解读三基工作提升管理水平.pdf

管理观察 2012 年 10 月中旬刊 王景礼 解读三基工作提升管理水平 （ 大庆油田第十采油厂，黑龙江大庆166405） 摘要：当前，大庆油田正在深入开展 “ 三基”管理工作，本文将概略分析该项管理 措施的内涵，把握 “ 三基”工作的发展脉络，并通过探索 “ 三基”工作的基本步骤、目标及 措施，希望能够为企业管理提供一些借鉴和启示。 关键词： “ 三基”工作企业管理基层建设 大庆油田当前所倡导的 “ 三基”管理 工作，已经深入人心，并不断深化，取得了 良好效果， 其中一些理念和经验值得推广 和借鉴。 所谓的 “ 三基”即基层建设、基础工 作和基本功训练。 加强 “ 三基”工作，就是指 加强以党支部建设为核心的基层建设，加强 以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗 位练兵为主要内容的基本功训练。 1. “ 三基”工作的发展历程 “ 三基”工作在大庆油田会战时期初 具雏形，并在实践中不断发展完善。 最初， 指的是抓好基层建设， 做好基础工作，即 抓基层、打基础。 会战工委通过总结会战 初期加强基层建设的基本经验， 于 1964 年提出的基层工作全面发展、全面提高的 方针。 当时的工作重点是采油队、 钻井 队、施工队、车间等基层单位。 会战一开 始，油田党工委强调一切工作都要立足基 层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮 助基层，组织上充实基层，技术上装备基层， 生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队 伍作为自己的着眼点。 1962 年大庆油田提 出了 “ 加强基层工作，开展五好红旗队活动， 大力改进作风，全面管好生产”的工作方针； 1963 年全面检查了会战以来基层建设工 作情况，总结了加强基层建设、健全经常 性政治工作的基本经验；1964 年强调了 以基层建设、基础工作和基本功训练为内 容的 “ 三基”工作。 加强基层建设，核心是 加强党支部建设。 加强基础工作，基础是 建立健全严格的岗位责任制度。 会战初期 总结生产实践而建立的岗位责任制，就是 企业生产管理中的一项根本制度。 加强基 本功训练，主要是坚持岗位练兵，不断提 高员工技能。 经常组织技术竞赛活动，促 进职工技术素质的不断提高。 进入新世纪，大庆油田继续坚持优良 传统，并使其不断发扬光大，在整个油田全 面开展 “ 三基”管理工作。 以 大庆油田可持 续发展纲要为统领，不断夯实基层建设根 基，立足于 “ 以规范管理为核心的基层工作， 以加强岗位责任制为中心的基础工作，以岗 位练兵为主要内容的基本功训练”， 狠抓基 层管理，强化队伍建设，不断创优争先，建立 行之有效的制度和办法，推动三基工作制度 化、规范化和经常化，有效提升团队整体工 作质量， 并以此带动管理水平的长足发展， 促进各项工作的不断提升。 2.基本工作步骤 （ 1）宣传贯彻阶段。 传达、贯彻三基工 作精神，组建领导机构，确定三基工作基 本工作方针和方案。 （ 2）自我完善阶段。 规范基层管理，完 善基本制度，夯实基础工作，精准工作目 标，提升基本技能。 （ 3）全面提升工作质量阶段。 制定实施 细则，把三基工作努力付诸实践，深入开展 各式各样的质量活动，结合突出质量问题专 项治理活动，促进工作水平的全面提升。 （ 4）总结阶段。 总结活动经验，查找不 足，形成汇报材料，为日后三基工作的继 续开展积累经验。 3.基本工作目标 3.1 基础管理 （ 1）明确管理程序，实施精细控制 一是在基础管理上， 强化事前控制， 做好各项工作预案。 二是强化内控体系管理，完善内部考 核细则，切实向管理制度化、操作规范化、 流程程序化发展。 三是精心策划，周密组织，重点做好 基础工作，各项资料齐全。 四是注重落实，基础管理工作不仅仅 停留在书面上，真抓实干，见到成效。 3.2 技能提升 （ 1）以员工基本功为突破口，完善培 训和考核制度体系，强化教育培训，提升 员工综合素质。 （ 2）组织员工学习法律法规、专业技能和 符合员工实际的案例，提高员工创新意识。 （ 3）制定专业技能目标，落实岗位责任 制，加强检查和评估，促进员工不断进步。 3.3 队伍建设 （ 1）加强班子建设，认真落实 基层党 支部工作实施细则，坚持政治理论学习， 强化沟通，率先垂范，充分发挥班子的整 体功能。 （ 2）认真落实 “ 重点在基层，关键在岗 位”的工作要求，选派专业人员参加业务 培训，提高专业人员的技能。 （ 3）做好廉洁勤政教育，确保党员干 部无违纪。 4.基本工作措施 4.1 规范基层管理，精准工作目标。 （ 1）明确质量管理目标，将各项工作 目标层层分解，层层落实到基层办公室及 岗位，使各基层单位和每位员工做到心中 有数，有的放矢。 （ 2）重点完善、梳理基层标准化流程， 使基层管理工作流程更加清晰、规范。 4.2 规范基础管理，夯实发展基础。 （ 1）以质量标准化建设为手段，以安 全生产为重点， 以完善各岗位的操作规 范、工作流程，确保员工上标准岗、做标准 事、干标准活为目标?。 （ 2）建立工作台帐、完备各类基础台 帐表格， 推动基础管理工作的标准化、规 范化进程。 （ 3）进一步完善岗位责任制，结合各 岗位实际，通过定岗、定员、定编，把全部 生产任务和管理工作，具体落实到每个岗 位和每位员工，做到事事有人管，人人有 专责，办事有标准，工作有检查，促进管理 水平的提升和工作的深入开展。 4.3 规范队伍建设，提升基本技能。 （ 1）抓好员工的基本功训练，配套完 善技术、 操作及管理人员的岗位操作指 南，细化岗位职责和操作标准，明确工作 目标与考核标准。 （ 2）深入广泛开展 “ 学制度、明职责” 活动， 使人人明确本岗位的权利和义务，明 确工作的基本流程。 工作中，强化干部员工 学习，聘请知名专家讲课，突出重点，解答员 工工作中的困惑，提高员工的业务水平。 （ 3）加强队伍建设，强化作风建设。 按 照创建 “ 四好”班子、树立 “ 八种风气”的要 求，大兴学习之风、务实之风。做到抓干部带 动队伍，政治