论石化企业保卫工作与维护企业稳定和谐的关系.pdf

论石化企业保卫工作与维护企业 稳定和谐的关系 口张妙海 ( 大庆石化公司水气厂黑龙江大庆1 6 3 7 1 4 ) 摘要：固有石化企业的保卫稳定工作，不但是社会治安综合治理的组成部分，更 是事关国计民生的一停太事。近年来随着国有企业改革的不断深入，石化企业的保卫 稳定工作多元化，复杂化现象逐步呈现出来。特别是个别单位不从自身保卫稳定工作的 综合治理出发，认真做好本单位的防范工作。因此，怎样做好石化企业的治安保卫稳定 工作，为石化企业安全生产营造出一个良好的和谐环境，是摆在我们石化企业保卫部门 面前的重要课题。 、_ 关键词：治安稳定和谐 1 改变管理模式，实 亍三个转变” 石化氽业随着改革的不断深入，工作 管理模式要改变。一是实现I h 静态管理向 动态管理的改变，石化食、i k 保I i 稳定j ：作 要转变观念，彻底打破过去那种脱离生产 经营只单纯地管理治安的传统工作模式 和坐等叫题拭卜门来再去处理的方法。保 卫f 部必须深入到车| 1 丑J 、装置、班组参与 现场管理服务，把宦f 教育L 作做往前。 利| J 板报，班纽例会，演讲等不同形式M 企业治安保弧工伟缕台起来，以达到维护 企业稳定和谐的【1 的。要根据本单位生产 特点和实际情况，因地制宜，斟厂制宜地 创造性的开展工作。在备生产装置建立健 全以动态追踪管理为主的重点部位、要害 部位、霞点人员和帮教对象、安全、治安消 防隐患整改管理制发及档案。 二是实现由滞后服务向超前控制服 务的转变，建立f 日测防控制和：j 级信息管 理网络制度。针对奉单位实际，逐步完善 “H S E ”管王I ! 制定各类应急颅案，特别是 事哭企q k 生产安令_ 丰订社会安全参件要加 快建懂应急机制干甘协凋的统一指挥、反应 灵敏、协调有宁、运转高效的应急处理机 制。由于大厌石化近几年存进j r1 2 0 万吨 改 。建治安防范，保卫工作十分繁重，女U j _ 前儿年减负增效，职工卜| 岗分流，爻断， 福利待遇，子女就q k 等问题，造成不稳定 因素增多，石化食、I p 保世干部要具有超前 控制服务的意识，“凡事预则立，不预则 废”把一切防范1 ：作做到前面，多下肇堪， 深入车间、班组，加强巡检特别是对再点 部位和要告部位，迸 ，定期和不定期检 查，查出问题，责令整改。在切实做好人防 的J 司时，治安防范爰走依靠科技进步、提 高科技食量的内涵式发展道路，使科技手 段成为推动治安防范的b 大动力。凼此， 我们应该向科技要稳定，加人技术防范力 度和密度，最大限度、尽最大町能地使用 高科技手段，形成治安防范的列络化，提 高防范治安能力。并H 根据情况的不断变 化，及时调整工作重心，尤其是法定节假 日及国家两会期问和蕈犬活动，制定切实 可行的预警移乙制和应对工作方案。 三是实现一人一岗到一人多岗管理 的转变，随着l i 化企业改革的不断深入， 对机关管王| ! 人员要求越来越高，按集公 司要求，各级机关部fj 整合，精减分流，蘑l i 龟 从单一的保卫l 吲稳定工作柏结合这就甓求 保卫工作要主动服务，为生产一线当好配 角。切实转变过去那种管治安就管治安管 稳定就管稳定的一人一岗的习惯思维，提升 综合管理能力，自觉服从服务于岔l k 改单和 社会硐J 谐的需要。闸时，要调整J ：作的爨心 提离对环埯的适麻性，主动的开展服务为 领导和职工排忧解难。一个称l f 的打化企业 保卫十部，既受右调解问题的能力，又要 有参与企q k 管理，维护企、J p 稳定等工作的 能力，j 委恪尽职守，4 i 辱使命，终会赢得 石化广犬干部职- 丁的理解和支持。 2 针对石化企业特点，实行目标管理 机制，营造一支高素质保卫队伍 在因仃石化食业，要想打造一支干有 目标，管有制度的过硬保J i 稳定队伍，就 必须实行F 1 标管理机制。一是实行聘岗 制，保卫干部随着集团公司各级机关整 合，石化金q k 保卫工作的职能方式转交 后，对企业保卫人员的思想政治和牡务素 质吉| j 提出了更高更严的要求，要使保卫工 作日利的歼展，关键是建立一支凼结高效 的保H 队伍。要实现这一只标，必须转变 坂有保卫部I 】内部管理的方式，按照现代 石化食业制度的要求，从精干高效的原则 出发，引入竞争机制，采取从基层选拔宵 文化、有觉悟、素质商的人员充实到保卫 部门，彻底改变保) 】稳定部】是老弱病残 职工养老场所的观念，保卫保卫“保而无 卫”肯名无实的现象，从而增强保卫人员 的一L = 作责任心和籼l k 心。 二是实彳j ：责任制，石化企q k 保卫稳定 工作正常开展的关键存于规带制度的健全 完善和= 作职责的具体落实。为做到石化企 业保卫工作零事故，实现年度保l 里丁作目 标，从卜到下，要层层建立社会治安，综合治 理安全责仟制，篇汀年度保卫稳定工作责任 书，实j i 全面管理。年终考核的方式，对成绩 突f ；的保卫入员和单位进行奖励，实行保卫 稳定部fJ 一票否决制。对失职失误造成经 济损失的与终济挂钩，严惩不殆。 三是建市法制化，随着石化企业机构 整含的玎：断深入，保I i 稳定f ：作已转向企 q k 的自身服务，存客观卜- 绘傈卫工作增加r 艰巨性，复杂性。这就妥求保卫。I ：部小仅受 熟悉保【J 、【k 务而且还要维护石化企业的稳 定和谐。掌握现代l i 化企业制度和相关知 识，把更新业务知识，提岛工作技能与现代 石化食北管理知i _ 彳1 机的结合起米受熟悉 各种法j i I ! 和本企业的各项规章制发，建也起 责任巨l ；i 确，既有专业管理系统维护食业治安 安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统 化管理模式。要建市健全各项治安、稳定、保 卫制度，组织协调和负责企业治安稳定管理 活动，落实各项治安稳定防范措施，预防减 少企q k 职上违法犯罪。清除、治安灾害瞻患， 保证田有瓷产保值增值，保卫氽、l k 生产经 营秩序正常，维护企业稳定和谐。 四是加强队伍建设，建屯一支强有力 的治安保卫队伍，也是现代企业管理的重 要内容之一，它与保障企业国家资产和职 工乍命财产安全是分不开的，也是促进企 q k 和谐和进一步促进企q p 的持续发展，从 而使企、k 达到长冶久安的乍f 力保障。因此 企、蜚选配纪律严明、熟悉业务的人员来 担任专职保卫1 二部，做到组织落实、人员 溶实、任务落实、逐步形成统一领导、分级