“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用.pdf

Studies Institute 管理研究院 P.74 摘要：如何留住人才、 合理管理人才 ， 这些都是企业最需要 解决的问题。 本文注重 “以人为本” 的基本概念， 探讨了 企业应如 何更好地进行人力资源管理。 关键词：人力资源 以人为本 人才 一、 “以人为本” 理念 所谓的 “以人为本” ， 其实就是一种价值观的取向， 肯定和 强调了人在整个社会的发展过程中起主体的作用， 也强调了在分 析和解决问题的时候， 一切要坚持人的尺度。 自从党的十六届三 中全会提出了 “坚持以人为本， 树立全面、 协调、 可持续” 的科学 发展观后， 就标志着我国开始树立充满人性化社会科学发展观。 另一方面， 这一种管理体系不仅可以留住企业人才， 还可以 不断提高企业的知识生产力。 在现在这个知识经济时代， 企业的 竞争力归根结底就是人才的能力， 企业能够把人才留住， 在一定 程度上就是增强企业的市场竞争力。 二、 人力资源管理的重要性 1.人力资源管理是企业市场竞争力的关键。人才就是企业市 场竞争力的核心所在， 能够对企业人力进行合理的管理， 不断进 行创新， 这些都是企业能够在市场上制胜的关键， 这些都需要通 过人来实现。 2.对人力进行合理管理可以降低员工的流动性。员工流动 性大， 企业文化就会过于散乱， 不利于企业文化和专业队伍的形 成， 甚至还会给企业带来不可预计的经济损失。 合理而科学的人 力资源管理方式能够为员工创造一个公平、 和谐的内部竞争环 境， 提高各部门的工作效率。 3.人力资源管理在一定程度上提高企业的经济收益。良好 的管理方式会增加员工和管理层之间的沟通频率， 管理者可以根 据员工的实际情况及时改变管理方式， 而员工也能够及时向管理 层反映自己的需求， 可专心地工作， 提高工作效率， 从而增加企 业整体的效益。 三、 我国企业人力资源管理的现状 1.仍未能正确认识人力资源管理理念。由于我国的大部分 中小型企业属于家族企业， 因此家庭背景就决定了企业人员的素 质， 管理能力也偏低， 管理层的管理方式仍然停留在传统的人事 管理方式， 未能完全做到 “以人为本” 这一科学理念。 管理层大多 会忽视员工自身具备的才能， 认为员工只是被动的劳动力， 并不 能全面考虑员工自身的需求。 这样是严重地妨碍着企业未来的发 展， 也很难调动员工工作的积极性。 2.人力资源投资不足。企业对于内部的人才只重视使用， 但 却忽略了培养。 大多中小型企业对人力资源的投资十分少， 部分 的亏损企业甚至还是零投资。 这样的工作环境不仅不利用于提高 企业的竞争优势， 还有可能会增加员工的流动性。 员工在被 “重 用” 的情况下， 工作压力大， 得不到额外的培训， 技能无法得到提 升， 极容易产生跳槽的想法。 3.缺乏对于人力资源管理的规划。由于企业缺乏人力资源管 理的意识， 大部分企业的人力资源管理模式尚不成形， 缺乏一定 的规划， 又或者缺乏规划的经验。 人力资源管理并不是说定期对 员工进行考核， 适当调动薪酬就可以了的， 还需要多在工作培训 和日常激励等各方面进行管理。 规划的时候要加上企业自身的各 种情况， 让规划和企业的未来发展方向能够相匹配。 四、 完善建议和相关措施 1.充分认识和树立 “以人为本” 管理观念。在制定人力资源 管理规划时， “以人为本” 这一科学理念应该贯穿到每一个管理 环节中。 首先要深刻认识到员工才是企业的主体， 规划需要具备 人性化， 满足员工的合理需求， 锻炼人才， 发掘人才， 合理调配员 工的工作岗位。 2.加大对人力资源的投资。除了要重视人才， 要需要对人才 多加培养。 每个人都有潜能， 或许连自己都难以发现它的存在。 对 员工进行培训， 目的就是增强员工的技能， 发掘潜在人才。 这些 都需要企业能够加大投资， 经常组织相关的学习。 学习永远都是 一个人进步的捷径， 也是最有效的方式。 3.重视相关的人力资源管理规划。对人力资源管理方式进行 规划， 不仅仅是为了调配员工的工作， 还可以帮助企业制定未来 的发展方向和奋斗目标， 让整个经营和生产工作可以按部就班， 保证了生产各环节所需的人力资源供给正常。 值得注意的是， 在 进行人力资源规划的时候， 不仅要结合企业的实际情况， 还要着 眼于未来， 最大限度地确保企业的人力资源得到最佳配置， 体现 企业的用人规范化、 有序化。 4.建立别具特色的企业文化。当人力资源管理工作进行得顺 利时， 相信企业员工的流动性就会有所下降， 这时候企业应该把 握时机， 建立别具特色的企业文化。 一个良好的企业文化可以具 备强大的凝聚力和战斗力， 可以让企业的工作团体工作效率再提 高一个等级， 员工也能够在优秀的企业文化熏陶下， 树立积极乐 观的工作价值观， 尽职敬业， 热爱公司。 总之， 人力资源是企业专属的一个特殊资源， 可开发性极 强， 远远超过了物质资源。 企业应秉承着 “以人为本” 这一科学理 念， 结合自身做好人力资源的开发和管理工作， 建立一个科学合 理的管理制度， 才能在越发激烈的市场