创新工会工作对企业生产安全稳定运行的意义.pdf

公共管理150 管理观察 2013 年 12 月下旬出版 摘要：工会工作是思想政治工作的重要内容，将工会工 作作为一种动态的手段，辅之以正确的方法，能动地与生产 实践活动有机结合，可以解决工作和生活中的思想问题，保 障企业生产安全稳定运行。 南京地铁运营公司坚持以人为本、 务实创新的宗旨，围绕保证设备稳定，规范基础管理，推进 创先争优工作，有力促进各项生产工作，促进企业和谐发展。 笔者从具体工作中总结出六个方面，五点启示，共同探讨如 何做好工会工作。 关键词：工会工作 管理 主题活动 一、基础管理，逐步完善理思路 基础不牢，地动山摇。要高度重视完善基础管理。一是 优化组织。选择业务能力强、干事积极的员工担任小组长， 并对小组长的工作任务进一步明确，配齐“两长六大员”， 为开展工作提供组织保证。二是不定期梳理工会工作内容。 按照常态化项目、未完成项目、自选动作三个方面，对工会 工作进行重新梳理，明确了时间、形式、载体，并提出“快 速行动，周到细致，全盘思维，持之以恒，多多沟通，认真 一点，善始善终”的工作要求，力求促工会工作更上台阶。 二、服务员工，深入工班接地气 坚持走群众路线，是工会工作必须坚持的工作方针。 要注重问计于民，将深入工班走访作为一项长效措施， 和员工增进感情，为工作增加深度。一是根据公司党委 “三三四”、“七勤”工作要求，工会重心下移，关口前 移开展工作，前往全线工班调研工作，以座谈会的形式， 了解员工工作和生活情况，熟悉工作，启发思路；二是倾 注人文关怀，开展防暑降温工作。及时将防暑用品发至工 班，为员工提供良好服务。三是编制员工实惠手册。 将公司规定的各类补贴、休假等内容汇总，发给员工，更 好地为员工服务。 四是做好送温暖工作。 帮助困难职工家庭， 把企业的温暖、组织的关怀送到职工的家中，帮助职工解 决生活中的实际困难。 三、思想工作，三个创新显成效 思想工作只有顺应形势，才能被员工接受，思想工作只 有不断创新，才能具有强劲的生命力。从实际出发，提炼出 创新工会工作对企业生产安全稳定运行的意义 袁春强 了“三个创新”工作要求。一是抓好“三个焦点”和“八个 思想波动点”。即“岗位竞聘、薪酬调整、福利待遇”三个 焦点和“形势任务变化时；奖励分配出现矛盾是；提升、调 动工作时；生活遇到困难时；班组出现不团结现象时；出现 安全事故时；工作遇到挫折时；思想认识出现倾向性问题时” 八个思想波动点。见微知著，防患未然。二是开展每日一篇 励志故事活动。为此，利用 QQ 群、员工天地以及员工 大会等形式多渠道、 广媒介地组织员工每日学一篇励志故事， 获一点收获，长一点进步。三是开展党群角活动。根据基层 反馈，在各工班设立“党群角”，悬挂针对党群工作的宣传 阵地，设置醒目党群标志。通过书写励志语录、临时工作要 求等形式，将思想工作具体化，使员工承诺看得见，成才启 迪有方法，达到将党委、工会及中心的工作要求及时传达到 位、覆盖全员的目的。 四、主题活动，保障两稳有举措 按照分公司党委、工会的要求，拟定主题活动方案， 有序开展。一是落实“两稳”工作。明确了“五个一”的 工作思路，即健全一个体系，贴近一线基层，突出一种激 励，保持一种创新，营造一种氛围。开展了一次以“两稳” 为目标，以“我在为谁工作”为议题，的主题演讲比赛； 二是开展“做表率”活动。从 7 个方面对表率内容做了详 细规定， 要求认真撰写做表率计划， 对标执行， 经得起监督， 经得起评价。 五、班组管理，有据可依上台阶 班组优则企业优，班组亏则企业衰。班组管理也纳入工 会工作范畴，为推动机自中心班组管理更进一步，总结经验， 紧扣管理要点，结合企业文化、行服管理、品牌建设，拟定 了细胞体班组建设管理办法。明确了工作小组及职责， 规定了具体实施内容，让班组明白为什么做，如何做，做到 什么程度，从而促进员工身份由“客人”到“主人”，班组 管理由“被动”到“自发”的转变，更好地规范现场服务， 保障运营生产稳定。 