价值链会计在成本管理中的运用解析

1 / 9 价值链会计在成本管理中的运用解析 价值链会计在成本管理中的运用解析 0 世纪 80 年代，迈克尔 波特在著作竞争优势中提出了 “ 价值链 ” 这一概念，他认为企业是由产品的生产、设计以及销售等行为共同组合而成的，这一系列的行为组成了一条价值链。而我国会计学专家阎达五教授在对价值链这一理论深入研究之后，将其与国内会计管理活动论有机结合在了一起，价值链会计概念由此诞生，教授 认认为所谓价值链会计， 就就是对企业内部的价值 信信息与深层次关系进行 研研究的行为，与以往时 空空观会计理念有所不同 ，属于以价值链为依托 的的会计管理新模式 。 一、价值链会计在成本 管管理运用中的基本思路 在对价值链会计这 一一模式进行使用之前， 必必须要对其使用的基本 思思路进行深层次的了解 ，这样才能使企业管理 者者明确如果对现有的成 本本管理进行调整，才可 以以保证该模式的顺利实 施施，提高企业的竞争价 值值： 1.要对产品 的的生命周期进行关注 就价值链理论而言，企 业业在对自身成本进行管 理理时，要对生产、投资 立立项以及研究开发等方 面面进行全程的监督与管 理理，并生命周期纳入到 成成本管理工作之中，重 点点对其进行管理，保证 从从产品的设计开始，到 产产品废弃为止，整个过 程程都能得到有效的管理 。 2 / 9 2.要对成本行 为为进行关注 与传统 的的会计理论有所不同， 价价值链会计理论是以企 业业活动的角度，对成本 情情况进行管理的，在使 用用该模式时，管理人员 会会对价值活动进行详细 的的研究，找出每项活动 中中的成本变化因素，尤 其其是无形因素，从而提 升升成本管理的效率。 3.要对外向管理予以 重重视 相关管理人员 在在将价值链会计模式引 入入到成本管理中时，要 提提高企业与外部价值链 之之间的关联性，要清楚 认认知两者之间的关系， 明明确企业自身的经济效 益益是与客户、供应商以 及及合作者之间的利益联 系系在一 起的，只要企业 能能够与其始终保持着良 好好地关系，就能有效提 升升自身的经营成本。 二、使用价值链进行成 本本管理的作用 1.对对成本管理的空间范围 进进行了拓展 在以往 对对成本进行管理时，并 没没有对外部环境额的变 动动予以足够的重视，通 常常都是以对产品生产过 程程中损耗进行控制与核 算算为主的，而价值链会 计计模式的管理重点与其 存存在一定的差异，在成 本本的管理范围上有所拓 展展，不仅会对企业的内 部部成本进行管理，同时 还还会对相关企业，甚至 是是竞争对手的价值链进 行行管理。除此之外，还 会会对企业生产中对经营 的的效率造成影 响的因素 进进行深度的探究，并以 这这些因素的活动规律为 依依据，从而对企业目前 的的经营情况进行全面的 分分析，同时还可以对同 行行之中竞争者的情况有 所所了解，便于企业对3 / 9 自 身身的战略部署进行及时 的的调整。 2.对成 本本动因分析范围进行了 拓拓展 成本动因是构 成成成本结构的决定因素 也也是成本的驱动因素， 也也就是引起成本发生变 化化的原因。成本管理的 基基础就是进行成本的动 因因分析，并且企业要将 这这项工作贯穿到企业成 本本管理的始终。企业根 据据自身的情况会指定相 关关的成本战略，在一定 的的程度上，企业的成本 战战略就是由这些成本 的 动动因来控制的，并且每 一一个成本的动因都可能 发发展成为企业竞争的优 势势。因此，选择有利于 企企业发展的成本动因， 就就成为了各个企业成本 竞竞争中重要的一项突破 点点。 基于价值链的 会会计成本管理模式中， 企企业生产经营过程中的 成成本动因是来自多个方 而而的，不仅有来自企业 自自身的内部因素，还有 来来自外界的因素，因此 ，基于价值链的会计成 管管理是提供从内外两个 方方而一起努力，来达到 成成本管理的目标的。 