国有企业文化建设的意义及思路.pdf

企业管理31 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 2期 摘要：企业文化是一种潜在的生产力，是企业的 无形资产和财富， 与国有企业发展互相协调、 互相补充、 互相促进。国有企业要建设区别于其他经济体的独特 的企业文化，来协调改革发展过程中出现的各种矛盾 和冲突，引导员工为企业发展的目标而奋斗。 关键词：国有企业 企业文化建设 思路 在中国，国有企业是一种特定的企业形态，它是 社会主义公有制经济的主要实现形式和核心载体，是 中国特色社会主义制度的突出特色和优势。作为国有 的经济组织，国有企业既要承担经济责任，还要承担 社会责任。党的十八届三中全会以来，面对新的发展 形势和要求，国有企业应如何加强企业文化建设，促 进国有企业改革，使国有企业在承担责任中发展，在 发展中更好地履行责任，最终实现员工价值、企业利 益和社会效益三者综合效应的最大化，已成为国有企 业文化建设需要深入研究的一个课题。 一、国有企业企业文化建设的意义 1. 有利于提高国有企业的竞争力 随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快， 中国的国有企业己经从计划经济走向了广阔的市场经 济，成为社会主义市场经济的主体，参与到国内外的 市场竞争中。作为中国经济发展的主要力量，国有企 业肩负着国民经济发展和社会发展的双重重任，面对 国家经济改革发展大计，国有企业既要在技术、产品、 质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神 层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业 文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚 员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员 工的竞争意识， 培育员工学习、 创新和完善自我的能力， 不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥 自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。 2. 有利于推进国有企业改革进程 随着国有企业改革的不断深入，各种新与旧、创新与 保守、企业利益与社会效益不能兼顾等矛盾不断涌现，员 国有企业文化建设的意义及思路 刘继梅 工个人价值实现也受到一定程度影响。国有企业要建设区 别于其他经济体的独特的企业文化，来统一思想、价值观 念、思维方式及经营理念，调整变革过程中出现的各种矛 盾和冲突，确保政令畅通、信息有效传递与沟通，营造和 谐的工作环境和氛围，清除改革过程中的各种障碍，引导 员工为企业发展的目标而奋斗，加快国有企业改革进程。 3. 有利于增强国有企业的凝聚力 国有企业的性质决定了员工是企业的主人，是企业 重大事项的最终决策者，也是各种行为的具体执行者， 是企业发展的依靠力量。国有企业企业文化的建设始终 把以人为本的管理思想放在首位，就是为了增强企业的 凝聚力， 依靠员工的智慧和力量， 为企业的发展群策群力， 保证企业的经营目标和长远规划的切实落实，打造一流 的、 有实力的民族品牌， 为国民经济发展做出更大的贡献。 4. 有利于提升企业的管理水平 国有企业在改革的不同发展阶段，会制定适合本 阶段发展的战略规划，同时也会根据战略规划适时地调 整企业的管理体制。企业文化是一种精神力量，在它的 感召下，企业员工会不断转变观念，加深对企业内外部 环境、企业发展以及自我的认知，使自己适应这种调整 和变化。国有企业鼓励员工积极地参与到企业发展的各 项事务中，希望员工发挥专长，为企业发展贡献自己的 聪明才智，同时，为员工提供一个充分提高和展示自我 的机会，以满足员工实现自我价值的需要。这样的文化 有利于提高员工自我约束和管理能力，进而推动企业管 理水平的不断提高。 5. 有利于建设高素质的人才队伍 先进的企业文化有利于帮助和引导员工树立正确 的世界观、人生观、价值观，是企业建设高素质人才队 伍、促进人才全面发展的迫切需要。员工的能力和素质 不是与生俱来的，它需要经历一个学习、培养的过程。 国有企业推动企业文化建设，实施“人才强企”战略， 有利于营造尊重知识、尊重人才的氛围。通过企业文化 的影响，可以使组织内部形成良好的学习风气，鼓励员 工不断改善自身的知识结构和业务能力，激发员工创新 2月中.indd 312014-3-14 17:13:42 企业管理32 管理观察 2 0 1 4年 2月中旬出版 学习和实践的愿望。