企业核心竞争力的含义

1 / 6 企业核心竞争力的含义 企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力，它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征，下面和小编来一起看看企业核心竞争力的含义吧 ! 一、核心竞争力的含义与特征 1.核心竞争力的含义 普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。”此定义强调了核 心心竞争力是属于组织所 共共同具有的学识，而不 是是属于某个人或战略业 务务单元 ;它是组织长期 学学习积累的结果 ;它还 是是不同生产技能的有机 协协调和整合，而不是 企 业业内技能或技术的简单 相相加。 我们认为，核 心心竞争力是能够使企业 保保持持续竞争优势的能 力力，是组织中的积累性 的的隐性的，能使企业至 少少在某一方面表现为竞 争争优势的学识，是企业 在在长期生产经营过程中 形形成的独特的核心能力 。隐性学识和竞争优势 并并不是一回事。竞争优 势势是隐性学识积累的结 果果。隐性学识随着有目 的的的生产经营活动逐渐 积积累，由量变到质变， 才才能表现为一定的竞争 优优势。 2.核心竞争 力力的特征 一般认为核 心心竞争力具有如下特征 : 2 / 6 (1)价值性 核 心心竞争力是指能利用机 会会、降低威胁而创造价 值值 的能力，应当能显著 提提高企业的运营效率、 降降低成本，实现顾客所 关关注的核心价值。企业 只只有能给客户创造价值 ，它在经济体系中才有 存存在的必有，才有自身 价价值。 (2)延展性 延展性是指企业能够 从从核心竞争力衍生出一 系系列的新产品和新服务 以以满足客户的需求。核 心心竞争力的延展性表现 了了价值性的自我发育性 。没有价值性也就没有 延延展性。延展性是企业 多多元化发展的原始动因 ，是企业多元化发展战 略略成功的理由。 (3) 不易模仿性 核心能 力力的不易模仿性是指对 于于要模仿的企业来说形 成成核心能力的核心因素 是是不明晰 的，使用中难 以以察觉、复杂而又自成 体体系。在模仿过程中， 起起关键作用的核心因素 常常常被忽略，从而导致 模模仿失效。核心能力之 所所以不易模仿还因为形 成成核心能力的路径依赖 性性和时间依赖性。 (44)独特性 独特性又 称称异质性。核心竞争力 不不仅与企业独特的技能 与与诀窍等相关，还企业 组组织管理、市场营销， 以以及企业文化等诸多方 面面的高度相关企业核心 竞竞争力的含义。 3 / 6 (5) 不可替代性 核心竞 争争力必须是难以被替代 的的，它没有战略性的等 价价物。通常来说，一项 竞竞争力越是来源于知识 与与技能的结合，就越难 找找到战略上的替 代物。 二、核心竞争力的结构 与与载体 核心竞争力所 包包含的隐性学识是从企 业业过去的成长历程中积 累累而产生的，而不是通 过过市场交易可以获得的 。就形成过程来看，是 由由个人的经验、操作技 巧巧与诀窍甚至还包括人 际际关系，如和客户、供 应应商之间的信任、友谊 等等，经过组织有机协调 、整合升华为组织的隐 性性学识。个人的经验、 操操作技巧与诀窍在没有 组组织学习之前，是为个 人人拥有，隐藏在个体当 中中，经过组织学习、传 播播能够为更多的个体习 得得，不能习得的隐性学 识识从更大的空间、更多 个个人、更长的时间来说 是是不存在的。由一定的 过过程获得的知识和技能 虽虽然难以模仿，但是终 究究是可以习得的。不可 习习得的由过程获得的知 识识和技能如果存在，或 曾曾经存在，曾经发挥过 作作用，以后也没有丝毫 用用处，因为这个过程没 有有重复性。有些和个人 特特性相联系的技能，组 织织也是可以习得的，因 为为完全有理由相信有更 好好的个性特征可以学习 这这种技能，正如模仿者 的的表演可以比真正的卓 比比林的表演得分更高， 为为什么非要真正的一模 一一样。从组织层面上来 说说，经过协调和整合的 由由个体上升为组织的隐 性性学识可能更加复杂， 但但是，只要给时间，竞 争争对手4 / 6 还是可以学习的 ，肯定有大致相同的路 径径让竞争对手经过，来 消消除路径的依赖性，从 而而习得同样的隐性学识 企企业核心竞争力的含义 。我们相信，现在的人 类类如果是由猿猴演变过 来来的，我们的祖先不可 能能是一个猿猴，有更多 的的猿猴，在很多地方演 变变成了现在的人类。不 要要忘了，还有人才流动 ，能使竞争对手学习的 更更快。因此，所谓隐性 学学识的隐性只是相对的 ，不是绝对的。 创新 可可以推出全新的产品或 产产生重大技术突破或生 产产工艺的重大改变等使 企企业实现跨越式发展， 从从而赶上或超过先进企 业业，而不必非要走先进 企企业的发展老路。 新 工工艺、 新材料、新设备 、新产品等技术创新的 成成果，开始只有少数创 新新人员掌握，还不能转 变变为现实的生产力，还 必必须经过组织学习，在 生生产中推广应用，才能 转转变为现实的生产力。 也也就是说技术创新必须 经经过组织学习，才能转 变变为组织的隐性学识。 管管理创新也是一样，要 经经过组织学习，得到大 家家的理解、认同、支持 等等才能有执行力。 停 止止学习，就要倒退，就 要要落后。停止创新，模 仿仿者就会赶上，创新者 就就会超越。 从以上分 析析可以看出，如果核心 竞竞争力具有获得持续竞 争争优势的能力，我们认 为为，核心竞争力是三维 结结构性的、隐性的。核 心心竞争力由创新能力、 学学习能力、隐性学识有 机机组成。隐性学识是创 新新和学习的结果，又是 进进一步创新和学习5 / 6 的基 础础。创新能力、学习能 力力、隐性学识可以有机 组组成各种具体的形式， 可可以表现为各种不同的 、超越竞争对手的生产 经经营能力，形成各种竞 争争优势，体现为多种表 观观竞争力。 核心竞争 力力的载体是企业整体， 而而不是企业的某个业务 部部门，更不是某一个核 心心人物。这里有两层含 义义 :正如大脑离开人体 就就不会思考，大脑离不 开开人体 ;人体没有大脑 同同样也不会思考，人体 离离不开大脑。 企业由 人人组成，企业如人 ;有 人人成企，无人则止企业 核核心竞争力的含义。就 来来源来说，企业的核心 能能力归根结底是人的能 力力，是一个个人的能力 的的有机结合。 三、核 心心竞争力对企业的意义 1.核心竞争力对企 业业的价值 核心竞争力 具具有打开多种潜在市场 、拓展新的业务能力。 核核心竞争力提供企业不 易易被模仿的竞争优势， 是是企业持久竞争优势的 来来源，为企业创造超过 同同业平均水平的利润核 心心竞争力的另一个贡献 在在于提供企业各个部门 之之间更好的配合。 2. 核心竞争力与企业战 略略的关系 企业核心竞 争争力表现在对外部环境 中中的机会和威胁的敏感 性性 ，这种敏感性使企业 快快速地做出应对，制定 战战略措施，求得生存和 发发展。 6 / 6