供电局年度工作计划

1 / 21 供电局年度工作计划 第一篇：晋州市供电局 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 一、 XX 年工作总结 (一 )主要经济技术指标完成情况 1-10 月份售电量累计完成亿千瓦时，同比降低 -%(由于市场经济原因，年度指标已申请变更为亿千瓦时 );电费回收率 100%;高压线损率完成 %，较年度指标 (%)低 %;综合电压合格率完成 %;城镇供电可靠率完成 %，农村供电可靠率完成 %;公司安全生产与 改改革发展同时稳步推进 ，整体保持安全稳定局 面面。 (1-10 月份数 据据 ) (二 )重点工作 完完成情况 1、安全生 产产方面 深入开展“安 全全年”活动，形 成了“ 人人人保安全、事事促安 全全”的“大安全”格局 。进一步梳理各岗位安 全全职责，重新逐级签订 安安全责任保证书 275 份份，重新签订安全责任 状状95 份。认真贯彻 作作业现场领导干部和管 理理人员到岗到位标准 ， 1-10 月份领导下 现现场 59 次，查处违章 113 次，查处不规范现 象象 24 次。 2、电网 建建设方面 为了解决总 十十庄站、城西站、西北 站站及循环工业园区的用 电电需求，解决 10 千伏 配配网线路设备的 “ 卡脖 子子 ” 问题及老旧情况， 提提高配网供电可靠性， 结结合公司配电网 “ 十二 五2 / 21 五 ” 规划，公司全面加 快快电网建设进度。 XX 年年农网改造升级工程总 投投资 3303 万元，决 算算资金 2639 万元， 累累计完成财务支出 26339 万元，已全部竣工 ;XX 年农网升级改造 工工程总投资万元，新增 配配变 124 台，新建及 改改造 10 千伏线路公里 ，新建 10 千伏南旺开 闭闭所一座，已全部竣工 ;XX 年农网改造升级 工工程总投资 2320 万 元元，西北 35 千伏变电 站站增容改造、新建10 千千伏赵位开闭所一座、 新新增 10 千伏配变 120 台，预计 XX年 5 月 底底全部竣工。届时将极 大大的提高晋州居民生活 用用电质量，为地方经济 的的发展提供更加快捷可 靠靠的电力供应。 全力 支支持 帮扶村电网改造工 作作。 9 月 7 日，公司下 发发晋供党【 XX】 13 号号文件关于发挥党组 织织作用圆满完成帮扶村 电电力设施建设工程的通 知知，文件号召，开展 以以 “ 奋战三十天、圆满 完完成帮扶村建设任务 ” 为为主题的集中攻坚行动 ，充分发挥党委的政治 核核心作用、党支部的战 斗斗堡垒作用和党员的先 锋锋模范作用，为全面完 成成帮扶村电力设施建设 任任务提供组织保证、思 想想保证和精神动力。晋 州州市共有帮扶村 23 个 ，其中省级 2 个，市级 9 个，县级 12 个，总 投投资万元，其中高压部 分分资金来源为 XX 年农 网网改造升级剩余和调增 资资金，低压 部分资金来 源源为自筹资金，完成新 建建改造 10 千伏线路公 里里，新建改造低压线路 公公里，新增配变 77 台 ，容量 14930千伏 安安，现已全部竣工，并 已已通过市发改委验收。 3、优质服务方面 3 / 21 认 真真落实新“三个十条” ，深入开展受理零推诿 、过程零差错、事项零 积积压、沟通零距离、投 诉诉零障碍“五个零”工 程程，全力提升服务品质 。大力实施 95598 光光明服务工程，重点做 好好业扩报装、业务受理 、居民购电等工作，明 确确各环节责任，避免发 生生因内部人员或流程调 整整，影响服务效率与质 量量的情况。积极做好阶 梯梯电价实施的各项 工作 ，加强沟通解释和矛盾 疏疏导，确保阶梯电价按 时时、平稳、顺利实施。 千千方百计保障迎峰度夏 ( 冬 )期间居民电力供 应应，落实预防措施和应 急急预案，确保居民生活 及及重要客户用电，确保 电电网安全稳定运行，保 障障电力可靠有序供应， 严严格执行 信息报送管理 制制度，加强应急演练， 提提高应急处置能力。