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总第5 6 7 期 第4 期 管理观察 M a n a g e m e n tO b s e r v e r 2 0 1 5 年2 月 上旬出版 论文化企业如何强化管理提升效益 黄敏珍 ( 广西广播电视大学文经学院，广西南宁 5 3 0 0 2 2 ) 摘要：加强管理与提升效益是现阶段文化企业发展工作中的重要两项内容，因此本文针对文化企业 强化管理提升效益的策略及措施进行探讨。首先介绍中小型文化企业强化内部管理的策略；其次分析文 化企业中人员的重要性并对如何强化人员管理进行探讨；最后从创新资源、品牌战略等方面对企业如何 提升效益进行分析，为今后文化企业管理及效益提升策略的制定提供参考。 关键词：文化企业管理效益提升策略 文化企业主要是指为社会提供文化产品的企业，同 时它们也进行文化服务的生产与销售。我国的文化企业 种类繁多，所有从事与文化有关的，以利益为追求目标 的企业都可认定为文化企业。同其它利用有形资源从事 生产和服务的企业一样，文化企业为了自身的优化和发 展同样需要面向市场经营，因此，企业为了增强实力， 提升市场竞争力，在实际生产经营中都注重加强企业管 理，力求以最低的成本换取最大的效益，本文针对文化 企业如何强化管理提升效益进行探讨具有现实意义。 1 中小型文化企业强化内部管理策略 环境管理、风险评估、活动管理、信息沟通和监督 构成了中小企业内部管理和控制的五个要素，它们之间 是相互联系、相互影响的，因此，中小型文化企业在加 强内部管理工作方面可以从上述几点着手。 1 1 重视管理环境的形成 良好管理环境的形成是中小型文化企业强化管理的 重要前提之一。它的构成主要有三方面： 第一，企业领导要重视企业内部的管理工作，做好 管理制度的制定、存废：确保管理制度变更的科学性及 可行性，这是做好文化企业内部管理工作的的关键，只 有领导核心具有管理力度，才能真正将企业的管理事宜 抓起。 第二，文化企业的高管人员要具备良好的职业道德 和业务素质，能将管理工作的执行落到实处，否则再科学、 合理的管理制度也终究是一句空话，因此可以说高管人 员执行管理是强化企业管理的重要保证。 第三，文化企业的基层员工是管理工作的执行人员， 因此员工要有执行管理制度的意识，不仅如此，基层员 工还需具备相应素质来执行企业领导者的管理要求，企 业也可以通过宣传、培训等方式来让员工更加了解企业 内部的管理制度。 1 2 完善组织管理 文化企业的内部结构较为复杂，想要优化管理，需 要先将不相容的职务区别开来。有些小型文化企业由于 其规模不大，在实际经营中授权、执行、监督工作中的 两项内容甚至全部内容都由一人承担，这不利于企业科 学程序的制定和实施，因此中小型文化企业想要优化内 部管理首先需要在企业内部形成结构层次，确保决策管 理体系的明朗。特别是关系到文化企业生死存亡的重大 事项，更需要有科学的决策程序来对此作出判断和决定， 由此可见文化企业管理内部结构层次的重要性。 此外，决策执行期间，执行过程也需要相关人员的 监督和制约。总之，经实践证明，想要确保企业内部管 理工作行之有效的进行，文化企业内部人员的权利与责 任一定要明确。虽然中小型文化企业不能像大型文化企 业一样具有严谨的制度，但仍要尽量避免一人包揽全部 工作的情况出现。 1 3 强化成本管理 文化企业作为经营者利润是其追求的最终目的，因 此加强文化企业管理需要注重对企业经营成本的控制。 一方面，中小型文化企业都应该有项目预算，特别是企 业经营的一些重要项目，预算时需认真经过分析和论证， 保证预算参考数据的准确性和真实性。另一方面，可改 变成本管理工作模式，让业务部参与到管理工作中，辅 作者简介：黄敏珍( 1 9 7 2 一) ，女，籍贯：广西罗城，学历：硕士，职称：讲师，研究方向：南方民族文化 1 2 5 万方数据 企业管理 助财务部进行管理工作，但是超出企业预算的支出或是 没有支付的成本都需要进行说明，从而保证成本控制不 影响文化企业的产品质量。