海特机场维修基地消防工程施工方案.doc

天津海特飞机工程有限公司维修基地一期工程消防工程施工组织设计 天津海特飞机工程有限公司维修基地一期工程消防工程施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 天津滨海宝德消防工程有限公司目 录第一章 编制依据及说明3第二章 工程概况及工程特点3第三章 施工部署 5第四章 施工项目管理 9第五章 施工技术16第六章 施工技术措施47第1章 编制依据及说明1.1 编制依据1.1.1海特飞机维修基地消防工程招标文件及答疑书。1.1.2设计院设计的给排水、电气、通风及其他相关施工图。1.1.3 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.4 国家强制性技术规范、质量标准、施工验收规范及技术规程。1.1.5 施工工艺标准及操作规程。1.1.6 本公司企业管理标准（质量、环境、职业健康安全）一体化管理手册及一体化管理作业文件。1.1.7 遵循施工工艺及其技术规律，坚持科学合理的施工程序和顺序。1.1.8 采用流水施工方法、施工进度计划和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.1.9 科学地安排季节性施工，保证施工的均衡性和连续性。1.1.10 充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.1.11 积极采用新材料、先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。1.2编制说明1.2.1针对本工程的实际情况，我们把施工项目管理、施工工艺及施工方法、施工配合、有关技术、安全生产、文明施工、工期保证措施，在本施工组织设计中作为重点阐述。施工部署、施工进度计划、拟投入本工程主要机具设备、劳动力组织安排、施工中重点、难点部位施工技术措施、档案管理及其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。1.2.2本公司机构机制健全，技术质量部（科）、生产安全部（科）是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，使工程的质量、安全施工、工期得到了保证。1.2.3在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，并进行施工全过程的科学管理，以实现不断进取，推动生产力的发展。第2章 工程概况及工程特点2.1 工程概况2.1.1工程名称：天津海特飞机工程有限公司维修基地一期工程消防工程2.1.2建设单位：天津海特飞机工程有限公司2.1.4建筑地理位置及周边环境本工程位于天津滨海机场，总建筑面积约为17990m2，主要由1#机库机器附属楼、5#机库及其附属楼、6号动力站、8#行政办公楼等几个单体建筑组成。2.1.5本次消防工程招标范围消火栓系统、火灾自动报警系统、可燃气体探测系统、气体灭火系统、泡沫枪系统、泡沫炮系统、防火门防火卷帘、防火涂料涂刷、灭火器配置、消防泵房安装及调试的全部工作内容。2.2 工程特点2.2.1质量要求高 由于本工程涉及到泡沫灭火系统及工程的使用性质，故本工程的工程质量要求必须达到合同规定要求。要求项目部和公司材料科在施工准备阶段编制详细的材料计划，并根据公司一体化管理手册及一体化管理作业文件中的要求，由公司各部门对供货单位进行资格评审。经评审合格的供货单位才能和材料部门签订供货合同。对进入现场的材料、设备严格按规定检验，严把材料、设备进场质量关。在施工中要求施工人员严格按有关规范施工，质量检验实行“三检制”，把质量事故苗头消灭在发生之前，使本工程质量达到合同规定要求。2.2.2接口交叉多 本工程的高空作业项目较多，要力争一次性达到质量合格，减少返工，以便调试阶段及管理的方便。工作范围的内容技术含量较重，质量要求严格，对技术工人技能要求较高。大量管道为明装，必须做到横平竖直。由于报警系统的灭火点、探测点分布范围广，最容易因隔断、风口、装饰等影响探测器效果，从而造成必须的调整来满足工作的需要。工期短，任务重各工序间的接口及交叉多，配合要协调一致，因而应及早与土建、装修单位及其他安装单位密切配合，把交叉作业的影响减小到最小。2.3 工程重点难点分析2.3.1本工程安装工程量较大、时间紧迫、并配合其他分包单位，这就要求我们要针对整个安装工程重点、难点编制可靠、切实可行的施工方案和措施，并周密地组织施工，积极应用新技术，合理安排施工，以高质量和最优工期完成施工任务。2.3.3本工程施工节奏相对较快，涉及的各专业施工队伍较多，各种工序的交叉作业将贯穿整个施工过程，如何合理地安排施工，与设计、业主和专业分包协调，是我们在施工过程中的又一个重点工作。