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文档简介
关键创新人才与企业家品德关系对企业 二元创新行为的影响 王颖孙笑明汤小莉周勇 关 键创 新人 才和 企 业家 是企 业依 靠创 新发展并获得竞争优 势的关键力量。现有文献 分别从各自角度展开了丰富的研究,但忽略了两者之间的关系对企业创新行为的影响。本文 基于扎根理论,以两者的品德关系为切入点,基于2 0 家电子信息企业的专利数据以及公开报 道的两者品德特征数据探讨了其对企业创新行为的影响。研究发现:企业家的品德在企业创 新行为中具有更重要的地位;当两者的品德特征一致时,大胆创新、敢于挑战是探索性创新 行为作为主导行为的关键因素;当两者的品德特征互补时,企业家表现为对关键创新人才极 为尊重,这时如果关键创新人才具有开拓创新精神,企业的探索性创新行为也会占有主导地位; 但当企业家兼具技术狂人的品德特征时,探索性创新行为常常难以持久,除非具备该特 征的企业家能够不断开拓创新空间。 关键创新人才; 企业家; 品德; 创新行为; 扎根理论 王颖,西安 思源学院商学院 孙笑明,西安建筑科技大学 管理学院 汤小莉, 西安工业大学经济 管理学院 周勇, 西安建筑科技大学管 理学院 本文受国家自然科学基金青 年基金项目 “结构洞及其动 态变化对创新绩效的作用机 理” ( 7 1 4 0 2 1 3 2 ) 、 中国博 士后科学基金第5 5 批面上 项目 “网络结构及其变化对 关键研发者特征和创造力的 影响研究” (2 0 1 4 M 5 5 0 5 0 6 )、 中国博士后科学基金第八 批特别资助项目 “组织间创 新网络的动态性及创新绩 效: 关键研发者的视角” (2 0 1 5 T 8 1 0 4 2 )、 国家软科 学研究项目 “产业转移视角 下关中- 天水经济区装备制 造业产业集群协同成长路径 研究”( 2 0 1 3 G X S 4 D 1 5 2 ) 资助。 万方数据 术顶梁柱后可能会功高震主,所以其离职会极大破坏原 有的创新组织结构和知识结构,如果其转而为其他企业效力 或自立门户,将严重削弱企业的竞争优势;其次,由于关键 创新人才的重要陛,所以企业的倚重会造成信任成本不断攀 升;同样,因为关键创新人才对技术的过于痴迷和专注会使 其忽略其他方面的细节,所以有许多独特的个性可能让人难 以容忍,这对企业家是一个考验。此时,企业家的品德如何 决定了他在人才上的多方面投入,影响到关键创新人才对其 忠诚程度以及才能的发挥程度。企业家和关键创新人才如果 没有较好的品德,或者两者的品德之间有着严重的冲突,那 么就很可能出现英雄无用武之地或飞鸟尽,良弓藏 的人才打压局面,导致企业的创新行为不可持续,创新能力 遭到致命打击。因此两者之间必须在品德上找到一种平衡。 只有这种平衡形成,才会使企业有一个稳定的创新行为。任 何一方的品德缺陷都是企业未来发展的短板,使得企业创新 行为的不可持续。那么两者之间的品德关系对企业创新行为 产生怎样的影响呢? 鉴于此,本文基于2 0 家电子信息企业的关键创新人 才( 群体) 和企业家组合,利用扎根理论提炼出了其品德 特征,并详细分析了两者品德特征的关系对企业创新行为 的影响。本文关注的是已有事实和客观数据,并从中分析、 总结和探讨对企业创新起着决定性作用的关键创新人才以 及作为企业最高决策者的企业家品德的组织层面作用,选 择的研究对象与以往品德测评的对象、方式及目的均有显 著不同,因而拓展了品德在企业创新行为中的应用。从这 两者相互作用关系入手,可以更准确的分析和解释企业的 创新行为,这对企业创新过程中如何把握两者的互动、提 高企业创新绩效也具有重要意义。 二、关键创新人才、企业家及品德的研究回顾 ( 一) 关键创新人才 相对于普通研发者,关键创新人才的创造力代表了 企业整体创新产出水平,因此,其对企业二元创新行为有 着更重要的影响。而以往学者对关键创新人才创造力的影 响因素主要从以下几个方面展开:从工作环境变动角度, E r n s t 和V i t t ( 2 0 0 0 ) 及P a r u c h u r i 等( 2 0 0 6 ) 研究了组 织层面的网络化行为( 如兼并、收购等) 对关键创新人才 的工作环境和个体社会资本造成损害,以及由损害导致的 创造力下降;考虑职位变迁,C r o s s 和T h o m a s ( 2 0 0 8 ) 给出了关键创新人才升职为管理者后可能遇到的六方面问 题对其创造力的影响;从网络结构特征角度,O | d r o y d 和 M o r r i s ( 2 0 1 2 ) 探讨了企业中的关键创新人才社会资本累 积程度时对其创造力的作用;从流动性角度,G r o y s b e r g 和L e e ( 2 0 0 9 ) 则分析了雇佣的关键创新人才在新入职 公司的创造力变化及其影响因素。国内学者赵瑞美和徐玲 ( 2 0 1 3 ) 研究了企业核心技术创新人才的雇佣柔性与其创 新绩效之间的关系;孙笑明等( 2 0 1 4 ) 研究了当前和以往 合作网络对关键创新人才创造力的影响。 