企业文化建设要树立新理念

1 / 4 企业文化建设要树立新理念 企业文化建设要树立新理念 企业文化建设要树立新理念 集团公司机关刘怀东 近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性 ，避免模式化，从而使 企企业文化建设向着规律 性性、目的性、时代性的 理理性化方向发展。当前 ，最重要的是要树立新 的的理念。 一、树立职 工工主体理念。企业文 化 建建设，既要领导重视， 示示范引导，更要树立起 职职工的主体理念。职工 的的主体理念，是指企业 领领导层自觉地坚持全体 职职工是塑造企业文化的 主主导力量的观念。企业 家家是企业文化的设计者 和和倡导者，职工则是企 业业文化的实践者和主要 载载体，他们直接影响企 业业文化的实施效果和发 展展方向。因此，在企业 文文化建设中必须确立全 员员参与、全员实践的理 念念。确立这一理念至少 有有以下意义：首先是通 过过职工的全员参与，有 利利于企业文化建设纵向 到到底，横向到边，从而 消消除企业文化建设中的 死死角。其次是通过集中 职职工的力量和智慧而确 立立 的企业精神、企业价 值值观、2 / 4 企业的经营理念 等等，更容易被职工所认 同同和接受。再次是有利 于于职工主体自觉性的提 高高。职工主体自觉性包 括括，职工的积极性、主 动动性、创造性等。企业 文文化建设的过程，实际 是是职工自我教育、自我 实实践，自我陶冶的过程 。 二、树立制度管理 理理念。企业文化从某种 意意义上说就是制度文化 。目前在一些企业的管 理理中，主观臆断的随意 性性过多，而沉积下来的 符符合企业实际和职工认 可可的制度性文化十分欠 缺缺，管理的实施总是管 理理者的意志，而职工却 是是被动的接受，这样的 制制度实施起来总是事倍 功功半。确 立制度管理理 念念应是构建现代企业文 化化的应有之义。制度管 理理理念，是指在企业管 理理中要体现契约管理原 则则，用制度管人、管事 、管物，同时职工又必 须须以契约原则来对待企 业业制度的行为指向。制 度度管理原则有两层意义 ：一是在企业制度的设 计计中必须要以契约原则 为为指导，也就是企业制 度度要得到职工的高度认 同同，职工也应该以契约 理理念来对待企业制度， 认认真践行自己的承诺， 主主动执行企业制度。制 度度管理理念还有利于领 导导层在企业文化建设中 增增强理性思维，减少盲 目目行为和人治现象。二 是是企业管理以法律形式 、信用形式、制度形式 、道德形式等契约的约 束束，有利于企业决策的 阳阳光操作，消除各种不 公公平不平等的现象，从 而而更好地凝聚队伍，提 升升职工对企业和社会的 忠忠诚。 三、树立权责 利利对称理念。现在一些 企企业给了职工相当3 / 4 的责 任任，却没有赋予职工 相相应的权利，权利和义 务务不对称现象较为突出 ，挫伤了职工的积极性 和和创造性，而管理者也 总总感到职工越来越关心 自自身的利益。这实际是 由由管理文化欠缺所致， 确确切地说就是权责利不 对对称之故。所谓权责利 对对称理念，是指企业在 整整个管理过程中特别是 在在处理各种利益关系时 ，追求 责任、权利、利 益益的对称性，从而实现 三三者最佳结合的理性活 动动。责权利对称理念的 基基本含义是，企业给了 职职工多大的责任，职工 就就应拥有对应的权利和 利利益。反之，企业给了 职职工多大的权利和享受 了了多大的利益，职工就 应应付多大的责任。确立 责责权利对称的理念对于 企企业文化建设有以下意 义义：第一，通过责权利 的的对称对等，职工付出 的的劳动和贡献与实际所 得得的对称，这就体现了 以以人为本的管理理念， 是是符合企业文化基本内 涵涵的。第二，通过责权 利利的统一，更能体现机 会会公平、待遇均等，而 这这一点正是企业和职工 所所共同追求的 。第三， 通通过实现责权利的统一 ，能更好地实施企业经 常常难以兑现的奖惩制度 。因为责任、权利和利 益益最终要通过奖励和惩 罚罚的形式来体现。以上 三三点正是企业文化建设 所所要解决的基本问题和 所所要营造的一种氛围。 四、树立能动创新理念 。时下一些企业在企业 文文化建设中，走捷径、 图图方便、照搬别人模式 的的现象较为普遍，导致 企企业文化建设没有新意 和和个性，企业文化的功 能能和作用难以发挥。确 立立能动性理念是企业文 化化建设突破模式化的必 然然选4 / 4 择。所谓能动创新 理理念，是指企业所具有 内内在的强烈并持久地进 行行革新创造的理念。 创 新新是一个民族发展的不 竭竭动力，是企业发展的 羽羽翼。要使企业文化具 有有持久的生命力和鲜明 的的个性，始终保持其功 能能和作用，就要坚持在 继继承中创新，在创新中 发发展的原则。在企业文 化化具体的构建中，应对 传传统的优秀企业文化