第3章 施工部署3.1施工准备3.1.1.施工准备的好坏及充分程度，将直接制约工程进度顺利进行。施工准备工作包括技术工艺准备、机具设备准备、材料准备、人力资源准备、临时设施准备等。3.1.2施工准备计划施工准备工作采用两手抓，一是在项目经理部的领导主持下，安装项目技术负责人、技术内业、施工工长、认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划；二是办公室、库房、现场临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。3.1.3.施工流水线及阶段划分：3.1.3.1将本工程垂直纵向划分为准备期、安装期、调试期三个大的流水作业段。水平横向划分为消防电气、消防管道及设备调试三个流水作业段。前期的准备阶段根据土建交付安装施工进度安排。 安装期作业按楼层依次划分。穿插作业。保证劳动力及机具设备的均匀投入。进而促使施工进度按计划逐一实施。 3.1.3.2整个施工过程中，加强安装与土建的协调和配合。密切各个工序、工种间的进行协调安排、保证工作效率，加快作业进度，缩短完工工期。3.2施工平面布置采用活动式房屋搭设。在搭设时且经有关的单位协商同意后，对施工现场合理地进行布置。3.3本工程应收集的主要规范及采用标准计划序号标 准 编 号标 准 名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范4GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范5GB5023698现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GB/T50326-2001建设工程项目管理规范7GB5026196自动喷水灭火系统施工及验收规范8GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范9GB5016692火灾自动报警系统施工及验收规范10JGJ5999建筑施工安全检查标准11DB51T3391建筑安装工程工艺及操作规程12JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范13DB50/241999天津市地方标准（建筑）消防工程质量技术检验规程3.4工程质量目标保证工程质量按照GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及DB50/241999建筑消防设施工程质量技术检验规程要求一次性通过验收。3.5施工组织3.5.1施工管理全过程中，必须服从指挥，团结一致各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。3.5.2主要施工流程熟悉图纸安装准备 各专业协调施工 油漆 清洁 调整、试验 完工。3.5.3施工协调配合3.5.3.2 与装饰工程的协调配合 在施工中，我们将随时与装饰单位进行联系协调，了解相互交叉配合的部位及相互的技术要求和工期要求，尽一切可能避免消防安装成品对装饰成品造成美观上的影响而影响业主的使用。在施工中将非常强调成品保护的重要，对我们的队伍将加强成品保护的教育，并采取切实可行的成品保护措施来进行保护。3.5.3.3与其他专业的协调配合在施工中，我们将注意保持与所有在现场施工的队伍的良好的协作关系，多交流，多联系，多沟通，共同优质高效的完成施工任务，以便早日竣工投入使用。3.5.3.4重点部位及特殊部位的施工根据建筑物功能规划及布局，我们认为对消防施工来说，以下一些部位是非常重要的，在施工中将特别给予重视：泡沫炮、泡沫枪的安装，动力站房的安装，消防报警系统的调试等。办公室是人群聚集的地方，而根据其布局，在火灾时，烟气弥漫，人群慌乱，组织疏散都非常不利，因此对该区域的早期报警、疏散引导、排烟联动、火灾扑救就显得非常重要，在消防施工中都必须高度重视，抓好施工安全和施工质量，配合好装饰施工，很好的实现消防系统的火灾报警、防烟排烟、正压送风有利于疏散的防消结合的功能。我们在整个工程的施工中，都将保证整个工程的施工质量达到优良，系统功能达到设计和验收规范的要求。3.6施工进度计划（施工进度横道图附后）3.6.1本工程工期计划按照项目管理结构分解及各系统实际安装的持续作业时间予以编排，并合理的与其它各专业施工项目的活动交叉及搭接。以自然规律的形式加技术规范的要求保证本工程如期的一次性竣工验收，3.6.2施工进度计划总体设想3.6.2.1本工程施工分三个阶段进行：准备期；安装施工期；调试移交期。同时作好各专业的协调工作;统筹安排劳动力、材料、机械设备，严格按照业主方的工期要求完成整体施工。