造价管理在项目管理中的作用.pdf

2014 年第 10 期 造价管理在项目管理中的作用 尚龙军徐长春 渊山东莱钢建设有限公司袁 山东青岛 266071 山东铭远工程设计咨询有限公司袁 山东青岛 266071冤 摘要院 造价管理最早的时候用于统计工程量和结算工程款袁起源于英国遥随着时代的进步与社会的发展袁目前的造价管理的含 义也在原有的基础上发生了很大的变化袁成为一种主动控制形式遥 运用各种方法袁在保证工期以及质量的前提下袁通过造价管理工 作可以有效帮助项目实施者控制生产成本遥 因此袁造价管理在项目管理中的作用日益突出遥 关键词院 造价管理曰 项目管理曰 作用 中图分类号院 F272.92 文献标识码院 A 文章编号院 1674要3024渊2014冤10要27要01 1 造价管理在建设项目全过程的作用 为了提高项目的投资效果袁 必须对建设项目的工程造价进 行严格的控制遥 所以袁造价管理应该贯穿于项目建设全过程袁从 工程的立项的项目决策尧投资估算到完收竣工的竣工决算遥 在这 整个过程中袁 造价管理在项目管理中的作用主要有以下几个方 面: 1.1 项目决策立项阶段的作用 投资立项阶段造价管理在整个项目中起到不可替代的作 用袁尤其是建设地点的选择尧建设标准水平的确定尧设备选用以 及的评选等袁对工程造价的高低有着直接的影响遥 立项阶段项目 决策的内容对之后的各个建设阶段也有很大的影响袁 是决定造 价管理的基础遥 造价管理的确定与控制应结合实际袁进行科学尧 合理地分析遥 1.2 设计阶段的作用 造价管理是工程管理不可缺少的一部分袁 同时也是设计文 件的内容与依据袁 造价管理在设计阶段的作用主要体现在以下 三个方面院第一袁造价管理是确定和控制基本投资额尧编制基本 建设计划的依据遥 根据相关法律规定袁编制年度基本建设计划要 在批准的初步设计概算的基础上袁 确定计划投资额和数额遥 第 二袁造价管理规定了工程经济活动范围袁可以作为设计和施工方 案优选的依据遥 第三袁造价管理是在项目的整个过程中扮演了重 要的角色袁从实行基本建设招投标到工程的结算袁都需要用到造 价管理遥 1.3 工程招投标阶段的作用 由于建设单位对市场价的掌握情况是招标成功的关键袁所 以袁造价管理在工程招投标阶段发挥着重要的作用遥 在建筑市场 上袁不同的施工单位在施工工艺尧组织方案尧管理水平和工效都 有很多的不同遥 即使是同一个工程项目袁也会在造价离散性上存 在很大的差异遥 招标阶段产生的中标价对后期阶段造价控制起 着控制的作用袁可以真实尧合理地体现设计成果袁所以袁在进行建 设项目招标时袁应该以招标阶段为龙头袁做好造价控制袁充分利 用市场载体袁为后期动态管理提供依据遥 1.4 施工阶段的作用 造价管理在施工阶段的作用主要体现在以下几个方面院第 一袁 工程施工阶段项目管理的要根据以下的重点展开工作袁即 野一协调二管理三控制冶袁 包括组织协调袁 合同管理以及信息管 理袁进度质量以及费用控制遥 项目管理的基础和核心就是施工项 目造价控制遥 第二袁造价管理控制在组织措施上尽可能采取先进 技术袁在保证质量与进度的前提下袁以降低工程造价遥 制定经济 合理的尧先进的施工方案袁来达到降低造价尧提高质量以及缩短 工期的目的遥 第三袁在进行对材料和设备的采购时袁应该事先进 行认真调查和分析袁进行质量尧服务尧价格的比较袁进行多家比 选袁从中选优袁做好选型定价工作遥 1.5 竣工审计阶段的作用 在工程项目竣工后袁一般情况下袁承包商会把项目的竣工结 算交给发包人进行审查遥 在审计过程中袁 为了避免高套定额基 价尧虚报工程量来以获取高额利润的行为发生袁可以在签订施工 合同时袁规定超过审查额度的审查费用将由承包商支出袁并由项 目管理者注明遥 通过这种造价管理的控制方法袁可以在很大程度 上避免承发包双方之间发生纠纷遥 2 造价管理人员在项目管理中的作用 造价管理人员想在这个行业里面做的最优秀袁 应具备很多 素质袁比如扎实的专业知识尧良好的职业道德尧熟悉世贸规则尧 FIDIC 条款以及丰富的工程管理经验等遥 一般情况下袁包括以下 几个方面院 2.1 在招投标阶段的作用 在招投标阶段中袁 业主方造价管理人员应该根据实际计算 工程量以及设计施工图纸和有关规定袁 为编制招标文件提供依 据遥 对于承包方造价管理人员来说袁应该根据业主提供的核算工 程量尧 主要工程量表或工程量表袁 结合市场材料单价及人工单 价袁 适当结合自身经来计算综合单价遥 清单计价包括技术措施 费尧其他措施费尧清单项目费尧税金等费用遥 运用灵活的投标策 略袁结合自身实际以及工程实际袁确定工程投标报价遥 2.2 在合同订立中的作用 造价管理人员在合同订立过程中袁 应该仔细阅读建设单位 改变招标文件中的条款袁 要对其条款语言的逻辑性以及严密性 进行反复推敲遥 要加强法律意识袁抵制不利于施工单位的条款遥 对于风险的控制来说袁 应该重视合同订立过程中对风险的控制 的作用袁认真分析其中的主观因素以及客观因素袁并针对发生的 不同情况制定相应的处理措施遥 2.3 在合同执行过程中的作用 当工程中出现变更或索赔的情况袁 必须根据准确的计量数 据袁相关人员应该尽可能地搜集所有的计量资料遥 同时袁业主方 以及承包商的造价管理人员应该深入现场袁 仔细检查实际工程 量的正确与否袁 特别对于具有双方签名的计量记录应该着重查 看袁因为这关系着双方利益袁对项目的价格以及费率的变动有很 大的影响遥 所以袁 造价人员要工程实施中要认真研究明示的索 赔袁密切注意合同执行情况袁尽量避免因为自己的原因导致发包 人向承包人的索赔的情况发生遥 3 结论 总之袁建筑工程的造价管理贯穿于建筑项目的各阶段袁是一 项涉及多领域尧多学科的管理课题遥 除此之外袁造价管理还牵涉 到所有与项目相关利益主体袁所以袁在进行工程建设过程中袁为 有效控制与合理确定建筑造价管理袁 各方应积极创造条件遥 同 时袁造价人员在企业项目管理中的作用也不断发生变化袁其工作 也不仅