企业文化建设方案

1 / 4 企业文化建设方案 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到 系系统、科学的整理、提 炼炼和升华，随着公司生 存存环境、追求目标的变 化化，这些传统文化有的 需需要改造，有的需要抛 弃弃，有的需要弘扬。同 时时，由于公司近几年来 发发展迅速 、市场竞争日 趋趋激烈，企 业正向创新 提提升式发展转变，出现 了了前所未有的良好发展 愿愿景，与这种形势相比 较较，企业和员工的内心 理理念、外在形象和言行 举举止与现在的发展趋势 不不适应，有些已经严重 阻阻碍了企业的创新提升 式式发展。因此，加强企 业业文化建设，整理、提 炼炼传统文化，继承升华 、创新再造新的企业文 化化，显得非常重要和迫 切切。 二、企业文化 建建设的指导思想 根 据据公司战略发展规划的 要要求，通过加强企业文 化化建设，把公司建设成 为为美誉度高、市场影响 力力强，具有独特视觉形 象象、独特企业精神和独 特特经营管理理念 ，让员 工工充满自豪感和创造力 的的现代化企业。 三 、企业文化建设的总体 目目标 紧紧围绕公司 生生产经营实际，逐步建 立立起适应市场经济发展 要要求，为公司长远发展 提提供精神2 / 4 动力和智力支 持持的先进企业文化；增 加加员工对企业的忠诚度 和和对企业的认同感，以 促促使员工和公司保持高 度度一致，并自觉遵守企 业业的各项制度，从而达 到到提高企业核心竞争力 ，实现企业、员工双赢 的的最终目的。 1、 理理念文化目标：通过建 设设全新的企业文化，促 进进人才理念、客户服务 意意识、价值取向、经营 理理念、安全理念、产品 质质量理念等员工价值观 、企业财富观的更新和 提提升。 2、行为文 化化目标：通过建设全新 的的企业文化，全面提高 员员工的职业道德素养， 着着力塑造基 层员工的上 进进心、主动性，中层管 理理者的责任心和自律性 ，决策管理者的事业心 和和使命感，据此倡导一 种种全新的企业行为规范 和和员工行为规范，不断 完完善管理制度、提高管 理理水平，最终实现企业 创创新提升式发展的目标 。 3、视觉文化目 标标：通过建设全新的企 业业文化，打造出企业鲜 明明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设 的的基本内容和要求 企企业文化分为三个层面 来来建设，即表层的物质 文文化 （视觉文化）、中 层层的制度文化（行为文 化化）和核心层的精神文 化化（理念文化）： 1 、理念文化：企业文 化化核心层，是企业文化 的的精髓部分，包括企业 精精神、核心价值观、企 业业愿景、经营理念、管 理理方针等； 2、行 为为文化：系统、完善的 且且符合企业需要的管理 制制度、行为规范及各类 政政策（激励、销售等） ，这是保证企业规范化 、程序化管理的基本规 则则，公司所有员工应该 熟熟悉、理解并严格执行 。包括企业行为规范、 组组织制度、管理制度、 员员3 / 4 工培训、人力资源开 发发、薪酬福利制度、员 工工手册、产品研发、市 场场营销、公共关系、文 化化活动等； 3、视 觉觉文化：将理念文化等 抽抽象概念转换为具体符 号号，塑造出独特的企业 形形象，包括企业名称、 企企业标志、企业环境、 办办公用品、服装服饰、 广广告媒体、公务礼品、 产产品包装、设备布置等 。 五、企业文化建 设设的实施 企业文化 建建设是是一个长期且螺 旋旋式上升的过程，由企 业业主要领导倡导的全员 参参与的价值理念工程， 其其实施分二个阶段进行 ： 第一阶段：企业 文文化的提炼、形成、推 广广阶段 1、时间： 2 0xx 年 4 月 12 月月 2、工作内容： 1）人员培训：培 训训企业 文化建设干部， 做做为企业文化建设的骨 干干；通过 “ 走出去、请 进进来 ” 的方式，在20xxx 年 6 月底前完成对 领领导小组成员的培训， 使使全体领导小组成员充 分分认识到企业文化建设 的的重要性、企业文化建 设设的工作内容和要求。 2）职能部门分工 及及任务 各职能部门 提提炼、形成的企业文化 ，经领导小组批准后， 负负责企业文化的推广、 考考核，具体安排如下： 管理信息部：负责 基基本理念（企业精神、 核核心价值观、经营理念 、管理理念等）、合作 理理念的提炼，管理制度 、质量体系、工作流程 等等制度的制定； 人 力力资源部：负 责人才理 念念、用人理念的提炼； 员员工手册、行为规范、 工工作纪律、薪酬福利、 培培训开发、绩效考核等 制制度的制定； 制造 部部：安全理念的提炼； 安安全生产、文明生产、 现现场管理、设备管理等 制制度的制定；生产、安 全全标识、4 / 4 生产管理标识 、设备布置、车间布置 等等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研 发发理念、产品质量理念 的的提炼；产 品标准化、 工工艺流程、产品质量等 行行为文化和视觉文化的 建建立。 市场部、销 售售部：负责营销理念、 服服务理念的提炼；产品 说说明书、投标书、产品 包包装等视觉文化的建立 。 办公室：企业标