企业文化范文三篇

1 / 11 企业文化范文三篇 人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。 下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视， 学学会转变，学会用平静 的的心态去对待每一段人 生生旅途。 过程是人生 必必经的轨迹，它所承载 的的人生的愿望和企求的 结结果。 我们要有善于 审审视和理智检点自己的 心心态，也要善 于以审视 和和检点的预设的结果。 转自第一公文网： 过程可能是最美的， 一一个人有美丽的过程， 哪哪怕最后这预想的结果 并并未真实的出现，但不 能能掩盖其预想中的美妙 及及其所产生的主观动力 。精彩的结果必有美丽 的的过程为其孕育因素。 也也许这过程有残缺，有 动动荡，有曲折，这些可 能能就是不完美的成份， 但但它必然也是美丽而动 人人的。企业设备的安装 过过程，是一个十分美丽 的的过程，从找平衡划线 ，到固定机架，从一个 部部件一个部件的开始对 接接到整体设备主体的成 形形，每每看到总有一种 成成就感，虽然安装过程 付付出了汗水和2 / 11 劳动， 但 我我所体会到的是美好的 祝祝愿，看到一台台设备 整整齐地排列在车间，心 底底里蕴育出的是对企业 未未来的美好蓝图。 过 程程可能是曲折的，人生 之之途不可能是一帆风顺 的的，正如螺旋式上升， 波波浪式前进一样，会遇 到到这样或那样的困难和 曲曲折，每个人的一生都 注注定要经历沟沟坎坎， 品品尝苦涩与无奈，经历 挫挫折与失意。因此，在 漫漫长的人生旅途中，生 活活如果都是两点一线般 的的顺利，就会如同泡过 数数次的茶一样平淡无味 。只有经历了酸甜苦辣 咸咸五味俱全才是生活的 全全部，也只有悲喜哀痛 七七情六欲全部经历才算 是是完整的人生。从企业 改改 制到现在已有三个春 秋秋，在这三年中，为了 新新企业的建设，多少人 为为此经历了风风雨雨， 为为了一个证件，可谓是 跑跑断了脚，磨破了嘴， 克克服门难进，事难办的 种种种困难，才换来来之 不不易的企业建设。 看 企企业建设之艰辛，想人 生生之路之曲折，沧海桑 田田，风霜雨雪，生活中 我我们有时会经历“春风 得得意马蹄疾”的辉煌， 也也会遇受“门前冷落车 马马稀”悲痛。从“手端 金金饭碗，不愁吃和穿” 的的日子中走过来，一度 时时期心中不免有一种日 落落西山的感觉，仅管对 未未来有过美好的遐想， 但但真的一步步走来，却 也也不易，有句人生哲理 名名言这样 说：人生过程 就就是人生的硎石，生命 的的锋芒在磨砺中闪光； 经经历就是人生的矿石， 生生命的活力在提炼中释 放放。经历就是体验，经 历历就是积淀。没有体验 就就没有生存的质量；没 有有积淀，就没有生存的 智智慧。3 / 11 人生的真谛在经 历历中探寻，人生的价值 在在经历中实现。也有人 这这样说：我们的生命之 所所以贫瘠，原因往往不 是是放弃了工作，便是因 工工作放弃了沉思：要不 断断地工作，也要不断地 沉沉思。生命原是一个不 知知来自何处去至何方的 奇奇迹，存在也是一个时 空空的偶然，我们需要不 停停的奋斗，来印证我们 生生命的真正存在。这样 我我们便须活跃我 们的思 维维，点燃灵台的明灯， 照照亮我们该走的路，以 便便我们继续跋涉。生命 也也是需要不断跋涉的， 不不管昨日你有多少功绩 ，不管昨日你园圃里有 多多少花朵，那是属于昨 日日；若你一心沉湎于昨 日日的喜悦，就难享今日 更更清醇的欢欣。今日， 一一个新的开始，更需要 我我们前进，更需要我们 去去孕育。人生是一条永 远远走不完的旅程，需要 生生命的火把，直至成灰 而而泪。 从企业改制到 新新厂的建设，看到今天 的的成就，见证了整个过 程程， 所以，我看重结 果果更看重过程。过程给 了了我们体验和追求的机 会会，而结果让我们有了 感感受的成果实体。 每 一一个人都有自己的人生 目目标，这个目标其实就 是是我们所认定的某种结 果果。所以，要想到达这 一一目标即结果，没有过 程程的良好积累，要想达 到到最终的目标将是多么 不不切实际。 虽然仅仅 是是从企业的建设、设备 的的安装来体会和感叹人 生生，也许有人看了会说 是是小题大做，太过了， 但但置身处地的想一想， 我我们这些从国企下岗的 人人，年纪都已过半百， 从从原4 / 11 来的“铁饭碗、固 定定工”到现在的合同工 、协议工，心中是一种 什什么样的感触。