浅谈我国民营企业公司治理现状与对策.pdf

Send the outsourcing 派遣外包 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.147P.146 Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.147P.146 摘要：随着市场经济体制的不断完善和国民经济的发展， 民 营企业正逐步成为我国经济领域的重要组成部分， 对国民经济的 发展起着日益重要的作用。 与此同时公司治理的先进理念也在传 播和发展， 本文分析目前我国民营企业公司治理过程中存在的问 题和即将面临的挑战， 并根据问题提出完善意见。 关键词：民营企业 公司治理 现状 对策 一、 我国民营企业公司治理现状 随著知识经济和经济全球化的发展， 民营企业的生存环境已 发生了很大的变化， 企业之间的竞争日益激烈。 我国民营企业的 公司治理正面对许多错综复杂的环境， 笔者简要归纳如下： 1.脆弱的制度。在新兴的市场经济国家， 民营企业往往缺乏 竞争性市场经济所需的基本元素， 如没有势均力敌的竞争对手， 也缺乏强制执行和主动遵循的文化传统。 尽管我国在法律、 监管 体系上有很大差别， 但他们在公司信息披露以及股东权利保护方 面都存在不少问题， 尤其针对民营企业， 基本上处于空缺状态， 即使有也很少能达到国际通行标准的要求。 2.缺乏竞争性的市场。我国市场上几乎没有完善的长期性融 资工具。 机构投资者很少， 或不足以主张市场运作的公正、 高效、 透明。 新兴市场的投资一般只有很少的组合投资， 由于规则不 明， 以至于大的机构投资者没有信心或内在激励对投资对象的公 司治理施加应有的影响。 与此同时， 这种状况也严重阻碍了各类 激励的发展。 3.利益相关者关系复杂。我国民营企业往往起家于 “夫妻 店” 、 “创业合伙人” 等组织形式， 最初的公司治理往往依靠人与 人之间的亲缘关系进行连接。 在企业规模小、 运营管理相对简 单的时候， 这种亲缘关系可以维系和促进企业的发展， 但当企业 不断发展壮大， 股东权益不断扩大的同时， 利益相关者之间的权 利制衡与利润分配就成为了制约企业发展的关键因素： 资产的重 组与红利分配、 委托-代理关系的有效处理、 决策机制的构建等 等， 都是民营企业公司所治理过程中必须面对的问题。 二、 完善现代民营企业公司治理的建议 在我国现行公司制企业法规体系下， 如何来完善公司治理 呢？ 笔者提出以下几点建议： 1.在公司章程中原则约定持股的有关条款。这种约定主要指 界定入围企业的资本的前提条件、 持股的额度、 人力资本与货币 资本在公司各组织机构中的关系等。 尽管我国现行 公司法还 有一些不尽如人意的地方， 但经过研究后可以确定： 在公司章程 中来反映这些条款还是可行的。 2.具体细化持股的认购合同。这是完善公司治理的重点、 难 点问题。 要有效解决这个问题， 必须结合民营企业实际， 具体问 题具体分析， 如： 要求公司董事会、 股东会等机构运作规范； 必须 有一些强制性的、 细化的约束条款等等。 3.强化独立董事制度， 保护小股东的利益。无论是属于哪种 治理模式， 强调独立董事的作用是各国公司治理改革的方向， 并 成为全球公司治理体制发展的潮流。 设计独立董事制度的重点 是保护投资者利益， 尤其是不能控制公司的少数股东的利益， 这 是国际市场上的投资者比较认可的保护小股东的一个主要机制。 4.严格公司信息披露制度。从某种程度上讲， 公司治理的必 要性缘于信息不对称， 而信息披露制度的目的就是最大限度地消 除信息不对称， 使易受损害的一方能享有尽可能充分的信息， 做出 “信息充分的决策” ， 以便尽可能地自我保护。 所以说， 公司运行 状况的透明度高低， 决定着有关利益主体尤其是少数股东可以在 多大程度上能保护自己的利益。 因此严格信息披露制度是民营企 业完善企业公司治理的重点之一。 5.鼓励利益相关者有效介入公司治理。从股东至上的公司治 理到各利益相关者共同参与的关系治理也是公司治理发展的一 个趋势。 以IT、 网络为主要特征的新经济民营企业， 给社会的经济 发展和企业的经营带来了一些新的机遇和挑战。 除此之外， 完善公司股东会议事规则和董事会议事规则， 约 定货币资本与人力资本的责、 权、 利关系； 完善公司监事会议事规 则， 重视人力资本在其间发挥的作用等等， 也都是完善民营企业 公司治理的有效途径。 当我们的民营企业由人治管理变为法治管理、 由事后管理 变为事前管理、 由个人管理变为组织管理、 由能人管理变为好人 管理、 由治人管理变为治已管理、 由结果管理变为过程管理的时 候， 民营企业公司治理的大变革也将彻底来临。 参考文献 1王豫颖.民营企业公司治理存在的问题及对策研究D.对外经济贸易 大学,2006(10) 2谭乔予.