论人力资源战略规划对现代企业的意义.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 P.96 摘要：人力资源对于现在日益发展的企业来说越来越成为一种 稀缺的资源， 每个企业的发展都离不开人力资源的运用， 合理的运用 人力资源可以为企业带来巨大的收益和利润。 因此随着企业对人力资 源的重视， 人力资源战略规划对现代企业发展的重要性已经不容忽 视。 而对于人力资源管理来说， 如何对人力资源进行良好的战略规划 面临着巨大的挑战。 人力资源战略规划得当会成为企业发展扩张的助 推器， 而人力资源战略规划不当则有可能使企业错失人才 ， 而导致失 去重大的发展机遇， 不利于现代企业的发展或者转型。 而本篇论文， 则通过对人力资源战略规划的研究和探讨， 为现代企业的发展提供借 鉴。 使现代企业转变只注重视技术的观念， 转而更加关注人力资源的 发展和战略规划， 让现代企业持续发展走向国际成为可能。 关键词：人力资源 战略规划 现代企业发展 人力资源管理 一、 概要 1.人力资源战略规划的概念 人力资源战略规划不同于人力资源的规划， 正是由于战略两个字的特 殊性， 导致两个名词概念之差。 “战略” 一词最先应用于军事行动上， 而如今 被引用到现代企业的人力资源管理上。 战略本身指的就是对全局观念的把 控和谋划， 因此人力资源战略规划是对于整个现代企业来说， 一旦企业的组 织结构、 企业的竞争环境、 企业的发展定位发生较为巨大的变动， 人力资源 的使用也要随之变化， 提供适合企业自身需要的人力资源。 同时为了企业支 出最大限度地减少， 企业人力资源部门需要对企业的员工做出相应的评测， 及时替换掉较差的员工及不需要的员工， 较少人力资源的储备。 2.人力资源战略规划的发展趋势 人力资源战略规划并不是一成不变的， 而是随着经济的发展和企业 的扩张做出相应的改变。 如今在学者的研究中， 人力资源战略规划的发展 趋势主要有以下四种:首先， 现代企业已经不再需要繁多的员工来维持企业 的发展， 现代企业更加需要的是高精尖的人力资源来帮助企业发展， 因此 人力资源的战略需要更加精简的规划。 其次， 由于企业竞争环境的多变性 和市场变化的多元性， 企业通常需要不断改变自己的人力资源战略规划来 适应自己的需要， 这就要求人力资源战略规划需要关注企业组织的环境变 化。 第三， 在制定人力资源战略计划的时候需要对企业发展过程中遇到的 特殊情况或者不同的数据进行规划和整理。 最后， 人力资源战略不能只停 留在规划的层面上， 只有实施了人力资源战略规划， 对现代企业的发展的 益处才能显现出来。 同时只有实施了人力资源战略规划才能对实施的结果 进行有效的评估， 为企业以后人力资源的使用带来启示， 或者及时修改不 合适的人力资源战略规划。 二、 人力资源战略规划的问题及对策 1.人力资源战略规划面临的问题 （1） 人力资源激励方式单一。 在现代企业中， 对于人力资源的激励力 度不足， 其次， 即使现代企业对人力资源有相应的激励， 激励方式也过于 单一。 大多是以奖金的方式激励员工， 但在管理学中可以知道， 金钱等物 论人力资源战略规划对现代企业的意义 罗永坚 湖南省电力线路器材有限公司 循环。 （2） 试行轮休制度。 项目每月必须按照员工总数的510%， 合理安排 员工轮流休假。 凡是不能安排的， 一律报公司审批。 一年中超过三次不能 安排的， 扣减项目班子成员年度绩效薪金5%。 （3） 实行特假制度。 员工因四大父母、 爱人小孩等主要亲属生病住院 等特殊情况请假的， 项目必须无条件审批同意并给予适当的假期。 5.大力加强人才学习培训 企业要树立 “培训投资效益” 观念,不仅发挥出培训的激励作用,还要 从追求回报的角度努力实现培训效益的提高。 要依托工程项目岗位实践， 通过校企合作引进社会培训等措施建立系统化培训机制， 加强技术人才培 养和培训工作。 （1） 见习生培养。 要认真落实导师带徒活动。 见习期间， 见习生必须 下到作业工班进行不少于1个月的劳动锻炼， 培养吃苦耐劳精神。 工程类见 习生考核时必须通过测量技术关和技术交底关， 否则不予转正定职。 （2） 复合型人才培养。 