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文档简介

员工技能培训及梯队建设,内容,技能培训及梯队建设的意义 实施范围 目标 参与人员及其职责 现有人员的盘点和评估 培训方法和流程 成果的考核 日程安排,技术培训及梯队建设的意义,增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，对生产经营造成的影响。 增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本。 建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住人才。,实施范围,对产品价值实现有直接影响的岗位。可自行定义，但应涵盖关键岗位。 生产部 彩印 纸箱 泡沫 质量部 检验员 招聘周期长或难度大的岗位。 钉箱机手,目标,让员工清楚公司培训流程和手段 满足机台操作标准人员配置需求。 现有人员均可有发展目标，纵向或横向的。 人员招聘只针对初级的岗位，降低招聘成本。,参与人员及职责,现有人员的盘点和评估,盘点,培训方法和流程,培训方法 方向 纵向：成为技术能手，如个人的技能层次从二手发展为主手，主手在原有基础上进一步提高； 横向：成为多面手，同一员工可胜任不同岗位的工作，消除职业疲倦，提高人员调配的自由度。 方式 在职培训为主，由更高一级主管或指定人员，按日程实施有计划的、系统的培训。 离岗培训为辅，根据需要必要时开展理念、知识性的学习。,培训方法和流程,培训流程 识别培训对象 确定培训内容 指定培训的辅导人员 编制培训的日程计划 实施计划 成果考核,成果的考核,成果考核是对效果的验证，分为笔试和操作两个部分。应覆盖其工作的主要内容： 产品知识 作业
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