同时,也有学者直接考察关键创新人才对企业层面创 新的作用。例如,G r i g o r i o u 和R o t h a e r m e l ( 2 0 1 4 ) 研 究了关联性( r e l a t i o n a l ) 关键创新人才( 兼有联结者和整 合者的网络角色) 与企业创新产出之间的关系;K e h o e 和 T z a b b a r l ( 2 0 1 4 ) 、T z a b b a r ( 2 0 0 9 ) 论证了关键创新人 才对其他研发者成长的限制作用以及对行业中技术重新定 位的阻碍作用。此外,P a r u c h u r i ( 2 0 0 6 ) 以及H e s s 和 R o t h a e r m e l ( 2 0 11 ) 还探讨了关键创新人才对企业外部创 新网络中创新活动的影响。 总之,尽管以往研究关键创新人才对组织创新作用的 考察主要聚焦在间接和直接两个层面,但没有涉及企业中 更有影响力的食、l k 家,没有研究关键创新人才与企、I k 家之 间的品德关系对企业创新行为的影响。 ( 二) 企业家与组织创新行为 企业家是具备判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管 理才能的人才( S a y ,1 8 0 3 ) ,是创新者以及风险承担者 ( K n i g h t ,1 9 2 1 ) ,是专门协调稀缺资源的人( C a s s o n , 1 9 8 2 ) ,其职责就是通过整合创新要素、创造市场和承担 风险而获得差额收益( K a u l ,2 0 1 3 ) 。可见,企业家的概 念包括了企业家精神、企业家素质及企业家能力等诸多方 面,是企业家品格、知识、心理、经验和能力等素质的综 合体现。尽管以往文献中没有直接涉及企业家品德,但企 业家品德应是这些重要素质的集合( 萧鸣政,2 0 1 3 ) 。因此, 企业家品德对企业创新必然产生显著影响。在相关文献中, 讨论这种影响最多的就是企业家精神。企业家精神是企业 家品德的最重要特征之一,是后天培养的、在风险存在之 下不断创新和勇于承担风险的社会创新精神【2 l 】,是促进 企业创新的有效源泉。以往文献中,围绕影响企业家精神 的因素,包括内部因素( 如风险偏好) 和外部因素( 社会 资本等) ( 鲁传一、李子奈,2 0 0 0 ;S i n g he ta 1 ,2 0 1 1 ; G M S a y ,2 0 1 5 ) ,企业家精神的生命周期( K e i l b a c h & S a n d e r s ,2 0 0 9 ) ,企业家精神与区域经济的发展 万方数据 本期专麓lS P E C I A LT O P I C ( N y s t r o e m ,2 0 1 3 ;N i j k a m p ,2 0 1 4 ;F r i t s c h ,2 0 1 3 ) 以及与创新政策的关系( B r a n s c o m b ,2 0 1 3 ;0 G o r m a n , 2 0 1 4 ) 等均有丰富的分析。然而,这些研究很少注重企业 家精神的组织层面探讨。企业家精神的核心是创新精神( 刘 昌年、梅强,2 0 0 6 ) ,在组织层面上,企业家精神能够带 领组织成员追求共同愿景、从事创新活动并为企业创造新 的蓝图( P a r k e re ta 1 ,2 0 1 4 ) 。例如,A h l i n 等( 2 0 1 4 ) 研究了企业家精神对中小企业创新产出的影响。 此外,企业家社会责任也是企业家品德的关注点之一。 国内外均从多个角度给予了分析。如企业家社会责任与品 牌形象的关系( 王新刚、黄静,2 0 1 4 ) 、企业家社会责任 和企业家精神的关系等( 沙彦飞,2 0 1 2 ) 。然而,这些研 究没有将企业家的社会责任和企业创新行为连接起来。因 此,尽管现有研究对企业家精神和社会责任等重要品德特 征均有探讨,但少用研究对企业家品德做出详细分类( 如 对人才的尊重) 。作为企业家创新意图的主要执行者,关 键创新人才与企业家品德契合对企业创新行为必定存在着 重要影响,但相关分析也极度缺失。 ( 三) 品德测评的内容及方法研究 品德是用来定义人类行为的规范性准则,包含了对行 为好坏的裁定标准( 沙彦飞,2 0 1 2 ) 。例如,可用一个 人是否公正、公平来判断其是否品德高尚。品德测评就是 一种建立在对品德特征信息测与量基础上的分析与评判活 动。国内现有关于品德测评的研究对象主要集中在党政干 部、学生、教师等人群,且多为理论研究,实证研究较少。 国际上研究对象选择则较为广泛,采用的方法也较为多 样。例如,从扫描人大脑相关区域对待公平公正事件的反 应来观察人的品德特征( Y o d e r & D e c e t y ,2 0 1 4 ) 。基于 问卷对青少年网络上的伤害行为的研究( T a l w a re ta 1 , 2 0 1 4 ) 、基于电车问题的思想实验和讨论以及从语言学角 度开展的基于表达冲突的品德评判( D a v i s ,2 0 1 4 ) 。 