企业管理总结-励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼

1 / 6 企业管理总结 -励精图治 ,转变观念 ,迎接市场的洗礼 励精图治，转变观念，迎接市场的洗礼 自 1997 年元月国家电力公司成立， 1998 年国务院机构改革正式撤消电力部；到 1998 年底正式提出电力系统厂网分开，引入竞争机制，建立规范有序的电力市场；再到 XX 年五大发电公司的成立。标志着我国电力企业改革的不断深化，电力企业打破垄断， 加强竞争，由计划经济向市场经济转变已经是大势所趋，不可逆转。自从去 年年归属中国大唐集团公 司司以来，按照集团公司 “ 两型四化三个能力 ” 的的要求，保定热电厂制 订订了一系列的企业发展 战战略和阶段性目 标，确 立立了经济效益最大化的 中中心地位，把发展壮大 企企业规模最为第一要务 来来抓，在经营工作中， 把把 “ 开好一个会，念好 一一本经，重视三要点， 做做好三件事 ” 作为了重 点点。保定热电厂作为一 个个具有 40 多年历史、 拥拥有 2000 多名职工 的的老的发电企业，长期 运运行在计划经济体制的 管管理之下，在改革的新 形形势下无疑面临着一场 严严峻的考验，机遇与挑 战战并存，困难与希望同 在在。虽然我们新建了两 台台万千瓦的抽汽机组， 具具备了一定的竞争能力 ，但要在不久的将来在 市市场的竞争中赢得一席 之之地，确保企业的不断 发发展，就必须进行一系 列列强有力的深化改革， 在在运营机制、管理方式 等等方面有大的动作。最 为为重要的一点就是全2 / 6 厂 职职工要彻底的解放思想 ，更新观念，用新眼光 看看待事物，用新思路解 决决问题，用新方法管理 企企业，想尽一切方法壮 大大企业的实力，只有这 样样才能保证在日趋激烈 的的竞争中立于不败之地 。 解放思想，更新观 念念，为企业转换经营机 制制创造必要的条件 电 力力企业改革已进入了关 键键的攻坚阶段，新的形 势势发展要求我们不断解 放放思想，更新观念，为 企企业的发展和改革创造 必必要的条件。回顾保定 热热电厂 40 多年的历史 ，可以发现我厂由于实 行行的 是一套封闭的生产 性性管理模式，无论是思 维维方式、行为习惯、工 作作方式方法还是企业的 组组织结构、管理体系等 诸诸多方面都与现代化企 业业制度相去甚远，做任 何何事情都是一个 “ 稳 ” 字字当头，在周围的竞争 对对手都在竞相建设大机 组组的同时，我厂的发电 容容量始终未能登上一个 新新台阶。 “ 亡羊补牢， 犹犹未晚亦 ” ，我们的企 业业要发展，要争取经济 效效益最大化，就必须进 行行根本性的转变。思想 是是行动的先导，观念转 变变的快慢和深度，直接 关关系到企业改革的进程 。保定热电厂是一个老 厂厂，转变职工头脑中固 有有的传统观念显得尤为 重重要，走在 厂区里，我 最最怕见到的就是我们的 干干部职工流露出一副国 有有垄断企业的天不怕地 不不怕的情绪，战线已然 推推进到了我们的家门口 ，却还是一脸浑然不知 的的模样，真叫人担心呀 ！所以我们当前有必要 教教育职工树立以下几个 新新观念：一是危机意识 和和竞争意识。让职工意 识识到不努力明天就有可 能能没饭吃。二是要研究 市市场的导向，摸透市场 的3 / 6 的规律。三是坚持经济 效效益最大化为中心。企 业业存在的目的就是为社 会会创造更多的价值，一 个个连年亏损的企业就没 有有了存在的价值。大唐 集集团公司为我厂今年下 达达的利润指标是保厂 万元，华源 万元，要比去年 减减亏万元，明 年年要全部扭亏。这些指 标标靠以前那样的 “ 等、 靠靠、要 ” 是不可能实现 的的，要靠全厂干部职工 观观念的转变和集体的努 力力，具体说就是要学会 过过日子，原料上要把成 本本降下来，生产要注意 双双增双节，公关部门要 把把电热价尽可能的往上 提提。总之，要通过不断 的的发动和宣传，增强职 工工的责任意识、风险意 识识、效率意识，迫使职 工工加强个人的学习和锻 炼炼，提高心理素质，在 市市场大潮的冲击下既不 无无所适从，也不贸然出 击击，而是团结一心积极 的的为企业的发展出主意 想想办法，推进企业的不 断断进步。 