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1 / 4 学习医疗技术心得体会 为学习三院,中央医院,医院发展的成功经验和做法。 月 日,在 组织下,我有幸参观了三院,中央医院,医院,对这三家医院进行了不同的考察,由于时间的紧迫性我们仅是对三院的形象进行了参观,在参观医院时,我们主要对其医院博文馆进行了参观,全面了解了该院的发展历程以及经历的变革,同时在参观森达美医院时,我看到了该院完善的门诊流程以及高档的住院病房。本次的参观学习,虽时间短,行程安排紧凑,使我们对三院,中央医院,医院有了全面的了解,留下了深刻印象,带来了思想上的震撼。这是一次学习 经验之旅,是发现自身不足之旅,也是一次振奋精神之旅。现对我院发展提出如下建议: 一、拓展服务内容 ,满足新的医疗需求 必须明确医院的功能定位和目标市场 ,必须了解社会对医疗保健的欲望和需求 ,了解不同阶层、不同人群、不同收入者对医疗费用、对不同档次医疗服务的承受能力 ,预测医疗市场的有效需求和增长潜力 ,不停地寻找创新机会。例如:预测小儿先天性心脏病的发病率 ,根据需求 ,开展小儿心脏外科 ,创新医疗市场 ,赢得病人 ,提高医院的效益;针对夏季气 温 高 的 实 际 , 实 行 错 时 门 诊 , 早门诊 6:30 挂号 ,17:0021:00 开放夜门诊 ,更加方便老百姓;推出低于常规收费一半以上的 “50 元体检套餐 ”, 使邻近农民以及外地2 / 4 民工均能够受益。 二、利用高新技术和适宜技术占领医疗市场 医疗科学技术创新是新的科学技术知识应有于医疗服务的过程 ,是医疗技术进步的核心。只有增强科技创新能力 ,才能增强核心竞争能力。技术进步正在对医院发展产生巨大的影响 ,新技术、新项目的开展 ,使医院不断赢得竞争优势。谁最早把高新技术用于临床 ,谁就早占领医疗市场。既要发展领先水平的先进技术 ,发挥其对医学技术发展的强大推动作用 ,又考虑技术的适用性 ,重视技术创新成果向现实生产力的转化 ,强调其应用的社会效益和经济效益 ,实现技术的先进性和成本效益的统一。要将重点放在临床技术创新 ,要瞄准科技前沿 ,引进具有先进性的新技术、新设备 ,使诊疗手段及质量迈向国际先进水平。技术创新是一个不断深化的过程 ,非一朝一夕所能奏效。为此 ,医院既要有长期规划 ,着眼长远利益和可持续发展 ,又要有阶段性目标 ,从小型技术项目入手 ,发挥其短平快的作用 ,为长期技术创新积累资金和经验。 三、加大资金投入,全力推进我院 “ 硬实力 ” 建设 打造花园医院 优美环境可以提高医院 的美誉度。在我院绿化建设方面,制定长远规划和近期目标。规划和设计好绿化方案,做到树木高矮搭配,花草四节常绿,走廊花香四溢,病房干净3 / 4 整洁。为患者提供舒适优美环境,争强医务人员的荣誉感。提高医院管理水平。 更新仪器设备 为提高我院硬件设施,加大购买先进仪器设备,全力推进新技术、新项目的开展,提高诊疗水平。要加快建设中心ICU、血液透析、高压氧舱、阴道镜、腹腔镜等已经具备运行条件的科室和设备,全部开始运行。医院统一协调,加强领导,专人负责,不断扩展新的应用项目。 加快新科室建设 调整技术骨干充实急诊科、 ICU 等重要部门,进一步健全护理质量管理机构质控体系,完善制订紧急状态下护理调配方案。要加快针对高危人群多发科室的组建,积极组织专项质量管理组成员进行全程追踪督查,落实各项防范措施,使病人得到安全优质的护理。要加强对内窥镜、口腔科、消毒供应室、产科病房、新生儿科室的管理。 四、更新队伍素质,提升服务水平 群众看病难、看病贵的一个重要原因是医院缺乏高素质的全科医疗专业人才,因此,我从以下几方面予以强化,更新医院的人才队伍素质,提高医院医护人员业务素质、优化医院 人员结构和增强整体救治能力。 引进并重,坚持 “ 一切为病人 ,为一切病人 ,为病人一切 ” 的服务宗旨,强化专业队伍。一是引进并重。大力实施4 / 4 人才立院战略,引进和培养高学历、高水平人才,并聘请大医院离退休专家坐诊,拓展业务范围,实现 “ 不求我所有,但求我所用 ” 的人才使用模式。二是严格选拔。严格选拔关,招聘选拔优秀人才,对拔尖人才、后备人员分层管理,形成人才互补的结构,使医院的人员结构趋于合理。三是立足培养。明确培养的任务和目标,使医院全体人员确立以病人为中心的服务理念 ,坚持 “ 一切为病人 ,为一切病人 ,为病人一切 ” 的服务宗旨,开展主动服务 ,坚持全程服务 ,让患者及家属感到方便、舒适、快捷、安全。四是强化科研。在注重医务人员临床能力培养的同时,加强科研能力的培养,引进相关专科名医培养专业人才,按功能划分病区,使人才的能力更专业和明确。 以 “ 仁爱敬业、求真创新 ” 的工作作风全心全意为病人服务。把政治思想工作与医院的文化融为一体,深入开展“ 知荣辱、讲正气、促和谐 ” 等系列教育活动,通过标语、条幅、专题讲座等行式广泛宣传良好的医德医风和职业行为,加强人员
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