关于品德测评的内容和指标体系,国内相关研究更具 系统性。而由于研究的角度差异,国际上热衷于探讨影响品 德测评的因素( N e w m a ne ta 1 ,2 0 1 0 ;D i t t oe ta 1 ,2 0 1 2 ; S c h a f e r ,2 0 1 4 ) ,对于其指标反而较为淡化。由于历史和 文化的原因,我国对品德评判也更独特而全面。例如,早在 八十年代,就有学者提出了领导干部品德测量的十方面内容, 即甘当人民公仆、诚实、表里一致、实事求是、接受批评、 大公无私、, - F - 4 - 言用、严于律己、廉洁奉公、以身作则。而肖 鸣政( 2 0 0 5 ) 提出了党政领导干部品德标准的内容结构, 包括群众意识、公道正派、勤政廉洁、自信果断、坚韧不拔、 勇敢机智、国家事业心与政治使命感。之后,多位学者的努 力将这些指标分类概括,形成了品德测评的政治品德、职业 品德、思想品德和个体品德四个重要维度。 关于品德测评的方法,肖鸣政( 2 0 0 5 ) 提出测评者通 过测与量的活动,获得所要搜集的品德特征信息,然后对它 们进行综合分析与评判解释。测包括测评者的耳闻、目睹、 体察、访问和调查等,既可以是自测,也可以是他测,还可 以是观测;量是指与一定品德测评标准的比较与衡量;分析 是指对测与量所获得的品德特征信息的综合分析;判断是指 对综合分析的结果予以确认与解释。而判断有两种基本形式 一是定性判断,二是定量判断。然而,在评测的过程中,应 格外注意的是要将品德评价内容进行分类设置,并结合不同 层次、不同行业进行阐释( 葛民,2 0 1 3 ;K n o b e ,2 0 1 0 ) , 这对研究的易操作隆和结论的普适眭均有较大的帮助。 总之,通过对相关文献的梳理后发现,没有对关键创 新人才和企业家的品德测评展开研究。然而,以往文献中 的测评方法和指标可以给企业关键创新人才以及与企业家 品德的刻画提供借鉴。例如,企业家本质上就是关键创新 人才的领导,企业家的品德与以往文献中出现的党政干部 的品德在测评上具有本质相似性。因此,可以通过对企业 家和关键创新人才行为表现的报道和文字记录信息调查、 观测的方法对其品德特征进行提取、分析。 ( 四) 问题提出 基于上述文献回顾,本文提出以下问题: 企业家和关键创新人才的品德关系是否会影响企业的 二元创新行为? 亦即,当两者品德特征表现为相似或互补 时,企业的探索性创新和改进型创新行为哪一个占有主导 地位呢? 三、品德特征及企业创新行为数据的收集、 处理与描述 本文选取了我国电子信息行业的2 0 家高新技术企业 作为研究对象( 见表1 ) 。相对于我国其他行业,这个行 业起步早,竞争较为激烈,企业技术创新能力强,转型和 技术追赶特征明显,因此企业关键创新人才和企业家的作 用尤其引人注目;且这样的企业通过申请专利来保护其知 识产权的意识较强,这对本文基于专利来分析企业的创新 行为大有裨益;另外,所选行业中的2 0 家企业均为上市 万方数据 公司,且国有企业和民营企业各占一定比例,这种选择可 以从更全面的角度对不同所有制类型的企业进行考察。 对于企业关键创新人才的确定,西方学者主要给 出了关键创新人才不同的确定方法( E r n s t & V i t t , 2 0 0 0 ;P i l k i n g t o ne ta 1 ,2 0 0 9 ;M o e h r l ee ta 1 ,2 0 0 5 ; G r i g o r i o u & R o t h a e r m e l ,2 0 1 4 ) 。然而,由于我国专利 引用信息残缺、不规范以及语义提取的难度较高等限制, 本文通过在中国知识产权局( S I P O ) 检索样本企业的专利 ( 1 9 8 5 年到2 0 1 4 年) ,并根据企业创新者专利数量对其 进行排名,取每家企业前2 0 位依次在百度中进行检索, 查找相关创新人才是否主持过企业重大项目或创造发明尖 端技术,并以此确定其是否为关键创新人才。国内研究认 为,基于专利数量排名来初步确定企业关键创新人才可行、 有效( 0 G o r m a n ,2 0 1 4 ) 。 企业关键创新人才以及相应企业家的品德信息主要依 靠百度搜索引擎从行业期刊以及来源可信的新闻报道中进 行采集。在利用出版物作为二手资料进行研究时,应该对 其质量严格把关。为了保证研究素材的可靠性,本文使用 交叉验证的方法,即首先针对每个人物,穷尽所有的搜索 结果网页,然后对该人物的相关信息进行搜集整理,再对 不同出版物的相关报道进行比对,并选择其中质量较高的 刊物或报道来最终提炼两者的品德信息词汇。E i s e n h a r d t 1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 O 1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 O _ 发明型专利 海尔实用型专利 12345678910 海信 ( 1 9 8 9 ) 和殷等( 2 0 0 4 ) 认为,思考性的刊物可以作为研 究素材,尤其是类似于本文这样的探索性研究。