绩效考核在人力资源管理中的合理应用.pdf

Performance & Compensation 绩效 薪酬 P.86 绩效考核在人力资源管理中的合理应用 何先军 北京城建五维市政工程有限公司人力资源部 摘要：当前在企业发展过程中 ， 人力资源开发和利用起着非 常重要的作用。 近几年来企业比较关注人力资源绩效考核和人 才如何培养方面等。 绩效考核不仅提高员工工作的积极性， 还提 高了他们的业绩。 同时绩效考核也成为员工晋升、 员工工作能力 体现有着的重要依据。 关键词：绩效考核 人力资源管理 应用 一、 我国企业绩效考核现状 与其他国家相比较， 我国人力资源管理起步较晚， 近几年来 一些企业开始大力发展人力资源管理， 但是人力资源管理却不 能与时代的发展步伐保持一致， 特别是企业并不关注绩效考核 管理制度， 他们并不采取有效的措施来监督、 激励员工， 这就导 致员工的工作热情越来越低， 从某种程度上来讲， 不利于企业 的长远发展。 当前有一些企业的绩效考核制度已经与国际接轨， 并且已 经走向规范化。 比如： 海尔这样的国际化企业就已经构建了完 整的绩效考核体系， 在大的企业绩效管理中起了表率作用。 还 有一部分企业开始向着规范化的方向而努力。 现阶段， 大部分 施工企业也开始认识到绩效考核的重要性， 它们希望借助绩效 考核制度来提高公司的业绩， 从而可以保证企业的长远发展。 但是这部分企业在绩效考核中仍然存在着较多的问题， 如： 不 科学的标准、 不得当的方法等， 最终没有将绩效考核的作用发 挥出来。 二、 绩效考核在人力资源管理中的应用 从相关的调查研究中可以看出， 解雇下属员工、 评定每一位 员工的工作业绩是管理员不愿意干的事情。 主要原因是人们对 考核的认识很模糊， 甚至有偏见。 因此为了能够顺利地推行绩效 考核， 首先要让员工正确、 科学地认识绩效考核， 其次是建立科 学合理的绩效管理制度， 最后掌握正确的绩效考核的方法。 在 考核中要减少没有必要的环节， 力求程序简单， 尽量表格化， 节 约大家的时间， 公正公平。 1.优化配置人力资源 在很多国有企业存在着这样的现象： 员工工作态度消极、 工 作效率较低、 闲置人员较多等， 这就导致很多国有企业的经济效 益较低。 例如国家电网行业， 由于缺乏合理的人力资源结构， 因 此没有将人力资源的作用发挥出来。 由此可见， 优化配置人力资源是非常重要的。 企业要根据员 工所学的专业、 员工的才能将其安排在合适的工作岗位上， 从 而可以为企业带来更多的经济效益。 同时企业要根据不同的岗 位确定员工数量， 如果在某一工作岗位安排较多的人员， 就会导 致其他员工出现偷懒的现象； 如果在某一工作岗位安排较少的人 员， 就会增加其他员工的工作压力。 因此企业要准确定位工作岗 位的性质， 综合考评人员素质， 将每一位员工安排在合适的工作 岗位上， 这样做可以最大化地配置企业的人力资源。 近几年来， 市场的变化速度是非常快的， 其中存在着一些不可预测的因素， 因此企业要根据市场情况的变化来灵活地调整人力资源。 此外 企业还要引进优胜劣汰的竞争机制， 企业要及时解聘那些缺乏 专业知识、 工作能力较差的员工， 聘请专业知识丰富、 工作能力 较强的员工， 从而可以推动企业的可持续发展。 2.完善人力资源管理机制 从本质上来讲， 企业与企业之间的竞争可以归结为人力资 源上的竞争。 企业要重视人力资源管理机制和完善， 充分发挥员 工的各种潜能， 提高企业的绩效和员工工作效率。 第一， 企业要重视激励机制。为了能够调动员工工作的积极 性， 企业往往要构建合理的薪酬制度以及绩效管理制度。 但是如 果企业在构建薪酬制度、 绩效管理制度的时候， 没有按照公平、 公正的原则来进行， 这就会打击一部分员工的工作积极性。 因此 企业要根据员工所付出的劳动与薪酬标准要匹配， 让其能够一 直保持着积极的工作态度。 同时企业要根据每一个层次确定不 同的基本工资， 这样可以激发每一位员工的潜力， 让他们向着更 高一级的工作岗位而努力。 第二， 企业要加大监督力度， 规范每一位员工的行为。企业 员工的操作不够规范， 这就会对企业的绩效产生一定的影响。 因 此企业要加大监督力度， 约束每一位员工的行为， 让他们能够在 规定的制度中完成自身的工作， 从而有助于提高企业的绩效。 第三， 企业要对优胜劣汰的竞争机制进行完善。当前市场上 的竞争越来越激烈， 企业要对优胜劣汰的竞争机制进行完善， 这 样做可以让员工感受到竞争的压力， 从而督促他们在闲暇时间 为自己充电， 促使他们自身的工作能力得以提高。 由于有一些员 工是依靠 “裙带” 关系进入到企业中， 虽然他们给企业带来的经 济效益是非常低的， 但是他们仍然可以从中获取较高的薪酬， 这 就会打击其他工作人员工作的积极性。 为了能够避免这种情况， 企业要完善自身的竞聘制度， 为所有的应聘者营造公正、 公平的 竞争环境， 从而有助于企业从中选取更多优秀的人才， 最终提升 了企业的绩效。