会计主管四篇述职报告

1 / 17 会计主管四篇述职报告 篇一：会计主管述职报告 XX 年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高 09 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对 于于上级行下发的文件和 办办法及时学习讨论，通 过过采取互通形式的方法 ，使业务学习取得了良 好好的效果，通过坚持开 展展内勤业务学习制度使 我我分理处柜员牢固 的掌 握握了各项业务知识。虽 然然我分理处今年的业务 量量有了大幅增加，同时 今今年总行各类业务新品 种种也层出不穷的推出， 但但我分理处员工通过业 务务学习制度，提高了自 身身的业务知识和技能， 在在面对对各类业务时都 能能熟练的应对。 二、 认认真贯彻和执行各项会 计计、出纳制度及操作规 程程，发现问题，及时整 改改，促进会计出纳工作 基基础规范化水平的提高 1、在工作中，我始 终终坚持以 “ 提高柜面服 务务质量 ” 为目标，从工 作作制度、员工素质入手 ，高标准，严要求，苦 练练2 / 17 业务技能，强化管理 考考核。一年来，我认真 贯贯彻和执行总行各项会 计计、出纳制度及操作规 程程，发现问题，及时整 改改。比如：对挂失业务 、全国支票、汇兑业务 等等关键业务进行了规范 ，改变了以往登记簿登 记记不规范、资料不全的 问问题，对于发生的交换 差差错事故及时整改，制 定定出相应的交换岗位职 责责，防止了各类差错隐 患患的再次发生。 2、 在在工作中，我正确处理 两两个关系，加强内控管 理理，一是正确处理制度 的的建立与贯彻落实的关 系系。各项会计出纳制度 是是内勤员工做好本职工 作作的基本依据和行为准 则则。在完善制度和贯彻 落落实上，我注重双管齐 下下、标本兼治。充分发 挥挥内控的监督和规范作 用用，使 我分理处内控工 作作制度化、规范化。二 是是正确处理好临柜监督 与与事后监督的关系。首 先先按照我行各类文件的 相相关规定，对临柜会计 出出纳业务进行即时、每 日日、定期的监督和审核 ，其次做好和事后监督 中中心的沟通工作，正确 处处理好事后监督中心发 现现的相关差错，及时做 好好事后监督差错的分析 反反馈工作。从各个环节 加加强对 柜面业务的管理 ，提高了我分理处的内 控控机制。 三、加大力 度度强化管理，全面推进 内内勤整体工作的开展， 确确保各项内控工作上台 阶阶 今年以来我分理处 业业务大幅度提高，但我 分分理处内勤人员少，业 务务量大，各项 内控工作 又又点多面广，所以我分 理理处内控工作压力巨大 。但我和我分理处的内 勤勤员工们克服种种3 / 17 困难 ，大胆管理，努力推动 我我分理处的各项内控工 作作，在原来的基础上有 了了新的提升。 1、今 年年事后监督上线以后对 柜柜员各项业务的操作提 出出了更高的要求，因此 需需要每个柜员都具有较 高高的业务知识和业务技 能能，在工作要严格按照 相相关规定进行业务操作 ，对于事后监督过程中 发发现的问题必须及时进 行行整改。所以我在日常 工工作中我加强了临柜业 务务的监督，要求柜员必 须须规范操作每一笔业务 ，每一个细节都必须按 总总行相关文件的规定 操 作作，对于操作过程中碰 到到的各类问题必须及时 提提出，不得对业务随意 操操作。更不得为了逃避 事事后监督而变造各类会 计计凭证。对于事后监督 过过程中发现的相关差错 及及时组织柜员学习，并 及及时整改。从事后监督 上上线以来的差错率情况 来来说 ，我分理处一直保 持持着较低的水平。 