由于企业 在2 0 0 5 年之前的专利个数较少,变化趋势不明显,所以 企业创新行为的描述主要依靠每个企业2 0 0 5 年到2 0 1 4 年 1 0 年间发明专利和实用新型专利的比例变化。发明型和实 用新型专利的区别在于,前者的创新程度更高,一般用来 代表企业探索性创新的水平,后者则代表企业改进型创新 的水平。所有的专利数据均来源于中国知识产权局( S I P Oo 图1 展示了4 家具有代表性特征的企业自2 0 0 5 年- 2 0 1 0 年的创新行为特征。 四、案例分析及讨论 本文采用扎根理论对关键创新人才和企业家的品德关 系进行多案例分析,研究其对企业创新行为的影响。根据萧 鸣政( 2 0 1 3 ) 的划分方法,将企业家和关键创新人才的品 德分别从社会公德、职业道德和个人品德三个维度进行考察。 首先,采用s t a t a 和p y t h o n 软件从网上抓取所有关于企业 家特征及关键创新人才特征的文本资料,并记录和汇总。然 后,参照彭新敏等( 2 0 1 1 ) 的数据编码方法,采用多盲方 式,由本文的3 位作者对收集到的素材进行多级编码。在编 码过程中,以主要构念及其测度方式为依据,用表格形式进 1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 O 1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 O 华为 _ 一 12345678910 美的 12345678910 12345678910 圈1 企业二元创新行为特征 万方数据 本期专恿IS P E C I A LT O P I C 行总结,进而完成整个编码过程。在编码完成后,3 位编码 者分别记录自己的编码情况,比较彼此的编码结果并进行评 分者间的信度检验( d = 0 8 0 7 ,通过了信度检验) 。评分 者间的信度检验主要采用混淆矩阵( M a r q u e s & M c C a l l , 2 0 0 5 ) 。限于篇幅,本文只列示根据扎根理论对海尔公司 的编码和归纳过程。具体分析结果如下( 见表2 3 ) : 根据扎根理论研究方法的三重编码分析,围绕核心范 畴、主副范畴以及所有范畴和概念构建相应关系模型,如 图2 所示。同时,为保证研究的信度,有必要对模型进行 表1 样本企业名景及其基本信患 企业名称所有制所在地企业名称所有制所在地 华为 民营深圳中芯民营上海 中兴国有深圳京东方民营北京 海信国有青岛 长虹 国有绵阳 海尔集体青岛格力国有珠海 T C L 国有惠外l九阳民营杭州 浪潮国有济南 = 匕自 民营佛山,b 、同 联想民营北京华旗民营北京 中星微民营北京万和 民营佛山 汉王科技民营北京 澳柯玛国有青岛 美的民营佛山大族 民营深圳 理论饱和度检验。依据以上方法,本文逐一对其余1 9 个 样本企业进行检验,检验过程中没有发现频繁出现的新概 念类属,类属之间也没有产生新关系,因此,理论达到了 饱和。比如,华为等样本企业的企业家品德和关键创新人 才的品德的核心范畴解析如表4 。 如图2 ,其中x 轴表示关键创新人才的品德特征,y 轴表示企业家的品德特征,Z 轴表示企业创新行为:值越 大企业越倾向于探索式创新。总结起来,可以发现:企业 家的品德在企业创新行为中具有更重要的地位;当关键创 新人才和企业家的品德一致时,大胆创新、敢于挑战( 开 拓性特征) 是探索龇0 新行为的作为主导行为的关键因素; 两者具有互补性时,若企业家对人才极为尊重,同时关键 创新人才又具有开拓创新精神时企业探索眭创新行为也会 占有主导地位;但当企业家同时也是技术狂人或技术 专家时,企业探索性创新行为常常具有难以持久的特征, 除非具备该品德特征的企业家能够不断开拓创新空间。 如何来理解上述研究结论呢? 从资源运用的主次地位 上看,企业家拥有最终裁定权。因此,影响企业二元创新 行为的关键睦因素是企业家的品德,尤其是企业家品德中 社会公德和职业道德。按照B r o u w e r 等( 2 0 0 3 ) 的观点, 企业家是创新者,擅长对稀缺资源的协调利用做出明智决 断的人。因此,企业家是企业创新中的帅,而关键创 表2 海尔的关删新人才和企业家的品蕾关系的开放式登曩( 级冀码) 开放式译码 关键创新人才和企业家品德的记录资料( 缩略) 概念化提炼范畴化分析 企业家一一张瑞敏:张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏,提出并在海尔实践互联网时代的商业 模式一人单合双赢模式,让员工在为用户创造州直的过程中实现自身价值。a 1 富有战略眼光,言辞 通过搭建机会公平、结果公平的机制平台,推进员工自主经营,让每个人成为自己的C E O 。a 2 富有鼓动性。