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管理观察 2012 年 8 月中旬刊 张家萍 浅谈新型合作医疗下医院经济管理 的重要性 （ 吉林省东辽县人民医院，吉林东辽136200） 摘要：随着医疗改革不断进入和农村新型合作医疗兴起，经济管理从传统管理模 式向新型经济管理模式改变，医院各个部门科室采用信息系统管理，在这个新型经济管 理理念基础上，对医院经济管理形式赋予了新的内涵，这就要求医院全体职工树立新的 管理理念基础上，不断探索新的改革思路，加强经济管理，达到实现医院低耗、优质、高 效运行目标，适应市场竞争需要，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院持续稳定发 展，在竞争中脱颖而出。 关键词：医院新型合作医疗经济管理 所谓医院经济管理，就是医院在经济 活动中按照经济规律来管理医院，医院经 营管理是医院管理组成部分，不可轻视。 1.医院经济管理重要性 医院在新形势经济条件下，各项经济 活动是受市场经济各种因素调节和支配 的，随着医疗改革和农村新型合作医疗不 断深入，对医院各类医疗服务应采取低廉 的收费价格，优质服务，让广大农民患者 就医，解决农民看病难，看病贵的实质问 题，让患者少花钱，看好病，应治必治原 则，这样医院就要加大经济管理力度，跑、 冒、漏现象着手，增收节支，只有这样，医 院才能生存与发展、壮大。 医院在经济管 理中应该采用成本核算原则，医院成本核 算在医院经济管理中的地位非常重要，有 着举足轻重的作用， 许多医院经营者、医 疗人员对医院采取成本核算不够重视，认 识不到位，总以为做为医疗专家，看好病， 不出差错， 没有医疗事故就万事大吉，成 本核算不关心，那是财务经济管理部门的 事情，与临床科室没有太大关系。 要想做好医院经济管理工作，医院必 须根据经济效益优化原则，从医院全局高 度出发，要通过预测对未来和历史资料数 字分析做出相应对策，合理规划、调控，引 导医院经营活动，使医院经营活动既能适 应市场需要，又能提高经济效益。 为此，经 济活动离不开资金，资金是医院从事医疗 服务活动过程中的血液，管理合理使用资 金，加强经济管理，统筹安排，节约使用， 减少浪费，摸清医院家底，了解医院经济 质量状况， 及时清理医院呆帐、 死帐、坏 账，盘活各种资产，是医院生存发展客观 要求，要加强医院资金管理意识，集中筹 集资金，集中管理资金，控制不合理的资 金外流情况发生， 促进合理使用资金，加 强资金日常监督检查， 合理灵活调剂资 金，节约有效地使用资金，充分发挥资金 管理对医院经营活动保障，支持医疗服务 原则，先医疗后其它，医疗先行，把钱用在 刀刃上，这样才能使医院经济效益不断增 长，把医院做大做强，让患者满意的新型 医疗服务单位。 2. 医院经济管理在新经济下存在的 问题 2.1 大部分医院对经济管理重视不够， 重要性认识不足，风险意识不强。 针对这一 情况，医院管理者必须加强经济管理，因为 医院经济管理就是合理组织协调国家经济 的一种方法，是全员参与全过程管理，而现 在医院状况是医务人员认为经济管理是领 导和经济管理部门的事情，觉得医院经济管 理离自己太远了，这种错误认识，严重影响 医院办事效率，对医院经济管理工作有一定 制约，所以加强医院经济管理势在必行。 2.2 医院实物管理不太规范， 影响成 本核算的准确性、完整性。 目前我国各类 各级医院资产不清晰，实物管理不规范问 题多多少少还是存在，对医疗服务性收入 进行统一管理，但事实上实物资产日常管 理还是相对分散的。 2.3 医院长期是差额补助， 其余部分 是靠医疗收入进行补偿，差额补助是有限 的，与医院发展需求相差甚远。 为此，就需 要医院管理人员学会如何在市场经济条 件下进行经济管理， 广开筹集资金渠道， 降低成本，提高经济效益，不能轻医疗服 务，只重视经济效益，在经济管理工作中 大做文章，齐心合力，做到经济效益和社 会效益双丰收。 3.经济管理在新经济下的转变 3.1 更新观念，重视经济管理 医疗工作者大部分是医学专家，重视 对医学研究，轻视医院经济管理，这种错 误认识应该改变， 当前经济形势发展加 速，要求我们与时俱进，解放思想，更新经 济管理理念，把经济管理融入日常工作管 理中去，实行定额管理，健全财务管理制 度和手续，增强成本管理意识，合理分配 直接费用和间接费用比例， 要保证重点， 减少资源浪费现象，谁的成本低，服务质 量好，谁在市场经济竞争中取胜。 3.2 医院收费要规范，树立良好的院风 医院在从事医疗活动中离不开收费， 收费太高太贵，对患者负担太重，对医院 声誉有影响， 医院本着为人民服务原则， 遵守国家法律法规，遵守政府物价政策，合 理收费，收费要明码标价、透明，让患者信 赖，得到老百姓支持，医院才能长久持续稳 定发展。具体做法是在医院门诊大厅电视显 示屏幕上把各种医疗收费标准滚动插放，科 室收费明码标价， 费用查询系统设置通畅， 方便患者随时查询医药费情况，对门诊就医 患者收费收据一单式提供给病人，对住院患 者每日清单式发放给患者家属，接受住院患 者监督，让患者一目了然，心中有数，防止 坐车开药，坐车检查等各种不合理费用发 生，应治必治，得到广大群众支持，提高医 院市场占有率，在社会上有良好口碑。 3.3 培养各种人才，强化奖惩制度管理 为了医院发展需要，医院应该从实际 出发，培养复合型人才，积极学习先进管 理经验，要划分责任中心，建立完善考核 奖惩制度，全面评价和分析各责任中心工 作业绩，对全院职工完成工作质量给予相 应奖与罚， 调动各医疗疹室人员积极性， 确保全医院总目标实现。 综上所述，随着医改不断深入和农村 新型合作医疗不断扩大， 市场竞争越来越 激烈。 为此，我们必须加强医院经济管理工 作