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浅谈建设项目实施阶段工程造价管理几点心得 范晓婵 福建恒信工程咨询有限公司， 福建 福州 摘 要： 工程造价在项目建设中具有重要地位， 工程造价是工程竣工时质量的有 效保证， 工程造价的准确性会影响工程的进度。作者对工程造价在项目 中的实施问题进行探讨， 并提出自己的几点心得。 关键词： 建设项目 实施阶段 造价管理 工程项目在实施中涉及范围很广， 也是成本投入的主要阶段。在 工程项目的实施阶段， 工程量比较大， 会受到很多因素的影响， 在工程 实施阶段， 造价管理是一个很重要的阶段。因此在该阶段中做好工程 造价对工程质量有重要作用。 项目实施阶段工程造价管理的定义及在当今社会的重要性 对于投资方来说， 实施工程造价管理是指在工程建设顺利的基础 上， 对工程实施阶段的建设成本， 采取动态控制措施， 加强成本控制。 工程造价管理是建设工程管理的重要环节， 工程造价的质量体现 工程技术人员和经济管理水平， 对投资方来说， 工程造价是预期投资目 标能否实现， 所以要合理的控制工程造价。降低施工成本， 在施工的过 程中要节约资金， 实现利益最大化。这是企业生存的根本。建筑工程 造价在我国存在“ 三超现象” 概算超估算， 预算超概算， 决算超预算。 “ 三超现象” 会导致企业的收益不高， 工程造价越来越受到人们的重视， 工程造价管理就是有效的控制工程在施工中的造价。 目前我国工程造价的管理制度是多采用传统的管理办法， 工程施 工前工程造价没有受到预控造成了严重后果。随着我国经济的不断发 展， 对工程造价的要求会越来越高。在市场经济条件下， 对于投资方来 说， “ 出售” 工程项目时在一定的价格基础上， 投资方利益的最大化工程 造价就起着决定性的因素。如何更好进行工程造价管理， 有效的控制 工程造价， 就被摆到日程上来。 建设项目实施阶段工程造价存在的问题 在工程施工过程中要减少资金投入， 减少成本投入。避免资金浪 费的现象发生。 （ ） 工程在招标过程中， 会发现投标报价非合理性的偏高， 因招标 紧急， 在未进行清标即定标。同时也存在招标过程中入围品牌也不统 一， 也就造成各投标没有可比性。 （ ） 当今社会是物质社会， 人们经不起物质的诱惑， 在施工过程中 会出现弄虚作假的情况， 反复对施工方案进行修改， 导致人力物力的大 量浪费， 在进行决算对超支的资金要进行预算， 有一些施工人员为了利 益， 在工程施工中使用不合格的材料， 获取暴利导致工程质量下降。 （ ） 工程实施阶段管理不够严格， 现场项目管理人员经常为了保证 工程能够顺利达到工程项目预售节点， 经常不注意成本增加投入， 施工 方建议的施工方案可以压缩工期， 但往往造成成本的增加。 （ ） 工程施工很多都边施工边设计。很多建设单位都没有经过经 过内部图审就开始施工， 往往施工过程中才发现设计不合理， 偏离了工 程的能够满足要求的基本目标成本要求。 建设项目实施阶段工程造价管理方法 加强对工程招标阶段的造价管理 在工程招标工作中， 对于各投标单位的标函分析是重要环节。首 先在工程招标过程中要指派专业人员进行预算。选派的工程编制人员 要有一定的施工经验， 掌握一定的专业技能， 在工程编制过程中要对工 程成本进行全面分析， 对工程造价问题进行系统分析， 做好工程编制工 作。在文件编制好之后有相关人员对各投标单位的投标文件商务标进 行标函分析， 对比各家得投标报价， 罗列出各家的差异性， 与市场价对 比， 是否高于市场的合理价格。如果高于市场合理价必须出具清标问 卷要求投标方作出合理的解释。同时也必须对各家投标报价中主要材 料、 设备对比是否为同一水平， 目前市场各材料、 设备品种及质量参差 不齐， 要派专业的工程师调查了解材料设备的市场行情。在招标文件 中， 提供三种以上的同一水平的品牌， 由各投标方选定一种品牌投标报 价， 这样就可以保证参标的可比性， 及公平性， 也可以在成本上节约造 价。 加强对施工阶段的工程造价管理 （ ） 对于工程中出现的变更环节进行审查。在工程施工的设计阶 段， 要做好工程勘测工作， 导致设计过程中会出现一些问题， 这就需要 对施工设计做出调整， 增大了设计工作的工作量， 延缓了施工进度。由 于工程量的增加， 造成管理混乱的现象。在工程项目的建设中， 如何保 证设计变更既可以保证项目的顺利进行同时又可以因变更减少成本的 增加， 这一环节也是造价管理得重要环节。在这种情况下， 我们在设计 变更正式出具变更通知单之前， 造价管理工作就必须介入进去。由设 计部出具变更意向通知单， 专业工程师针对意向通知单作出详细的分 析对比表， 预估工程造价增加费。由此就可以判断是否可行， 同样效果 的产品材料来代替价格昂贵的材料， 成本上大大的节约了。例如： 一公 司在设计研讨过后发现原售楼部外立面效果不佳， 没有清晰的效果， 后 设计院变更增加黄铜管的装饰立面柱。黄铜管的材料价格昂贵， 该公 司造价管理人员与设计院商讨效果后， 在夜晚灯光效果下， 黄色的真石 漆同样能够达到黄铜管的材料立面效果， 从此一项材料的变更成本上 就节约了 万元， 造价管理在事前就作出管控， 取得很好的效果。在 施工过程中， 要严格控制工程变更问题， 对于施工中出现的变更问题， 变更方案要有建设方的设计部、 项目部和成本部的代表签署的意见。 （ ） 加强对现场的控制。在工程施工中， 要有效的控制施工环节， 对施工的图纸的审查一定要严格， 对施工中出现的问题要及时补充， 对 其中存在的问题要及时修改， 有效的降低施工的损失。同时相关的施 工人员和技术人员要熟练施工方案， 了解施工技术和施工方法， 对施工 标准有一定的了解， 有效的减少在施工中出现的问题， 减少在变更中的 成本投入。对工程设备和材料进行严格的登记制度， 对施工中使用的 材料和设备的数量进行统计和监督。这些材料和设备应报备于造价工 程师， 对于不合理的设备可以提出异议， 比如我们在桩基础工程施工过 程中， 经常碰到自备柴油发电机组发电施工， 正常情况下额定功率为 千瓦的设备就可以满足要求， 但施工由于各种原因进场额定功率为 千瓦的柴油发电机组， 这样就大大增加每小时的柴油耗油量， 造成 了资金的浪费。现场施工管理人员应事情与造价工程沟通， 要求施工 方提供 千瓦的发电机组， 这样就可以节约成本， 有效的保证工程预 算的准确性和科学性。 结束语 随着经济的不断发展， 工程管理信息水平也在不断提高， 要加强对 施工项目的工程造价管理， 就要加强招标阶段和工程施工阶段的成本 控制， 对工程在施工中发生的费用进行严格的审核， 只有如此才能为施 工企业带来一定的经济效益， 在工程建设实施阶段， 对施工