要有计划加强复合型人才培养， 工程部技术 人员要加强测量试验、 成本知识、 安全法规的学习， 工经部、 安质部、 机物 部、 测量组、 试验室技术人员要加强工程技术方面的学习， 通过相互交流 学习， 促进复合型人才培养， 也为岗位轮换和轮休创造条件。 （3） 加强技术培训。 针对技术人员所从事工作， 加强理论知识、 业务 技能的培训。 对于施工中出现的新技术、 新工艺、 新设备、 新材料， 及时组 织专业技术人员进行培训。 积极支持技术人员参加与工作有关的观摩学 习、 学术交流、 技术考察活动。 （4） 创新培训方式。 充分利用网络平台QQ群、 微信群安排布置培训 内容、 考试试题、 工作要点等。 对项目部门负责人和作业队技术主管开展 技术问题讨论会、 施工方案研讨会等。 6.着力解决人才具体困难 公司和项目要坚持以人为本， 加强人文关怀， 切实解决技术人员具体 困难， 为技术人员创造良好的工作、 学习、 生活条件。 （1） 加强员工心理疏导。 项目员工工作任务重， 责任风险大， 具体困 难多， 心里压力大， 造成部分员工身心处于亚健康状态， 思想波动大。 项目 领导要经常和员工 （特别是见习生） 谈心， 解决具体困难， 化解心理压力， 稳定员工队伍。 （2） 合理调配项目员工。 公司要建立员工家庭住址数据库。 项目在调 配人员时， 要尽量安排家庭住址和项目驻地相隔较近的员工， 除语言习惯、 生活习惯等比较适应外， 还可以方便员工休息休假时照顾家庭。 夫妻都在 项目工作的， 要尽可能安排在同一项目。 项目在外聘人员时， 同等条件下要 优先考虑员工家属。 （3） 实现员工区域流动。 要合理划分子公司经营区域， 子公司要加大 区域化经营力度， 建立区域化施工基地， 让部分员工在区域内流动， 方便 员工安家和照顾家庭。 （4） 加强项目文化建设。 根据项目实际条件和资源状况， 建设篮球 场、 羽毛球场、 乒乓球场、 图书室等， 适时组织员工开展一些文体娱乐活 动、 技能比赛活动， 节假日组织集体活动和联谊活动， 为单身员工婚姻牵线 搭桥。 统一配置生活用品， 提高食堂生活标准， 关注员工生日， 通过 “家” 文化建设， 增强企业凝聚力、 向心力和战斗力。 人才是企业最重要的资源， 在新形势、 新条件、 新发展下企业要时 刻关注专业技术人才队伍的发展， 深入基层， 了解实际情况， 制定适合 的制度， 在深化企业改革的路上为他们铺平道路， 实现企业与人才发展 的共赢。 Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.97 质性的激励效果是最低的， 一旦员工的生存需求得到满足， 金钱激励将不 再起到重要的作用。 因此， 现代企业应建立更加多员的员工激励方式， 确 保激励的有效性， 以此来制定相应的人力资源战略规划 （2） 人力资源开发不足。 现代企业大多只注重对人力资源的招聘， 一 旦招聘到较为优秀的人力资源， 企业就很少再对人力资源进行后续的培 训， 很容易导致人力资源的技能退化。 企业这种将投资培训看作企业成本 的观念其实是错误的， 投资人力资源的培训其实是为了企业和员工的共同 成长， 前期投资培训的费用， 后期的人力资源不仅会补上费用， 更会为企业 创造更大的收益。 假如现代企业没有培训， 加上员工较大的流动性， 很容 易导致一些追求自我实现和价值的员工离开企业， 这样一来不仅削弱了自 身的竞争优势， 也为其他企业白白送去的人才。 （3） 人力资源战略规划与企业文化建设不同步。 企业的文化建设对企 业人力资源的凝聚力和创造力来说十分重要， 良好的企业文化建设对人力 资源战略规划也有十分重要的启示。 但是现代企业往往忽略了企业的文化 建设， 因此即使招聘到了良好的人力资源， 在其进入企业工作后， 往往缺少 对自己的定位， 而人力资源战略规划也无法较好的展开。 （4） 缺少对人力资源战略规划实施情况的评估。 在企业的人力资源 部门制定人力资源战略规划并实施后， 往往忽略了对人力资源战略规划实 施情况的有效评估。 这样人力资源部门就无法有针对的进行下次人力资源 战略规划， 无法发现人力资源规划过程中的问题， 也就不可能对人力资源 有较好的把我和改造。 2.人力资源战略规划策略 （1） 树立人力资源战略规划意识。 