此外，文化企业在进行成本 管理时还可以将成本费用以指标的方式进行标注然后经 常对比分析，从中找出差异原因，作为优化企业成本管 理工作的重要参考。 2 文化企业强化人员管理策略 企业是由员工构成的有机统一体，生产、经营等企 业日常生活的方方面面都离不开人员的操作，因此可以 说人员管理在企业管理中具有至关重要的作用，对于文 化企业来说也是如此，做好人员的管理工作对于文化企 业的健康发展意义重大，不仅对内能优化管理，对外也 有利于增强企业竞争力。 2 1 注重提升基层员工积极性 如果把文化企业比作一台时刻运转的机器，那么可 。以说基层员工就是这台机器的各个部件，共同支撑着机 器的运作，因此为保证文化企业有序运行，首先需要保 证基层员工的工作积极性，这也是提升企业效益的重要 手段之一。提升企业员工积极性的方式有多种，在不违 背企业大方向原则的基础至上可以灵活运用，如文化企 业内部可以制定奖励制度或制定年假政策等。 2 2 岗位轮换 员工长时间处于一个工作岗位易出现疲倦感，不仅 影响自身工作效率同时不利于企业发展，因此文化企业 可以通过岗位轮换的方式来优化人员管理。岗位调整要 适宜，同时对于表现优秀的人员还应该给予其晋职的机 会，这也是提升企业基层员工积极性的方法之一，此外 岗位轮换也能让员工的工作更具新鲜感，管理人员通过 岗位轮换还能发现个人长处，有利于人员的优化利用。 2 3 优化员工彼此关系 企业内部人员间的人际关系是影响企业工作氛围的 主要因素之一，员工间的团结一致也是影响企业发展的 重要因素。特别是文化企业，作为一种相对经营灵活 的企业，一定要确保员工之间具有和谐的工作氛围， 对于人员关系的处理，文化企业可以从以下两个方面 着手： 首先，领导需处理好与下级关系。想要真正将员工 笼于旗下，企业领导必须具备人文主义思想，工作中坚 持以人为本，尊重员工的劳动成果及个人情感，以心来 触动下级员工的劳动积极性。其次，员工需处理好与上 级的关系。员工工作是经验累积的过程，这一过程领导 1 2 6 也都是有所见的，对于领导的要求员工应努力做到理解， 实际工作中也能够进行换位思考彼此体谅。总之，想要 优化文化企业内部员工问的关系就需要上下级之间多多 进行沟通和交流，以此来增强员工彼此间的理解，进而 增强其团结性。 文化企业效益提升策略 效益是企业的追求之所在，特别是在市场经济体 制下，想要提升文化企业的效益，除了注重对文化资 源的开发和利用，还应该从人才、市场等多方面着手。 以文化企业为例，该企业在运营过程中，便十分 注重其自身竞争力的提升以赢得更多的效益。 3 1 创新人文资源开发 该文化企业在效益提升策略方面十分注重资源创 新，这主要是由于文化产品是文化企业的主打产品， 而人文作为种无形资源是文化产品的重要构成之一。 该文化企业在发展自身的同时努力将眼光拓宽，在实 际经营中注重整合人文资源，并在此基础至上进行融 汇和创新，从而使该企业的生产品不断有新的生命力 注入，这为该企业获得了更大的市场，使其社会、经 济效益的提升提供了可能。 不仅如此，由于文化是没有国界限制的，文化企 业的发展也是没有国界限制的。该企业在充分认识到 这一点之后，把握好人文资源的全球性特征，努力实 行“走出去”战略。除了利用自身领域的人文文化进 行产业创新以外，该企业还积极在国际范围内找寻适 合自身发展、壮大的机遇，与国际接轨，以客户利益 为优来进行生产创新，在很大程度上推动了该企业效 益的提升。 3 2 注重品牌战略 文化企业赖以生存的文化资源具有一定特殊性， 一方面它受时间、地域制约较小，另一方面其本身还 存在垄断和竞争，鉴于此，该文化企业将品牌战略作 为提升企业经济效益的方式方法。这主要是由于企业 形成属于自己的文化品牌后，能更好的对知识产权进 行保护。