3.7施工设备需用计划序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1交流焊机BX6-300G型2天津201025良好2交流焊机BX6-500型1天津201030良好3台钻Z40192天津20091.1良好4电动套丝机TQ199-A-100型1天津20103良好5电动套丝机TQ199-A-80型1天津20102.5良好6手提式砂轮机S3S-1501天津20100.5良好7冲击电钻561型4天津20101良好8冲击电钻568型1天津20101良好9手枪电钻J12-6-104天津20101良好10手动葫芦1t1天津200915良好11手提角磨机1天津20100.5良好12台式砂轮机SISI-2001天津20101.2良好13电动试压泵2上海200815良好14切割机400型2天津201010良好15滚槽机GS-5龙门式1天津20101.5良好16咬口机2天津20101.5良好3.8劳动力资源配置计划3.8.1由于本工程工作量大，安装单位同时进场施工，交叉作业较多，因此我们要合理计划，统筹安排劳动力资源，确保整个工程工期的实现。3.8.2劳动力需用计划一览表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）前期准备阶段施工阶段抢工阶段收尾阶段交接阶段管道工电工焊工库工辅助工设备维修工合计10311100251061110230151021102401051152242100025第4章 施工项目管理4.1 施工组织机构设置4.1.1公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。4.1.2指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个分公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。4.1.3.1实行项目经理责任制，公司各职能部门配合项目经理履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令计划后，制定质量、技术、安全、工期、文明施工等的管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程中、竣工交付阶段管理中，作重进行过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本管理，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费用管理；建立项目部考核体系，将工程的目标管理与奖惩有机结合起来。4.1.3.2项目管理人员配置我司将本工程列为“重点工程”。实施项目经理负责制，进行目标管理，拟成立项目经理部，将组建精明强干的项目管理班子，实施过程全范围施工管理。选用我司优秀的项目经理挂帅，项目技术负责人其他管理人员选用具有统筹管理能力、施工经验丰富的人员来担任。施工管理机构的组合突出高效、精干、科学的原则。选用项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。4.2工程项目管理组织4.2.1该项目消防安装部分专业综合齐全，工艺技术要求高，针对以上特点，我们将成立综合性项目部，以便更好地配合、协调土建项目及其他专业施工项目，并突出专业特长，为总体目标把关，服务。4.2.2安装项目机构组建后，按照各职能分工，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工，控制目标计划，全面指导安装工程的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。4.2.2.1过程的复杂性。设计和计划与资源的交互作用。它受整个设计方案 实由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化。4.2.2.2项目风险管理由于工程项目风险大、风险管理是项目的管理的一个重点。工程实施中的风险管理主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。风险监控和预警，风险监控和预警是项目控制的内容之一。在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号。通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。及时采取措施控制风险的影响，保证工程的顺利实施。4.2.2.3项目信息管理工程项目的信息管理的实施过程需要同时又不断产生大量的信息。