现代企业应当改变以往只顾企业 自身发展而忽略人力资源发展的观念， 树立以人力资源战略规划为重的理 念， 将人力资源的发展作为企业发展的重中之重， 同时加强对人力资源部 门的放权， 保证人力资源部门的独立性。 不止在招聘中如此， 在员工的培 训方面更应该加大投资力度， 为企业的健康持续发展做出长远的计划。 （2） 加强企业文化建设。 加强企业的文化建设， 形成企业自己的文化 理念， 加强企业的文化凝聚力。 文化建设不仅是对企业风气的健康发展有 利， 对企业经济的发展和人力资源的发展也有不可忽视的作用。 有了企业 的文化建设， 在招聘到员工后， 员工可以很快的融入企业， 确定自己的定 位。 这样一来， 人力资源可以得到最大程度的运用。 （3） 多元化人力资源激励方式。 改变以往多以奖金激励员工的方式， 使人力资源激励方式更加多元化。 根据马斯洛需求理论来看， 奖金是满足 人力资源最低级的生存需求， 而这种激励方式在人力资源生存需求不满足 的情况下， 必要的奖金激励可以为员工提供工作动力。 但是一旦员工的生 存需求被满足后， 奖金激励将起到很小或者不再起到作用。 这时的员工需 要自我实现， 因此对员工的肯定和认同将显得十分重要。 （4） 健全人力资源战略规划结果的评估机制。 在人力资源战略规划阶 段需要人力资源部门认真根据企业的发展状况进行规划， 而人力资源战略 规划实施后， 需要对人力资源战略规划的实施结果进行快速有效的评估。 遇 到问题或者麻烦后及时的更正， 以便在下一次的人力资源战略规划实施的 时候能发挥更好的作用。 只有人力资源战略规划不断进步和改进， 才能适应 不断变化的企业竞争环境和组织结构， 为企业的发展提供不竭的动力。 三、 人力资源战略规划对现代企业的重要意义 1.减少企业人力资源的成本投入 利润是企业发展过程中离不开的词语， 而利润与两项东西有关， 一是 收入， 二是成本。 企业如果想提升自己的利润， 一方面要增加收入， 一方 面要控制生产成本。 从企业竞争的角度来说， 短期内大幅提高收入十分困 难， 但是， 有了人力资源的战略规划， 企业可以在成本方面尽可能的控制企 业的生产成本。 通过人力资源战略规划， 可以更多的掌握每个企业员工的 价值， 对于发掘人力资源的潜能有很大的帮助。 同时可以帮助企业尽早的 发现缺少上进心的某些员工， 及时的替换掉， 减少企业的损失。 加上进行 人力资源战略规划， 可以使企业减少人力资源的储备， 降低企业的员工薪 酬支出， 从而使企业获得更大的利润。 2.调动企业员工的积极性 人力资源战略规划， 对于企业的持续发展来说是一个长远的计划， 这个计划是从人力资源的招聘开始， 一直到员工结束任职。 良好的人力资 源战略规划， 从员工入职开始就会给员工一个明确的定位， 同时由于人力 资源战略规划对员工情况的充分了解和掌握， 使企业能更好的在派发任务 和分配职位方面任用员工。 为员工制定适合自己的职业生涯发展规划， 如 此一来员工有了明确的发展方向和目标， 对企业和自我的认同度会大大提 高。 员工的到合适、 喜欢的工作职位， 积极性被充分调动， 可以更好的在企 业发挥自己的才能， 在企业的发展中发光发热。 3.方便企业的高效管理 人力资源的战略规划事实上是对人事管理系统的条理化和规范化。 人力资源战略规划在充分了解企业员工的情况后， 不仅可以发掘员工的潜 能， 也可以让管理者了解员工在职业生涯中的发展难点， 有针对的提供帮 助。 人力资源战略规划可以使企业人力资源部的管理目标更加清晰， 提高 了员工的工作效率， 同时也提高了这个企业的运作效率。 在现代企业的市 场竞争中， 人力资源规划可以使企业在人才竞争方面具有巨大的优势， 提 升企业的竞争力。 4.为企业决策提供智力支持 在现代企业中企业决策要考虑到企业方方面面的情况， 这其中就包括， 企业的员工任职情况。 在传统企业中， 缺少对企业的全局把控， 往往导致人 力资源反面欠缺考虑， 从而做出的一些决策影响企业的持续发展。 人力资源 战略规划就很好的解决了这一问题， 人力资源战略规划不仅对企业的的员 工情况有详细的梳理和分析， 使企业在决策中充分考虑人力资源的情况， 同 时， 通过对员工才华和潜能的发掘， 也为企业的决策建言献策， 提供了比较 合理、 全面的智力支持。 往往企业职员才能发现企业潜在的问题， 及时的提 出建议， 帮助企业进行决策， 有利于企业更加