我国民营企业的控制权和职业经理人制度对公司治理的影 响D.西南财经大学,2012(3) 3张建华.我国民营企业公司治理问题探讨J.改革与开放,2010(5) 4陈昕,沈乐平.民营企业公司治理机制及其发展趋向J.商业研 究,2009(5) 浅谈我国民营企业公司治理现状与对策 王旭锋 中国华电工程（集团）有限公司 摘要：“连接” 是互联网思维的本质， 企业、 供应商、 渠道商、 员工、 顾客之间的关系是协同共赢的关系。 互联网思维下的酒店 经营之道是要创设一种平台实现酒店与顾客、 战略伙伴、 内部员 工的连接与商业模式， 并在适当的时间适当的空间以适当的事情 将经营之道引爆。 关键词：互联网 互联网思维 酒店经营 平台战略 连接 一、 互联网的本质 互联网思维成为许多人热议的话题， 可到底什么是互联网思 维？ 陈光锋在 互联网思维商业颠覆与重构 中提出了标签 思维、 简约思维、 NO.1思维、 粉丝思维、 流量思维、 爆点思维等， 用许多鲜活的例子阐明了他所认为的互联网思维， 非常有启发， 但似乎并未触及互联网及思维的本质。 思考再三， 想起美国管理大师德鲁克曾说过： 互联网消除了 距离， 这是它最大的影响。 也就是说， 互联网对各方面很好地进 行了 “连接” ， 实现了 “零距离” ， 消除了信息不对称。 而 “连接” ， 我认为则是互联网化的本质。 二、 互联网化下酒店经营之道以连接为中心的平台 战略 1.酒店与顾客的连接 在连接的效率方面， 核心要求是快速与精准。 现阶段， 移动 互联用户的增多以及黏性增强， 用户对企业所提供的信息要求更 高了 ， 他们希望快速、 精准。 他们不希望拿到一大堆资料自己慢慢 分析。 而这一切， 随着大数据的运用， 随着酒店经营者不断完善 数据后台的处理功能， 谁能够真正满足消费者的这一需求， 谁就 将在这场战役中获胜。 在连接的内容方面， 核心要求是体验与想象。 今天的消费不 再是纯物质的消费， 人们所需要的是通过消费来满足精神的追 求。 酒店所提供的内容应基于消费者生活方式和价值观念的共性 认同， 并能与他们产生共鸣的内容， 甚至应该是故事， 能激发他 们想象的故事。 正如丹麦未来学家罗尔夫.詹森在 梦想社会 中 所说， “我们将从重视信息过渡到追求想象！ ” 这也正是我们愿意 支付高价购买听着音乐长大的鸡所下的鸡蛋， 即便无论是营养还 是口感根本无异的原因。 在连接的通道方面， 核心要求是社群与水平。 科特勒在 营 销革命3.0 中指出， 科技不仅把世界上的国家和企业连接起来， 推动他们走向全球化， 而且还把消费者连接起来， 推动他们实 现社区化。 消费者更愿意和其他消费者相连， 愿意分享与主动传 播， 而这样自愿连接起来的消费者之间他们更能够信任， 连接网 络由原来的纵向变成了水平。 所以， 对于企业而言， 应多用生活圈 与消费者连接， 扩大用户规模并降低获取新用户成本， 从而在连 接中直接转化为购买。 总之， 企业必须学会利用这种消费者自发 形成的水平网络中的协同能力来帮助经营。 2.酒店与战略伙伴的连接 在过去， 酒店和供应商之间， 是博弈关系， 酒店只服务于单 边消费者。 而在互联网思维下， 酒店必须摆脱只服务于单边 的传统思维， 应把酒店定位为可以服务多边群体的机制。 具体而 言， 酒店要有平台创设的思路， 将以往酒店经营的所有参与者共 同联系起来， 共同获利， 并有效维持平台的利益均衡， 在平衡中 协同共进。 铂涛酒店集团， 除了7天之外， 现在增加了许多中高端酒店的 品牌。 其做法充分反映在消费者价值导向下的平台思维。 铂涛酒 店集团首先围绕 “消费者的喜好” 来建立一系列的子品牌。 但所 有酒店不全部由自己建造， 他主要把酒店品牌的创业平台搭建起 来， 铂涛集团、 子品牌和加盟商三者的股权比例按照60%、 20%、 20%左右配备。 如果你有志于创建能代表某一类消费者偏好的酒 店品牌， 就可以向铂涛提出申请， 如果品牌方案在经讨论通过并 确认双方投资比例后， 就可以开始组织团队来启动新的酒店品牌 子公司。 所以， 铂涛酒店就像是提供这些配套服务的 “梦工厂” ： 品牌、 客户感受、 运营由子品牌自己负责， 供应链、 财务、 人事体 系、 会员平台、 网络体系由集团提供支持。 铂涛所设立的平台背后 逻辑解释就是希望自己能成为为各边用户提供最多利益并能满 足各边用户的需求。 从互联网思维下的平台战略考虑， 要想平台的效应更大， 边 数应更多。 酒店应重新思考整合平台中的战略伙伴， 设计机制来 连接并增强各群体之间的跨边网络效应， 并有效挖掘探索更多 元的赢利渠道。 3.酒店内部的连接 酒店和员工之间， 过去是企业掌控员工， 员工完全按照酒店 的指令的要求来做。 但现在不行了 ， 一方面是员工的变化， 另一方 面是环境的变化。 互联化时代， 员工