浅谈提高员工薪酬满意度的途径.pdf

管理论坛 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.111 摘要： 从目前的市场发展情况来看， 企业竞争也就是人才 的竞争。 从企业的人力资源管理来看， 想要降低人才的跳槽 率， 就需要将员工的满意度提高。 本文主要对影响员工薪酬满 意度的因素进行了分析， 并且找寻有利的提高途径， 从而让企 业能够在日益激烈的竞争当中拥有一席之地， 最终推进社会、 国家的持续发展。 关键词： 企业 薪酬 满意度 途径 一、 影响员工薪酬满意度的主要因素 1.内部薪酬存在不公之处。在企业的内部， 员工的积极性 会直接受到不公平的薪酬的影响， 从而导致员工的满意度大 幅度降低， 尤其是对于身处同一岗位上的不同员工的薪酬待 遇是不同的， 这样会打击员工的自信心。 从亚当斯的公平理论 来看， 相比外部薪酬的公平性， 员工更加关注企业的内部薪酬 公平性。 员工不仅仅是关心自己的薪酬如何， 更多的是与其余 员工进行对比， 如果他人拿的薪酬高于自己， 就会从心底产生 不平衡感， 从而降低员工对薪酬的满意度。 虽然有的时候员 工进行对比时忽略了对比付出， 从而降低了薪酬满意度， 但是 这样会对员工的积极性产生严重的影响， 对于企业的发展也 会带来较大的阻碍。 2.缺乏外部薪酬竞争力。外部薪酬主要指企业员工所获 得的报酬与市场水平的一种相关联度， 员工除了进行内部的 薪酬比较之外， 还会与同行业、 同地区、 同工种的人员进行薪 酬的比较。 如果相比之下， 发现自己的薪酬水平低于了市场的 标准， 就会导致员工薪酬满意度的降低， 甚至会萌生跳槽的 想法， 这样企业就很难将高素质的人才留住。 3.不能够体现出个人公平性。对于一个企业的员工来说， 薪酬是很重要的因素， 但是个人价值是否得以体现也同样重 要。 如果企业仅仅注重薪酬或者是个体价值的实现， 都会对员 工的工作态度带来影响， 从而制约企业的持续发展。 二、 提高员工薪酬满意度的有效途径 1.了解员工的薪酬期望。作为领导者， 很少关注员工是否 满意自己的薪酬， 甚至是从不过问， 这样很容易导致员工对企 业心灰意冷， 从而选择跳槽。 所以， 想要发展企业， 就需要对 员工的薪酬满意度进行定期的调查， 了解员工对于薪酬的水 平、 公平性以及结构的看法与意见， 并且关注员工对于薪酬管 理当中所进行的评价与期望， 从而分析出员工最关心的一面。 如此， 在进行薪酬设计的时候， 人力资源部就需要考虑到员工 的实际意见， 不断地创新薪酬设计， 从而激发出工作积极性， 不断地提高员工的薪酬满意度， 进而促进企业更好、 更快的 发展。 2.进一步提高外部薪酬的市场竞争力。员工对于企业薪酬 满意度的提升能够调动员工的工作积极性， 有利于员工、 企业 的发展， 同时， 员工能够更加注重企业的发展， 也愿意留在企 业， 从而增加企业的市场竞争力。 对于员工来说， 外部薪酬同 样重要， 如果企业外部竞争力不强或者是不具备外部竞争力， 而员工希望自己在具备同样的条件之下， 能够获取更多的薪酬 满意度， 就会逐渐形成一种跳槽意识， 以换取更高的薪酬报 酬， 这样就会使得企业失去大量人才， 提升离职率， 抑制企业 的壮大与发展。 所以， 在确定了企业薪酬水平的同时， 也需要 充分地调查同行业的市场薪酬水平， 从而科学、 合理地设计出 企业自身的薪酬计划， 最终确保企业所设计出的薪酬计划能 够提升市场竞争力， 抑制员工萌生跳槽的思想。 3.坚持以人为本， 增加员工的浮动收入。对于企业员工的 薪酬满意度， 也代表了员工的实际生活水平。 在企业发展的过 程中， 企业需要做到以人为本， 提高人员与岗位的匹配度， 从 而确保员工能够满意自己的岗位， 同时也需要思考员工的浮 动收入， 从而为员工制定出薪酬创新设计。 例如： 奖金、 福利 等等， 将员工的实际收入联系到企业的经营效益， 确保企业 经济效益得以增长的时候， 也能够随之提高员工的收入， 从 而让员工愿意为企业的发展出自己的一份力。 增加员工浮动 性的收入， 是员工工作动力的源泉， 可以让员工在惊喜当中从 事工作， 从而保持最佳的工作状态， 这样也有利于企业的快 速发展。 总之， 企业想要发展会受到诸多因素的影响， 而在这些 因素当中， 人力资源带来的影响最为重要。 随着市场经济的 不断发展， 人力资源不仅仅是作为了企业发展的源动力， 更多 的是社会得以发展和进步的源泉， 而对于企业之间的竞争来 说， 最关键之处就是人才的相互竞争。 如果企业不能够抓住 人才， 就必将被市场所淘汰， 从而一步一步地走向灭亡。 对于 企业来说， 最为有效的留住人才的方法就是提升员工对于薪 酬的满意度， 当员工将自身的薪酬与市场相比较之后， 能够心 甘情愿地留在企业， 这样才能够促进企业的快速发展， 企业 才能够在市场当中挣得一席之地。 参考文献： 1梁艳华,廖