三、价值链会计管理模 式式与传统管理模式的差 异异 1.成本决策方 面面 在成本决策时使 用用价值链会计管理模式 时时 ，要对企业关联的所 有有价值活动进行分析， 并并找出平衡点的所在位 置置，从而将企业的成本 降降低到最大限度。不仅 是是企业内部的因素，会 对对项目成本的构成以及 多多少造成直接的影响， 同同时市场、产品用户以 及及供应商等，都会对使 成成本发生一定的变化。 产产4 / 9 品会对成本产生一定 的的消耗，不仅仅是劳动 力力支付以及设备运转等 方方面的消耗，还有其他 方方面的原因，这是与传 统统决策方式所不同的。 2.成本核算方面 以往企业在对成本 进进行核算时，会对人工 、设备以及资源等方面 的的消耗情况进行计算， 并并以此为依据对制造费 用用进行分 配，赋予劳动 密密集型的企业而言，这 种种分配方式与企业的管 理理方式较为吻合，但如 果果是对以高科技为主的 企企业进行成本核算时， 由由于企业在生产时的人 工工操作环节较少，因此 传传统的分配方式已经不 再再适用，需要找到新的 核核算方式。而使用价值 链链会计模式对成本进行 核核算时，会以企业的角 度度出发，对影响成本的 因因素进行确认，并对这 些些因素进行归纳、总结 ，从而对成本进行有效 的的分配，这样的分配方 式式能够使企业清楚的认 识识到自身在成本管理方 面面存在的问题，将影响 成成本因素成为成本控制 的的关键，并对这些因素 进进行消除与预防 ，进而 实实现对成本的有效控制 。 3.成本分析方 面面 价值链理论的引 进进使成本分析的方式以 及及内容发生了一定的改 变变，以往在对成本进行 分分析时，会以对企业内 部部价值链的分析为主， 并并将制造环节作为了成 本本分析的重点内容，对 内内部环节连接以及竞争 对对手的成本情况本文由 论论文联盟 http:/ 收集整理了解程度不 足足，导致成本分析的价 值值发5 / 9 挥受到了一定的束 缚缚。而价值链会计理论 的的主要分析对象是企业 成成本行为，管理者会从 中中找出成本差异化的形 成成原因。 4.成本控 制制与考核方面 在对 成成本进行控制和考核之 前前，必须明确该项工作 的的原则，即，要将单独 的的个人或者部门与成本 控控制有机结合在一起。 根根据以往的成本核算方 式式，会以产品成本作为 主主要内容，属于部门与 相相关人员共同消耗的成 本本总和，无法直接按照 控控制原则对成本核算对 象象进行有效的管理。而 价价值链会计理论能够将 成成本核算与成本管理两 者者联系在一起，从而优 化化成本管理途径，对企 业业成本进行高效的控制 与与考核。 四、价值 链链会计模式在成本应用 中中的不足之处 1.模模式调整不及时 从 管管理会计使用定量分析 的的方式进行管理起，就 拉拉开了科学管理时代的 序序幕 ，定量管理的理论 与与形式也在进行不断的 发发展与完善，并开始在 各各种领域的管理工作中 开开始使用，在分析时主 要要使用的技术有主要分 为为线性以及非线性两种 ，虽然这种模式的使用 范范围很广，但随着企业 的的不断发展，新的问题 也也在逐年上升，而这种 管管理形式的调整却没有 跟跟上问题的方式上速度 ，进而对企业的管理质 量量造成了直接的影响。 2.管理方式相对 薄薄弱 由于价值链会 计计这一管理模式的形成 时时间较短，在理论6 / 9 方面 以以及实践方面还存在一 定定的不足之处，目前还 属属于摸索阶段，同时企 业业在管理意识方面也存 在在一定的不 足之处，主 要要体现在两个方面，一 方方面部分企业存在重产 生生、轻管理方面的问题 ，认为经济效益还是企 业业工作中的重中之重， 在在管理方面的重视程度 明明显不足；另一方面， 企企业的管理方式先进性 不不足。