认 真真做好高考、中考保供 电电工作，提前做好保供 电电应急预案，合理调度 运运行方式，恢复高考期 间间无人值守变电站有人 值值班，做好保电期间值 班班安排等一系列工作， 加加强巡视和督导，确保 考考试期间各考点电源供 电电正常、人员措施到位 。 4、反窃电和关停 非非法企业方面 积极与 当当地公安系统进行合作 ，公安局长期驻供电公 司司警务室 4 人，每次大 型型营业普查、专项检查 、窃电案件处理均有民 警警到场处理，对于窃电 案案件证据收集、问题表 计计提取等均有民警办理 ，增加了窃电案例处理 的的合法性，做到有法可 依依。 XX 年 1 至 10 月 份份累计查处各类窃电、 违违约用电 328起，追 回回窃电电量 213498 千万时，追回窃电电 费费元，追回4 / 21 违约使用电 费费元。积极配合政府关 闭闭非法企业，采取合理 有有效断电措施，使非法 企企业停止生产作业，确 保保晋州市安全生产和社 会会稳定 。 5、以弘扬 国国网公司统一企业文化 为为目标，促进公司和谐 发发展 全面落实企业文 化化“五统一”要求，大 力力开展“弘扬优秀文化 、争做文明员工”主题 实实践活动，建立员工文 明明事迹讲评机制，各党 支支部书记在每周例会讲 述述员工助人为乐、见义 勇勇为、孝老爱亲、诚实 守守信、敬业奉献等方面 的的文明事例。各党支部 充充分发挥战斗堡垒作用 ，大力实施 95598 光光明服务工程，建立 “ 为为民服务创先争优 ” 活 动动的长效机制 ;广大党 员员积极发挥先锋模范作 用用，成立党员突击队保 证证帮扶村建设任务务期 必必成，共产党员服务队 助助学童送温暖 、进学校 送送安全，形成组织创先 进进、人人争优秀、党群 共共建的良好局面。 二 、 XX 年工作思路和具 体体措施 (一 )持续强 化化安全稳定 将安全生 产产放在各项工作的首位 ，积极构建全面、全员 、全过程、全方位的安 全全管理体系，落实安全 责责任，严格制度执行， 加加强风险预控防范，确 保保安全稳定局面。确保 电电网安全和电力有序可 靠靠供应，提前部署迎峰 度度冬工作，加大电网消 缺缺、满载配变、线路改 造造力度，消除供电“卡 脖脖子”现象，提高电网 应应对高负荷能力。健全 完完善应急响应机制，进 一一步5 / 21 细化各类应急预案 ，组织开展好应急演 练 ，提升各级预警应急反 应应和应急处置能力。加 强强抢修队伍建设，保障 抢抢修工具、物资、车辆 配配备到位，确保快速、 高高效恢复故障客户供电 。同时，统筹抓好信息 、交通、消防、电力设 施施保护、集体企业等专 业业领域安全管理力度， 确确保安全生产局面稳定 。 (二 )持续强化电 网网建设 抓好电网规划 设设计，结合晋州经济和 负负荷发展趋势，滚动完 善善“十二五”电网发展 规规划，保证电网规划与 县县域规划科学对接，确 保保投资一次到位，满足 晋晋州经济发展和群众用 电电需要。优化电网建设 环环境，加强与政府部门 的的沟通，建立政府支持 电电 网建设的长效机制， 为为电网建设创造更加优 质质的外部环境。加强配 网网改造力度，合理利用 资资金，优先解决配网“ 卡卡脖子”现象。加快工 程程建设进度，统筹安排 施施工，全面完成上级下 达达的农网升级改造工程 任任务。 (三 )持续强 化化增供扩销 积极开展 增增供扩销，在巩固稳定 现现有市场基础上积极开 拓拓新市场，确保完成售 电电量计划。健全电费回 收收责任制和预警机制， 加加强电费风险预警管理 ，大力推广预付费装置 ，确保电费颗粒归仓。 认认真实施 95598 光 明明服务工程，发挥党员 服服务队作用，打造群众 满满意窗口，主动加强与 政政府、客 户、新闻媒体 的的沟通，营造良好和谐 外外部环境。 (四 )持 续续强化规范管理 6 / 21 深化 依依法从严治企，规范企 业业经营管理行为，强化 全全面计划和全面预算的 刚刚性，提升企业精益化 管管理水平。