浅析科研院所人才工作面临的问题与对策.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 498 期 李州 浅析科研院所人才工作面临的问题 与对策 （ 天津市科学技术信息研究所，天津300074） 摘要：近年来，特别是国家中长期人才队伍规划颁布实施以来，科研院所高度重 视人才工作，不断加大培养人才的工作力度，采取多种举措促进人才成长，人才队伍的 质量和数量迅速壮大， 为科研院所的发展提供了强有力的智力支撑。 但是我们应该看 到，由于科研院所多年受计划经济体制的影响，在人才的开发和使用上还是缺乏观念的 创新，在机制和体制上还有待完善，人才工作水平还有待进一步提高。 关键词：科研院所人才工作问题对策 1.当前科研院所人才工作面临的主要 问题 1.1 缺乏高层次人才 人才资源是第一资源，而高层次人才 是这 “ 第一资源”当中的核心。 在人才工作 中，大力引进适合的高层次人才，推动科 研院所实现跨越式发展，已经得到了社会 各界的广泛认可。 科研院所要实现跨越式 发展，全面提升综合实力和竞争力，必须 要凝聚形成一批在区域和行业都有一定 影响力的高层次人才专家队伍。 但是我们 应该看到科研院所多受体制机制影响，高 层次人才队伍总量还比较小，这与部分科 研院所的承担的重要社会职能不符，也制 约了业务能力的提升。 1.2 人才政策保障不足 政策机制是人才成长和发挥作用最 重要的环境，是 “ 栓人留心”的根本性因 素。 科研院所近年来加快制定了有关方面 的人才政策和措施，例如制定实施了 公 开招聘办法、 聘用人员考核管理办法、 公开竞聘办法等，这些人才政策的制定 在引进人才、发掘人才、使用人才等方面 发挥了重要作用，但科研院所的这些政策 和制度还是比较少，难以满足当前科研院 所人才队伍迅速发展壮大的现状，如在引 进高层次人才、鼓励青年职工创新等许多 方面还有待拓展和完善。 1.3 人才培训的力度有待加强 培训是人才工作中一个重要的方面， 是人才更新知识、 提升能力的重要途径。 科研院所的职工主体是专业技术人员，专 业技术人员有组织有计划有目标的进行 业务知识培训是十分有必要的。 如新入职 的员工进行必要的岗前培训，它对新员工 尽快的进入工作角色， 融入集体团队，创 造出工作实绩是十分有利的，然而很多科 研院所在这方面还没有出台相关的制度 和规定，可见我们科学系统规范的培训体 系还未形成。 这就需要我们不断完善工作 措施，进一步加强工作力度，积极主动的 开展培训工作，尽快建立符合单位人才队 伍实际的科学、规范、有效的培训体系。 1.4 人才工作方法有待改进 部分科研院所由于受多年计划经济 体制的影响，人才工作上还存在着的计划 经济时代的 “ 人事管理”痕迹。 把人才当成 是一种战略资源，变 “ 人事管理”为 “ 人力 资源管理”的观念有待强化。 科研院所的 人事部门应与业务部门之间应进一步加 强沟通联系，以便更好的服务本单位的人 才引进、人才培养等工作；同时要针对本 单位员工实际情况，注重以人为本，切实 关心员工的个人发展和切身利益，积极主 动地为他们创造发展空间上多出新招法。 2.加强科研院所人才工作的几点建议 如何进一步加强人才工作，打造一支 能力强、业务尖、素质高的人才队伍，为推 动科研院所发展提供强有力的人才支撑， 笔者认为应该从以下几个方面入手。 2.1 培育壮大高层次人才队伍 根据科研院所高层次人才总量偏少 的情况，可通过 “ 外引”和 “ 内生”方式来培 育壮大高层次人才队伍。 “ 外引”是针对核 心业务重点引进具有发展性和成长性的 优秀中青年人才， 同时开展人才柔性引 进，重点引进在区域和行业知名的专家学 者。 通过人才柔性引进提高了单位的科研 能力，扩大其社会影响力。“ 内生”可实行 人才梯队模式，即按年龄、成熟度、专业水 平等要素，组成人才梯队，制定不同的培 养计划，分层进行培养，为单位高层次人 才队伍的发展壮大提供有力支撑。 2.2 深化人才机制体制创新 科研院所要不断转变观念，勇于进行 人事制度改革的创新，为本单位的人才队 伍发展壮大提供制度保障。 引进现代人力 资源管理理念，变 “ 人事管理”为 “ 人力资 源管理”，注重以人为本，在强调整体利益 的同时， 更加关心员工的个人利益和发 展；加强人事部门建设，引进专业管理人 才， 进一步发挥人事部门的职能作用，不 断提高服务单位人才队伍发展的水平；不 断完善新机制、新政策，为人才队伍的发 展提供制度保障；设立 “ 院 （ 所）长基金”、 “ 创新基金”等资金项目，大力支持优秀青 年人才的脱颖而出。 2.3 加强人才教育培训工作 当前知识信息更新迅速，特别是科研 领域更是如此，因此加大对员工的培训工 作力度显得尤为重要。 积极的为现有人才 特别是优秀青年人才创造条件，选派到国 外考察学习或到国家重点科研基地进行 挂职锻炼，开阔视野，增长见识；为他们创 造参加国内外学术研讨会的机会，使他们 了解专业领域最新的发展动态；鼓励所青 年职工进行学位教育；本着 “ 缺什么就补 什么”原则务实开展培训工作。 注重发挥 所工会 （ 小组）、团委 （ 支部）等群众机构的 教育引导作用，全方面、多层次地调动现 有人才培训的积极主动性； 2.4 为人才成长营造良好的文化氛围 营造良好的文化氛围，对人才的健康 成长具有积极的作用。 良好的文化氛围有 助于营造和谐的 “ 软”环境，有助于人才能 力的发挥，有助于提高员工的文化素养和 道德水准，有助于形成单位发展不可或缺 的精神力量和道德规范。 单位文化包括管 理理念