虽然有 过过辉煌的过程轨迹，却 没没有什么让人心安理得 的的结果。新企业的诞生 从从心底给我们是一种安 慰慰， 也许这也是我们这 一一部分人后半生的依托 ，可想它对我们是多么 的的重要。 “天道酬勤 ”。“勤”是一种过程 ，“酬”是结果。有了 勤勤，酬才有可能，只是 或或大或小之中的差异。 不不勤，酬便无从谈起。 即即：过程的精彩孕育着 一一定的结果，只是结果 的的标准或高或低，但如 果果没有过程，就一定不 会会有结果，更不谈什么 高高低了。因为差异只是 现现象，“有”才是根本 。“有”才会有差异， 没没有什么，差异自然也 没没有了。 用热心走好 自自己人生的每一个过程 ，用真心面对自己人生 之之途上的所有风景，并 将将其倩影留下来。 我 们们人生的终 极目标会同 我我们企业的建设发展一 样样越发意义深重。 山 之之高处人为峰，企之共 赢赢人作本。员工与客户 合合为企业之本，合方 能能共赢。公司以德育人 ，思想道德建设，建设 跨跨时代的精神文明；公 司司关注人才，关注管理 人人才、专业技术人才、 技技能操作人才；公司人 力力优势，打造着强的员 工工实体队伍。 企业缺 少少了先进的管理，就缺 少少了前行的动力。公司 管管理制胜，一以贯之的 永永恒主题，是维系“合 ”文化的脊梁，5 / 11 管理与 文文化融合贯通，有机缔 结结。 说得天花乱坠， 喊喊破嗓子，不如干出样 子子。公司班子以人为本 的的原则，用先进文 化充 实实武装，企业中心任务 ，求真务实，工作。而 今今，公司班子和中层干 部部队伍已一支朝气蓬勃 、拼搏奉献、精干高效 、勤政为民的战斗集体 ，引领着职工走在时代 前前沿。前期，公司本着 精精简、效能的原则对内 部部机构了大刀阔斧的改 革革与，现代企业制度的 要要求，以事定岗，以岗 定定责，以责定人，为全 体体员工展帆引航。 惟 有有创新活力来，管理创 新新驱动着公司工作的“ 三三效”并优： 效力 组组织动员力强，工作力 强强，约束力强，协作力 强强，开拓创新力更强； 效效益不但了经济效益 ，而且了社会效益，打 出出了供电人的服务品牌 ；效应大家看到的虚 与与委蛇、推诿扯皮，而 是是别开生面的带动效应 、优化效应和示范效应 。 德为事业之基。基 业业长青的企业必定有能 够够支撑企业持续发展的 核核心理念，而理念注定 于于员工的精神世界，这 就就咱潍坊供电人集体智 慧慧的结晶“合”文化 。 厚德以载物。企业 道道德具备了企业文化的 特特征，属于企业文化的 高高层次意识。“德若水 之之源，才若水之波”， 公公司的企业道德挥发着 无无与伦比的强大辐射力 ：因“德”，“才”一 直直正轨向前延展。以“ 德德”为基，施行管理， 提提升职工整体队伍素质 ，秉承以德为万事之根 的的理念 ，把员工道德品 质质的6 / 11 精华凝集，力求德 才才兼备。“德”把客户 呼呼声信号，把客户利益 放放到位，把客户满意标 准准，与客户架起诚信的 亮亮丽彩虹桥，着企业与 客客户的“合”力共赢。 “合”之要义，铸就强 体体。“合”文化内化于 人人心，外化于人行，贯 穿穿于管理生产经营，体 现现于潍电的滴滴点点。 合合，凝结理念以升华， 劲劲射精彩生熠辉，企业 再再升级！ 企业人，文 化化魂。的文化高屋建 瓴瓴，求真务实；的文化 干事创业之信念、做 人人做事之准绳；的文化 企业管理的哲学，潜 入入深处，将员工齐聚。 一路沿革“合”文化， 供供电人重整装、再齐发 ，“合”力迎新潮大踏 步步走来 第一条为 加加强公司企业文化管理 ，塑造推动公司发展的 企企业文化，规范企业文 化化建设管理工作，培育 良良好的企业文化氛围， 促促进企业文化建设工作 健健康有序发展，鼓舞和 激激励公司员工，特制定 本本制度。 第二条本制 度度对公司企业文化管理 的的内容与实施做出规定 ，是公司开展企业文化 工工作的依据。 第三条 本本制度适用于公司总部 及及下属子、孙公司的企 业业文化工作。 第四条 公公司企业文化组织机构 设设领导小组和工作办公 室室。领导小组由总经理 任任组长、分管 (协管 )领领导任 副组长，成员由 公公司下属各单位、部门 负负责人组成。工作办公 室室设在7 / 11 综合管理部。各 子子公司成立相应的企业 文文化建设工作办公室， 并并设立企业文化建设专 责责人。 