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试述土木工程管理中的问题及解决对策 张超 葫芦岛新奥置业有限公司 辽宁省 125000 摘要： 随着我国工程建设项目的增多， 工程项目管理面临着诸 多问题需要亟待解决。在土木工程施工中， 由于各方面因素的原 因， 致使土木工程管理出现各种问题， 因此， 文章就土木施工管理 当中的问题进行研究， 并探寻一些解决措施。 关键词： 土木工程;施工管理;问题 土木工程施工管理是当前建筑行业极为关注的问题， 也是其 工作开展的基础， 是核心内容， 其施工管理好坏直接关系到土木工 程的建设情况。所以， 该项工作受到了高度的重视。在现阶段的 土木工程项目建设过程中， 施工管理仍存在一些问题， 不仅对施工 质量、 成本、 进度造成一定的影响， 如果处理不当， 还会对人身安 全、 财产安全和周围环境造成严重的影响。 一、 土木工程施工基本内容 1.土木工程施工的主要内容 土木工程施工是建造各类工程设施的统称， 其具有一定的科 学性与技术性， 主要通过有效的组织方法和技术途径， 按照工程设 计图纸和说明的要求， 在指定位置上建成供使用的特殊产品的过 程， 包括施工所应用的材料、 设备等。不仅如此， 在实施施工过程 中， 还要展开一系列的工作内容， 比如， 在选定的建筑地进行勘测， 当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作， 施工人员依据设计图纸进行施工， 符合国家相应生产标准及规范 性文件， 施工完成以后还要对建筑项目进行保养与维修。 2.土木工程施工的特点 建筑行业不断发展， 土木工程施工数量逐渐增多。由于土木 工程施工自身具有一定的特殊性， 使得工作难度不断加大。其主 要特点在于以下几个方面: 首先， 工程较为复杂,在进行施工过程 中， 由于其功能多、 类型杂， 施工难度相对较大。即使功能及类型 相似， 仍存在环境不同的现象， 也会导致施工质量存在一定的差 距; 其次， 施工环境相对恶劣， 在土木工程施工过程中， 由于其施工 面积性对较大， 大多采取露天作业的方式， 进而导致施工环境较为 恶劣， 影响施工质量， 一旦遇到天灾等不可抗力， 施工不得不中断， 进而延长施工工期， 增加施工成本; 最后， 土木工程施工管理在理 论和实践中并没有统一的规定， 应视其特点而定， 不同项目必须随 着情况的变化而进行动态调整， 由于土木工程具有复杂多变的特 点， 而且受外界因素影响较大， 使得施工周期变化较多， 所以， 只有 确保设计人员与施工人员稳定工作， 完善施工管理工作， 才能按时 完成施工工作。 二、 土木工程施工管理中存在的问题分析 1.施工流程存在的问题 在整个土木工程施工过程中， 流程问题是最为关键的。由于 工程项目较为庞大， 在人力、 物力以及财力方面耗费较大， 所以， 处 理好施工流程能够节省建筑成本。当前， 按照施工工艺要求土木 工程施工流程虽然取得了一定的成绩， 使得施工工作得以完善， 但 是， 所有工程不能一概而论， 从某种角度来说， 大多数施工流程还 是存在一定的问题的， 需要相关人员给予解决。在现阶段的土木 工程施工中， 一些施工单位的流程过于简单， 缺乏详细的规程， 土 木工程施工组织设计照抄照套， 一旦出现问题， 无法及时、 有效处 理， 进而影响工程质量。 2.施工管理体制不完善 施工管理体制不完善包括两个方面: (1) 施工企业内部没有完 善的质量管理制度: 施工企业为了保证施工进度， 在施工过程中有 可能忽略质量方面的管控， 导致项目产品存在不同程度的质量问 题。(2) 政府监管部门工作没有完善的监督管理体制:监管人员不 负责任， 工作流于表面现象， 监督工作没有真正发挥实效， 也导致 土木工程施工中问题的出现。 3.对施工进度的控制不科学 土木工程建设施工通过总承包及分包的方式进行， 施工进度 难以标准统一化， 因而， 在进行施工设计时， 需要对进度做好合理 的规划。