2、由于我分理处今年内 勤勤员工流动较大，同时 新新柜员业务又不全面， 为为了应对迅速增长的柜 面面压力，我在做到不违 反反总行各项内控制度的 前前提下，采取柜员业务 交交叉和现场指导等方法 ，使各柜员在较短的时 间间内全面掌握了各类业 务务，并通过合理的业务 分分 工，缓解了我分理处 的的柜面压力。提升了我 分分理处柜员的业务技能 ，推动了柜面服务质量 的的全面提高。我分理处 今今年以来无一起由于柜 面面操作而引起的客户投 诉诉事件。 会计主管述 职职报告范文 -三联阅读 4 / 17 3、建立全面的岗位责 任任制，把岗位职责落实 到到每一个岗位、每一个 员员工，做到每一项工作 有有人管，每一个工作有 人人抓，防止出现相互推 托托、工作脱节的现象， 按按照岗位责任制进行严 格格考核，使我分理处内 控控制度得到了进一步完 善善。 以上是我一年来 工工作汇报，成绩只代表 过过去，在新的一年，我 将将继续努力工作，努力 学学习各项 业务知识，不 断断提高业务能力和管理 水水平，使我分理处内勤 工工作再上一个新台阶。 篇二：会计主管述职报 告告 主管会计述职报告 1 一、勤学苦练，尽 快快适应工作，提高自己 的的业务水平和技能。， 从从最基本做起，从学习 开开始，以前辈、同事为 榜榜样，以书本为老师， 把把单位同事作为一面镜 子子，做到了在学中干， 干干中学，边学边干，融 会会贯通，学以致用，不 懂懂的地方虚心向单位同 事事请教，通过学习使自 己己的基本上掌握了业务 操操作规程和要领，对自 己己应承担的工作能够独 立立完成，也使自己的业 务务水平和技能都有不同 程程度的提高。 二、恪 守守规章制度，履行岗位 职职责。 办理会计事务 能能够严格按资金性质、 业业务特点、经营管理和 核核算要求准确地使用会 计计凭证、科目和帐户； 坚坚持当时记帐、当日核 对对，作到要素齐全、内 容容真实完整、数字字迹 清清楚，确保帐务处理 五五无 、帐户核算 六 相相符 等；办理储5 / 17 蓄业 务务时能够认真落实 实 名名制 规定，登记好相 关关证件手续等等。每日 营营业终了，逐笔勾对电 脑脑打印流水帐和现金收 付付登记簿，坚持碰库制 度度。填送会计报表时作 到到内容清楚、数字真实 、计算准确、字迹清晰 、签章齐全、按时报送 ，各种报表、各项目之 间间相关数字衔接一致。 三、团结奋进，共同营 造造良好的工作环境。在 工工作中，能够团结同事 ，和睦相处，相互学习 ，相互促进；在生活中 ，互相帮助，互相关心 ，共同创造和 -谐的氛 围围。同时，不断进行自 我我定位，更新观念，提 高高服务意识，增强服务 水水平。 总之，在上级 领领导和同事们的关心帮 助助下，我的各个方面都 有有了很大的进步，业务 能能力也得到较大程度的 提提高，但我深刻体会到 ，这与组织的要求还有 一一定的差距，有些方面 还还存在着很多不足，对 自自身业务素质有待更进 一一步的提高。但我相信 ，在上级领导的关心支 持持下 ，在同事的热情帮 助助下，我将会更加努力 ，认真学习信用社的法 规规、规章制度，提高自 己己的理论知识和业务知 识识、加强思想道德建设 ，树立正确的人生观和 价价值观。把工作做的更 稳稳更好，争取在以后的 工工作中能有更好的成绩 。 时光如水，光阴似 箭箭，充满机遇与挑战的 二二 OO 九年既将过去， 通通过上级领导的帮助指 导导，加之全部十多名同 志志注重合作，注重协调 ，在汗水和智慧的投入 中中，各方面工作取得了 新新的成就，有了新的进 步步。看到公司营业额蒸 蒸蒸日上，6 / 17 我内心感到无 比比欣慰和骄傲。