企业公司工作中面临的问题的总结与意见

1 / 5 企业公司工作中面临的问题的总结与意见 对于现阶段工作中面临的问题的总结与意见 对于 *这样一个经历了数年的高速发展，在短时间内取得了骄人的成绩并立图打造行业内旗舰品牌的企业来说，在不断攀高的销售数字和发展蓝图面前，有关领导应该保持清醒的头脑，对即将面对的困难与阻碍作好充分的思想准备。整理。 尤其是面临品牌化和集团化的发展趋势，正在经历转型与变革的好易企业，在日常的销 售售和经营管理中难免会 出出现各种各样的问题， 因因此，应该尽快发现和 及及时解决好现在面临的 各各种困扰，重视先进的 管管理理念在现代企业经 营营发展 中的重要作用， 总总结各部门在实际工作 中中的经验与得失，重新 理理顺企业的组织流程， 以以保证企业的良好运作 和和发展势头。 就企业 目目前在经营管理上面出 现现的情况，主要有以下 几几点： 问题一、旧的 管管理体制已不能适应新 的的企业发展要求 公司 虽虽然在几年的实际工作 经经验中已经总结出了一 套套行之有效并 较为严 谨谨的经营管理体制和规 章章制度，但是随着企业 的的发展，原有的部分条 款款明显已经无法适应现 阶阶段的企业发展要求； 出现问题的原因 ： 2 / 5 由于 是一家以业 绩绩即销售数字为主要发 展展指标的营销型企业， 因因此在日常工 作中往往 重重视的是利润数字而忽 略略了企业管理，导致了 发发展不协调，管理相对 滞滞后的情况。 建 议议： 规章制度并不应 该该是一成不变的东西， 而而是应随时根据实际情 况况加以调整。 管理体 制制应因时而宜，以适应 企企业转型期中不断发展 和和变化的需要； 问题 二二、部分职能部门没有 起起到应有的作用 现有 的的组织结构存在一定的 问问题，例如中层管理部 门门并没有发挥出应有的 效效用，发生问题时往往 不不能自己解决，经常出 现现大小事情都要拿到高 层层领导那里才能处理的 现现象； 出现问题的原 因因：部门的工作职责没 有有区划到位，很多中 层 干干部没有应有的或不敢 使使用自己应有的权限。 各各部门的配合和街接不 够够，也导致了出现问题 不不能自行解决的情况； 建议：根据实际 情情况适当增加中层管理 者者的权限，严格遵照己 经经定好的岗位职责和规 章章制度处理工作中出现 问问题，做到部门内出现 的的问题部门内解决。中 层层管理者应提高自身的 管管理水平和独立完成工 作作的能力。要加强各部 门门之间的沟通和协调。 问题三、工作职责划分 不不清造成工作失误 3 / 5 “一个和尚有水吃、 两两个和尚挑水吃、三个 和和尚没水吃”的情况经 常常出现，一件事情往往 出出现没人管或每个人每 个个 部门都来管的情况， 最最后无人跟进，变成被 搁搁置或被遗忘，造成工 作作失误，从而给企业经 营营带来严重的负面影响 ；例如有些事情不知道 该该找谁办，谁来管，有 员员工想买个垃圾桶领了 几几天都没有结果，最后 不不了了之。名片印了十 数数天，直到最后才发现 卡卡在了根本不必要的环 节节上，延误了工作。遇 到到某些工作都觉得不是 自自己的工作范围，互相 推推卸责任，不仅影响了 工工作，也造成了同事之 间间的矛盾和磨擦。 出现问题的原因：由于 某某些岗位职责划分不清 ，对需要调整的工作职 责责也没有形成制度和正 式式的书面材料，或不能 按按照即定的岗位职责进 行行工作， 因此产生了 员员工对工作范围和职责 说说不清楚、糊里糊涂的 情情况。 建议：重新划 分分工作范围及工作职责 ，形成书面材料，直属 经经理通过后，召开部门 会会议宣布，并通知相关 部部门人员，如在今后的 工工作中发生工作变动也 应应照此办理。每件工作 安安排真接负责人跟进并 及及时汇报工作进度与结 果果。 问题四、员工中 普普通存在工作状态低迷 现现象 员工中普遍出现 工工作积极性下降，工作 热热情不高，对企业缺乏 认认同感的现象，很多人 感感觉压力大，满腹牢骚 ，每天都不知自己在忙 什什么，缺少工作目标； 出现问题的原因 ：工作强度和工作量可 能能存在偏高的情4 / 5 况，休 息息得不够充分，一个月 正正常的休班日得不到保 证证，甚至没有午休时间 ，长时间紧张的精神和 体体能透支，难免会造成 工工作上的差错。出现了 工工作失误后受到处罚， 又又会造成更大的心理压 力力，恶性循环，从而对 工工作失去了积极性甚至 产产生厌倦的情绪；工作 成成绩得不到肯定，失去 了了工作目标，出现了情 绪绪又不能将自己的意见 反反映到有关领导，下情 不不能上达，对企业的经 营营发展产生了严重的阻 碍碍。 建议：请有关领 导导重新考量部分工作岗 位位的工作范围和休假制 度度，对于员工 的工作作 阶阶段性的总结与评估， 设设立奖惩制度，对成绩 予予以肯定，对失误进行 分分析，帮助员工解决工 作作与生活上遇到的实际 问问题与困难。 问题五 、晨会流于形式，气氛 沉沉闷，不够活跃； 出 现现问题的原因：每天内 容容单调重复，没有新的 内内容和形式 建议：引 进进新的形式和内容，尽 量量活跃气氛 问题六、 企企业整体发展不能适应 企企业领导者的超前意识 出现问题的原因： 中中国范例网文章 - 找 文文章 ,到中国范例网 企业领导者对于企业发 展展有 强烈的企图心和 远远大的抱负，迅速的行 动动力和超前的理念，往 往往令其它员工不能即 时 跟跟上企业发展节奏，出 现现了各种不适应症和无 所所适从的表现。可能出 现现了还没有调整和准备