浅析企业青年人才资源开发中的问题与对策.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.105 摘要：一个企业能否实现可持续性的发展， 企业中的青年人才资 源是不可或缺的力量， 如何让青年人才在企业中充分有效地发挥自身的 力量是至关重要。 因此探究如何加强开发和利用青年人才资源开发中 的问题与对策就极为重要。 关键词：青年人才 资源开发 问题 对策 人才是一个企业的核心竞争力。随着我国社会市场经济的快速发 展， 各个企业针对在工作中出现的问题对人事制度进行不断创新， 以期对 青年人才资源的充分利用来实现企业的现代化进程和可持续性发展。 然 而， 计划经济模式对我国企业的长期影响， 导致企业对青年人才的开发 力度不重视， 人才流失严重。 企业要想有更好的发展， 开发利用青年人才 资源并探讨出相关有效的解决对策刻不容缓。 一、 青年人才资源特点问题 第一， 虽有强烈的竞争意识但是年轻气盛， 抗压能力薄弱， 喜欢张扬 自己的个性和追求， 工作中太过表现自己， 团队意识不强烈； 虽能快速接 受新鲜事物， 喜欢挑战高难度的事情， 可一旦遇到困难容易被低落情绪 影响， 没有坚韧的吃苦精神。 第二， 计划生育实施后， 现在的大多数青年都是独生子女， 比较自 我， 父母的溺爱， 家庭观念的影响使得青年人才的责任意识也相对欠缺， 过于注重自身利益， 组织的安排也不能有效的听从。 与此同时， 现代社会 中所学专业和任职工作的不对口， 受到专业技能的限制， 工作中的问题也 就屡屡出现。 但青年人才接受新鲜事物能力强又有独立分析判断能力， 能通过各种传媒途径接触到世界各国的先进科学文化知识， 从而来全面 加强自身的知识结构系统并以此来提高企业的经济效益。 第三， 更加注重自我价值的体现。 自我价值的体现就直接反映在工 资薪酬以及职位晋升上， 追求物质与精神的同步提高。 社会观念的变革使 得企业要想留住青年人才， 不仅要创造出更多的社会财富， 更要满足青年 人才更加现实的职业观念。 二、 现代企业青年人才资源开发工作中出现的问题 企业如何促进并改善青年人才的成长， 那么就要找到工作中出现的 问题的源头。 第一， 观念陈旧需开发， 机制运作不灵活需改变。 企业运作要有活 力， 那么人才开发观念一定得时刻更新， 观念过于陈旧会过于注重细节 使青年人才资源管理操作水平降低， 企业岗位激励机制缺乏， 难以提高 工作积极性， 自身价值无法实现， 长此以往， 青年人才对企业缺乏信心， 人才流失。 第二， 对职业发展缺乏规划。 企业若不能提供良好的个人职业发展 环境， 企业组织不能给予青年人才有效的帮助就会打消青年人才工作的 积极性从而影响企业的整理效益。 为保证人才资源开发利用的科学性和 合理性， 企业要综合分析考虑企业自身环境、 组织目标及员工个人职业生 涯的规划并作出调整。 第三， 资源结构开发不合理。 从许多企业结构构成可以看出诸多不合 理问题， 如企业中经济系列、 工程系列、 会计、 金融、 贸易等各种人才比例 不一。 所以不同类型的青年人才资源的开发要采用不同的方法， 尽量建立 合理的青年人才评价机制， 构架现代化的教育培训体系， 搭建青年人才资 源开发的实践平台， 培养出更多高素质的复合型人才。 三、 现代企业青年人才资源开发的对策和方法 第一， 确定开放、 新颖的人才资源开发观念， 以科学发展观为指导来 整合吸引青年人才资源， 充分挖掘青年人才资源的潜能， 将企业教育培训 管理体系建立并完善。 首先， 为给青年人才提供教育培训的机会， 企业可 以通过与专业院校或者某些高等院校联合办学， 让企业青年人才的专业 技能水平在优质培训资源中得到提升。 其次， 为完善培训工作， 保证培训 流程与内容的科学性， 要加强教育培训必须采用脱产式培训模式， 培训 考核标准也应制定完善。 最后， 针对某些操作岗位， 为企业储备操作岗位 上的青年人才资源， 那么技校生也是企业不可忽视的一部分， 技校生的 培养与应用也是企业发展的重要力量。 