发挥纪检监 察察和审计监督作用，加 强强人、财、物重点领域 和和关键环节的监督检查 ，深化效能监察和审计 成成果的应用，规避和预 防防经营风险。按照上级 要要求，进一步规范公务 用用车、公务接待、薪酬 福福利、劳动用工管理。 加加强集体企业管理，深 入入开展主多分开，通过 加加强监察、强化内审、 突突出防控、全员教育方 式式，不断加强和规范集 体体企业管理工作 。 (五五 )持续强化创争氛围 以学习宣传党的十八 大大精神为总揽，全面加 强强党的建设，巩固创先 争争优活动成果，夯实党 风风廉政建设基础，为“ 三三集五大”体系建设提 供供坚强的组织保证和政 治治保证。大力弘扬优秀 企企业文化，全面加强员 工工思想道德建设，深入 挖挖掘、选树、宣传员工 文文明事例，强化先进典 型型的示范引领作用，推 进进企业文化落地，提升 公公司品牌形象。切实夯 实实安全稳定基础，深化 优优质服务，发挥群团组 织织优势，做好思想政治 工工作，营造和谐稳定的 企企业氛围，促进公司健 康康可持续发展。 篇二 ：市供电局 XX 年工作 计计划 XX 年是电力体 制制改革进入实质性实施 的的第一年，我们将面临 许许多新的挑战和考验， 加加强安全管理，加快电 网网建设，大力开拓电力 市市场，推进多经产业调 整整和发展，是摆在我们 面7 / 21 面前的紧迫任务。为此 ，我局提出 XX 年的整 体体工作思路是：明确一 个个目标，确保两个稳定 ，抓住三个层面，强化 四四项工作。 明确一个 目目标：在党的十六大精 神神的指引下，认真学习 和和贯彻“三个代表”重 要要思想，围绕“以安全 为为基础，以发展为主线 ，以科技进步和改革为 动动力，以经济效益为中 心心，以优质服务为宗旨 ”的企业定位，确保实 现现全 国一流县级供电企 业业目标。 确保二个稳 定定：确保安全生产和职 工工队伍稳定。 抓住三 个个层面：紧紧抓住主业 、多经、农电三个层面 的的发展，做到主业求转 变变，多经转机制，农电 强强管理。 强化四项工 作作：强化安全基础工作 ，强化电网建设和优质 服服务工作，强化员工素 质质提高工作，强化管理 机机制创新工作。 (一 ) 主要工作指标 安全 生生产技术经济指标 不 发发生人身事故，不发生 本本企业负主要责任的重 大大及以上电网事故，不 发发生本企业人员责任的 重重大设备事故，不发生 五五种误操作事故，不发 生生火灾事故，不发生本 企企业负同等及以上责任 的的交通事故。输电事故 率率次 /百公里 .年， 变变电事故率 次 /台 .年年，配电系统用户供电 可可靠率 % ，农村供电 可可靠率 %; 高压综合 线线损率 % ，农村低压 线线损率 11%;8 / 21 供电 电电压合格率 96% 。 确确保本年度内实现连续 3 个安全百日，力争全 年年无事故。 经营指标 售电量确保完成亿千瓦 时时，力争完成亿千瓦时 ; 当年电费回收率 1000%;完成南平局下达 的的其他经营指标。 电 网网发展指标 主干电网 、城网、技改、大修等 建建设与改造投资 4488万元，其中 110 千 伏伏输变电工程投资 16660 万元， 35 千 伏输 变变电工程投资 1220 万万元， 10 千伏及以下 配配网项目投资 702 万 元元，技改项目投资 546 万元，大修项目投资 3360 万元。 企业发 展展、党建及文明建设目 标标 确保通过全国一流 县县级供电企业正式验收 ; 确保地方行风民主评 议议满意率名列前茅 ;保 持持和巩固省级文明单位 ，党风廉政建设和企业 文文化建设更上新台阶。 (二 )主要工作措施 1、坚持安全生产从头 抓抓起，规范管理，落实 责责任，力争实现可控、 在在控 要认真实行安全 生生产抓头头、抓源头、 抓抓人头的方针，落实各 级级安全生产责任，克服 “两张皮”现象。