一些分包公司自身资质不全或缺乏延误工期需要索赔的 意识， 因此难以避免诸多分包项目的延期情况， 同时一些违法分包 也影响项目的整体施工， 最终影响到施工成本和质量， 使企业利润 大打折扣。 4.质量、 安全方面 土木工程的一切施工活动要建立在安全第一、 质量至上的基 础上， 相关管理部门必须做好施工的质量、 安全管理工作。然而在 当前的土木工程建设中， 一些施工企业并未对质量控制及安全管 理给予高度重视， 质量控制不到位， 安全管理方式较为落后， 没有 制定切实可行的管理措施。 三、 土木工程施工管理问题的对策分析 1.完善的施工流程 对于土木工程施工管理中存在的施工流程问题， 应采取有效 的措施加以解决， 以最有效的方式完善施工流程， 建立相应的管理 制度， 只有这样， 才能进一步规范施工过程中的各种行为， 规范施 工人员的施工标准， 有效预防施工管理中的各种问题。在这个过 程中， 首先， 应对施工设计予以规划。该项工作的实施主要是确保 为建筑施工提供有效的方向， 并由设计人员向施工人员阐述清楚， 交代施工人员必须按照设计图纸进行施工， 避免出现质量问题;其 次， 对施工现场予以规划。由于土木工程自身的特殊性， 其类型可 以划分大、 中、 小三种， 在进行不同类型的施工时， 应依据制度对其 进行强制性规范， 以提升施工质量， 确保施工安全; 最后， 由于土木 工程工期时间紧， 依据施工流程能够确保规范化施工， 避免不必要 问题产生， 并制定多元化的施工方案， 以期为土木工程施工管理提 供更大的帮助。总的来说， 施工流程是整个施工管理中的关键， 完 善施工流程至关重要。 2.建立健全管理体制 由于土木工程周期长、 工序多、 专业性及技术性较强， 必须结 合具体工程项目特点， 建立健全各种管理制度。项目各部门管理 人员， 应根据各自的管理职责做好相关管理工作， 同时， 各部门间 应加强沟通， 确保项目信息共享， 对工程中出现的问题进行讨论， 使各部门形成一个有机整体， 使项目管理程序化、 标准化、 科学化， 并对各部门完成情况进行考核， 对管理制度落实较好的部门给予 奖励， 提高管理人员的积极性， 保证整个工程项目施工任务顺利 完成。 3.合理控制施工进度 控制好施工进度， 不仅有利于提高企业效益， 也有利于增强施 工质量。制定合理的总进度计划、 注明每个项目的施工进度、 与分 包单位签订进度合同并约定好工期， 如不能按期完成需要进行一 定的经济赔偿等。充分结合现代信息管理技术， 通过对其的合理 使用可以使企业的施工效率及信息透明度大大提高， 更好的协调 工作并做好进度信息的相关交流。 4.加强对施工工作的质量管理 对于土木工程项目来说， 其质量好坏直接决定这工程的好 坏。为进一步解决施工质量管理问题， 提高管理水平， 应加强对施 工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多， 每个施工环节均 涉及一定的质量问题。所以， 在这个过程中， 要加强施工人员以及 管理人员等质量管理意识， 并充分认识到质量管理的重要性。施 工单位在施工前期可以进行宣传， 对文明施工、 安全施工等内容进 行全面的阐述， 并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质 量的管理者来说， 不仅要具备一定的管理知识， 还应具备一定的管 理经验， 对管理人员进行选拔， 以竞聘的方式选拔出优秀的管理 者， 并在上岗前进行专业的管理培训， 普及施工过程中的管理知 识。前期工作准备充足以后， 要对原材料的采购进行专业指导， 要 求管理者认真学习采购知识， 选择质量较好的原材料， 以保证施工 质量。 综上所述， 本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分 析。在土木工程项目建设方面， 施工管理中的问题是相对较多的， 不仅影响项目建设， 对其他领域的发展同