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文秘知识/入职培训 ibm新员工的入职培训 ibm新员工的入职培训无论你进ibm 时是什么颜色,经过培训,最后都会变成蓝色,这是ibm新员工培训时流行的一句话,人们戏称ibm的新员工培训是魔鬼训练营,这不是说ibm将员工训练成“魔鬼”,而是指这个子培训充满艰辛和考验。ibm 公司使新员工进入公司后熟悉公司的理念,规定凡是新招收进来的员工,每个人都要受到公司信念的教育,作为行政类人员只有为期两周的教育,ibm所有市场和服务部门的员工全部都要经过三个月的“魔鬼训练”,内容包括:了解ibm内部工作方式,了解自己的部门职能;了解ibm的产品和服务;专注于销售和市场,以摸拟实践的形式学习ibm怎样做生意,以及团队工作和沟通技能、表达技巧等,这期间,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越,包括:做讲演,笔试产品性能,练习扮演客户和销售市场角色等。如果是被分配当销售人员,就必须进一步接受为期十二个月的初步教育训练。教学方法为现场学习和课堂讲授相结合,75%的时间在各地分公司度过,25%的时间在公司的教育中心学习。销售教育训练第一期课程为销售政策,市场销售实践以及计算机概念和ibm公司产品介绍。在进行初步教育训练之后,第二期课程主要是学习如何销售,由本公司在销售第一线有突出成绩的一流人才担任授课老师,全部考试合格,才可成为ibm的一名新员工,有自己正式的职务和责任。思考与讨论:1.结合案例,说明新员工培训有哪些特点?2.ibm是如何结合新员工的特点开展新员工培训的?ibm新员工的入职培训无论你进ibm 时是什么颜色,经过培训,最后都会变成蓝色,这是ibm新员工培训时流行的一句话,人们戏称ibm的新员工培训是魔鬼训练营,这不是说ibm将员工训练成“魔鬼”,而是指这个子培训充满艰辛和考验。ibm 公司使新员工进入公司后熟悉公司的理念,规定凡是新招收进来的员工,每个人都要受到公司信念的教育,作为行政类人员只有为期两周的教育,ibm所有市场和服务部门的员工全部都要经过三个月的“魔鬼训练”,内容包括:了解ibm内部工作方式,了解自己的部门职能;了解ibm的产品和服务;专注于销售和市场,以摸拟实践的形式学习ibm怎样做生意,以及团队工作和沟通技能、表达技巧等, 这期间,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越,包括:做讲演,笔试产品性能,练习扮演客户和销售市场角色等。如果是被分配当销售人员,就必须进一步接受为期十二个月的初步教育训练。教学方法为现场学习和课堂讲授相结合,75%的时间在各地分公司度过,25%的时间在公司的教育中心学习。销售教育训练第一期课程为销售政策,市场销售实践以及计算机概念和ibm公司产品介绍。在进行初步教育训练之后,第二期课程主要是学习如何销售,由本公司在销售第一线有突出成绩的一流人才担任授课老师,全部考试合格,才可成为ibm的一名新员工,有自己正式的职务和责任。思考与讨论

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