虽然现在国内大 部部分企业都开始推行了 自自动化办公模式，但在 对对企业进行管理时，还 是是以人为主，对管理效 率率造成了一定的影响。 而而这两方面的问题，都 对对价值链会计模式的开 展展质量造成了直接的阻 碍碍。 五、在成本管 理理中，价值链会计模式 的的开展方式 1.内 部部价值链分析与成本管 理理 在使用价值链理 论论对企业的成本进 行管 理理时，首先会对企业内 部部的价值链进行全面的 分分析，这也是价值链会 计计理论开展的基础。在 企企业的内部中存在着很 多多条价值链，像业务单 位位部门之间、分厂与车 间间之间等都有着不同的 价价值链。而产品在不同 价价值链上的移动与转换 过过程，也是成本逐步发 生生变化的过程。当对其 进进行深入分析之后，企 业业可以准确找出没有价 值值的环节，并利用协调 以以及优化的方式对该环 节节进行调整，进而对成 本本进行有效的控制。 2.纵向价值链方面 所谓纵向价值链， 就就是指产品从原材料采 购购到消费者购7 / 9 买这一系 列列的环节，即企业、供 应应商以及消费者三者。 在在模式开始前，企业首 先先要弄清楚自己在价值 链链中的位置，并以自身 为为纽带，将三者相互联 系系在一起，并对价值链 进进行整合与完善，从而 提提高自身在市场中的竞 争争能力。在对这一类型 的的价值链的成本进行分 析析时，先要找到对价值 链链的环节进行确认，并 找找出价值点所在位置， 之之后要对链条中的各项 活活动进行分析，找出价 值值活动，并对价值活动 造造成的影响进行分析， 从从而加深与相关企业以 及及消费者之间的联系， 为为企业的稳定发展奠定 良良好地基础。 3 横 向向价值链方面 横向 价价值链主要是以对竞争 对对手的 成本分为主，是 企企业制定战略部署的主 要要依据。由于现在企业 的的生产技术的差距相对 较较小，因此在行业之中 ，所生产的产品无论是 在在质量上，还是在性能 等等方面都相差无几，同 类类产品的增加，也使得 行行业之间的竞争越来越 激激烈，为了使企业能够 在在行业中脱颖而出，保 证证企业经济效益的稳定 增增长，企业必须要对竞 争争者的情况进行全面的 调调查，而横向价值链的 使使用，能够帮助企业准 确确分析出对方的成本分 配配，推算出该企业的发 展展方案，从而帮助企业 及及时对自身的成本分配 方方案进行调整，取长补 短短，提升自身的竞争优 势势。企业在对 竞争企业 的的价值链进行分析之前 ，企业财务人员首先应 对对企业自身的价值链进 行行详细的分析，并将其 制制作成表格；在分析之 时时，要将对方企业8 / 9 的情 况况相应填入到表格之中 ，通过这种较为直观的 方方式，对比出两者之间 的的经营差异，之后在进 行行科学、合理的竞争方 案案。 4.就价值链 改改变的角度，对企业的 成成本进行分析 一方 面面企业要对自身的价值 链链进行调整。企业要以 对对目前价值链的分析为 依依托，明确企业各条价 值值链中价值活动的存在 位位置，并以此为依据对 成成本进行归集与分摊。 同同时要找出价值活动的 增增长规律，以及其在 总 成成本中的所占比例，并 就就价值链的视角，对企 业业成本行进行深入的研 究究，找到对其造成硬性 的的原因，并对这些因素 进进行控制；另一方面， 要要对价值链的结构进行 更更新。要对企业现有价 值值链的结构进行重新的 调调整，并对企业的成本 结结构进行重组，从而对 企企业的发展方案以及业 务务流程进行改革，带动 企企业整体价值活动的创 新新，将企业成本具有的 优优势发挥到最大化，帮 助助企业得到可持续发展 。这种大规模的改动要 比比单一环节改动的