健全 和和完善安全生产第一责 任任者深入现场检查制度 ，确保各级安全第一责 任任者思想到位、责任到 位位、工作到位，加强信 息息传递，杜9 / 21 绝中梗阻现 象象，克服安全管理中的 “两张皮”现象，真正 做做到压力传递到位，以 充充分发挥三级安全网的 作作用，把安全责任制落 到到实处。继续深入开展 安安全监察值日师制度， 加加大对现场违章的查处 ，以“零违章”来保“ 零零事故”，同时开展安 全全监察师培训工作，提 高高现场监察水平。坚持 制制度在前、教育在先， 做做到依法从严考核，实 行行“一票否决”制和“ 说说清楚”制度。 以“ 专专业管理年”活动为抓 手手，实 施标准化、规范 化化的管理。结合省公司 、南平局 XX 年开展的 “ 专业管理年 ” 活动， 根根据我局工作实际，重 新新修订和完善各专业管 理理制度、规程，推行变 电电设备检修标准卡和线 路路标准巡视卡以及变电 设设备标准巡视卡，规范 现现场工作程序和检修工 艺艺。继续执行技术监督 值值日师制度，加强消缺 管管理，提高设备健康水 平平 ;继续抓好变电站规 范范化建设工作，夯实基 础础工作 ;逐步形成安全 生生产良性循环的长效机 制制，提高安全工作效率 ，改进安全工作绩效。 认真吸取事故教训，强 化化现场管理，落实闭环 控控制。安全生产重点在 现现场，关键在 落实，关 键键在人，关键在领导， 要要把履行安全生产职责 的的考核情况作为评定个 人人业绩的重要内容，提 高高各级领导和专业人员 的的现场到位率，加强对 现现场工作的指导，提高 对对变电运行操作、调度 运运行、配电抢修等专业 的的可控在控管理水平 ;重重视设备的异动管理， 严严格执10 / 21 行现场勘测单制 度度，确保危险点可控， 把把熟悉安全规程、熟悉 人人员、熟悉设备作为各 级级员工的安全必修课， 确确保各项安全、技术、 组组织措施落实到位 ;高 度度重视管理性违章、装 置置性违章查处和整改工 作作，切实落实企业、车 间间、班组 “ 三级控制、 三三不发生”，实现年 度 安安全生产目标。 进一 步步强化外包队伍的安全 管管理，落实消防和交通 安安全工作。严格外包队 伍伍的入网许可制度，落 实实合同制管理，强化对 外外包队伍的监督和考核 管管理，落实好安全交底 工工作，严格对外包队伍 的的考核，实行发包单位 与与外包队伍连带考核制 度度 ;加强对交通安全和 消消防设施的安全监察力 度度，确保消防设施可用 ，继续实行 “ 准驾证 ” 制制度和工作单、刷卡通 行行制度，规范车辆驾驶 秩秩序。深入开展 “ 安康 杯杯 ” 竞赛活动，创新活 动动方式，通过开展各种 寓寓教于乐的安全教育活 动动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建 设设 的步伐，全面实施管 理理信息化工程和开展贯 标标工作。 电网建设方 面面，投入 2880万元 ，建设城农网输变电工 程程，完成 110 千伏下 沙沙输变电工程，满足下 沙沙工业园区和新增用电 大大户的用电需要 ;完成 335 千伏沿山输变电工 程程，完善农村主干网架 ; 配合邵武段高速公路 建建设，完成 35kV 金 坑坑高速公路配套输变电 工工程。投入 702 万元 ，加快城市配网建设与 改改11 / 21 造，完成李纲中路等 地地段的电缆下地改造， 市市区配网实现网状供电 ，进一步提高供电可靠 性性。积极争取城南新区 、城郊工业园区的配网 延延伸、改造工程立项。 积极推进 信息化建设工 作作。争取将我局信息化 建建设纳入南平局统一规 划划工作中，对现已投运 的的几个管理信息子系统 进进行改造、升级的基础 上上，促成物资管理、项 目目管理等子系统的尽快 投投运。加快局办公大楼 和和家属区宽带网建设步 伐伐，扩大网络的的覆盖 面面，实现多煤体数据快 速速传递和信息资源共享 ; 改进和完善邵电信息 网网主网页及各部门、班 组组网页的功能，逐步形 成成网络管理体系，争取 在在网络上量化各项任务 、各项指标，使信息工 作作真正做到实时跟踪、 闭闭环控制、偏差管理、 监监督考核，从而提高管 理理效率、效果和效益， 实实现电子化办公。 