第二， 加强管理职业生涯规划。 为员工提供岗位任职资格、 晋升空间 及途径， 必要时提供样板及辅导信息的支持， 鼓励员工找出自己的优劣 势， 确定适合自己的职业方向， 设计出合理详细的可行性的措施， 建立员 工的信心和决心， 不断努力与企业共同发展， 共创更好的未来。 第三， 改善企业环境， 营造良好成长氛围。 一个良好的工作环境对整 个企业内部员工产生的凝聚力、 鼓舞力、 感染力和驱动力不可小觑， 这有 利于挖掘人的潜能， 刺激青年人才建功立业的心； 对外也可以产生吸引 力和竞争力， 增强企业人才实力。 企业完善各种保障制度。 制度就是保 浅析企业青年人才资源开发中的问题与对策 陈鑫 山西和祥建通工程项目管理有限公司 5.人力资源管理理念应与国际接轨 用人理念正确与否对外贸企业的发展相当重要， 外贸企业需要不断解 放思想， 加深对人力资源的正确认识， 把人力资源作为提升企业核心竞争 力组成部分， 树立能满足现代企业制度和市场经济规律的需求、 符合人 才成长规律、 并与国际接轨的人力资源管理新理念， 积极主动向微软、 苹 果等优秀企业学习其先进的人力资源管理理念。 在对外贸易不断发展的过程中， 外贸涉及到的行业呈现多元化特 征， 不同外贸企业间竞争越来越激烈， 在人力资源方面互挖墙脚的事时 常发生。 外贸企业需要建立战略性的人力资源管理体系， 采用战略的眼 光和方法进行组织企业构架、 实施和控制公司营运， 根据外贸企业自身 的特点、 经营的产品、 主要从事的外经贸活动、 中长期发展规划、 面临的 宏观、 中观、 微观等外部环境， 科学地选用人才， 使企业健康有序、 可持 续发展。 青岛外贸企业在中国经济不断发展， 成长为世界第二大经济体后， 迎 来了更多的发展机遇， 可是也存在危机。 目前的人才流失就是一个发展危 机， 在一定程度上会制约企业的进一步发展， 需要外贸企业及时意识到人 才流失带来的问题并采取相应的措施， 减少人才流失带来的破坏性， 为企 业健康发展保驾护航。 参考文献 1 李双兵 . 新经济形势下的企业人才流失危机管理研究 J. 现代商 业 ,2016(11) 2 范慧敏 . 企业人才流失的原因与对策研究 J. 现代交际 ,2013(7) 3 德晓晴 . 企业人才流失状况与分析 J. 中外企业家 ,2015(28) Broad Discuss Community 博论社区 P.106 障， 财力就是支撑， 将企业的队伍质量不断壮大。 总之， 青年人才资源是经济社会发展的重要资源， 由于青年人才资源 自身具有许多需改善的地方， 对于其开发面临严峻的挑战： 如观念需转 变， 机制需调整， 创建合理的职业规划。 为此企业应制定出完善的管理教 育培训体系， 营造出良好的成长环境， 给青年人才提供更好的保障， 让企 业和青年人才之间都得到提升， 创造出双赢局面。 参考文献 1 肖鹏飞 . 施工企业青年科技人才管理中的问题及对策 J. 人力资源 管理 ,2016(2):86-88 2 刘永胜 . 青海省农村青年人力资源开发的问题与对策 J. 企业家天地 ( 理论版 ),2011(5):217 摘要：企业的各项工作是否能够顺利展开， 与企业的经营管理息 息相关。 但是， 目前的企业管理中 ， 经营管理问题依然屡见不鲜。 本文 针对企业经营管理中的常见问题进行分析， 并提出有效策略。 关键词：企业管理 经营管理 常见问题 近年来， 中国的市场经济逐渐步入世界经济运行轨道， 中国的企业就 更需要直接面对目前的经营管理中所存在的问题， 着手转变传统的经营模 式， 以新的经营理念实施管理， 以确保企业快速而稳定地发展。 一、 企业经营管理中常见的问题 1.企业经营管理中所存在的诚信缺失问题 诚信是企业的无形资产， 可以为企业树立良好的社会信誉度， 给企业 带来一定的经济效益。 但是， 一些企业在经营管理中， 为了提高行业竞争 力， 获得短期效益而提供虚假信息。 这种信息失真的现象是制假造假的表 现。 