a 3 、a 4 A 1 职业道德 西方管理界 D 实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价,认为海尔推进的创新模式是超前的。a 3 认为管理的关键在于 ( a 1 、a 2 、 2 0 12 年12 月,张瑞敏应邀赴西班牙I E S E 商学院等地演讲人单合双赢模式,言辞激烈,收到热烈反响。 用人价值实现。a 1 、 a l l a 2 a 3 、a 4 、 2 0 10 年1O 月张瑞敏带领团队专程前往美国,先去考察学习了啥默教授推崇的美国“全食超市”的新型 敢于管理创新, n S U 度 a 5 、a 6 ) 组织结构和激励体系,随后在旧金山与哈默教授畅谈。a 5 变革,敢做敢为。a 1 A 2 社会公德 在8 0 年代创业的时候,在管理比较粗放的情况下,海尔就搞了个自主管理班组。尽管8 0 年代的生产 善于且乐于不断学习, ( a 7 ) 条件非常差,但我们觉得,无论如何也应该发挥员工的主动性。a 6 提高自己。a 5 、a 6 1 9 9 2 年,第一次作为党代表参加中国共产党第十四届全国代表大会;开始建设中国家电业第个n - , l l , 园。 民族使命感强。a 7 a 7 关键创新人才一王友宁:王友宁说,从交互到研发、到制造、到服务全流程的创新,才能够做到模式创新,富有组织能力。b 5B 1 个人品德 才能实现转型。b 1 重视人才b 4( b 1 、b 2 、 过去员工是企业付薪,有岗位有职位就有薪水,现在是用户付薪,有用户资源和好评才有利润。b 2强调创新和用户导向b 3 、b 4 、 让企业、员工甚至全球各种资源都零距离对接用户个性化需求,海尔只提供个对陵平台。b 3b l 、b 2 、b 3b 5 ) 未来的目标是小微成为个个独立的创新体。b 4 对外来人才及内部变 作为海尔空气产业的“平台主”,王友宁的工作就是一方面吸引用户,同时又吸引资源。b 5革不满,缺乏大局观。B 2 职业道德 位熟悉海尔和张瑞敏的人说“张给海尔制定了很宏伟的蓝图,但现在的许多高管不符合发展的要求。”b 6b 6( b 6 ) 万方数据 表3 海尔的关键创新人才和企业家的品德关系的二级编码及三级编码( 关联式登录) 各微观领域范畴化分析 核心范畴 A 1 职业道德( a l 、a 2 、a 3 、a 4 、a 5 、a 6 )企业家锐意进取的品德( 职业道德) 和民族使命感( 社会公 关键创新人才和企业家的品德 A 2 _ 社会公德( a 7 )德) 使其对产品的国际竞争力要求高。关键创新人才的个人 一致时,大胆创新、敢于挑战( 开 B 1 个人品德( b 1 、b 2 、b 3 、b 4 、b 5 ) 品德和职业道德都强调创新,这种一致性决定了企业探索性 拓性特征) 是探索性创新行为 创新行为的主导地位,但不断变革也使关键创新人才很难与 B 2 职业道德( b 6 ) 的作为主导行为的关键因素。 他品德高度对应,故创新总量不断波动。 表4 其他样本企业关键创新人才和企业家的吕德关系的验证 企业核心范畴验证 企业家尊重人才、激励人才的职业道德;关键创新人才有直率和创造激情等职业道德。两者个人品德特征相似,企业创新总量大,且 华为 探索性创新行为占绝对优势 企业家社会公德、职业道德及个人品德都有儒家锐意进取的特征;关键创新人才的职业道德和个人品德方面与其也具有一定程度的相 中兴似性和致性,但缺乏挑战性特 征因此,企业保持探索性创新为主的特征,但关键创新人才难以跟得上企业家锐意进取的创新步伐,导致探索性创新行为逐渐弱化 海信 两者职! 峪酋德特征具有互补性特征。关键仓0 新人才的职业品德特别强调对创新的突破,因此,企业主要为探索性创新行为 两者的职业道德互补性更大,且都对企业创新具有巨大推动作用,此外,企业家的个人品德也更具有给个人魅力。因此,企业以探索 T C L 性创新行为为主 两者的职! 峪酋德有共性也有差异,均对大胆创新有利。虽然企业家是技术狂人,但其社会公德特征极大扩展了企业创新空间。因此, 浪潮 企业探索性创新行为不断增强 企业家有重用人才等职业道德,而关键创新人才在职业道德方面具有显著的开拓创新力,个人品德表现为高度可信任性。因此,企业 联想 表现为较强的探索性创新行为 两者职! 峪酋德特征有共性,也有差异( 关键创新人才社会公德特征更明显) 。企业家对关键创新人才的重视都可U 促使企业大胆创新。 中星微 因此,企业表现为探索性创新行为 企业家的品德尤其是技术狂热职业道德特征使其本身的创新行为更具探索性。而关键创新人才的品德与其有一致性,企业探索性创新 汉王行为显著增强,但由于企业家的 技术狂热、作风凌厉等职! 峪萱德特征限制了关键创新人才的能力发挥,企业创新总量呈现下降趋势 两者品德特征高度一致。关键创新人才敢于挑战职业道德缺失及易满足的个人品德特征决定了企业以改进型创新行为为主导,尽 美的 管企业家有重视 才的职业道德 企业家的个人品德表明其能够很好的处理与关键创新人才的合作关系,两者社会公德和职! 峪董德特征高度一致,且均有挑战特质。