我想一 个个人只有经过不断努力 ，不断奋斗 ，才能克服 自自身的缺点，才能不断 超超越自我，实现理想和 人人生的价值。 我是于 997 年 6 月份到 XX 公 司司参加工作的，今年按 照照领导分工主要负责公 司司的对外合作及全区经 营营工作的资费管理与策 划划工作。一年来，由于 有有上级领导的正确指导 和和帮助，有全部职工的 大大力支持，再加上自己 的的不断努力，工作上取 得得了一定的成绩。对外 合合作工作成绩明显，邮 政政合作进一步扩大，全 年年完成邮政发展任务占 公公司总发展任务的 50% 以上；新兴业务发展 迅迅速，管理正规，发展 XXX 用户 33100 户 ，网上通话用户比例超 过过 70%，在省 XX 任 务务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履 行行职责，不断自查、反 省省自己， 不断开拓进 取取，把自己全身心地投 入入到各项工作实践中。 总总的感到，自己能够胜 任任本职工作，还是称职 的的。现将二 OO九年的 主主要工作情况述职如下 ： 一、以提高自身素 质质为突破口，在不断的 学学习中掌握干好工作的 基基本技能和知识 近一 年年来，我经常把自己放 在在公司建设的总体框架 中中来反思自己，审视自 己己，看自身能力和素质 的的提高幅度，能不能适 应应公司发展的需要、能 不不能适应形势任务的需 要要，能不能适应完成正 常常工作的需要。经常告 诫诫自己，要在公司立得 住住脚，不辜负领导的期 望望，自身素质的强弱是 关关键，自己毕7 / 17 竟是才来 公公司几年的大学生，从 哪哪个角度讲都还是处在 起起步阶段，必须在工作 中中不断地提高自己。回 顾顾近一年来的情况，为 了了提高自身能力素质， 上上让领导放心，下让顾 客客满意，我系统的学习 了了“管理学”“客户关 系系学”“客户心理学” “移动通信基本知识” 等等学习书目，全面提高 自自己，力争在语言表达 的的能力上有突破，在协 调调关系的能力上有突破 ，在组织管理的能力上 有有突破，在完成工作的 标标准上有突破。通过学 习习，感到既开阔了眼界 ，又丰 富了头脑，既学 到到了知识，更看到了差 距距。在不断的学习中提 高高了自己的能力素质， 增增强了干好本职工作的 本本领。 二、以提高工 作作效率为根本，在坚持 原原则的基础上保证完成 工工作的标准和质量 一 年年来，由于工作环境变 化化较大，迎来送往的工 作作比较多，需要协调、 联联系的工作也相应增多 ，在工作中，我注意总 结结摸索工作规律，注意 与与公司其他部门建立比 较较融洽的关系，以便于 开开展工作。作为公司的 综综合职能部门，我注意 随随时掌握各部门的工作 动动向，掌握各个县市的 工工作情况，做到随时有 事事能够随时处理。作为 市市场综合部的 经理，对 外外合作工作的主管，接 触触的人和事比较杂，想 要要利用个人关系来办违 反反政策、违反规定的人 也也比较多，但我认为， 要要想顺利完成工作，提 高高工作效率，就必须坚 持持原则，公司的各项规 定定要坚决遵守，违背政 策策的事坚持不做。只有 做做到这一点，才8 / 17 能称得 上上是为公司负责，为部 门门负责，更是为自己负 责责，一年来，也有不少 亲亲属、朋友想通过我为 个个人办理规定以外的业 务务关系，我都能坚持原 则则，予以拒绝，做到了 坚坚持原则、秉公办事， 不不让亲情、感情、人情 渗渗透工作，干扰原则， 虽虽然这在一定程度上伤 害害了个人感情，影响 了 个个人关系，但却坚持了 正正常的工作程序，保证 了了工作正常开展，减少 了了不必要的阻力和压力 ，工作效率也相应提高 。 