认 真真开展宣贯“三标一体 ”工作。要以宣贯“三 标标一体”为契机，夯实 基基础管理 ;要将考核办 法法细化、量化，建立和 完完善可操作性强，覆盖 全全员、全方位、全过程 的的考核体系，推动企业 法法制化管理。要加强合 同同管理，深化班组创一 流流工作，落实 “ 三大标 准准 ” 体系，推动全面质 量量管理。 3、强化服 务务意识、市场意识，实 现现经营向市场转变 强 化化市场营销和优质服务 工工作。加强对 XX 年邵 武武电力市场的前期调研 ，对每一个可能的潜在 增增长点进行分析研究， 寻寻找政策支撑，争取大 用用户直购电政策在我局 试试点。 以12 / 21 经济杠杆为核 心心，寻求效益最大化， 发发挥山区小水电优势， 寻寻找降低上网购电成本 的的有效途径，克服山区 经经济增长缓慢的弱势。 进进一步加强优质服务工 作作，配合南平局呼叫中 心心的建设，做好对客户 反反映的热点、难点问题 分分析工作和反馈工作， 落落实 CS 评价体系，加 快快实现营销现代化。推 行行营销业务零缺点管 理理办法，建立健全配 套套制度，推行 “ 五常管 理理 ” ，形成人员管理常 自自律，物品管理常整理 ，环境管 理常改善，后 台台管理常优化，现场管 理理常规范的供电服务常 态态运行机制。 深化“ 两两全管理”，探索营销 新新策略。初步 建设规划 管管理体系，使规划、计 划划、预算达到有机的结 合合 ;强化成本意识，树 立立危机意识和忧患意识 ，眼睛向内，挖掘潜力 ，全局职工务必保持艰 苦苦奋斗的作风，做好过 紧紧日子打算。要认真规 范范购电合同，严格执行 年年度分月购电计划，做 好好购电分析工作，实现 对对购电成本的可控在控 ; 缩短项目流程和建设 工工期，提高资金使用效 益益。建立预算偏差监控 制制度，完善招投标制度 ，加强计划、预算、成 本本、项目和资金管理， 强强化经济调度和 “ 购销 比比价 ” 管理。继续推行 对对大客户月缴费实行分 期期划拨的做法，探索预 交交费方式 ;尝试对欠 费 大大户 进行新闻煤体公开 曝曝光、诉诸法律手段等 方方式，施加压力，依法 收收回欠费。 4、创新 管管理，进一步转变多经 工工作机制 13 / 21 理清思路， 找找准定位，加快转换经 营营机制的步伐。进一步 理理清多经工作思路，制 定定多经发展滚动规划， 确确定多经发展方向。加 快快多经企业规范化的改 制制或重组步伐，转换经 营营机制，优化资源配置 。要以结构调整为重点 ，进行资产重组和企业 整整合。 实施走出去战 略略。对于安置型多经企 业业要加快走出去的步伐 ，寻找与强者合作的机 会会，加快施工企业民营 化化的步伐，实现可持续 发发展。要从发展型或者 安安 置型的不同战略角度 来来确定发展思路，充分 发发挥多经企业员工的创 业业积极性，促进多种产 业业的健康发展。 实行 指指标分解，强化风险意 识识。将年度经营指标分 解解落实到各多经公司， 实实行“一把手”负责制 ，将经济指标完成情况 列列为各多经单位负责人 年年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。 规规范承揽外部业务的奖 励励办法，完善内控制度 ，降低成本，建立经营 者者经营业绩年度奖励制 度度，探索推行厂长、经 理理年薪制。同时要转变 管管理方式，减少行政干 预预，要以资产为纽带， 加加强对经营业绩、安全 责责任和资产保值增值的 考考核，支 持企业自主经 营营、自负盈亏、自我发 展展。 积极参与电源建 设设。要继续加大小水电 开开发工作力度，不断壮 大大我局民营企业的经营 规规模，形成规模效益。 14 / 21 5、规范管理，加强 指指导，提高农电管理水 平平。 