因此, 中芯 企业以探索性创新行为为主 企业家的社会公德和职业道德决定了其对研发的大胆投入,关键创新人才在职业品德方面与其互补,个人品德方面也有相似性。因此, 京东方 企! l l ! 探索性创新行为不断增强 两者职业道德特征上既有共性又有互补性。企业家社会公德和职业道德特征都表明企业家可以为关键创新人才创造一个广阔的创新空 长虹 间。关键创新人才职业道德中敢于 攻坚克难的特征决定了其创造力充分发挥的必然性。企业的探索性创新行为基本处于主导地位 两者职业道德特征中均有专注的一面。虽然企业家有自主创新意识强、重视人才等职业道德特征,但关键创新人才缺乏挑战特征,企 格力 业主导创新行为为改进型创新 关键创新人才品德特征匮乏,说明后者的重要性较低。因此,尽管企业家职业道德中有重用人才等特征,但由于其个人能力的局限, 九阳 企! l E 改进型创新行为占主导地位 志高两者的品德具有互补性,但企业家和关键创新人才的职业道德中均无锐意进取、敢于挑战的特征。企业的主导创新行为为改进型创新 华旗 两者品德( 社会公德和职! 幽董德) 高度一致,均体现了对于高质量创新的追求,企业中探索性创新行为占主要地位 企业家的品德特征( 职业道德) 有锐意进取敢于挑战的一面,但关键创新人才缺乏相关特征。企业表现出改进型的创新行为,而且创 万和 新总量偏低 企业家品德体现正负两方面报道,而关键创新人才品德也表现出组织忠诚度差的特征,企业创新成果总量较小,改进型创新行为较为 澳柯玛 明显 企业家和关键创新人才的社会公德和职业道德高度一致,然而,关键创新人才的能力发挥可能受到技术专家型企业家的抑制。因此, 大族 企业表现出改进型性创新行为 中国人力瓷源开发2 0 1 6 15 I ” 万方数据 本期专墨lS P E C I A LT O P I C Y田2 关删新人才和企业象品誓与企业= 元创新关系 新人才是以契约关系执行其意图的将。企业家的格局 有多大,战略有多宏伟,那么关键创新人才创新空间就有 多大,就会发挥多大的能力。从这一点看,社会公德虽然 有浪漫主义色彩,但这是一个企业家追求卓越、推动高层 次创新的重要力量。因此,我们看到社会公德优秀的企业 家往往具备高标准技术目标的追求欲望,这也是其创新的 重要动机和激励因素。换言之,在本文的制造业背景下, 社会公德突出的企业家必然会推动高质量创新的发展。 企业家在将创新任务交给关键创新人才时,必须给予 其充分的激励。因此,此时企业家的职业道德中的人才相 关部分尤为重要。因为除了物质报酬之外,企业家要在组 织内部进行权力再分配( 张维迎,1 9 9 5 ) ,而这是非常重 要的激励过程。正如吴晓波( 2 0 0 7 ) 所说,中国企业家有“重 进攻”的特征以及“东方式”的“改造社会”的强大动机, 从本文的企业家职业道德特征中可以清晰看到。这本身不 是坏事,但需要关键创新人才的大量聚集和能力发挥。由 于企业家要分配的权力是对创新资源和目标的运用权力, 这种权力分配下放程度体现了企业家对关键创新人才的信 任,是一种企业内部的合作民主,也是一种精神上的 激励和愿景上的激励,必然极大满足关键创新人才的自我 价值实现的需求,其所获得创造和权力所带来的双重成功 感会很大程度上决定了企业家创新意图被执行的高效率。 因此,我们看到当企业家的职业道德对关键创新人才起到 正向作用时,关键创新人才的职业道德就会更加充分的表 露,进而推动企业探索眭的重大创新频繁出现。 五、结论与启示 本文基于2 0 家电子信息企业的关键创新人才和企业家 组合,提炼出了其品德三维特征,并详细分析了两者品德特 12H u m a nR e s o u r c e sD e v e l o p m e n to fC h i n a X 荣誉感高、敢于挑战 荣誉感低、无挑战特征 征的关系对企业二元创新行为的影响。结果发现,企业家品 德,尤其是品德中的社会公德和职业道德,是企业二元创新 行为的决定眭因素。而且,当企业家以及关键创新人才的品 德均为开拓眭特征( 大胆创新、敢于挑战) 时,企业的创新 行为主要表现为探索性创新;当两者的品德均为保守性特征 ( 循序渐进) 时,企业的创新行为主要表现为改进型创新; 当企业的品德表现为开抒巨而后者表现为保守性或者不突 出时,企业的创新行为主要表现为改进型创新;或者探索型 创新和改进型创新两种类型竞争、平衡动态的特点。 本文的分析是首次尝试从定f 生研究和文本分析的角度, 对品德特征与企业创新行为之间关系梳理。研究所得到关 键创新人才和企业家品德与企业二元创新关系模型对企业 家应具备的品德特征、关键创新人才的选拔以及使用等提 供了重要启示,对引导企业家进行自我品德分析和更好地 规划企业未来创新发展之路具有一定的实践意义和价值: 首先,企业家要不断提高自己的社会公德。这不仅可 以避免自己唯利润最大化的短视行为,进而获得长期的竞 争力,而且由此带来的广阔的创新空间会为企业创新人才 创造自我价值实现的用武之地,也是对人才尊重,人尽其 用的重要途径。人才招聘入企,如果只是从属于对领导的 日常支持,或者储备,则是人才的最大浪费。 