试述道路桥梁施工管理以及施工预算.pdf

城市建筑道路桥梁URBANISM AND ARCHITECTUREROAD AND BRIDGE 281 试述道路桥梁施工管理以及施工预算试述道路桥梁施工管理以及施工预算 陈士战 摘 要 为了确保道路桥梁工程的施工质量，将工程成本 降至最低，以达到在保证道路桥梁工程效益的同时，更为 保障社会效益为目的，科学管理在施工管理和成本预算进 行中就显得尤为重要。工程施工过程中的安全、质量、进 度等方面的管理工作环环相扣，同时高质量的预算编制是 对工程造价的合理确定，有益于控制工程造价成本。本文 对道路桥梁工程的施工管理方面以及施工预算这两方面进 行了全面阐述。 关键词 道路桥梁 施工管理 工程预算 一、 道路桥梁施工与管理 道路桥梁的施工是道路桥梁建设工程的关键步 骤。它是根据科学工艺设计道路桥梁的方案并进行 实施的过程。在这个过程中，施工管理范围面大， 且涉及到施工过程中的各个阶段。所以，道路桥梁 的施工管理不容忽视。其中包括现场的施工管理、 管理人员职责明确、施工过程中进度的管理、施工 质量管理、以及资料管理等多方面。 施工现场的管理，在道路桥梁施工管理中非常 重要。施工中工作的重点是对工程的阶段检查，对 施工现场的有效管理， 以保证工程施工的顺利完成； 管理进度是对施工过程的管理和监督，必须确保工 程的工期，在合同的规定期限内保质、保量的顺利 完成；管理进度需制定工程进度计划，并确保工程 施工能如期完成，或对施工过程中出现的应急事件 进行处理的问题，对进度管理进行妥善处理；桥梁 质量施工管理是施工管理中最重要的环节，直接决 定着建设工程的质量和建设工程企业的名誉。施工 环境管理也很重要。环境管理工作即优化施工作业 环境，减少环境污染以及管控排放污染源，从而确 保工程施工有序地进行。 二、 施工中存在的管理问题及其原因 1. 施工管理中组织不到位、 管理人员没有以身 作则 管理制度不完善的现象在一些分包商（或较小 规模的承包单位）中时常出现，也存在于某些规模 较大的施工单位中。由于管理制度的漏洞使得项目 中管理混乱，管理人员缺乏敬业意识，管理人员职 责不明确，对施工管理流于表面等现象。以至于在 工程施工过程中，实际的工作与管理制度形成了两 张皮，从而导致施工进度和质量难以得到保障。 2. 施工中的质量管理控制不到位 施工质量是工程建设最为重要的生命线，是保 障道路桥梁工程质量的重中之重。由于对施工工程 质量管理地不到位，无疑会带来一定的国家财产损 失，进而直接影响到人民的生活甚至生命安全。所 以施工单位必须深入施工工程的一线，对施工中存 在的隐患问题加倍重视，抓住有效时机，进行修正 或采取有效措施，把问题及时地消除在萌芽中。严 格把好工程建设的质量关，做到防患于未然。 3. 工程进度管理不到位 工程施工进度管理无计划，施工质量也没有做 到充分的重视，盲目追求施工速度，或者制定了一 些不切实际的工程进度和计划，保证不了施工计划 按期完成。有突发情况时没有及时对施工进度进行 更改。还有施工工程中管理进度制定地不具体，欠 缺执行力，没有变通能力，是目前工程进度管理工 作中存在的较为普遍的不良现象。 三、 施工管理中存在问题的控制与解决方法 1. 正确确立施工管理的工作理念， 端正工作的 态度 施工建设中，需要加大管理工作的宣传力度， 使每位参与施工的成员，都能够意识到施工管理工 作的重要性；各项目管理人员或承包商更应该切实 履行自己的职责，及时做好督导工作，把工程中的 施工管理落实到实处。