同时，企业通过文化建设，把员 工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，给员工一 个充分展示自身价值和不断学习充实自我的平台，营 造了企业发展与个人发展双赢的局面，使人力资源优 势得到充分发挥，建设成高素质的人才队伍。 二、国有企业企业文化建设的思路 国有企业建设企业文化，应立足企业特点，从企 业发展和成长的实际需要出发，真正把国有企业担负 的经济责任、社会责任和员工的自我价值实现三方面 有机结合起来，形成具有社会主义国有企业特色的新 型文化理念，为每个国企员工所崇尚，达到推动改革、 内增素质、外塑形象的目的。 1. 与时俱进，适应企业发展和成长的需要 当今社会正处于一个瞬息万变的时代。中国经济 发展所依存的客观环境和社会发展软环境给国有企业 带来了新的机遇与挑战，国有企业要在竞争中立于不败 之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及 时作出调整，相应的，企业文化的内涵也要反映出环 境变化所带来的挑战和压力，体现较高的整合度和较 强的适应性，体现出与时俱进的特征。一方面，国有 企业要立足企业本身， 根据企业自身的特点、 发展远景、 使命，确定企业的价值理念，正确认识经济效益、社会 效益二者之间的关系， 形成企业的核心文化；另一方面， 要冲出陈旧观念、习惯及制度的束缚，自觉地借鉴中 外优秀的企业文化，相互融合，优势互补，不断创新， 牢牢把握先进文化的发展方向，构建出独具国有企业 特色的企业文化，顺应国有企业改革发展的浪潮。 2. 加强领导，提供企业文化建设的组织保障 企业文化建设是一项长期的系统工程，国有企业必 须将企业文化建设纳入企业战略规划来研究和实施，从 领导层开始统一认识，群策群力，为企业文化建设的有 效推进提供组织和制度保障。 一是要切实提高领导认识， 企业领导要从政治高度认识企业文化建设的重要性和必 要性 , 不仅要成为企业文化建设的积极倡导者，更要成 为企业文化的推动者，用自己的实际行动为员工做出表 率，成为企业精神和企业形象的代言人。同时，企业领 导也要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联 系， 对企业的社会形象、 长远发展等都有至关重要的影响。 二是要把企业文化建设提到战略高度，注重企业文化建 设与企业发展战略的协同性，通过企业文化建设培养企 业的核心竞争力。要做好详细的规划，制定中长期发展 目标，分阶段实施计划；要健全组织机构设置，制定相 应的管理制度及奖惩措施，以制度保证落实；要积极开 展培训及宣贯教育活动，规范员工行为，通过员工的行 为展现企业风采，体现企业文化建设成果。 3. 以人为本，营造良好的企业文化建设氛围 国有企业的员工是企业的主人，只有用以人为本 的文化理念来增强国有企业的凝聚力和向心力，建设一 支高素质的员工队伍，才能使国有企业可持续生存发 展，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业文化是一种 重视人、以人为中心的企业管理方式，国有企业要在改 革发展过程中， 关心员工的利益， 关注员工的精神世界， 坚持把“以人为本”的理念贯彻到文化建设的全过程， 尊重人、关心人、理解人、爱护人，让员工形成主人 翁责任感，实现以调动人的主观能动性为主的激励型 管理。一是要从制度上对员工个人利益予以充分保障， 建立合理的薪酬激励机制，使个人目标与企业目标保 持一致；二是要从管理上对员工的心理需求予以充分 满足；三是要创造好的工作环境和平等交流、公平竞 争的机会，使员工能够施展才能，实现自身价值。 4. 创新载体，为企业文化建设增添活力 国有企业要不断创新企业文化建设载体，发挥人 力资源、党工团的职能作用，增添企业文化建设活力。 一是要树立和培养各岗位的典型人物，加大正面宣传力 度，充分利用其示范效应，使文化理念形象化，从而 使更多的人理解并认同理念；二是要经常运用多种形 式大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，组织 开展各种各样的主题活动，通过司歌、司训、公司网站、 信息、宣传册等方式，全方位、多角度地加大企业文 化宣传力度，使企业使命、精神理念、核心价值观等 深入人心，使员工真实、直观地感受到企业文化的存 在，从中汲取前进的动力，并转化为个人的自觉行为， 为推进和创新企业文化建设增添活力。 过去的 30 多年，国有企业企业文化建设在塑造国有 企业形象、提升竞争力、培育一流员工等方面发挥了重要 作用，积极推动了国有企业的改革发展。企业文化是一种