其次,我国正处于一个经济高速发展时期,企业所处 环境的基本特征就是动态性。由此所产生的不确定性导致 企业不断面临各种挑战,所以企业家和关键创新人才的关 系及作用就显得格外突出。其中,对人才的尊重、重用和 宽容是企业家品德中必备且应该不断自我强化的部分。企 业家的职业道德靠得住,职业道德好的人才就会汇聚,企 业的创新才会不断跃升。因为运作资金以及创造新颖的运 营模式是企业家的天赋才能,但做一个有着优秀品德的企 业家的关键是具备过人的心智能力,即处理各种关系的聪 瓣嚣 万方数据 明:如何用人、用对人( 贾良定等,2 0 0 4 ) 。在本文背景下, 就是如何使关键创新人才的创造力得到最大程度的发挥。 这也牵涉到人才的使用制度问题。在中国的环境中,企业 家的制度能力也非常重要( 项国鹏等,2 0 0 9 ) 。通过企业 内部的人才制度变革,企业家可以突破企业创新过程中关 键创新人才的创造力约束,促进企业成长。 第三,当企业家兼具企业关键创新人才的双重角色时, 一定要为关键创新人才的创造足够大的创新空间和足够的 报酬激励,避免权力难以分配情况下的家长式创新管理行 为。换言之,企业家在一线工作虽然可以短期内凝聚更多 的士气,坚定突破技术难关的信心和决心,但从长久来看 会损害企业关键创新人才的积极性,进而不再愿意承担风 险,而宁愿作为企业家的附庸。这对企业是非常危险的。 从历史教训来看,凡事认为自己可以独自完成事业的领导 者都将承受人才背离的苦果。在经历挫折和考验时,也会 因为一次失败而一蹶不振。 最后,企业在追求不同的创新目标时,对关键创新人 才的品德特征也要多维度把握。因为关键创新人才是创新 的最终执行者和成功与否的决定性因素,如果其品德特征 难以达到创新的需求,则无论企业家品德如何优秀,无论 企业家可以为其提供多大的创新空间,企业的高水平的创 新都难以为继。 本研究也存在一些局限性。首先,由于研究企业人才 和企业家品德的文献较少,对其品德测评指标还较为粗糙, 因此,有待于未来进一步详细刻画和测量两者的品德维 度,这样就可以从两者品德差异程度上更细致地研究其对 企业二元创新的影响,而不仅限于两者品德一致性和互补 性的简单探讨;其次,由于本研究是基于客观数据展开的, 因此缺乏现场调研及访谈信息,这可能影响到一些判断的 准确性。未来研究可以在这一方面进行尝试,以期与本文 的研究结果相互补充和验证。第三,本研究的分析是针对 企业家和关键创新人才的品德展开的,然而两者品德关系 对企业二元创新行为的影响可能还受到许多其他因素的作 用。例如,企业所处的发展阶段、企业内部知识存量和企 业内部研发者合作网络结构特征等等。因此,未来研究可 以尝试考虑更多不同层面的因素,进而利用实证分析模型 展开较为细致、多角度的分析。 备注 财政部、国家发展改革委、科技部、劳动保障部关于企业实行自主创新激励分 配制度的若干意见 h t t p :w w w g o v c n z l z l k j f z g h c o n t e n t _ 8 8 3 6 7 4 h t m 注:图中1 1 0 代表2 0 0 5 2 0 1 4 年。 备注:记录资料主要依靠百度搜索引擎从行业期刊以及来源可信的新闻报道中 进行采集。 参考文献 I 葛民:干部考德要注重科学化“评德”,载领导科学,2 0 1 3 年 第1 9 期,第5 0 页。 2 贾良定、唐翌、李宗卉、乐军军、朱宏俊:愿景型领导:中国企业家 的实证研究及其启示,载管理世界,2 0 0 4 年第2 期,第8 4 - 9 6 页。 3 鲁传一、李子奈:企业家精神与经济增长理论,载清华大学学报 ( 哲学社会科学版) ,2 0 0 0 年第3 期,第4 2 - 4 9 页。 4 刘昌年、梅强:自主创新与企业家、企业家精神的培育机制研究,载预 测,2 0 0 6 年第5 期,第1 2 1 5 页。 5 彭新敏、吴晓波、吴东:基于二次创新动态过程的企业网络与组织学 习平衡模式演化海天1 9 7 1 2 0 1 0 年纵向案例研究,载管理世界, 2 0 1 1 年第4 期,第1 3 8 1 4 9 + 1 6 6 + 1 8 8 页。 6 孙笑明、崔文田、崔芳、董劲威:当前合作网络对关键创新人才创造 力的影响,载管理工程学报,2 0 1 4 年第1 期,第4 8 5 5 页。 7 沙彦飞:基于企业生命周期的企业家社会责任及精神耦合研究,载管 理学报,2 0 1 2 年第7 期,第1 0 7 8 1 0 8 3 页。 8 王新刚、黄静:企业家社会责任行为偏离对品牌形象的影响,载软 科学。2 0 1 4 年第5 期,第6 6 - 6 9 页。 9 吴晓波:对中国企业家的四个发现,载中外管理,2 0 0 7 年第9 期, 第2 4 页。 1 0 萧鸣政:关于领导干部品德测评的问题研究,载北京大学学报( 哲 学社会科学版,2 0 1 3 年第6 期,第2 4 - 3 3 页。 1 1 肖鸣政:党政领导人才评价标准问题研究,载北京大学学报( 哲 学社会科学版,2 0 0 5 年第3 期,第1 1 1 1 1 8 页。 