项目管理者承担着项目信息管理的任务，是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，作各种信息处理，并向上级、向外界提供各种信息。项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，并全面反映它们之中的信息和信息流。4.2.2.4项目成本计划管理项目成本计划管理应进行周密的成本计划，而且在实施中进行积极的成本控制，不断地按新的情况（新的设计、新的环境、新的实施状况）调整和修改计划，预测工程结束的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控制过程。在项目实施过程中，作任何决策都要作相关的费用预算，顾及到对成本和项目经济效益的影响。要按可获得的资源（资金）量安排项目规模和进度计划，而且又要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。4.2.2.5项目经理负责该合同工程组织实施；专业技术工程师全面负责该工程的技术工作；施工员主要在技术工程师的指导下负责工程的具体施工及班组操作人员工作的安排；质安员主要负责工程的施工质量、安全及质量体系运行工作；设备员主要负责材料、设备的采购工作；材料员主要负责现场材料、设备的保管及发料工作；资料员主要负责术档案资料的收集、整理及预结算工作；施工班组除配备专业工种外，还将配备一定数量的增辅助工，以便班组的工作安排 。4.2.2.6项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目内部管理工作，建立健全项目检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、安全、确保总体目标的全面实现。4.2.3项目经理责任制4.2.3.1项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。全面履行合同，协调主要内容和方法见下表：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持公司经理全面协调。外部项目与业主 代表、监理代表工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等首先我方积极主动请示汇报，通过协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工程程序,共同把好工程质量关。4.2.3.2代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。4.2.3.3认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；4.2.3.4根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成；4.2.3.5负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。4.2.3.6内外部协调 项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及检验结果、周边环境保护、监测结果，对各施工单位奖惩结果，政府有权部门检查结果。并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施。工序协调本工程技术含量大，如工序先后安装失误会对工期、人工、材料、质量均带来损失，故此，本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间均存在合理性、科学性以及网络管理。故此，场内协调首先要分解工序，将各工种的工序分解的细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在关联，再者找出先后性，最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线，各工序不得拖延时间，并提防出现积小延误工期的现象。机械协调：本工程在设备进场时，安装进入峰值时，均会出现安全运输的紧张，故此，协调部门应合理安排各工种的用机时间，使之生产均衡，不出现顾此失彼情况。场地协调：由于施工现场较小，故此各工种材料、设备进场均应按总平面图堆放整齐。由于某些材料必须一次大量进场时，协调部门应提前变更现场平面图，提前解决各种可能出现的矛盾并向总承包代表汇报及在每周协调会上通报。劳动力动态控制针对本工程消防设施的特点、现场施工进度的情况和整个施工交叉状态，按业主对工期的要求编制保证劳动力用工计划，并按计划组织劳动力进场施工。