企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策

1 / 5 企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策 企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策 一、新劳动法简述 新劳动法主要内容 根据 XX 年劳动法的解读与变化， 2016 年新劳动法有所改变，新法的内容主要分为十三章：分别是总则；促进就业；劳动合同和集体合同；工作时间和休息休假；工资；劳动安全卫生；女职工和未成年工特殊保护；职业培训；社会保险和福利；劳动争议；监督检查；法律责任； 附附则。国家不断的更新 劳劳动法，是促进生产力 的的表现，需要生产要素 平平衡、协调发展，就必 须须对劳动法的严格 约约束，提高社会生产力 。 新劳动法的颁布 与与人力资源管理密切结 合合的重要性 新法的 颁颁布更好地区分企业中 劳劳动双方的权利和义务 ，从而更好地维护劳动 者者的合法权益，有助于 提提高劳动者忠诚度、生 产产力的效率、工作积极 性性，至此，企业的人力 资资源管理尤为重要。企 业业的人力资源管理制度 是是根据新劳动法制定， 人人力资源趋于优化合理 配配置，促使企业的高效 发发展，社会经济发展速 度度大幅度提升。 二 、新劳动法对企业人力 资资源管理的影响 相 比比较之前实施的劳动 法法而言，新法对现在 实实行的2 / 5 劳动法律体系具 有有一定的约束性，对企 业业 HR 人员提出了全面 又又专业性的挑战，在人 员员招聘、职业培训、绩 效效、管理制度、社会保 险险和福利等方面都产生 了了深远影响。因此，企 业业高层管理人员应当加 深深对新劳动法相关制度 的的研究、理解，从而有 效效地降低企业在劳动用 工工产生的风险与纠纷。 对员工招聘方面的 影影响 在招聘员工的 环环节，企业会更加慎重 ，招聘员工会增加企业 人人力资源的费用。目前 ，多数企业使用了临时 工工作为企业员工，合同 条条款模糊不定，劳动者 从从事正式员工工作。使 临临时员工没有根本性保 障障，不具有较强的稳定 性性。新劳动法正式对企 业业招用临时 性的员工做 出出了限制性规定。此条 例例促使企业在新劳动法 严严守规范执行下，无形 地地提高了企业的招聘成 本本。 员工培训的影 响响 新劳动法提出了 员员工在培训期间用人单 位位、劳动者双方利益的 保保障情况、出现违约金 产产生的情形及相关责任 的的划分。要求违约金的 数数额不能高于单位提供 的的培训费用，值得注意 的的一点是，只有在用人 单单位向员工提供专项培 训训费用前提下，才能涉 及及到对企业支付违约金 。更明显的现象是，新 制制度法规下，员工辞退 的的成本有所提高，人员 流流失数量较大，不利于 未未来企业人员的培养。 绩效管理方面 的影 响响 3 / 5 企业的人力资源 管管理评价上注重劳动者 工工作的积极性、工作效 率率及忠诚度，这些都是 绩绩效管理的重要因素。 新新法扩大了无固定期限 劳劳动合同的适用范围， 人人力资源部门会根据员 工工日常工作表现完成绩 效效管理，促使员工为有 效效的完成工作而努力， 克克服了以往企业灵活但 不不与员工续签的问题。 这这一举措对人力资源部 门门提出了更加严格的专 业业要求。新劳动法的不 断断变革增加了员工的心 理理安全感和对企业自信 心心，也使得企业人力资 源源制度的管理更趋向完 善善性。 企业规章制 度度方面的影响 新法 规规定，在制定相关涉及 员员工切身利益时，如有 关关劳动报酬、休息休假 、保险福利及劳动安全 卫卫生、劳动纪律等重要 事事项，企业自身应以维 护护劳动者利益为前提， 组组织职工代表大会进行 开开会讨论、企业相关部 门门提出解决方案和意见 后后，职工代表通过平等 协协商确定。此举措不仅 体体现了企业对员工民主 权权利管理的重视，而且 约约束了企业管理者的权 力力，企业规章制度使得 企企业管理逐步日益规范 化化。 三、进一步推 动动企业人力资源管理的 作作用 加大提升劳动 法法在人力资源管理中的 地地位 劳动法律法规 不不完善是劳动争议产生 的的主要原因，因此，要 尽尽量避 免劳动争议的发 生生，执法部门要严格执 法法，加快其他相关的劳 动动法律法规的制定，提 高高劳动者及企业管理人 员员的法律意识。较多企 业业管理者对新劳动法不 了了解、不重4 / 5 视，企业人 力力资源管理专业水平低 ，内部规章制度不能有 效效地与新劳动法结 合合起来。此外，在法学 界界内部，出现了对劳动 法法重视不够的现象，因 此此，需要有关执法部门 与与机关坚决贯彻执行新 劳动法，提高劳动 法法所占的重要地位。 企业要树立以人为本 的的理念 企业完善严 格格的内部规章制度，无 固固定期限劳动合同的内 容容更好地保证了企业与 员员工的合法利 益。至此 ，企业员工对企业有“ 家家”的归属感，才能更 好好地为企业高效服务。 员员工应激发自身的潜力 ，着力立足于自己的岗 位位，从而，实现自我价 值值，与企业实现共同进 步步。 企业在员工培 训训方面的策略 一方 面面，企业提供给正式员 工工提供专项的培训费用 ，劳动合同约定好服务 期期及竞业限制，一旦劳 动动者违反了竞业规定， 应应予支付违约金给用人 企企业，并追究其法律责 任任。另一方面，在试用 期期内，可以将劳动者的 培培训工作委托给第三方 的的培训机构代为培训， 培培训费用可由用人单位 与与劳动者协商而定。 企业要加强规范化管 理 企业的员工就如同 企企业发展本文由论文联 盟盟 http:/收集 整整理过程中的 “ 命脉 ” 所所在，企业必须重视人 才才理念、忠诚度的培养 、心理素质的提高，提 升升劳动者对企业的 “ 主 人人5 / 5 翁 ” 意识，建