三、以强化服务质 量量为目标，在不断更新 服服务手段中巩固老客户 ，吸纳新客源 这一年 中中，由于 XX、 XX 等 公公司加大了竞争力度， 在在巩固老客户，吸纳新 客客户方面，公司面临着 巨巨大的挑战，为了保证 公公司各项业务的不断发 展展，在巩固中有所提高 ，有所进步，我注意研 究究市场动向，及时向公 司司提出合理化建议，通 过过不断改进、更新服务 手手段来巩固公司客户群 体体。如针对消费群体的 不不同，建议公司采取重 点点 攻击的手段，加强了 对对 XX市的业务服务， 效效益额明显提高。为进 一一步吸纳新的客户群体 ，及时应对小灵通的开 通通，针对市区学校较多 ，生源较广的情况，建 议议推出了 XX 卡，降低 XXX 费，收到了较好的 效效果。在受领了省 XX 发发展用户指标后，我们 采采取 主动出击、宣传造 势势的方法，超额完成了 指指标任务，在全省 XX 任任务发展中排在了前列 。此外，结合多年从事 服服务工作的实际，年初 以以来，我强调本部门在 开开展工作中要 “ 动真情 ，讲实理，办实9 / 17 事 ” ， 坚坚持用 “ 真心 ”“ 爱心 ” 和 “ 恒心 ” 来做好广 大大客户的服务工作，为 客客户进行亲情服务。一 年年来，我们综合部做到 了了热情接待、细心答询 、主动服务、全程跟踪 ，在客户心目中留下了 周周到、热情的好印象， 也也为公司在外树立了良 好好的形象。 篇三：会 计计主管述职报告 XX 年年是我在 xx 分理处担 任任会计主管的第三年。 在在这一年中，我积极学 习习相关业务知识，努力 工工作，认真履行岗位职 责责，圆满地完成了各项 工工作任务，现将一年来 的的工作情况述职如下： 。 一、加强网点业务 知知识和技能学习，使我 分分理处内勤的业务知识 和和技能水平得到提高。 12 年我根据支行要 求求制定落实了各项内勤 学学习例 会制度，组织全 体体内勤职工及时对于上 级级行下发的文件和办法 及及时学习讨论，通过采 取取互通形式的方法，使 业业务学习取得了良好的 效效果，通过坚持开展内 勤勤业务学习制度使我分 理理处柜员牢固的掌握了 各各项业务知识。虽然我 分分理处今年的业务量有 了了大幅增加，同时今年 总总行各类业务新品种也 层层出不穷的推出，但我 分分理处员工通过业务学 习习制度，提高了自身的 业业务知识和技能，在面 对对对各类业务时都能熟 练练的应对。 二、认真 贯贯彻和执行各项会计、 出出纳制度及操作规程， 发10 / 17 发现问题，及时整改， 促促进会计出纳工作基础 规规范化水平的提高 1、在工作中，我始终坚 持持以 “ 提高柜面服务质 量量 ” 为目标，从工作制 度度、员工素质入手，高 标标准，严要求，苦练业 务务技能，强化管理考核 。一年来，我认真贯彻 和和执行总行各项会计、 出出纳制度及操作规程， 发发现问题，及时整改。 比比如：对挂失业务、全 国国支票、汇兑业务等关 键键业务进行了规范，改 变变了以往登记簿登记不 规规范、资料不全的问题 ，对于发生的交换差错 事事故及时整改，制定出 相相应的交换岗位职责， 防防止了各类差错隐患的 再再次发生。 2、在工 作作中，我正确处理两个 关关系，加强内控管理， 一一是正确处理制度的 建 立立与贯彻落实的关系。 各各项会计出纳制度是内 勤勤员工做好本职工作的 基基本依据和行为准则。 在在完善制度和贯彻落实 上上，我注重双管齐下、 标标本兼治。充分发挥内 控控的监督和规范作用， 使使我分理处内控工作制 度度化、规范化。