4.2.4技术负责人责任制4.2.4.1负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。4.2.4.2主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。4.2.4.3负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。还负责消防各系统深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。4.2.5施工员责任制：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度进行。检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查和评定。做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。4.2.6资料员责任制4.2.6.1负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。 4.2.6.2负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。4.2.7设备员责任制负责现场施工机具的调配、维护保养、安全操作等设备管方面的工作。做到机械设备调配合理、经济高效、安全无事故。建立健全机械设备的履历及台帐，并负责进场机械设备各种原始资料的积累，进行分析整理工作并及时准确的汇总上报各种统计报表。随时检查操作人员对机械规程的执行情况，发现问题及时处理，对机械设备进行定期检查和巡查工作。4.2.8材料员责任制掌握物资市场情况及价格的变化，严格按材料计划订购、采购物资，确保施工工程的需要。采购物资材质必须符合工程质量的要求，索取质量保证书，并及时将质量保证书交材料内业处保存。搞好采购成本核算，在保证生产供应的基础上，应比质、比价、比运距，不断降低成本。严格按照程序文件执行物资验收制度，材料入库、入场，应向库管员交待清楚，及时办理登记手续，保证合格材料入库。严格遵守财经纪律，执行各项财务管理制度，不得将支票给予他人使用。4.2.9预算员责任制认真贯彻执行国家的有关法律、法规和企业的各项方针政策、规章制度，认真学习合同法、建筑法、工程造价知识；熟悉工程造价知识，了解市场行情，掌握相关法律、法规；及时认真细致地编制经济标、技术标和预（结）算工作，保证投标预算造价误差在5%范围内；积极准确地收集未计价材料和设备价格，建立不同生产厂家、不同时期的报价档案资料；协助项目部搞好预（结）算，对项目部的预（结）算进行指导和监督，落实预（结）算的完成情况，力争工程款的顺利回收；收集整理定稿勘误和解释费用文件、政策、规定等，建立不同时期的档案资料收集、整理、管理工作，建立健全相关的档案；正确地宣传企业的形象，拓展经营业务信息。4.3施工总体目标4.3.1质量目标管理安装项目机构组建后，按照各职能分工，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工，控制目标计划，全面指导安装工程的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。4.3.2工程项目质量管理的目的是为项目的用户及项目的相关者提供高质量的工程和服务，令业主满意，关键是项目的过程和产品的质量都必须满足项目目标。项目质量管理过程和目标适用于所有项目管理职能和过程，还包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制的质量等。要达到工程项目的目标，建成一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制。质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程和结果的统一。4.3.2工程质量目标该工程施工要充分体现我公司认证通过的ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，在施工中，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的航天精神，精心管理，科学施工，确保每一个分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标：4.3.2.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题要书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中不明确的问题在施工之前解决。