继续深化农电管 理理年活动，夯实农村供 电电所安全生产基础，加 强强生产经营工作的规范 化化、标准化、制度化建 设设，加大检查、指导力 度度，加强考核工作，切 实实提高农电各项工作管 理理水平。 重点抓基础 工工作的规范化。要重新 修修订和完善农电调度、 变变电运行、修试、线路 等等各专业现场运行规程 ; 要健全和规范用户档 案案和设备、材料 台帐 ;加加强设备的定期巡视与 消消缺工作，建立缺陷汇 报报制度和设备消缺记录 ; 要继续加强安全工器 具具的管理，坚持做好定 期期试验、轮换工作 ;要 加加大农电 “ 两票 ” 填写 合合格率考核力度，开展 危危险点预测和分析工作 ; 认真做好班前会、班 组组安全日活动等日常工 作作。 进一步加强农电 经经营管理工作。认真执 行行城乡同价政策，把好 “电价关”，提高售电 均均价 ;把线损当作经营 工工作的重中之重抓，做 到到每月有分析、有改进 措措施 ;对各供电所的生 产产成本按月进行核算， 杜杜绝浪费，鼓励节约 ;争争取在 15 个乡镇全面 推推广电费储蓄业务，简 化化收费手续，提高工作 效效率。 加强指导、培 训训，提高农电队伍素质 。重点要加大对农电安 全全工作、专业工作的检 查查、指导力度，各生产 技技术管理部门要协助农 电电修订和完善技术标准 和和专业运行规程 ;要制 定定相应的绩效考核制度 和和年度培训计划，定期 对对供电所员工进行业绩 考考核、专业知识培训， 提提高供电所员工素质， 确确保15 / 21 队伍稳定。 继续 开开展农电规范化服务工 作作。认真对照省公司颁 发发的供电所营业规范 化化服务细则，积极开 展展营业窗口作风整顿， 实实行标准化管理，简化 用用电报装手续，缩短业 扩扩流程，要确保到 XX 年年底 ，全市 15 个乡镇 供供电所全部达到农村供 电电营业规范化服务验收 标标准，在保持水北供电 所所全国农电营业示范窗 口口的基础上，再争取 1 2 个供电所获得省级 农农电营业示范窗口荣誉 。 6、以人为本，法 德德双治，努力打造一支 高高素质的职工队伍 切 实实加强思想政治工作。 要要深入抓好十六大精神 的的宣传教育，结合开展 向向雷锋、谷文昌同志学 习习的活动，继续深化向 我我们身边的典型苏碧卿 同同志学习的活动，使“ 爱爱岗敬业、用心工作、 诚诚信服务”的精神更加 深深入人心 ;要大力提倡 说说老实话、办老实事， 做做老实人的风气 ;要营 造造和谐氛围 ，构筑稳定 环环境，建设文明家园。 加加快 “ 从管理到服务的 转转变 ” ，深化 “ 四项承 诺诺 ” 制度，加强机关建 设设，树立机关工作人员 的的 “ 全局意识、窗口意 识识、服务意识、创新意 识识 ” 。要按照南平局 XX 年工作会议精神，在 各各部门健全、完善领导 下下现场检查制度，全面 推推行 “ 领导在一线服务 ，工作在 一线落实，问 题题在一线解决，业绩在 一一线体现，形象在一线 树树立”的一线工作法， 推推动工作作风的进一步 好好转。进一步畅通上下 沟沟16 / 21 通渠道，充分发挥工 、团的桥梁纽带作用， 加加大厂务公开力度，创 新新合理化建议形式。重 视视和加强离退休职 工的 思思想工作，丰富离退休 职职工的文化生活。 加 强强企业党建和干部队伍 建建设。一是充分发挥党 支支部的战斗堡垒作用和 党党员带头作用，按照南 平平电业局党委统一部署 ，在党员中深入开展“ 三三带头”活动，做到带 头头学政治、学业务、学 技技术，带头抓好安全， 带带头用心工作，诚信服 务务，制订党员理论学习 “学分制”实施方案， 加加大对党员干部绩效考 核核力度。二是要继续实 施施干部诫免制度，推行 干干部引咎辞职制，强化 中中层干部的责任感、危 机机感，积极倡导敢抓、 敢敢管、勇于负责的工作 风风格，坚决反对“好人 主主义”、庸俗化的人际 关关系，弘扬正气，从严 治治企。