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H RS t u d i oH R 工作窒 市场经济背景刊、微企业入力资源管理对策分析 孙健驻马店日报社 摘要:随着我国经济发展,市场竞争日益激烈,小微企业作为社会 新认定的企业规模特征,为了自身发展需求,需要在如今市场经济背景 下不断提高自身市场竞争力,发挥企业优势,而人力作为管理系统中重 要的一环,需要尽力培养企业内部管理人才,形成独立人力资源管理 系统,发挥其优势。 关键词:小微企业人力资源管理现状对策 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统 称,是指营业收入5 0 0 万元以下的农林牧渔企业,从业人员3 0 0 人以下、营 业收入2 0 0 0 万元以下的工业企业,从业人员1 0 0 人以下、营业收入2 0 0 0 万 元以下的餐饮企业等。截至2 0 1 4 年底,全国共有小微企业1 1 6 9 8 7 万户,占 企业总数7 6 5 7 。小微企业主要具备以下特征:集中在加工业和服务业、 创新力不足、融资能力不足、缺乏技术人才、人员流动性较大等特点。因此 在市场经济背景下,小微企业应该独立完善管理制度。特别是人力资源管 理,使得其树立自身建树。不断开展人力资源管理工作调整。以使得企业 经济效益与社会经济效益共同发展和进步。 一、我国小微企业入力资源管理发展现状 1 。小微企业员工招聘缺乏科学性。小微企业作为企业新认定的标准 之一,在用人制度上出现了严重偏差,具体表现在以下几点:第一,小微企 业所招聘的人员专业素质较差,没有进行过科学系统的教育,再加上小微 企业发展起步较晚,也没有一个良好的发展平台,没有对员工进行专业的 了解与培训,因此双方之间难以形成一个优势互补的局面。第二,小微企 业招聘过程、招聘制度不健全不规范,因为小微企业发展规模较小,很多 制度上有不健全的地方。对于人才招聘也没有建立一套完整的系统,因此 在小微企业人才招聘时场所简陋,缺少原则性,忽略了用人的重要因素。 第三,发放工资福利不透明,工资薪酬设置不科学也是目前小微企业人力 资源管理中面临的一大阻碍。 2 小微企业人力资源管理缺少有效的规划。小微企业发展规模较 小,发展速度较快,但是对人力资源管理缺少了有效蛙,政府虽然对小微 企业降低了设立门槛,但在大型企业面前,小微企业依然处于劣势低位, 没有形成一个科学合理、行之有效的规划。人力资源作为企业发展规划中 的重要一环,需要以科学性的分析为主,致力于人才资源分配,对人才选 聘、工资福利、绩效考核等方面做到全方位、多角度的分析,进而提高企业 经济效益。企业不能将制度落到实处,无法满足招聘时的用人承诺,奖金 发放不及时,没有一个“落地生根”的用人规划,使企业在发展过程中具有 太多随意性。 5 小微企业员工绩效考核体系不健全。小微企业在人员分布的大 特点是人员流动性较大,主要由于企业的绩效考核不健全,无法激发员工 的进取精神与奋斗力,再加上工资待遇无法满足员工需求,进而导致员工 的流动性较大,具体表现在以下几个方面:第一,缺少详细系统的考核标 准,员工对考核对工资对福利没有查询依据,虽然有实质性文件,但没有具 体的执行标准。第二,考核过于形式化。小微企业在绩效考核时仅仅依靠 一张盖了章的纸,没有扎根落到实处,缺少行为依。第三,小微企业缺乏公 平公正的原则性,很多考核已经远离了标准,更多的是领导决策与意愿,也 体现了家族延续性,往往内部关系人的工资要高于普通招聘员工工资,这 些都不利于企业未来的发展。 4 小微企业劳动关系缺乏人性化。劳动关系缺乏人性化表现在员工 所想无法实现,主要有以下几个方面:第一,对员工保险制度不健全,企业 没有定期按时为员工缴纳社会保险、养老保险等社会保障,虽然国家要求 企业为员工缴纳三险一金,但是并不是所有都执行到位,再加上流动性较 大,小微企业更无心提高这样的保障力度。