努力拼搏积极探索争做企业发展的护航人.doc

演讲稿范文/演讲稿 努力拼搏 积极探索 争做企业发展的护航人 各位领导、同志：大家下午好！植根一线，协调生产，为企业发展保驾护航！自我介绍：我叫张光睿，辽宁省朝阳市人，现年41岁，毕业于沈阳黄金学院，专业是会计电算化，大专学历。我自1987年在辽宁省朝阳市黄金冶炼厂参加工作，参加了四座矿山的建设。分别是辽宁黄金冶炼厂、昌黎黄金冶炼厂、辽宁排山楼金矿、还有咱们这的华泰龙矿业。我是从车间工人做起，先后由班长、段长最后到生产调度，都是一步一个脚印、踏踏实实地去开展工作的。08年7月我调来公司工作，所从事的岗位还是调度一职，在这个艰苦而又高寒缺氧的地区与来自中国黄金集团公司不同矿山的同事以及一大批新毕业的大学生共同建设着甲玛矿山，我感到十分荣幸。今天我竞聘的岗位是调度室主任一职。工作业绩：08年7月至今，我在调度室工作，从最初的工程部调度组到现在的公司总调度室，从最初的车辆、食堂管理到现场的项目总协调、调动，我与同志们都付出了很多，也取得了骄人的成绩，这源于领导对我工作的肯定，以及同志们对我工作的支持，在这里我表示诚挚的感谢！根据对自身条件的客观分析，我认为自己从事调度室主任具备以下优势：1调度工作牵扯面广、巨细，矿山调度更是如此，必须熟悉采、掘、供、充、选等各个生产环节，还需对采掘总量、出矿量、贫化率、损失率、作业成本等各项生产指标明确掌握，另外，在生产中贯彻“安全第一”的方针也尤为重要。自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，积累了丰富、扎实的专业知识；2具有较丰富的实践经验。我曾从生产一线做起，从事生产调度工作四年，深知调度在矿山生产中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟悉整个矿山生产系统运营状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法、策略；来公司从事基建调度工作近两年，现场协调解决问题诸多，例如现场协调施工道路问题、施工场地问题、材料问题、施工机械、设备问题、施工用水电问题、用工用车问题，并且多次主持参加调度协调会，解决一些施工协调问题，从中我认识到调度工作在矿山基建期的重要性，同时也掌握了一些施工现场协调、管理的方法和技巧。3具有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动总调度室工作创一流业绩。4具有较强的吃苦精神。为了保证现场施工的正常进行，确保公司早日投产、达产，我们调度室总要及时应对施工现场的一些突发情况，例如：处理施工现场矛盾纠纷、拖拽被陷车辆、协助设备部验收入场设备等，为此选厂土建施工现场、铜铅山施工现场、主平窿施工现场都留下了我的足迹，昼夜加班，不能按时吃饭，对我来说都是常事。5具有严谨细致的工作作风。调度室负责日报、周报、月报等各种统计报表的编制，还负责综合调度例会等各类会议纪要的撰写，以及调度指令、通知等各类文件的编制工作，为了保证上报统计数据及文字资料的准确性，我总是经反复检查、指正，确保万无一失后，方才上报。这些数据、资料使公司领导得到了施工进度以及质量管理等方面的第一手资料，为其决策、计划提供了一定的依据和保障。一、初步设想第一，是从成本节约上来考虑的。现阶段调度部门外部协调主要是平板车辆和吊车。据我分析使用时都从市里现调，每次来回都要算时间，费用相当高。如果从建设之初购进一辆75吨吊车，现在早就把吊车钱挣回来了。现在主要缺乏是各种特殊车辆如叉车、平板车等。第二，如何使信息畅通。时至今日我们与矿山的有些区域和选厂的压滤车间的沟通就是不通畅。现在矿山运输和压滤的干堆又是生产的关键环节。因此我的愿望是无论是监控系统还是通信系统都要完善起来。以保证生产正常运行。第三，单人的值班运作。主要是夜间值班，如何做好单兵作战。一是有发达的监控系统；二是每个人员都要熟悉生产运行系统；三是要有强烈的责任心。以上三点只是我的初步设想，不是很成熟。从解决的办法来看都是需要资金的。二、自身要求 从事调度工作至今，我刻苦努力，认真严谨，敢于尝试，服从领导安排，与同事相处融洽，在做好本职工作之余，积极参加公司组织的各项活动，20xx年是我公司基建转生产的一年，也是投产、达产年，如果此次竞聘成功，我将尽自己的最大努力作好本职工作，以最为饱满的热情投入项目建设，具体我将从以下几点出发：1严格遵守、执行公司各项规章制度及调度室岗位职责，并以身作则；2加强自身思想政治修养，掌握在特殊地区工作的能力；3定期召开部门内部会议，了解人员想法，处理好各成员的分工及协作关系，搞好内部团结，保证工作顺利开展；4做好外协、内管工作，本着一切为“项目早日投产、达产”的思路、原则去开展工作；5经常深入施工、生产一线，了解情况，解决问题，对于自身不能解决的问题，及时上报公司领导；6督促做好统计报表、会议纪要、记录各类台帐以及其他一些文件资料的编制、上报工作，并不断探索、改进；7督促收集好本部门各类档案资料，并及时归公司档案室；8带领部门人员利用项目正式投产前的有效时机，