企业年度人力资源部门工作计划

1 / 4 企业年度人力资源部门工作计划 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的 三化：规范化、标准化与职业化。我们 将将一直朝着目标前进！ 2016 年虽然取得 了了一定的进展，但在同 时时也还存在着很多问题 需需要我们不断地探索和 改改进，具体如下：一、 强强化人力资源管理 根 据据 公司现在的人力资源 管管理情况，参考先进人 力力资源管理经验，推陈 出出新，建立健全公司新 的的更加适合于公司业务 发发展的人力资源管理体 系系。 （一）、实现制 度度化管理 1、完善各 项项规章制度。 2、完 成成各部门各职位的工作 分分析，为人才招募与评 定定薪资、绩效考核提供 科科学依据。 （二）、 完完善绩效向导的薪酬体 系系 1、绩效管理 20116 年的考核工作的重 点点主要从以下几方面来 着着手： 1）、加强绩 效效控制。 2 / 4 绩效控制工 作作主要集中在各考核人 ，人力资源部的作用主 要要是确定绩效考核工作 确确实有在公平公正的进 行行而且对业绩提升有帮 助助。 2016 年，为了 实实现绩效考核切实到位 ，人力资源部将加强对 考考核过程的跟踪和交流 。 2）、根据各部门 工工作计划，建立部门经 营营目标管理考核机制， 对对部门进行绩效考核。 中层管理者增加 kri 指指标考核，该项考核暂 时时不计入工资，但其考 核核结果会作为人力资源 规规划的参考内容参与 20016年工作计划及长 期期计划。实施 kri 考 核核的想法主要基于现有 中中层员工整体品格需要 得得到进一步提升，而 krri 的引入可以促使大 家家注意在工作当中的职 业业化表现及自身良好品 格格的培养。 2、绩效 评评估 1）、建 立岗位 关关键责任目标评估及考 核核机制。根据绩效评估 的的结果来决定谁会获得 晋晋升工资或其他报酬。 2)、建立绩效评估投 诉诉制度。 3、薪酬机 制制 1)、将部门考核 结结果与员工的绩效考核 相相结合，平衡员工绩效 工工资。 2)、完成公 司司现有薪酬状况分析， 结结合公司组织架构设置 和和各职位工作分析，提 交交公司薪酬设计草案。 (三 )、人员招聘与配 置置 3 / 4 及时有效的招聘合 适适人员，满足用人部门 人人员需求，做好招聘基 础础工作，完善各相关岗 位位的招聘面试指导手册 。 （四）、员工培训 通过对员工的培训，员 工工的工作技能、知识层 次次和工作效率、工作品 质质都将进一步加强，从 而而全面提高公司的整体 人人才结构构成，增强企 业业的综合竞争力。人力 资资源部 2016年计划 对对员工培训进行有计划 有有步骤有目标地进行。 人人力资源部将向各部门 提提出的明确的培训要求 进进行培训，由人力资源 部部及各部门组织开展。 （五）合同管理 集团 公公司正处在转型时期， 现现在集团公司业务广， 涉涉及到各个方面的用人 。人力资源部与法律顾 问问将继续加强沟通，对 劳劳动合同、公司业务性 质质进行更加仔细的研究 ，制定出更加适合集团 公公司自身的劳动合同， 规规避不必要的劳动纠纷 。 二、强化部门建设 （一）、完善部门职能 ，大力加强本部门的内 部部管理和规范，严格按 照照现代化企业人力资源 工工作要求，将人力资源 工工作从简单的人事管理 提提升到战略性人力资源 管管理的层次。 （二） 、提升本部门作业人员 专专业水平。人力资源部 在在安排各部门培训的同 时时，着力加强本部门人 员员的素质提升。 （三 ）、提高部门的团队运 作作效率，保证本部门的 关关键4 / 4 职能的有效性，用 以以满足及支持公司发展 的的需求。 （四）、加 大大招聘力度，完善招聘 计计划，确保人员储蓄。 三、加强企业文化建 设设 （一）、确保公司 内内部沟通渠 道畅通，促 进进公司部门之间、上下 级级之间、劳资双方的了 解解与合作，建立健康、 和和谐的内部关系，调动 公公司所有员工的主观能 动动性，集思广益，为公 司司发展服务。 （二） 、修订员工手册， 将将企业理念、企业精神 、企业发展简史、企业 宗宗旨、企业奋斗目标等 内内容增加进员工手册 。 （三）、根据公 司司具体情况及员工需求 ，设计组织好各项员工 活活动。 （四）、加强 对对优秀员工宣传力度。 （五）、做好企业文 化化对外宣传工作。 综 上上为人力资源