第五条公司企 业业文化建设领导小组的 职职责是审定企业文化建 设设整体方案， 审定企 业业文化建设的近期目标 和和长远规划 ;综合管理 部部的职责是策划企业文 化化建设的整体方案以及 推推进企业文化建设各个 阶阶段的相关工作。各基 层层单位企业文化建设工 作作办公室及专责人的职 责责是推进企业文化理念 的的具体落实和信息反馈 工工作。 第六条公司综 合合管理部是公司企业文 化化建设的归口 管理部门 ，负责协调、审核、指 导导其他各单位、部门的 企企业文化建设管理工作 。其主要职责为 : 1、制定公司企业文化管 理理制度 ; 2、制定公 司司企业文化发展规划 ; 3、制定公司企业文 化化年度工作计划 ; 4、制定公司对内对外宣 传传规范，并监督执行 ; 5、组织进行对公司企 业业文化重要议题的相关 研研究 ; 6、开展公司 对对内对外企业文化宣传 ，组织公司企业文化活 动动 ; 7、公司企业文 化化培训的组织、考核、 管管理、培训效果评估 ; 8 / 11 8、审核对外宣传内容 ，指导各单位、部门开 展展企业文化活动。 第 七七条公司将企业文化 建 设设情况纳入各单位、各 部部门的绩效考核范畴， 各各单位、各部门负责人 为为本单位、本部门企业 文文化建设的责任人，并 设设立企业文化专职或兼 职职管理人员，其具体职 责责为 : 1、制定建设 计计划，协助企业文化在 本本单位、本部门的建设 、推广、宣传。 2、 协协助综合管理部落实文 化化建设工作，合理安排 ，保证员工参加公司组 织织的各项企业文化活动 时时间。 第八条公司企 业业文化理念是指 :公司 的的企业愿景、企业使命 、核心价值观、经营哲 学学、管理思想等企业文 化化核心内容。 第九条 公公司综合管理部是公司 企企业文化理念管理的执 行行 机构，综合管理部应 充充分调研国内外先进企 业业文化，总结大通的经 验验和特点，研究制订符 合合公司发展战略的企业 文文化核心理念。 第十 条条综合管理部在开展企 业业文化工作中，应深入 实实际调研分析，了解员 工工的思想动态，分析公 司司所处产业的特点，广 泛泛听取各单位、各部门 的的意见和建议，提炼公 司司企业文化的核心思想 ，使公司的企业文化理 念念能够切合企业实际， 对对公司的发展起到重要 的的推动作用。 9 / 11 第十一 条条各单位、各部门应为 公公司综合管理部的工作 提提供充分支持和密切配 合合，积极提供建议和意 见见。 第十二条公司企 业业文化建 设领导小组负 责责对公司企业文化理念 进进行审议和确定 ;企业 文文化建设领导小组审议 确确定的公司企业文化理 念念将作为公司企业文化 工工作开展的依据。 第 十十三条公司企业文化制 度度是公司企业文化理念 的的表达和规范，必须与 企企业文化理念保持一致 。 第十四条公司的企 业业文化制度系统涵盖下 述述三个领域 : 1、企 业业文化核心理念规范。 该该制度对企业文化核心 理理念进行设计，是企业 思思想文化塑造的基础 ; 2、企业员工行为规 范范。该制度对企业员工 行行为规范进行了设计， 是是企业行为文化塑造的 基基础 ; 3、企业风俗 文文化制度。该制 度在对 内内工作上，对企业教育 培培训、礼仪仪式、服饰 、体态语言、工作场所 相相关规范做出规定 ;在 对对外工作上，对企业营 销销观念、服务规范、公 共共关系、银企关系、公 益益活动、文化传统做出 规规定，是企业风俗文化 塑塑造的基础。 第十五 条条综合管理部是公司企 业业文化制度的编制和监 督督机构。相应管理制度 经经公司企业文化建设领 导导小组审批生效后，综 合合管理部负责推动落实 。 第十六条企业文化 器器物是公司企业文化的 外外在表现形10 / 11 式。通过对 相相关器物的设计，可以 直直观、生动地表现公司 企企业文化的核心思想。 第十七条企业文化器 物物系统包括如下内容 : 1、公司 vi 系统 ( 企业形象识别系统 ); 2、企业象征图案 ; 3、企业宣传标语 ; 4、企业吉祥物 ; 5、企业之歌 ; 6、企业容貌。 第十八 条条公司企业文化器物系 统统应用范围包括 : 1、办公用品、事务用品 ;2、企业证照、文件 类类 ;3、交通运输工具 类类 ;4、指示、标识类 ;5、广告展示陈列类 ;6、商品及包装类 ;7 、服饰类 ;8、公司 出出版物 ;9、公司礼品 ;10、公司网页 ;11 、其他。 第十九