市场经济背景小微企业人力资源管理对策分析.pdf

H RS t u d i oH R 工作窒 市场经济背景刊、微企业入力资源管理对策分析 孙健驻马店日报社 摘要：随着我国经济发展，市场竞争日益激烈，小微企业作为社会 新认定的企业规模特征，为了自身发展需求，需要在如今市场经济背景 下不断提高自身市场竞争力，发挥企业优势，而人力作为管理系统中重 要的一环，需要尽力培养企业内部管理人才，形成独立人力资源管理 系统，发挥其优势。 关键词：小微企业人力资源管理现状对策 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统 称，是指营业收入5 0 0 万元以下的农林牧渔企业，从业人员3 0 0 人以下、营 业收入2 0 0 0 万元以下的工业企业，从业人员1 0 0 人以下、营业收入2 0 0 0 万 元以下的餐饮企业等。截至2 0 1 4 年底，全国共有小微企业1 1 6 9 8 7 万户，占 企业总数7 6 5 7 。小微企业主要具备以下特征：集中在加工业和服务业、 创新力不足、融资能力不足、缺乏技术人才、人员流动性较大等特点。因此 在市场经济背景下，小微企业应该独立完善管理制度。特别是人力资源管 理，使得其树立自身建树。不断开展人力资源管理工作调整。以使得企业 经济效益与社会经济效益共同发展和进步。 一、我国小微企业入力资源管理发展现状 1 。小微企业员工招聘缺乏科学性。小微企业作为企业新认定的标准 之一，在用人制度上出现了严重偏差，具体表现在以下几点：第一，小微企 业所招聘的人员专业素质较差，没有进行过科学系统的教育，再加上小微 企业发展起步较晚，也没有一个良好的发展平台，没有对员工进行专业的 了解与培训，因此双方之间难以形成一个优势互补的局面。第二，小微企 业招聘过程、招聘制度不健全不规范，因为小微企业发展规模较小，很多 制度上有不健全的地方。对于人才招聘也没有建立一套完整的系统，因此 在小微企业人才招聘时场所简陋，缺少原则性，忽略了用人的重要因素。 第三，发放工资福利不透明，工资薪酬设置不科学也是目前小微企业人力 资源管理中面临的一大阻碍。 2 小微企业人力资源管理缺少有效的规划。小微企业发展规模较 小，发展速度较快，但是对人力资源管理缺少了有效蛙，政府虽然对小微 企业降低了设立门槛，但在大型企业面前，小微企业依然处于劣势低位， 没有形成一个科学合理、行之有效的规划。人力资源作为企业发展规划中 的重要一环，需要以科学性的分析为主，致力于人才资源分配，对人才选 聘、工资福利、绩效考核等方面做到全方位、多角度的分析，进而提高企业 经济效益。企业不能将制度落到实处，无法满足招聘时的用人承诺，奖金 发放不及时，没有一个“落地生根”的用人规划，使企业在发展过程中具有 太多随意性。 5 小微企业员工绩效考核体系不健全。小微企业在人员分布的大 特点是人员流动性较大，主要由于企业的绩效考核不健全，无法激发员工 的进取精神与奋斗力，再加上工资待遇无法满足员工需求，进而导致员工 的流动性较大，具体表现在以下几个方面：第一，缺少详细系统的考核标 准，员工对考核对工资对福利没有查询依据，虽然有实质性文件，但没有具 体的执行标准。第二，考核过于形式化。小微企业在绩效考核时仅仅依靠 一张盖了章的纸，没有扎根落到实处，缺少行为依。第三，小微企业缺乏公 平公正的原则性，很多考核已经远离了标准，更多的是领导决策与意愿，也 体现了家族延续性，往往内部关系人的工资要高于普通招聘员工工资，这 些都不利于企业未来的发展。 4 小微企业劳动关系缺乏人性化。