基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究.pdf

企业管理46 管理观察 2 0 1 4年 3月中旬出版 摘要：由于市场经济的不确定性，物流项目面临 着很多风险，这也给物流企业的发展带来了很多不利因 素。合理的使用现代项目管理的相关理论来应对风险， 对于物流企业的发展有着重大的意义。 关键词：现代项目管理 理论 物流项目风险 引言 现代化的物流项目逐渐向大型化发展，而随着项目的 增大所面临的风险也在增加。传统的项目管理理论更加重 视的是项目的计划和投资，而现代项目管理理论更注重对 项目风险的管理，尽量规避风险，提高项目运行的稳定性。 一、简述物流风险管理 一般来说，物流企业为了提供更好的物流服务而 进行的基础设施建设以及相关硬件的配备，包括其为客 户提供的物流服务，都可以称之为物流项目。物流项 目的实施需要项目团队以及必要的客观条件，这就必 然会给物流项目带来风险。由于客观环境的不断变化， 物流项目面临的风险也会随之改变，其风险大小与客 观环境变动的程度成正比。而现代项目管理理论则是 在项目的进行中保持对风险的监控和评估，使用先进 的管理和技术来有效的控制风险、降低风险 1。 二、项目风险的分类 物流项目所面临的风险具有客观性、 普遍性和可变性， 大量风险的发生具有必然性，而某一具体风险的发生则具 有偶然性。 根据其不同的特点将物流项目的风险进行分类。 1. 资金风险 随着物流项目规模的增大， 资金的投入也相应的增大， 而资金的机会成本和时间价值都很大，面临的金融风险也 不容小视。物流项目一旦面临金融市场的变动，就容易造 成资金的大量流失或者积压，极大的增加了项目风险。 2. 市场风险 物流项目能否顺利的进入市场，并在市场竞争中取得 优势，很大程度上要参照市场的需求和规模、市场扩展的 前景和速度，以及物流项目本身与市场的适应度、竞争能 力等。而这些因素都具有很大的变动性，市场经济的瞬息 基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究 习 波 万变给物流项目进入市场带来了很大的风险 2。 3. 管理风险 传统的项目管理中一直都忽略了管理本身给物流 项目带来的风险。企业高层对于该项目的意见是否能够 达成统一，以及项目内部的经验水平、管理结构和相应 机制等，都会给物流项目的发展带来风险，这种风险相 对隐蔽，也更加难以预测。 4. 技术风险 物流企业要应对客户和市场的需求，就必须对物 流项目的设备和技术进行更新。然而，不成熟的技术和 不适合的设备会给项目带来巨大的损失，而新技术的涌 现也会缩短技术和设备的使用年限，增加项目成本。 5. 服务风险 物流项目的运营方式主要是通过物流服务来收取 相应的服务费。而在运营的过程中，物流项目提供的服 务能否满足客户多样化的需求，能否在市场竞争中取得 优势，在一定程度上都是难以预测的。 三、物流项目的风险管理 1. 对风险的识别 现代项目管理首先要从寻找及确认风险方面来对 风险进行控制。这是风险管理的第一步，提高管理人员 对风险特征的了解和判断力，识别潜在的风险，进而未 雨绸缪，掌握市场的先机。 2. 对风险进行评估 在发现潜在的风险之后就要对风险进行专业化的 评估。风险评估的过程分为风险估计和风险评价。估计 和评价风险的时间、概率、影响范围和后果，并分析该 风险对于整个社会和经济的影响，以及该风险对于本项 目的波及程度，发生该风险后可能会造成的经济损失， 以及处理该风险需要的费用 3。 3. 对风险进行处理 通过一系列的识别、预测、估计和评价，对风险 进行全方位的分析之后，项目管理人员对于该风险已经 有了一定程度的了解，此时项目管理人员要对风险进行 处理。根据风险发生的概率和可能造成的后果来进行相 3月中黑白.indd 462014-4-23 13:54:42 企业管理47 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 5期 应的处理，制定风险的应对措施和策略。风险措施和 策略的根本目的在于尽可能的平稳应对风险，降低风 险带来的各种损失，最大程度的规避风险。 4. 对风险进行监控 策划、实施并最终建成一个物流项目，将其投入 使用，所需要的人力、资金以及技术资源都非常多， 其过程也比较长。由于物流项目构造的复杂，就决定 了在整个项目的策划、实施、使用以及后期维护上可 能出现的风险也是层出不穷的。项目中的不确定性必 然会带来很多风险，这些风险在一定程度上是客观的， 也是不能回避的。这就要求项目的管理者要能够使用 现代化的管理理论，对整个项目进行风险监控。有效 的风险监控要贯穿整个物流项目，对其动态化的风险 进行实时的控制和管理。不仅对已出现、已处理的风 险要进行跟踪，更要对不断的识别新的风险，修订管 理计划， 降低风险的概率。 只有对风险进行有效的监控， 才不会在风险来临之际措手不及，造成巨大的损失。 四、结语 物流项目要想在变化性极强的市场中占得先机， 就必须提高自身对于风险的管理能力。项目管理者要 善于运用现代的项目管理理论，在物流企业中开展长 期的、有效的、动态性的风险管理，并将风险管理作 为项目管理中的一个常规组成部分。以此来提高对风 险的管理能力，提高项目运营的稳定性。 课题项目：2013 年度广西高等学校科学研究立项 项目价值工程在第三方物流企业成本管理中的应用 研究，课题编号：SK13LX589。 参考文献： 1 秦立公 . 物流项目全生命周期 (TLC) 风险管理 J. 中国市场 .2012(41) 2 皮娟娟 . 工程建设项目风险分析与风险管理研究 J. 河南建材 .2013(01) 3 洪怡恬 . 物流项目风险分析与评估 J. 厦门理工 学院学报 .2012(04) 作者简介： 习波（1981），男，汉族，湖北枣阳人，广西 机电职业技术学院，讲师，研究方向：工商企业管理 及物流管理。 （作者单位：广西机电职业技术学院工商管理系；广 西 南宁 530007） 由于传统计划经济体制的影响，很多电力企业依旧 采用以往的管理模式，即电费抄、核、收的管理模式， 从而使得电力营销人员的大量增加， 为了解决这个问题， 我国的电力企业应该认真研究和借鉴国外电力公司委托 社会抄表公司抄表的办法，如此一来，电力公司便实现 了集中管理电费账务，不仅可以确保电费安全，而且节 省了不必要的开支，从而提高了企业的经济效益。 3. 更新营销理念，完善电力营销系统 现代社会处于是信息科技时代，各种信息化技术日 新月异， 信息化技术在企业管理中的应用也越来越成熟， 信息化技术能够极大的提高企业管理效率以及企业各种 业务决策有效性，对于企业的成功具有重要意义。高效 的电力企业电力营销策略创新离不开现代化信息技术的 支持，完善的信息化技术设备能够增强企业电力营销管 理的有效性，提高电力营销效率，提高企业服务水平。 四、结语 为适应快速发展的市场经济，电力企业应主动求 变，详细调研市场变化对企业电力商品营销的影响，积 极应对，不断更新企业的电力营销理念，制定与企业自 身相对应的营销策略，如此方能使企业的资源利用率 及经济效益得到显著提高，才能促进企业的稳定发展， 才能在市场经济大潮中始终保持较大竞争力。 参考文献： 1 邱贤辉 . 关于当前电力营销管理的几点思考 J. 广西电业，2007 (4): 33-34 2 张俊湖，张文成，郭文军 . 开拓电力市场中电力 营销的主要问题及对策 J. 电力需求