1 2 项国鹛、李武杰、肖建忠:转型经济中的企业家制度能力:中国企 业家的实证研究及其启示,载管理世界,2 0 0 9 年第1 l 期,第1 0 3 1 2 9 , 1 8 7 1 8 8 页。 1 3 赵瑞美、徐玲:科技人才雇佣柔性与技术创新绩效关系实证研究, 载科技进步与对策,2 0 1 3 年第2 期,第l 一6 页。 1 4 张维迎:企业的企业家契约理论,上海人民出版社,1 9 9 5 年版。 1 5 R K 殷( 编著) ,周海涛( 译) :案例研究:设计与方法,重庆 大学出版社,2 0 0 4 年版。 1 6 A h l i nB ,D m o v e kM ,H i sr i c hRD E n t r e p r e n e u r sc r e a t i v i t ya n df n - m i n n o v a t i o n :T h em o d e r a t i n gr o l eo fe n t r e p r e n e u r i a ls e l f - e f f i c a c y S m a l lB u s i n e s s E c o n o m i c s ,2 0 1 4 ,4 3 ( 1 ) :1 0 1 - 1 1 7 17 B r o u w e rM tW e b e r , S c h u m p e t e ra n dk n i g h to ne n t r e p r e n e u r s h i pa n d e c o n o m i cd e v e l o p m e n t C h a n g e ,T r a n s f o r m a t i o na n dd e v e l o p m e n t P h y s i c a - V e r l a g H D 2 0 0 3 :1 4 5 - 1 6 7 1 8 B r a n s c o m bLM C r e a t i n gc o m p e t i t i v e n e s s :E n t r e p n e u r s h i pa n di n n o v a t i o n p o l i c 斌f o rg r o w t h S c i e n c ea n dP u b l i cP o l i c y , 2 0 1 3 ,4 0 ( 6 ) :8 2 8 8 2 9 1 9 C m s s r , T h o m a sRJ H o wt o pt a l e n tu 淞n e t w o r k sa n dw h e r er i s i n gs t a r sg e t t r a p p e d O r g a n i z a t i o n a lD y n a m i c s ,2 0 0 8 ,3 7 ( 2 ) :1 6 5 - 1 8 0 2 0 C a s s o nM T h ee n t r e p r e n e u r :A ne c o n o m i ct h e o r y R o w m a n ,L i m e 6 e U1 9 8 2 2 1 D r u c k e rPEI n n o v a t i v ea n de n t r e p r e n e u r s h i p ,P r a c t i c ea n dp r i n c i p l e s N e w Y o r k :H a r p e r , R o w R e t r i e v e dA p r i l ,1 9 8 5 ,7 :2 0 1 3 2 2 D a v i sC P V o i c i n gc o n f l i c t :M o r a le v a l u a t i o na n dr e s p o n s i b i l i t yi na ml a n k a n 万方数据 本期专题IS P E C l A LT O P I C m u S l i m 岛f I l i l y sc o n v e r s a t i o n s L a l l g I l a g e C o m m I l I l i c a t i o n ,2 0 1 4 ,3 9 :1 1 3 2 3 D i n oPH ,L i uB ,w b j c i kSPI sa n y t h i n gs a c r c d 柚y m o r e 7 P s ”h o l o g i c a l I n q u i 2 0 1 2 ,2 3 ( 2 ) :1 5 5 - 1 6 l 2 4 E m s tH ,nJ T h ei 1 1 f l u e n c eo f c o r p o r a t ea c q u i s i t i o 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