该企业于不久前在某一文化领域内创造了自 己的品牌并进行注册，直至现在这一品牌下的文化专 用权仍在该企业手中，推进了该企业专用性资产的提 升，从而为长时间的利润创造提供了可能，经证明是 提升企业经济效益的切实可行的办法之一。 3 3 企业领导要具备前瞻性眼光 同其它企业一样，文化企业也注重可持续发展， 万方数据 企业管理 以保证其自身生存、发展的长久性。该文化企业领导 人在企业经营发展中不断探索得出以下结论：企业效 益提升需要一个过程，它的真正实现是多种要素相互 作用的结果，因此，该企业在效益提升工作中一直本 着理智经营的状态，警惕“泡沫”假象。 此外，该企业在进行自我定位时立足现实，从而避 免了为求效益而急功近利。有些文化企业在经营过程中 往往不够理智，对利益趋之若鹜，最后不但没有提升效 益，反而使企业陷入困局。该企业在制定效益提升策略时， 坚持以可持续发展的观点来引导工作，很好的避免了上 述的情况，使其经济效益能在稳定中得到提升。 4 小结 本文主要从内部管理方面对文化企业管理工作的强 化进行探讨，但实际企业经营中，管理工作不仅局限于此， 效益提升的手段同样也不局限于此，因此不同的文化企 业要根据其具体情况实行不同的管理措施、制定不同的 效益提升策略，但是这些措施与策略的的内容无疑是向 着更科学的方向发展的，文化企业措施与策略的制定也 无疑是推进企业进步的，相信基于此，文化企业在我国 的发展明天也一定会更好。 参考文献： 【1 】丛凤臣对强化和创新企业经济管理的思考【J 】 C h i n a sF o r e i g nT r a d e 2 0 1 2 ( 8 ) 【2 】柯宗耀谈中小企业的经济管理 J 广东科技2 0 1 1 ( 2 0 ) 3 】王玉我国国有文化企业治理研究 D 】河北经贸大学，2 0 1 4 4 】范志杰发展文化事业促进文化产业政策研究【D 】财政 部财政科学研究所，2 0 13 ( 上接第1 2 4 页) 用仪器小型化、集成化技术，结合人体功能学设计理念， 集成了红外热成像测温和特高频局部放电、接触式非 接触式超声波局部放电及暂态地电波检测等5 种功能。 利用该装备，可使一名运维人员在短时间内完成原本需 要多名专业人员耗费较长时间才能完成的状态检测工作。 同时，该装备创新了变电站运维模式，改变了仅基于目测、 耳听、鼻嗅、手摸等感官手段的传统巡视模式，提高了 设备潜伏性缺陷的检出效率和效果。项目研究成果达到 国际先进水平，已申请国家发明专利3 项、实用新型专 利4 项。目前，变电站单兵巡检装备已在全省推广应用 2 5 1 套，在今年南京青奥会保电、直流特高压满负荷运行 等关键时期的带电检测中发挥了重要作用，成功排查多起 设备缺陷。并荣获第六届全国电力职工技术成果一等奖。 4 成效分析 经过近一年的运转，预研机制在鼓励科技创新、强 化技术储备方面取得了良好的成效。预研项目具有超前 性、针对性、及时性的特点，在预研机制的保障下，专 业人员抓住了科研的时效性，加快了项目研发进度，集 中攻关，快速突破，预研项目取得了良好的效果，在取 得一定的科研成果同时也锻炼了科研人才队伍，为申报 高级别的项目提供了技术储备，极大的提升了工作效率， 应用效果得到好评。 、 通过开展项目预研，重点加强了科技创新的前期研 究，强化了技术储备，强化科技项目的科学化、规范化 和制度化管理，推动了科技工作的有序开展。经过一段 时间的实践，预研项目取得显著成效，有的预研项目为 申报省公司及以上级别的项目提供了技术储备，有的预 研项目已经研发出实际装备，并运用于现场设备的运维， 极大的提升了工作效率，应用效果得到一致好评。 预研项目在开展的过程中，需要注意的是经费的合 理性和管控，以及知识产权的保护，尤其是金点子的保护， 因为如果被同行获取将失去超前性的优势，不再具备创 新性，失去今后申报奖项的优势。 5