三是要继续加强 党党风廉政建设，有针对 性性地开展党性、党风、 党党纪和警示教育，继续 加加大从源头预防和治理 腐腐败的力度，加大对权 利利运行的制约和监督， 努努力把各级班子建设成 政政治坚定、勤政廉洁、 开开拓创新、团结奋进的 坚坚强集体。 深入开展 创创建学习型企业活动。 继继续推进“三位一体” 企企业文化建设，在打造 诚诚信电力品牌的同时着 力力开展创建学习型企业 活活动，营造全员“工作 是是学习、学习是工作” 的的良好氛围。制定人才 培培养规划，建立岗位能 手手激励机制，在各技术 工工种中推行“岗位专才 ”，大 力引导职工向技 术术型能手发展，专心致 志志于技术创新、岗位成 才才。继续加大培训力度 ，17 / 21 创新培训方式和手段 ，一是加强职工对工作 标标准、服务规范、职业 道道德等方面的学习 ;二 是是加强综合知识、理论 知知识和专业知识培训， 引引导职工学习新理论、 新新知识、新科技 ;三是 开开展具体的、立体的岗 位位模拟培训。进一步探 讨讨 新的岗位培训机制， 做做到岗前抓基础，在岗 抓抓提高，转岗抓培训， 岗岗岗有目标，使各项工 作作在确保后继有人的前 提提下，进一步得到提高 。 篇三：县区供电局 局局长 XX 年个人工作计 划划 (一 )、工作思路 1、力争实现 全年安全 生生产无事故记录。 2、发展半岛经济，加快 电电网建设步伐。 3、 巩巩固创建成果，深化行 风风建设和优质服务工作 。 4、开展同业对标 ，加强流程管理，进一 步步规范企业管理工作。 5、实现本企业全年供 电电量 12889 万千瓦 时时，同比增长 %;售电 量量 11729 万千瓦时 ，同比增长 %;线损率 99%。 6、供电电压 合合格率 96% 。 7、配电系统用户供电可 靠靠县城 % ，农村 % 。 (二 )、重点工作 1.强化安全生产管理 ，确保电网安全稳定运 行行 (1)、按照 “ 谁 主主管、谁负责 ” 的原则 ，进一步明确安全生 产 责责任制 ;进一步强化领 导导层、管理层、执行层 等等三个18 / 21 层面安全责任制 的的 “ 对照、检查、落实 ” 工作，确保安全生产 责责任制落实到位。 (22)、开展第二轮安全 性性评价工作。通过持续 评评价，对照整改，不断 夯夯实安全生产基础，推 进进安全管理标准化、规 范范化。 (3)、深入 开开展危险点预控和标准 化化作业，实现对人为失 误误的预控。全面推广现 场场标准化作业指导书， 将将危险点预控作业与维 修修同运行作业指导书有 效效地结合，实现配电网 作作业和农网施工人身安 全全的预控。 (4)、 进进一步健全安全生产应 急急管理体系。在总结历 年年抗击台风工作经验的 基基础上，按照省公司、 温温州局应急管理工作 规规定的要求进一步加 强强各单位应急组织体系 建建设，健全各级应急机 构构，完善各类应急预案 和和应急预案操作手册。 (5)、突出重点，加 强强现场安全监察，使反 违违章和反事故斗争工作 常常态化。 (6)、开 展展企业安全文化建设， 实实现安全教育系统化。 (7)、加强电力设 施施保护、综合治理、交 通通和消防的安全管理。 2、加快电网建设步伐 ，保障经济发展用电需 求求 (1)、加快 110 千伏输变电工程的前 期期工作，积极协助19 / 21 温州 电电业局尽快落实工程的 可可研批复 ，争取 110 千千伏输变电工程动工兴 建建。 (2)、整合一 切切资源，加快七洞线的 政政策处理工作，尽一切 努努力促使七洞线海缆部 分分工程在 “ 双夏 ” 来临 之之前竣工投运。 (3) 、提早做好 XX 年度 新新农村电网建设的实施 计计划，协调好施工力量 的的组织和前期工作政策 处处理工作，确保本年度 的的新农村电网建设项目 能能够有序地按时完成。 3、拓展服务内涵，提 升升优质服务层次和水平 ,t (1)、以行风 评评议六连冠为起点，巩 固固群众满意基层站所创 建建成果，认真落实 “ 三 个个十条 ” ，开展各类优 质质服务活动，充分展示 我我局服务社会、 服务