劳动关系缺乏人性化表现在员工 所想无法实现，主要有以下几个方面：第一，对员工保险制度不健全，企业 没有定期按时为员工缴纳社会保险、养老保险等社会保障，虽然国家要求 企业为员工缴纳三险一金，但是并不是所有都执行到位，再加上流动性较 大，小微企业更无心提高这样的保障力度。然而小微企业中的伤亡事件也 应该敲响警钟，加大提高保险力度，才能让员工对自己的生活保障有所满 意，进而提高工作绩效。第二，在如今的市场背景下，企业裁员成为了普遍 现象，很多企业利用劳动合同缺陷，避开其漏洞。恶意裁员，损害了员工的 合法利益，从而也伤害了员工对公司的感情。 二、小微企业人力资源管理对策探讨 1 提高小微企业对人力资源管理的重视力度。问题解决的前提就 是要提高对问题的重视力度，众所周知，人力资源管理对于小徽企业的进 一步发展具有重要意义。首先，要对人力资源管理进行合理的需求预测， 根据小微企业的发展现状与业务需求进行判断，明确企业用人之道与所需 人才标准，以此为员工所招聘的依据。其次，对人力资源进行合理的预测， 对岗位需求与岗位设置进行科学合理的规划，设置工作权限，明确工作内 容。最后平衡入力资源的科学性，制定科学合理的用人计羽，大力提高资源 管理在公司的发展力度，让员工明确感受到企业的重视与关爱。 2 建立健全人力资源管理体系。由于小微企业发展规模较小，与大 型国企、外企相比不能以笼统的人力资源规模来对小微企业开展工作。应 该建立其特色、独有的人力资源管理系统，改善人力资源管理体系。第一， 要建立健全完善薪酬管理制度，对高层员工可以以人股方式提高员工积 极性：保证工作质量并提高业务能力，对普通员工提高激励机制。第二，制 定科学合理的人员选拔制度，控制选拔过程，提高选拔途径，小徽企业需 求的技术性水平并不高，因此在选拔时除了学历更要关注能力与经验。第 三，加强员工岗位培训，无论是入职前还是在岗期间，都应该对人员进行有 效的培训，积极开展专业性交流，进而增强工作能力，提高工作质量。 5 改善员工待遇，提升员工信任度。小敢企业对员工韵绩效考核要 以员工职业生涯为导向，坚持定量与定性考核为基准，既要考核员工的工 作能力，又要评价员工的为人处事与未来发展能力，营造公平、合理的晋 升环境，根据员工实际情况，灵活运用企业发展需求，帮助员工实现岗位 的责任心、归属感。为了提高企业员工的稳定性，企业需要提高自身吸引 力，降低员工流失度。首先，建立健全的激励机制，增进员工忠诚度，结合 内部制度与员工实际情况，采取精神与物质的双重激励方式。其次。改变 原来单一大众的薪酬制度。调整薪醐结构，提高员工满意度，增加员工各 级的晋升标准。最后，对员工的社会保险、养老保险等做到全面一体，满足 员工的安全、生理需求，接触后顾之忧。 4 重视小微企业的监督和管理，保证其正常运行：人力资源管理系 统建立后最重要的是坚持与监督，为了保证去发挥的有效性，需要保证其 运行的状态。首先，要明确小微企业管理监督的责任与权限，设置专门的 人力资源管理部，督促管理体系发挥的行之有效。其次，要开展互相监督， 保证工资福利的真实性、公开性，使人力资源管理体系有序、科学进行。最 后，定期做好各部门检查工作，对于出现了漏洞与疏忽，要在后期弥补，体 现小微企业的人性化，提高奖励制度同时也要完善处罚制度，以保证小微 企业工作的正常开展。 三、结论 在如今的市场经济背景下，我国经济面临着很大的挑战，小微企业的发 展过程与大型企业相比会出现更多的艰难险阻，很多管理制度与发展规划都 需要企业独立思考并完善，无论是对于企业自身还是社会综合责任，都需要 重视人力资源管理，以适应市场经济形势的快速变化，获得长远发展。矸 参考文献 1 许琼娟小微企业人力资源管理的对策一一留住核心员工 J 】云南电大 学报，2 0 1 2 ，8 ( 2 ) ：1 6 2 1 6 3 2 】马玉春企业社会责任前移视角下小微企业人力资