4.3.2.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3）按照相关规范标准的要求验收，工程质量达到合同规定标准，争取性一次通过验收。4.3.3工程工期目标我公司遵照合同工期要求，力争提前。4.3.4安全文明管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故。4.3.5文明施工目标贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实行安全施工现场达标，做到随时清除施工现场建筑垃圾，严格控制扬尘污染，尽量减少施工灰尘排放。施工噪声符合国家规定的施工现场噪声排放标准，并且采取积极有效措施保证不影响附近市民的生活环境，创建一个安全文明、整洁的施工环境，4.3.6科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。第5章 施工技术5.1消防水系统工程施工方法5.1.1施工方法及工艺流程施工准备预留预埋定位放线支架（吊架）制作支架（吊架）安装管道安装管道冲洗及试压交工验收5.1.1.1施工准备施工前，有关施工人员须熟悉设计图纸，管道安装规范及相关技术要求。检查本工程所需材料的型号、规格、工作压力是否达到规范要求。落实管道工程所需设备、工具做好施工前准备工作。5.1.2管道连接5.1.2.1沟槽式卡箍连接用切管机将钢管按所需长度切割，切口应平整。切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。将需加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上。在钢管上旋转水平仪，用水平仪量测，使钢管牌水平位置。将钢管端面与滚槽机止面贴紧，钢管中轴线与滚槽机止面呈900。启动滚槽机电机。徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至预设定沟槽深度为止，停机。用游标卡尺检查沟槽的深度和宽度，确认符合标准要求。千斤顶卸荷，取出钢管。连接管端面应平整光滑，无毛刺，沟槽过深，应为废品，不得使用。附：钢管滚槽及尺寸要求如下：公称直径（mm）钢管外径（d）a 00.5b 0 +0.5c 0+0.5100114169.52.2150159169.52.2200219181002.4cb钢管滚槽及尺寸da5.1.2.2管道的安装过程安装密封圈：把密封圈套入管道口一端，然后将另一管道口与该端管口对齐，把密封圈移到两管道口密封面处，密封圈两侧不应伸入两管道的凹槽。安装接头：先把接头处螺丝松开，分成两块，先后在密封圈上套上两块外壳，插入螺栓，轮流上紧螺帽，确保外壳两端进入凹槽直至上紧。附：沟槽式卡箍管道连接安装程序见下图：（2）密封圈内圆圈涂润滑油（1）加工好的沟槽钢管 （3）密封圈先套入一端（4）两端套入密封圈（5）套上卡箍紧固卡箍密封圈沟槽管道机械三通、机械四通：先从外壳上支掉一个螺栓，松开另一螺帽直到与螺栓端头平，将下壳旋离上约90度，把上壳出口部分放在管口开口处对中并与孔成一直线，在沿管端旋转下壳（如是机械四通，下壳方法与上壳相同）使上下两块合拢。安装法兰片：先松开两面侧螺丝，将法兰两面块分开，分别将两块法兰片的环形部分装入开槽管端凹槽里，再把两侧螺丝插入拧紧，调节两侧间隙相近。将密封圈“C”形开口处背对法兰，沿管端方向推入法兰内径凹槽内即可。附：沟槽法兰接头安装方法图卡箍接头密封圈沟槽管道沟槽法兰接头与沟槽管道连接方法沟槽法兰接头长度（mm）100150200250最大开口宽度（mm）13182430英寸46810夹最大螺母范围（mm）6101420附常用活动扳手规格及尺寸5.1.2.3在施工过程中，应注意以下几个问题。热镀锌钢管，在施工时要相当注意，压槽时容易发生镀锌层开裂或脱落，要有保护措施和对被破坏的保护层进行防腐防锈处理。管道外表质量要求光滑平整，如有凸起和凹坑，在压槽时要进行处理，否则容易发生泄露现象。对管道外径的偏差有一定的要求，如果超出偏差范围，就可能出现泄露现象，对进场管道的外径误码差应严格控制在要求的偏差范围内。管道的椭圆度和管道壁厚不均也应引起相当的重视，安装时应尽量避免由此引起沟槽的深浅不一，在压槽时应注意或予以纠正。滚轮机应放置在一块宽敞平整的地方，避免机器在滚槽时不停摇摆震动而影响质量，如机器不水平，则可通过支脚螺丝进行调整，直到机器水平为止，根据管道大小制作好管道支架，要求能上下伸缩，且摆放平整，并能通过支脚螺丝调整水平，管道转动部位要安装轴承。