二是正 确确处理好临柜监督与事 后后监督的关系。首先按 照照我行各类文件的相关 规规定，对临柜会计出纳 业业务进行即时、每日、 定定期的监督和审核，其 次次做好和事后监督中心 的的沟通工作，正确处理 好好事后监督中心发现的 相相关差错，及时做好事 后后监督差错的分析反馈 工工作。从各个环节加强 对对 柜面业务的管理，提 高高 了我分理处的内控机 制制。 三、加大力度强 化化管理，全面推进内勤 整整体工作的开展，11 / 17 确保 各各项内控工作上台阶。 今年以来我分理处业务 大大幅度提高，但我分理 处处内勤人员少，业务量 大大，各项内控工作又点 多多面广，所以我分理处 内内控工作压力巨大。但 我我和我分理处的内勤员 工工们克服种种困难，大 胆胆管理，努力推动我分 理理处的各项内控工作， 在在原来的基础上有了新 的的提升。 1、今年事 后后监督上线以后对柜员 各各项业务的操作提出了 更更高的要求，因此需要 每每个柜员都具有较高的 业业务知识和业务技能， 在在工作要严格按照相关 规规定进行 业务操作，对 于于事后监督过程中发现 的的问题必须及时进行整 改改。所以我在日常工作 中中我加强了临柜业务的 监监督，要求柜员必须规 范范操作每一笔业务，每 一一个细节都必须按总行 相相关文件的规定操作， 对对于操作过程中碰到的 各各类问题必须及时提出 ，不得对业务随意操作 。更不得为了逃避事后 监监督而变造各类会计凭 证证。对于事后监督过程 中中发现的相关差错及时 组组织柜员学习，并及时 整整改。从事后监督上线 以以来的差错率情况来说 ，我分理处一直保持着 较较低的水平。 2、由 于于我分理处今年内勤员 工工流动较大，同时新柜 员员业务又不全面 ，为了 应应对迅速增长的柜面压 力力，我在做到不违反总 行行各项内控制度的前提 下下，采取柜员业务交叉 和和现场指导等方法，使 各各柜员在较短的时间内 全全面掌握了各类业务， 并并通过合理的业务分工 ，缓解了我分理处的柜 面面压力。12 / 17 提升了我分理 处处柜员的业务技能，推 动动了柜面服务质量的全 面面提高。我分理处今年 以以来无一起由于柜面操 作作而引起的客户投诉事 件件。 3、建立全面的 岗岗位责任制，把岗位职 责责落实到每一个岗位、 每每一个员工，做到每一 项项工作有人管，每一个 工工作有人抓，防止出现 相相互推托、工作脱节的 现现象，按照岗位责任制 进进行严格考核，使我分 理理处内控制度得到了进 一一步完善。 以上是我 一一年来工作汇报，成绩 只只代表过去，在新的一 年年，我将继续努力工作 ，努力学习各项业务知 识识，不断提高业务能力 和和管理水平，使我分理 处处内勤工作再上一个新 台台阶。 篇四：会计主 管管述职报告 各位领导 、各位同仁： 大家好 ！在各级行的高度重视 、正确领导和大力支持 下下，在各位同事的配合 下下，一年来，我能紧紧 围围绕省行 24 项履职要 求求，着重在业务经营、 窗窗口建设、基础管理和 财财务核算上下功夫，团 结结和带领全体同仁恪尽 职职守、努力工作，圆满 完完成 了全年各项工作任 务务。现将一年来本人的 主主要履职情况向大家汇 报报如下： 一、认真贯 彻彻落实会计基础管理会 议议精神 狠抓会计内控 建建设 作为副行长兼会 计计主管，我的压力很大 。为从根本上解13 / 17 决困扰 我我行的基础管理较差， 内内部控制力弱的的问题 ，我行于年初召开了高 规规格的会计基础管理工 作作会议。认真查找了我 行行会计基础管理方面存 在在的问题，深入分析了 问问题存在的原因，提出 、制定了提高我行会计 内内控管理水平的具体措 施施。