不管是总承包商亦或分包单 位，都必须端正工作态度，正确确立施工管理理念， 在整个工程施工过程中把施工管理工作做实、 做透、 做细。 2. 完善项目相关人员的工作职责 项目施工单位的相关工作人员必须明确和完善 个人工作职责，清楚自己的职责范围，责任落实到 人，坚决杜绝职责的表面化、形式化。同时制定并 实施合理的奖惩制度，以便充分地调动人员的工作 积极性，保证施工过程中管理工作进行地到位、顺 利。 3. 加强施工过程中工程施工质量的管理 施工方案的细节要根据工程实际情况来制定， 如果存在影响工程进展的因素，需要对其进行着重 管理。项目中要设立施工实验室时时检验和监督桥 梁的工程施工质量。还要配有专业机械设备以及专 业的相关工作人员，用有精密度的数值来监督、监 管工程的整体安全，以确保施工工作的有序进行。 监管验收人员要认真做好施工验收，以保证工程以 高质量、高水平顺利完成。 四、 道路桥梁的施工预算 1. 道路桥梁施工预算的影响因素和控制原则 施工成本在控制时要遵从权力、责任结合把握 最新动态的原则，调整修改目标，以便发掘最低成 本潜力，达到优化成本的目的。工程施工中的预算， 需要做好对工程项目的监管，能有效地降低工程预 算的成本。首先，要严把责任管理体制，每个成员 需毫不懈怠地尽自己的义务，担当起在工程工作中 的责任；其次，工程实施中要有效的控制工程成本， 需在人员管理和施工预算等方面均实施相应的管理 措施，制定相关文件来规范其行为；再次，在施工 材料和施工设备方面，要确保正常运转状态，确保 施工过程不影响到工期，最大程度地做到资源配置 的优化。 2. 编制预算时需注意的事项 施工成员要以工程的施工要求为工作指导和依 据，参考已有的数据作为工作辅助，以达到预算编 制能够与实际情况相符的目的。因道路桥梁工程施 工的工序繁多，使得预算编制的过程非常复杂。鉴 于桥梁设计水平已提高到了崭新的另一个层次，还 有新工艺、新材料以及新结构的发展应用，很难有 精确的预算编制。桥梁的骨架工程，在设计图表中 进行了具体说明，因此要根据有关额定的说明，套 用定额进行工程造价核算。若在设计图表中没有对 相关联的核心辅助工程做详细地介绍，编制预算的 工作必须先做到辅助工程数量的确定。因此，必须 要以施工中桥梁的实际情况详细预算。 3. 道路桥梁施工工程造价预算编制前的准备 工作 道路桥梁施工工程的首要工作是工程中的招 标。施工单位要通过制定标书进行投标。为了本单 位能够增加中标的机率，企业就必须要对道路桥梁 的图纸及其工程要求和招标文件一并做好充分地掌 握，并清晰准确地了解招标文件内容。在工程预算 造价文件编制之前，需要对道路桥梁施工现场进行 有效的勘查工作，以便标书中能够出反映招标文件 相关要求。此过程应对当地道路桥梁施工现场及施 工周围地质特点、交通、水电及相关政策法规等方 面进行考察。要重点掌握能否严格按照施工要求及 其设计图纸来施工。施工材料的价格、运输路径、 运输距离和来源也是作为必要的考虑对象，才能确 保在预算造价编制工作的顺利进行。最后要复核工 程量准备工作。 五、 结语 在道路桥梁的工程建设中，工程的施工预算编 制及控制和施工管理是一项综合性的工作。必须对 工程施工进行全面详尽地筹备和组织工作、成本预 算的编制工作同时要具备较高的专业水平和丰富的 施工经验的工作人员，才能够保证工程数据科学精 确，有效控制工程的成本。以实现在提高企业的经 济效益的同时增加社会效益。 参考文献 1汪桂英.试论述如何确定公路桥梁预算造价J