压制管道时要对滚槽机进行油压调试，一般压制一个沟槽控制时间如下：规格DN100DN125DN150时间min2.533根据管道大小及压制的沟槽深浅调整滚槽机的限位，使压制的沟槽深度在规定范围内；如果压制的管道大小改变时，需重新调整限位，滚轮机压轮需要根据管道大小选用。装上压轮后要检查上下轮是否对中，如不对中要进行适当调节。根据需要开孔的管道和安装的管件，选用正确的开孔器。5.1.2.4管道丝口连接本工程施工工艺：施工准备定位划线（竖向、纵横向通线）支架安装主、支管安装（管道丝接）水压试验管道冲洗油漆卫生。下面从工艺流程的这几个步聚详述消防管道系统安装的施工工艺。本节重点阐述管道的丝口连接，由于丝口连接的管件时常有不规则的丝牙致使管道安装后产生歪斜，观感效果极差，管道校正时按如下做法：引射短管镀锌管件镀锌钢管看点受力点校正器校正镀锌钢管方法按前所述方法下料后，用套丝机进行管螺纹加工。加工时，应保证套丝机和冷却系统工作正常，每个管螺纹分23遍加工成活；若加工成型的螺纹有缺扣现象，且缺扣数大于全扣数的10%时，应重新加工。以麻丝和厚漆作为填料连接管件前，应先将麻丝用水浸泡柔软，使其在使用时易于附着于螺纹间隙内。上填料时，应先在螺纹面（管螺纹和管件口螺纹面）均匀涂抹厚漆后，再将麻丝捺细后紧紧地均匀缠绕在管螺纹面上，最后与管件连接；上管件时，应先用手拧，使填料吃进管件螺纹间隙内，再用适宜的管钳拧紧，并一次成型，不得松动倒回找正。拧紧后的螺纹接头应适当外露2-3扣螺纹。管道丝口加工如下管道内丝牙厚漆及青麻丝外丝牙管道丝牙加工及连接方法示意图管中心线整个螺纹部分中，断缺和不完全的螺纹不得超过2扣。螺纹部分的工作长度和扣数（mm）管子公称直径螺纹部分的工作长度螺纹部分的工作扣数DN20148DN25198DN402210DN502412DN652614DN802816质量控制在按照本文上述工艺和操作方法安装好支吊架及管道后，水平管网的整体观感效果及严密性便得到有效保证，但为后期喷头的安装整体效果考虑，还要注意连接喷头短管的三通方向问题。首先，在某些喷头安装的特殊部位，如喷头与风管等交叉处及与墙、柱面靠近处，为保证喷头喷洒效果而需调整安装位置的地方，应在进行三通连接时一次处理成型，处理方法是用一根1米长的DN25短管加工一端管螺纹后，与三通手拧连接，大致找正三通方向后，用水平尺或线锤校正三通朝向，将三通与管道一次拧紧成型，其余方向一致的三通，也应在最初与管道连接时按上述方法校正后一次拧紧成型，避免以后在安装喷头时，松动三通，造成泄漏。5.1.3消火栓系统施工工艺和施工方法5.1.3.1支管安装与消火栓箱安装室内消火栓箱安装的工艺流程为：机具准备测量尺寸下料加工支管安装消火栓箱安装消火栓与立管相连的一段DN65镀锌钢管支管只套一边丝口，另一边与立管连接处卡箍丝口连接。消火栓安装高度为消火栓口的中心距地1.1m。暗装方式如下：消火栓箱为明装、暗装，明装用金属膨胀螺栓固定在墙上，与墙应接触紧密，箱体横平竖直，固定牢固可靠，箱体漆膜应保护良好。5.1.3.2管道试压、冲洗、油漆管为加强了质量检查，给试压工作带来了诸多方便，我们决定分区试压，消火栓系统工作压力为1.0Mpa，自动喷水灭火系统工作压力为1.0Mpa。每个系统试验压力为工作压力1.5倍，在试验压力下观测10min, 压力降0.02Mpa,水压强度试验完成后应做严密性试验,应不渗不漏。管道冲洗：冲洗工作在试压工作完毕后进行，先注水冲洗，直到放出水无渣后，再利用各水泵带负荷试车，将清水抽水管网系统，分区分层打开各层泄水装置，至全部流出清水为合格。5.1.4阀门与附件安装5.1.4.1阀门安装：安装前的检查与试验，阀门在进场后要进行外观检查，必须具有齐备的合格证明文件，严禁使用淘汰的产品，并按规定的要求进行强度和严密度试验。阀门安装要求：安装时应将阀门关闭，以防杂物落入阀腔内，影响阀门的严密性。位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密、启闭灵活，朝向合理。所有阀门均应安装在易于操作检修处，严禁直埋于地下。直埋于地下或地沟的管道上的阀门，应设检查井（室）。在同一工程中应尽量采用相同类型的阀门，以便于识别及检修更换部件。铸钢阀门（法兰式）应将阀体刷黑漆，手轮刷红漆；铜阀门应保持阀体清洁，手轮刷红漆。同一设备上安装的阀门应排列整齐美观。截止阀、止回阀安装时，应注意流体流动的方向，严禁装反。安装截止阀时应按低进高出的方向安装，应使介质从阀底部流入；止回阀应按阀体标志的流动方向安装。水平管道上安装阀门，不得把阀门手轮朝下安装。阀门的安装应使阀门两侧的管道处于同一中心线上，当因管螺纹加工的偏斜、法兰与管子装配焊接的不垂直，使连接管中心出现偏斜时，严禁在阀门处冷加力调直，以免损坏阀体。与阀门内螺纹连接的管螺纹，其工作长度应比标准的短螺纹少两丝扣或采用短丝。靠电力驱动的阀门，其电源应灵敏可靠。