作为会计出纳部的 负负责人，我把贯彻落实 会会计基础管理工作会议 精精神作为首要任务和履 职职工作的切 入点，并从 以以下几个方面开展了工 作作： 1、以抓中国 农农业发展银行会计内控 管管理尽职指引和在年 初初会计基础管理工作会 议议上签订的责任书的落 实实为契机，把各部室的 负负责人、临柜柜员、内 勤勤主任、监管员以及办 公公室等相关职能部门纳 入入会计内控管理组织体 系系，大家各司其职、齐 抓抓共管、相互制约、相 互互监督、一体考核，让 会会计内控管理关系更清 晰晰，内控管理层次得到 显显着提升。 2、坚持 按按月组织开展监管检查 工工作，促进会计内控管 理理水平逐步提高。会计 监监管是内控管理的重要 组组成部分和操作风险的 重重要防线。尽管面 临各 种种各样的困难，我还是 坚坚持按计划、按程序每 月月对营业部进行一次认 真真细致的检查。做到每 次次检查都有方案、有通 知知、有记录、有整改、 对对责任人有处理。 从 已已经结束前十个月的检 查查监管情况来看，累计 查查出问题 37 个次，绝 大大部分问题得到整改或 改改善，处理或建议处理 责责任人 2 人次，其中扣 发发考核性工资 4 人次， 扣扣款金额 40014 / 17 元。我 始始终把实质重于形式作 为为监管的重要原则，通 过过持续、认真细致的监 管管，我行的会计内控管 理理水平有了明显的进步 。 3、坚持突击轮岗 带带班制度，充分发挥会 计计监控系统的监督作用 。一是能促使各岗都能 熟熟悉掌握不同岗位的业 务务操作，提高操作技能 ，另一方面让柜员自己 互互查，在离岗交接时显 现现隐性问题，创新防范 风风险的手段。我每月会 不不定期突击要求员工临 时时休假，然后自己临柜 代代班。今年来我已经累 计计代班 23 天，涉及柜 面面所有岗位。通过岗位 轮轮换和全日制代班，已 发发现纠正涉及印鉴管理 、借据管理、账簿记载 、档案归档等方面共 12 处问题。通过调看监 控控录像观察临柜人员的 操操作程序是否合规，每 周周调看监控工作的加强 和和持续，直接促进了我 行行临柜人员工作效率的 提提高，规避了操 作风险 ，更重 要的是对会计人 员员产生了一种持续、强 大大的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长 兼兼会计主管的业务素质 和和履职能力。副行长兼 会会计主管履职到位与否 ，是会计内控好坏的关 键键一环。一年来，我认 真真履行副行长兼会计主 管管职责，加强业务学习 ，分析内控形式，学习 新新的文件精神，研究解 决决管理中存在的实际问 题题。以会带训，不断提 高高副行长兼会计主管的 履履职能力。 15 / 17 二、履行 岗岗位职责 积极参与全 行行经营管理 一年来， 我我能积极参与全行内部 管管理和业务经营活动， 自自觉维护班子团结，协 助助推进支行各项事务的 开开展。首先是加强政治 理理论学习。定期参加中 心心组理论学习，参加支 部部党小组活动，组织并 上上好党课。其次积极参 与与“四好”班子、“四 强强”党组织创建工作， 制制定“四优”党员争创 计计划。三是做好全行财 务务状况分析调研及经营 利利润测算，分析将会影 响响到全行经营目标任务 完完成的因素，向行长提 出出自己的看法和建议， 为为全行经营献计献策。 四四是积极参与全行业务 营营销。截止 10 月末， 我我行存款日均余额 00000 万元、中间业务收 入入0000 万元，比同 期期分别上升 27%、 %， 国际业务更是取得历 史史性突破，存款余额达