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文档简介

儿童保健学科建设思 考,2019/10/27,1,一、科室基本情况介绍 硬件条件: 目前科室分保健门诊、预防接种门诊（2011年）、早期发展中心（2015年）三部分，共约500平方米，业务用房26间。,2019/10/27,2,人员结构： 职工共30人，其中医生10人，护士14人，康复技师6人；高级职称2人，中级职称7人；硕士研究生2人，本科21人。,2019/10/27,3,开展二级专科情况： 生长发育专科-省重点专科 业务内容涵盖：儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查（CH、PKU）确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。,2019/10/27,4,业务收入：2014年七百余万，年门诊人次三万,2019/10/27,5,回顾5年专科发展，经验与教训分享,（一）基础扎实,2019/10/27,6,（二）契机-2011年省保健重点专科创建,2019/10/27,7,创建前： 科室业务用房不足10间，开展的项目仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛查等基础项目。 人员：全科13人，5医8护。,2019/10/27,8,2019/10/27,9,（三）医院领导全方位支持,医院整体协调，严格按专科规范化要求设置业务用房 投入设备，改善硬件条件：添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等 科室骨干多次外出参观学习，吸取经验，取长补短，多次调整门诊结构，优化就诊流程 引进人才：高学历、临床经验、专科人才,2019/10/27,10,（四）团队精神：积极向上、出谋划策,2019/10/27,11,管理心得,科内划片分组管理模式 对职工高要求（专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等） 科室负责人一定要参与门诊业务工作 科内绩效二级分配 进修培训（理念更新、知识更新、）,2019/10/27,12,面临的困难与对策,国家政策-分级诊疗、基本公卫 发展瓶颈 专科潜能不足 及早确定方向，发展要有规划 专科人才的培养是关键 团队向心力很重要 先打好扎实基础再做延伸服务,2019/10/27,13,专科发展建议,分析门诊病源，从最需要了解或解决的方面入手 充分考虑经济效益，回报快的先行 充分利用辐射管理，做好基层转诊 强化主动服务意识 永远的树形发展结构 建立从“群体基础保健-二级专科评估-个体化干预”的运行模式 充分利用资源，
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