能源企业管理流程化再造研究.pdf

管理观察 2012 年 8 月下旬刊 杨桂平 论企业提升人力资源管理的有效措施 （ 河北钢铁集团宣钢检修公司，河北宣化075100） 摘要：围绕企业实际运营需求和管理需要，立足企业科学发展与可持续发展，大 力推进企业人力资源管理优化工作， 积极提升企业人力资源精细化管理， 整合人才队 伍，创新思维，在企业人力资源合理配置的框架下，最终谋求企业效益最大化。 关键词：人力资源科学发展人本理念 概论 所谓人力资源管理，是在经济学与人 本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报 酬等管理形式对组织内外相关人力资源 进行有效运用，满足组织当前及未来发展 的需要，保证组织目标实现与成员发展的 最大化。 宣钢公司历史沉淀久，人员多、包袱重， 年龄结构、文化结构、专业结构不合理，已不 能满足大型化、 现代化企业的人力资源需 求。 针对上述人力资源状况，宣钢公司立足 企业客观发展实际和 “ 十二五”规划纲要，积 极对标找差距，不断创新举措与方法，通过 多方面开展人力资源优化工作，既盘活和挖 掘了企业人力资源潜力，营造了职工爱岗敬 业、积极向上的工作氛围，取得了显著的经 济效益。 具体实施措施如下： 1.不断完善选人用人机制，积极推行 竞聘上岗制度 一是全面推行干部考察预告、民主测 评、民主推荐、任前公示等措施，增强选任 工作的透明度；二是积极推行科级干部竞 聘上岗制度和关键岗位、特殊岗位经营管 理人员公开招聘制度，实行全公司内部公 开招聘、竞争上岗；三是制定和完善了 二 级单位领导班子和厂处级干部绩效考核 办法、 干部考核结果与薪酬使用挂钩办 法；四是进一步健全 “ 褒奖优秀、诫勉平 庸、淘汰落后”的激励约束机制，强化干部 绩效考核工作， 严肃干部离任审计制度， 深化干部监管等工作。 2.加强人才开发培训，提升员工队伍 的整体素质 基于企业未来发展战略， 在充分调 研、科学论证的基础上，进一步关注 “ 管 理、技术、操作”三类人才的培养工作，为 有效提高企业管理与技术系统人员素质， 自 2009 年开始与北京科技大学联合开办 在职硕士研究生班； 自 2012 年开始与河 北联合大学联合开办成人高等教育专科 升本科培训班；为改变操作岗位职工文化 素质偏低的现状，由职教中心 （ 技工学校） 自主开办职业中技培训班。 广泛开展了 “ 学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功 能”活动，并将此作为一项长线管理工程 予以落实。 3.加强企业人才队伍建设，不断建立 完善各类专家的评聘制度 为了更好适应市场需求， 满足企业 “ 科学发展、追求卓越”的客观需要，公司 结合人力资源管理现状，制定并出台了一 系列管理举措，进而提高公司人才队伍整 体水平与管理效能。 一是实行了工程技术专家、 操作技能 专家制度，起草下发了 2011 年评聘工程技 术专家实施细则、 2011 年评聘操作技能 专家实施细则、 专家考核管理暂行办法， 通过强化对专家的考核管理，充分发挥专家 在促进公司技术创新、科技进步以及提高生 产、技术、工艺、操作水平中的作用。 二是持续完善了职称评聘工作。 近几 年，通过积极推行职称评聘工作标准化作 业，不断优化细化工作，健全完善工作流 程， 在职称评聘工作中取得了良好效果， 充分发挥了职称评聘在广大专业技术人 员中的激励作用。 三是继续推行职业技能鉴定制度，完 善从初级工到高级技师的职业资格晋级 通道，使广大操作技能人员通过技能水平 和职业资格的提升，获取相应的组织认同 和薪酬待遇，形成广大操作技能人员主动 学习、增强技能的良好氛围。 4.推动薪酬体系和薪酬结构改革，创 新激励机制 按照劳动、资本、技术和管理等生产 要素，梳理现行的薪酬体系和薪酬结构，将 进一步明确各薪酬单元的职能，建立按劳分 配为主体， 多种分配方式并存的分配制度。 坚持效率优先，兼顾公平的原则，参照劳动 力市场价位，合理拉开收入差距，向高技术、 高管理、高技能和关键岗位倾斜。按照管理、 技术、操作三大人才发展体系，深化分配制 度改革，建立与知识、能力、业绩和贡献紧密 挂钩的薪酬分配制度和有效的激励机制，为 职工收入的增长开辟 “ 绿色通道”。薪酬的高 低和相应职务 （ 岗位）挂钩，按照 “ 岗变薪变” 原则，在什么岗位享受什么待遇，高技能，高 工资， 职工的技能水平和享受薪酬相匹配。 树立 “ 效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的分 配理念， 职工的薪酬随企业的效益上下浮 动。 积极鼓励 “ 一专多能、一岗多技”，并辅 之以分配倾斜政策。 5.积极对标找差距，多方位开展人力 资源优化 本着 “ 谁先进，学习谁”的原则，通过 建立岗位人员配备长效对标机制，与先进 企业就人力资源管理对标分析结果，结合 公司现有人力资源状况，针对存在的差距 和问题，借鉴和学习兄弟企业的做法与经 验，制订了切实可行的人力资源优化措施 和实施方案，具体做法为：一是从管理体 制方面进行人力资源优化。 二是从科学设 置定员编制方面进行人力资源优化。 高起 点、高标准、高站位，参照同行业先进标 准，优化宣钢现有岗位人员，确保岗位配 备的精干高效。 三是从技术革新方面进行 人力资源优化。 通过实施技改技措项目， 提高运转设备及看管性设施的自动化水 平和装备监控设施，推进设备运行看管岗 位实行无人值守、定时巡岗制度。 四是从 清退外委用工方面， 进行人力资源优化。 按照先进合理、从紧择优的原则，对生产、 辅助、维检修和后勤服务等外委业务承包 项目逐岗位进行核定优化。 五是从强化劳 动纪律管理、整顿清理在册不在岗人员入 手，进行人力资源优化。 2011 年，宣钢在 全公司范围内大力开展整顿清理在册不 在岗人员工作，对不能正常上岗工作的人 员进行摸底调查，认真排查