比如， 企业生产假冒伪劣产品而导致市场运行秩序紊乱； 企业没有健 全的工会组织而导致劳资纠纷不断， 难以招纳优秀的人才； 企业的领导人 员不按照管理规范实施管理， 甚至企业的各项经营业务都没有按照合同展 开， 导致法律纠纷不断等等。 根据有关统计数据显示， 中国每年所签订的企 业经营合同已经超过了40万份， 但是能够认真履行合同的企业占有率仅仅 为三分之二， 导致企业的交易成本有所增加。 出现这种现象是由于企业在 市场竞争中会采取不正当竞争手段， 以排挤竞争， 当进入到经营运行轨迹 的时候， 各种弊端就暴露出来， 致使合同条款难以履行。 2.企业经营管理中没有树立风险防范意识 处于多元化的市场环境中， 行业竞争受到市场中各项动态因素的影响 而引发风险， 对企业的经营造成不良影响。 随着中国市场经济国际化方向 发展， 一些企业的经营活动除了在国内市场运营之外， 还扩展到了国外， 与 国外的相关行业之间开展对外贸易， 这种经营范围的扩大为企业的发展带 来了机遇， 同时也使企业面临诸多的风险。 如果企业在经营管理中没有树 立风险意识， 就会导致风险事件发生的几率增加， 风险成本也会相应地提 高。 与大型企业相比较， 中小企业的应对风险能力薄弱， 如果没有将适合于 本企业的风险防范体系构建起来， 一旦经营管理中存在风险问题， 就难以在 快速启动应急方案。 如果错过了风险有效处理时机， 就会导致重大的经济 损失。 对于经济力量薄弱的中小企业而言， 很有可能会因此而一蹶不振。 二、 企业经营管理问题解决策略 1.企业要构建诚信管理模式 企业的诚信首先体现在管理结构上。 首先， 要求所建立的管理结构要 权力和责任明确； 其次， 企业管理结构的构建， 其中间层要尽量减少， 建立 扁平化的结构形式。 在企业经营管理中， 领导干部要能够做到以身作则， 为员工树立榜样， 以向员工传递企业的诚信理念。 企业要发展， 需要将所 有的员工的工作积极性调动起来， 这就需要领导干部要建立与员工之间的 沟通渠道， 以提高企业环境的协调力， 及时地解决企业经营管理中所存在 的不当之处。 对于各种承诺， 要认真履行， 并落实到位。 企业领导的诚信可 以为员工起到表率的作用， 也有助于培养员工的忠诚。 特别是企业的新员 工， 在诚信的环境下， 必然会约束自己的行为， 才能够使自己与企业文化相 融。 企业则需要采取定期培训制度， 对员工以诚信教育， 并将诚信作为员工 工作表现的一项指标， 以提高员工的责任感和对企业的认同度。 2.将行之有效的风险防范机制构建起来 企业的经营管理中风险是必然的， 重要的是如何采取有效的预防措 施规避风险， 将行之有效的风险防范机制构建起来是非常必要的。 从内部 管理控制的角度而言， 企业要将审计监督纳入到风险防范机制中， 对经营 管理实施监督并采取控制措施， 同时还确保了各种经济信息的真实可靠。 企业的审计主要是财务审计， 一些企业将财务和审计合并的做法， 是导致 财务信息失真的主要原因。 因此， 审计工作要独立进行， 以确保其客观监 督， 可以在一定程度上降低企业经济风险。 企业的风险防范体系要在企业 初建的时候建立起来， 以能够不断完善企业的经营业务， 降低由于风险因 素的影响而给企业带来的损失。 在日常的企业经营管理中， 要按照风险防 范机制中的相关规定将风险应急资金预留出来， 以确保经营中出现风险的 时候可以应急使用， 给企业的正常运行留有回转的余地。 否则， 即便是制 定了风险防范措施， 当风险来临的时候， 如果没有可用资金， 也难以对由于 风险因素而导致的经营危机以有效解决。 综上所述， 企业的现代管理制度对企业经营管理起到规范的作用， 可 以确保企业在激烈的市场中能够持续而稳定地发展。 然而在激烈的市场竞 争中， 企业的诚信度以及风险防范措施日显重要， 一方面可以提高企业的 社会信誉度， 另一方面可以使企业在经营管理中及时地应对风险以有效地 缓解风险危机， 确保企业可持续发展。 参考文献 1 魏京京 . 试析经营绩