六、工作启示 1.多到工班接地气， 少在屋里玩穿越。 知屋漏者在宇下， 知政失者在田野。作为工会工作人员，应有强烈的基层意识， （下转第 152 页） 12下黑白2.indd 1502014/1/21 13:25:20 公共管理152 管理观察 2013 年 12 月下旬出版 题。如设立院领导与普通职工联谊的“午餐会”、院领导 接待日和工会主席信箱等，听取职工心声，解决职工的关 切。 三、强化自身建设，增强组织能力 1. 以作风建设，促进工会形象提升 工会作风建设关系到工会干部形象和工会工作成效。一 是医院工会要牢固树立面向临床、服务临床的思想，把工作 重点放在临床科室，经常到临床一线去，尽力帮助他们解决 实际困难；二是要牢固树立群众观念，坚持群众路线真诚倾 听职工群众呼声。去年医院工会在市系统内率先成立了“职 工诉解中心”，真情关注和解决职工的现实问题，真正把工 会组织建设成为名副其实的职工之家；三是牢固树立求真务 实的理念，扎实为职工办实事办好事。每年工会向医院提出 为职办实事的项目不少于五项。 2. 以制度建设，促进科学机制形成 工会制度建设是进一步增强工会组织活力的重要保证。 一是不断健全工会工作的各项制度，不断增强工会组织的 活力。每年我们将根据医院工作重点修订内部考评制度； 二是不断健全医院职代会制度。按照职代会制度的基本要 求，除召开每年二次的职代会外，针对关系医院建设和职 工重大利益的问题，及时召开专题会议进行讨论与审议。 三是努力建立工会维权的新机制，对职工代表提出的提案 建议，我们都逐一梳理与调研并对相关部门对提案的办结 情况和职工代表的满意率进行全院通报，以体现提案制度 的严肃性和权威性。 3. 以能力建设，促进干部队伍素质 工会干部能力建设是做好新形势下工会工作的关键。一 要加强才工会干部的教育交流培训制度，适时组织工会干部 外出学习考察；二要借助学习实践科学发展观活动，提高运 用科学发展观分析问题、指导工作、推动实践的本领；三是 切实加强工会领导班子建设，优化考评机制。为了提高医院 工会二级班子建设，设立了绩效考评量表并成立了由党政和 职工代表组成的评小组，较好地激发工会组织和工会干部的 内在动力，为建设一支作风严谨，积极向的高素质工会干部 队伍打下了坚实的基础。 新的时代，新的起点。我们将积极响应党的十八的战略 部署和工会十六大提出的新要求努力工作，顺应广大职工的 新期待，以改革创新精神加强工会全面建设，就一定能不断 增强工会组织的吸引力和凝聚力，更好地推进工会工作的创 新发展，促进工会工作再上新台阶。 （作者单位：江苏省无锡市人民医院；江苏 无锡 214023） 经常到工班看看，和员工谈谈，查找工作得失，加深情感交 流，建立良好的工作人际环境。 2. 多存做事之心，收拢作秀之念。工作在“实”。不 求做多少事或多大事，但求能够做成或做好几件事。要咬定 几件事情不放松，排除困难做到底，不夸大其辞，不做浮云， 多出干货。 3. 多从长远考虑，提高眼界胸怀。管理者重在建设团 队。要多从长远考虑，思考如何团结人，如何培养骨干。 作为自身，要不断开展自我批评，谦虚谨慎，拓宽胸怀， 提高自身修养。 4. 多维学习知识，优化工作思路。作为工会工作人员， 不仅仅要求要懂党群业务知识，也要懂相关业务技术知识， 更要懂管理知识，具备较高的协调能力。因此，必须多维学 习知识，不能局限于某一方面，要博学和精学相结合。工作 思路要具有全局意识和灵活性，既要做好党群工作，也要和 生产相得益彰，不能出现冲突，事前先联系，事中勤沟通， 事后多总结，对生产要起到保障作用。 5. 多思宁静致远，少发牢骚计较。面对社会三躁（暴躁、 急躁、浮躁）情绪和工作中的不如意之事，少发牢骚，少计 较得失，用换位思考和友情提醒换取理解，用真心开展思想 工作。 总之，做好工会工作是当前贯彻落实十八大精神，