基于知识创新的人力资源管理模式探讨.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.87 摘要：知识经济背景下的事业单位为 了获取发展优势， 必须应用 科学的人力资源管理模式， 在自主创新战略的引导下 ， 构建新的管理 方案， 在机遇与挑战并存的复杂环境中发挥优势。 本文结合知识创新 的概述， 探讨了人力资源管理模式的构建。 关键词：知识创新 人力资源 管理模式 社会生产方式不断变革的过程中， 逐渐形成以知识为基础、 竞争与 合作共存的全球化市场， 经济社会发展更加依赖于知识的创新和应用。 事 业单位在发展过程中借助知识创新来提升价值、 服务社会， 在不断变化的 社会需求环境中， 事业单位内部的知识流通也更加快速， 只有在学习知识 的过程中调整人力资源管理模式， 才能适应新的社会需求， 获得互动性技 能， 实现连续改进和创新。 本文在探究知识创新的同时， 对人力资源管理 模式进行了分析。 一、 知识创新概述 事业单位的人力资源管理活动需要借助创新性的环境， 如果模糊知识 和人员互动转变为新知识应用的中心， 传统的人力雇佣模式将对事业单位 造成较大的压力， 必须采用科学的人力资源管理方案。 知识创新， 是指事业单位在知识管理的过程中， 通过对知识的获取、 处理和共享的方法实现新的发展， 在此基础上探究新的发展规律， 创建新 的学说， 将新知识高效应用于新领域中， 最终提升事业单位自身的附加价 值， 并增强核心竞争力， 促进事业单位发展。 知识创新主要包括三方面的内容， 即科学知识创新、 高新技术知识创 新和科技知识系统集成创新。 知识创新的最终目的是探索新规律、 创立新 学说、 构建新方案和积累新知识。 事业单位的知识创新主要分为累积式知识创新和激进式知识创新， 其 中累积式知识创新是指在学习和回顾原有知识的基础上， 整合外部资源后 进行持续性创新， 学习知识的过程也必须连续， 这种知识的学习不能随时 间变化而解体。 激进式知识创新是指事业单位在突破惯性思维的过程中， 获取新的 知识， 知识创新得益于科技创新。 不论是累积式知识创新还是激进式知识 创新， 事业单位都需要具有完善的知识体系， 具备包容新知识的素质。 二、 知识创新背景下的人力资源管理 1 以知识创新为人力资源管理提供导向 事业单位的发展规划决定了知识创新的价值体系， 事业单位在发展过 程中先认识到知识创新的重要性， 对所创造知识的质量进行评价。 应用科 学的知识创新模式为事业单位发展提供导向， 实现对多种知识的整合， 提 高事业单位的发展能力。 在这一点上， 事业单位应用构建一套科学完善的知识培训体系， 提高 员工对知识的应用能力， 提高操作技能上的科学性。 完整的培训体系应包 含人格培训、 心理培训、 能力培训等。 将人格培训作为基础， 提高员工的自 信心和意志力， 提高员工的办事能力和业务技术水平的高效性， 最终实现 综合能力的提高。 另外， 培训方法极为重要， 科学有效的培训需要在长时 间内不断提升即建立培训的长效机制， 并实行定期考核， 确保培训效果。 2.以知识创新明确内部组织结构 知识创新具有自身的特点， 事业单位知识创新必须将重点集中在不同 层面的员工个体知识的生产方面， 同时促进个体知识的交流和共享， 交流 和共享只有在事业单位成员间不断沟通的过程中逐渐实现。 从知识创新决策上讲， 事业单位的组织结构是实现这一目的的重要载 体， 组织结构的合理性直接关系着事业单位内部知识的交流和共享， 事业 单位在发展过程中必须以学习知识和创新知识作为出发点， 将核心知识作 为主线， 实现组织结构的设计和创新， 应用知识创新为事业单位组织结构 的构建提供指导， 促进知识的横向交流。 在明确内部组织结构的基础上， 规范岗位职责， 按照实际工作岗位 的要求， 开展员工的绩效考核， 考核过程中注重工作表现和知识的创造 能力， 应用量化标准得出公开性评价报告， 结合考评结果优选有能力的人 才， 激励员工不断上进。 3.以知识创新实现人力资源的控制 知识创新和应用体现在事业单位的员工群体中， 员工所掌握的知识的 广度直接决定了事业单位总体知识的储备， 事业单位的知识流量也会直接 在内部或外部流动中体现出来， 而事业单位的人力资源与事业单位知识创 新的存量和流量直接相关。 只有有效的人力资源才能避免事业单位的核心 知识流失， 在知识创新的过程中， 完善事业单位的人力资源管理方法， 应 用完善的知识体系吸引高知识含量的员工， 保证事业单位获得广阔的知识 渠道， 保证创新知识的流量。 在人力资源的控制方面， 需要构建科学的管理规章， 制度制定应全面 细致， 应用制度对人的行为进行约束， 注重人才的培养和人才能力的发挥。 4.应用知识创新保障组织制度 事业单位在经济社会发展中的价值同创新知识体现出来， 如果内部的 核心知识外漏， 将不能实现事业单位实力的持续提高， 严重影响到事业单 位的发展优势。 应用创新型知识为事业单位内部的组织制度提供可靠的保 障， 完善学习制度， 构建激励体制， 促进知识创新。 为组织制度提供保障的过程中， 需要重视内部人才的晋升和选拔， 将 内部提拔和外部交流结合起来， 在同一晋升标准的过程中， 填补基层职务 空缺， 员工可以在开放的竞争环境下优胜劣汰。 在招聘员工的同时， 注重 挖掘人才的潜质， 同时对内部员工进行激励， 加快人力资源的合理配置。 三、 结束语 随着知识经济时代的到来， 事业单位发展主要集中在知识和人才的发 展方面。 事业单位在发展过程中， 必须将知识和人才结合起来， 在知识创 新的过程中， 对已有的人力资源管理模式进行优化， 从而实现全方位的提 升， 以提高事业单位自身发展和服务社会的能力。 参考文献 1 高长元 , 何晓燕 . 知识创新与事业单位人才培养计划 J. 华中科技大 学学报（人力资源管理） ,2014,32(11):173. 2 王邦兆 , 王欢 , 郭本海等。 知识创新在事业单位管理中的作用 J. 事 业单位管理导刊 ,2015,(2)