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文档简介

条据书信/办法 发改委科室考核评比方法 为全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会以及市第十一届党代会第四次会议精神，深入学习实践科学发展观，着力提升委机关的服务标准、服务质量、服务效率，促进科室团队文化建设，在“勇当苏中全面小康领头雁”的伟大征程中勇立新功，现提出本考核评比办法。一、考核对象本委“三定”方案中所设各职能科室，监察室并入组织人事科考核。二、考核内容一是个性工作目标考核。以市委1号文件、本委xx年工作要点及科室职能工作为考核内容。二是共性工作目标考核。主要包括党建和精神文明建设、廉政建设、宣传工作（网站）、行政管理和oa系统、“双联双助”、 法治建设(依法行政)、综治长安建设（社会管理创新）、信访维稳、新“六城同创”、“千人联千企”、挂钩服务搬迁、社会综合冶税、人才工作、窗口工作、建议提案办理、学习培训、志愿服务、各类主题活动、安全生产、招商引资、交办事项等（详见附件）。三是作风效能建设考核。对科室全体人员进行德、能、勤、绩、廉、法、稳等七个方面考评，同时由服务对象对科室服务质量及工作作风进行测评。三、考核办法科室考核总分为100分，其中：个性目标、共性目标、作风效能建设与挂钩服务分别占30%、30%、40%。1.个性工作目标考核。个性工作标准分为100分，年终先由各科室对照年度工作要点，逐项总结，形成完成情况报告书，并进行自我打分，由分管主任审定后交考评领导组，考评领导组进行逐项检查对照打分。2.共性工作目标考核。共性工作标准分为100分，平时由扎口考核科室按考评标准和时间、质量要求考核计分到各科室，年终经分管领导签字确认后，由办公室汇总报考核领导组审定。3.作风效能建设考核测评。分为现职领导测评、科室人员考核得分平均分、服务对象测评三个层面。一是现职领导测评：由委现职领导年终对各科室进行打分，占比40%，其中委主要领导在打分中的权重为30%，其他领导总计权重为70%。测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。二是科室人员考核得分平均分：按市发改委xx年度目标责任制考核意见的考核结果计算科室人员平均得分，占比30%。其中二线人员、常年病休人员、抽调搬迁人员等不参加科室日常分工人员不纳入科室计算平均分。三是服务对象测评：由委监察室组织直接服务对象测评，测评分为非常满意、满意、基本满意、不满意、不了解五个等次。年终选择两次得分的平均分作为各科室服务对象测评得分。以上有一票优秀或非常满意视作95分，有一票良好或满意视作85分，有一票基本合格视作70分，有一票不合格或不满意视作50分，在此基础上进行加权统计。凡填写不了解的测评表，不列入汇总。在上述测评中，参与测评对象如果对科室测评为不合格（不满意）的，必须作出书面说明，并由委考核组进行确认，如情况属实，就进行汇总；否则视作废票处理，不进行汇总。4减分项目。（1）科室所承担的主要职能工作因主观上不作为、效率不高导致本委被市总督查组查办或通报批评的，一次扣5分。（2）科室人员在作
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