所有自动控制、报警系统的阀门在安装后，必须经过试运行调试。安装在吊顶、管井等封闭处的阀门，均应留有活门，以便于阀门的操作与检修。5.1.4.2减压阀的安装严格按照减压阀的方向进行安装，不得接反，应垂直于安装的水平管道。预组装及现场组装的减压阀组各部件应与所连接的管道处于同一中心线上；带均压管的减压器，均压管应连接在低压管道一侧。减压阀旁通管的管径一般应比减压阀公称直径小12号管径，当减压阀需检修时，即可通过旁通管不间断地工作。当设计未注明时，减压阀的出口管径一般应比进口管径大12号管径。减压阀的两侧应分别安装高低压压力表。公称直径50mm及其以下的减压阀，应配以弹簧式安全阀；公称直径在70mm及以上的减压阀应配以杠杆式安全阀。所有安全阀的公称直径应比减压阀的公称直径小2号。减压阀组的安装高度应符合设计要求。如设计未注明，沿墙敷设时，距地面1.2m；平台敷设时，离永久性操作平台面应为1.2m。5.1.4.3安全阀的安装安装前应对产品进行认真检查，验明有无产品合格证及说明书，外观是否有损伤，铅封是否被破坏。常用的安全阀按不同的构造可分为杠杆式安全阀、弹簧式安全阀。安全阀定压：以水压或气压试验方法，对弹簧式安全阀，定压时用螺丝刀调整弹簧的压紧程度；对杠杆式安全阀，定压时应使重锤在杠杆上微调滑动调整，直至压力表准确地指示定压压力，达到能开始泄放介质时为止，定压后应在锤式安全阀重锤两侧的杠杆上画出定压标记线。安全阀的定压校验必须由技术监督部门的专业检测机构进行。安全阀的介质进入端与排放端的公称直径一般是相同的，安全阀的入口管线直径最小应等于其阀的入口直径，安全阀的出口管线直径不得小于阀的出口直径。需要在设备和管道上开孔焊接安装时，对螺纹连接的安全阀，开孔后焊上一段长度不超过100mm的外螺纹短管与安全阀螺纹连接；对法兰连接的安全阀开孔后焊上一段长度不超过120mm的法兰短管与安全阀进行法兰连接。安全阀的排放管应引向室外，并用弯管安装，使管口朝向安全地带，排放管应牢固固定，以防排放振动的影响。安全阀应尽量布置在便于检查和维修的地方，并应垂直安装以保证管道系统畅通。在设备或管道投入运行前，对安全阀要及时进行调整校正，开启和回座压力应符合设计要求。调压时，每个安全阀启闭试验不应少于3次。安全阀经调整后，在工作压力下不得有泄漏，否则将失去保险作用。5.1.4.4压力表安装：管道安装完成后应进行各种附件连接如压力表其安装方式如下图：压力表旋塞阀S型表弯焊接点钢管压力表旋塞阀焊接点 钢管 p型表弯水平管道安装形式垂直管道安装形式5.1.5其他注意事项5.1.5.1地下式水泵结合器接口至井盖底面距离不大于0.4m，且不应小于井壁的半径。5.1.5.2在每个系统及楼层的供水最不利处均设置直径为DN25的末端试水装置，其组件应齐全，包括控制阀，压力表以及试水接头。5.1.5.3管道变径时，宜采用变径接头，在管道弯头处不得采用补芯，当需要采用补芯时，三通可用一个，四通上不应超过两个，公称直径大于50mm的管道不宜采用活接头。5.1.5.4螺纹连接的密封填件应均匀附着在管道的螺纹管部分，拧紧螺纹时，不得将填料挤入管内，连接后应将连接处外部清理干净。5.1.6水泵安装5.1.6.1水泵的基础安装水泵安装前应按照水泵的技术参数以及施工土纸复核水泵基础尺寸、地脚螺栓预留孔的位置和深度、水泵基础的标高、多台水泵的相对位置等，发现有误应及时纠正。水泵就位前，应在基础面上弹出纵向中心线，水泵就位时，水泵纵向中心轴线应与基础中心线重合对齐。定位前应将地脚螺栓穿好，就位后开始横向调整定位。找平时，可采用水平尺、钢板尺互相配合使用，找水平时应采用加工过的平垫铁及斜垫铁配合垫在地脚螺栓的两侧，斜垫铁应成组使用。水泵找平后，可进行地脚螺栓二次灌浆，灌浆用豆石混凝土并捣实，直至返浆后抹平。拧紧地脚螺栓和底座上的全部螺栓。安装时一般按下表选用。底座孔径1213131717222227273333404048螺栓直径10121620243036地脚螺栓的长度与直径及垫铁高度、设备机座和螺母的厚度有关，可按下式计算：L=15d+S+（510）式中：L地脚螺栓的长度（mm）；D地脚螺栓的直径（mm）；S垫铁高度、机座和螺母的厚度总和（mm）。5.1.6.2水泵减震装置消防加压水泵、稳压水泵等，基础可以不进行减震。离心式水泵即使减震装置一般常用橡胶隔震垫。立式水泵不得采用弹簧减震器。但几台立式水泵合用一个混凝土基础平衡板或由型钢架构成的水泵基础平衡板时，可以采用弹簧减震器。水泵减震装置应安装在水泵基础平衡板下面，采用橡胶减震垫时，严禁把减震垫安装在水泵与基础之间、并用地脚螺栓穿减震垫把水泵与基础固定在一起。减震垫安装时，应根据水泵的型号，按有关图集要求的规格型号和数量分别垫在水泵基础平衡板四角及边位下，垫板必须成对支垫。弹簧减震器应准确、平稳地摆放在板下的孔内，减震器的规格、型号及数量需按