深化改革， 强强化管理，理顺关系 转转换企业的内部经营机 制制 企业的经营机制， 是是指所有者与经营者、 劳劳动者之间通过采取一 定定的经济利益形式和经 济济组织形式，运用一定 的的调节机制，确定权利 的的分配、责任分担和利 益益分享的制约关系，所 形形成的决定企业经营行 为为的机制。面对电力改 革革不断深化的局面，我 厂厂要想从容的应对挑战 ，首要一条就是要建立 一一种公正合理、制度严 明明、充满活力的经营机 制制，从而强化内部管理 ，挖掘内部潜力，不断 的的提高企业的竞争力。 今年以来，我厂深化 了了人事、工资等方面的 改改革，积极稳妥的推进 了了人力资源的整合，完 善善了内4 / 6 部的运营机制。 长长期以来受旧的管理模 式式的束缚，我厂的管理 用用人机制始终无法理顺 ，存在这干部选拔机制 不不科学、干部能上不能 下下、岗位竞争机制不明 确确等问题，甚至出现了 庸庸人占岗位，能人无用 武武之地的现象，严重损 害害了广大职工的利益， 挫挫伤了职工为企业做贡 献献的积极性，同时造成 了了企业内部机制的阻塞 ，运行效率的低下。通 过过这次人力资源整合， 重重新对管理岗位进行了 定定编、定岗、定员，推 行行考试竞争上岗，择优 录录用，在录用上打破身 份份界限，实行了能上能 下下的动 态管理机制。这 种种人事任用上跨跃式的 进进步，取得了很好的效 果果，大大调动了职工参 与与企业建设的积极性。 在在下一步的工作中我们 还还要进一步开展这项工 作作，使得更多的职工参 与与进来。 其次，我厂 要要作为一个独立的实体 参参加市场的竞争，必须 建建立健全各项规章制度 ，形成企业内部的制约 机机制。这是个老生常谈 的的问题， “ 打铁先要自 身身硬 ” 的道理谁都明白 ，然而在新的形势下， 只只有一条 “ 自身硬 ” 是 远远远不够的了，还要做 到到人无我有、人有我精 。我厂经过多年的实践 ，已经形成了一套成熟 的的规章制度体系，但是 这这些制度大多 是在计划 经经济时期制订的，已经 明明显不适合新的形势的 要要求，尤其是在生产管 理理、财务管理、教育培 训训管理等方面，成为了 制制约我厂发展的瓶颈， 当当务之急就是要从市场 的的实际需求出发，以人 为为本，标准高、要求严 的的建立和完善企业各项 规规章制度，是企业和职 工工的行为有法可依、有 章章可循。 加强5 / 6 成本核 算算机制 加大考核力度 自从我厂归属大唐集 团团公司以来，方方面面 都都发生了很大的变化， 这这些变化中让人感受最 深深的恐怕就是成本核算 机机制的变化了。电力企 业业改革以前，我们是国 有有垄断经营，与其说我 们们是一个企业，倒不 如 说说更像是一个车间，原 料料靠上级调拨，产品也 是是统购统销，考虑最多 的的就是怎么向上面多要 钱钱，节约更是无从谈起 。现在不同了，我们自 己己要挑家过日子，一分 钱钱都要精打细算着花， 集集团公司还给我们制定 了了 “ 双挂五考 ” 的考核 目目标，这些目标能否完 成成直接关系到每一名职 工工的切身利益。所以在 实实际工作中，思路与观 念念的转变显得尤为重要 ，比如过去我们只要求 多多发电，现在不但要求 多多发电，还要看发出去 的的电是不是挣钱，也就 是是说我们不但要学会干 事事还要学会算账，要不 断断的降低生产的成本。 为为了做好这项工作，笔 者者 认为要从以下几个方 面面做起： 第一是建立 规规范的资金管理体系和 成成本控制体系，把成本 的的管理作为企业管理的 主主要工作来抓。 第二 是是把指标分解，责任层 层层下放落实到人。可以 将将一个大的考核指标分 解解成若干小指标，并将 小小指标进一步分解，落 实实到相关的科室、车间 、班组和个人。让人人 感感到有压力、有责任， 最最大限度的杜绝工作中 责责任心不强和铺张浪费 的的产生。 第三是不断 加加大考核力度。对于关 系系到成本费用的完成情 况况定期由厂部主持各科 室室、车间召开经济活动 分分析会，找出整改措施 ，并把考核任务与职工 的的个人收 入挂钩，6 / 6 不搞 大大锅饭，让做的好的职 工工确实尝到甜头。 总 之之，对于发电成本严格 把把关、严格考核，形成 “ 全员、全方位、全过 程程 ” 的成本控制管理模 式式，既是企业转变经营 机机制的手段，也是为今 后后 “ 厂网