然而小微企业中的伤亡事件也 应该敲响警钟,加大提高保险力度,才能让员工对自己的生活保障有所满 意,进而提高工作绩效。第二,在如今的市场背景下,企业裁员成为了普遍 现象,很多企业利用劳动合同缺陷,避开其漏洞。恶意裁员,损害了员工的 合法利益,从而也伤害了员工对公司的感情。 二、小微企业人力资源管理对策探讨 1 提高小微企业对人力资源管理的重视力度。问题解决的前提就 是要提高对问题的重视力度,众所周知,人力资源管理对于小徽企业的进 一步发展具有重要意义。首先,要对人力资源管理进行合理的需求预测, 根据小微企业的发展现状与业务需求进行判断,明确企业用人之道与所需 人才标准,以此为员工所招聘的依据。其次,对人力资源进行合理的预测, 对岗位需求与岗位设置进行科学合理的规划,设置工作权限,明确工作内 容。最后平衡入力资源的科学性,制定科学合理的用人计羽,大力提高资源 管理在公司的发展力度,让员工明确感受到企业的重视与关爱。 2 建立健全人力资源管理体系。由于小微企业发展规模较小,与大 型国企、外企相比不能以笼统的人力资源规模来对小微企业开展工作。应 该建立其特色、独有的人力资源管理系统,改善人力资源管理体系。第一, 要建立健全完善薪酬管理制度,对高层员工可以以人股方式提高员工积 极性:保证工作质量并提高业务能力,对普通员工提高激励机制。第二,制 定科学合理的人员选拔制度,控制选拔过程,提高选拔途径,小徽企业需 求的技术性水平并不高,因此在选拔时除了学历更要关注能力与经验。第 三,加强员工岗位培训,无论是入职前还是在岗期间,都应该对人员进行有 效的培训,积极开展专业性交流,进而增强工作能力,提高工作质量。 5 改善员工待遇,提升员工信任度。小敢企业对员工韵绩效考核要 以员工职业生涯为导向,坚持定量与定性考核为基准,既要考核员工的工 作能力,又要评价员工的为人处事与未来发展能力,营造公平、合理的晋 升环境,根据员工实际情况,灵活运用企业发展需求,帮助员工实现岗位 的责任心、归属感。为了提高企业员工的稳定性,企业需要提高自身吸引 力,降低员工流失度。首先,建立健全的激励机制,增进员工忠诚度,结合 内部制度与员工实际情况,采取精神与物质的双重激励方式。其次。改变 原来单一大众的薪酬制度。调整薪醐结构,提高员工满意度,增加员工各 级的晋升标准。最后,对员工的社会保险、养老保险等做到全面一体,满足 员工的安全、生理需求,接触后顾之忧。 4 重视小微企业的监督和管理,保证其正常运行:人力资源管理系 统建立后最重要的是坚持与监督,为了保证去发挥的有效性,需要保证其 运行的状态。首先,要明确小微企业管理监督的责任与权限,设置专门的 人力资源管理部,督促管理体系发挥的行之有效。其次,要开展互相监督, 保证工资福利的真实性、公开性,使人力资源管理体系有序、科学进行。最 后,定期做好各部门检查工作,对于出现了漏洞与疏忽,要在后期弥补,体 现小微企业的人性化,提高奖励制度同时也要完善处罚制度,以保证小微 企业工作的正常开展。 三、结论 在如今的市场经济背景下,我国经济面临着很大的挑战,小微企业的发 展过程与大型企业相比会出现更多的艰难险阻,很多管理制度与发展规划都 需要企业独立思考并完善,无论是对于企业自身还是社会综合责任,都需要 重视人力资源管理,以适应市场经济形势的快速变化,获得长远发展。矸 参考文献 1 许琼娟小微企业人力资源管理的对策一一留住核心员工 J 】云南电大 学报,2 0 1 2 ,8 ( 2 ) :1 6 2 1 6 3 2 】马玉春企业社会责任前移视角下小微企业人力资
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