浅析建筑工程施工进度计划控制的影响因素及其措施.pdf

浅析建筑工程施工进度计划控制的影响因素及其措施 张亚黎 天津华强富城建筑安装工程有限公司 摘要:确定整个建筑工程及各分项分部工程的开竣工日期是建 筑工程进度计划的目所在。随着我国建筑工程的越来越大型化、 复杂化， 建筑施工企业竞争越来越激烈， 建筑施工企业要想提升自 身在市场上的竞争力， 必须对建筑工程进度的合理控制， 才能保证 建筑企业的可持续发展。本文阐述了建筑工程施工进度计划准备 工作以及建筑工程施工进度计划的控制原则， 对建筑工程施工进 度计划控制的影响因素及其措施进行了探讨分析 关键词:建筑工程;施工进度计划;准备;控制原则;影响因素; 措施 一、 建筑工程施工进度计划准备工作 做好建筑工程施工进度计划的准备工作， 首先， 根据工程项目 的具体情况， 将工程划分不同的分部工程， 同时计算出工程量确定 劳动和机械台班数量； 其次， 确定各分部分项工程的开展顺序、 起 止时间、 施工天数、 安排进度及搭接关系， 并用横道图或网络图编 制初始进度计划； 然后， 对进度计划进行优化和调整； 最后， 形成建 筑工程的进度计划。 二、 建筑工程施工进度计划的控制原则 建筑工程施工进度计划控制的原则主要有：（1） 保证进度计划 的协调性。根据合同控制点为所有级别的项目施工进度,较低的计 划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设 以及建筑工地的每个阶段的施工方法、 施工强度和施工现场布局 来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设,确保进度计划的协调 性。（2） 进度目标要有明确性。即确保施工合同总工期， 也就是说 为配合工程进度的程序和流程,确定关键控制点。同时要形成有效 的进度管控流程， 编制出项目进度控制规划系统。（3） 坚持分工协 作控制的原则。部门的进度控制责任,形成水平和垂直两种控制系 统， 其中项目经理、 工程师、 技术的横向控制系统项目， 而项目进度 纵向控制系统包括工程监理工程师、 监理工程师和主管。（4） 坚持 经济合理性。编制项目施工进度,根据施工合同项目的确定,分析 之间的关系,项目的进度和成本控制,避免过度追求进步和投资大 幅度增加引起的情况,保证质量的前提下,尽量使施工进度是最理 想的,经济上是合理的。（5)弹性控制原理。因为现代建设项目通常 有一个建设工期长,且受多因素影响的特点,安排的进度不能完全 准确的进行,所以实际的施工按照计划没有偏差来进行， 由此， 实施 必要的弹性控制来管理工程进度 三、 建筑工程施工进度计划控制的影响因素 1.人的因素。建筑工程施工过程中， 虽然现在自动化程度很 高， 但是还是离不开人的作用， 在管理中最终结果就是要做到人、 财、 物的合理调度， 实现对工期、 质量、 安全的全面控制， 进而使企 业取得最大经济效益。在这个过程中， 人是决定其成败关键的最 大因素。如果项目部的配备不力， 项目经理的组织能力不强， 经验 不足， 缺少计划、 控制和协调意识， 预见力和敏感性差;项目部未制 定有效可行的施工进度计划， 并未按设计规范或技术要求来严格 控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调， 各行其是。 2.资源因素。在建筑施工过程中资源是有限的， 如何实现利用 有限的资源创造无限的可能， 就是重要的一个环节了， 在这个资源 有限的过程中， 如果不能对各类资源进行有效整合， 使人尽其用、 物尽所能， 也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、 财、 物三 方面。人力资源配置不足或不平衡， 必然影响项目的施工进度。 材料供应不能满足需要， 如周转材料不足， 使可以同时展开的工序 被分段实施。项目资金困难， 自有资金不足， 也会严重影响项目的 正常运转， 导致工期延误。 3.相关技术因素。施工技术人员技术的优劣直接关系到工程 的进度和质量， 如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、 策划 不充分等结果， 如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图 纸没办法施工， 施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项 关键工序的施工难度， 未能详细考虑， 采用恰当的施工方案。还有 一点就是在运用的新材料、 新技术、 新工艺尚未成熟， 贸然采用， 导 致失控;四是对规范、 标准、 工艺、 方法等不熟， 难以统筹全局等。 四、 加强建筑工程施工进度计划控制的措施 1.加强施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划， 需要 合理的资源配置、 合理的工作安排进行协调搭配， 在编制施工进度 计划时， 要在系统有机的理念指导下进行， 使施工进度计划具有系 统性、 动态性， 既要注意计划的编制， 又要注意计划的动态调整， 对 施工进度计划进行多方案比较选择， 以使施工进度计划能有利于 工程质量的提高， 有利于文明施工， 有利于合理的缩短工程建设周 期， 避免将盲目、 机械、 不完整的施工进度计划应用于施工中。 2.强化施工进度计划交底工作。施工进度计划的实施， 并不只 是项目组的事情， 而需要整个项目全体参与人员的共同努力， 因此 必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前， 可根据涉及 范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任， 要求高层管 理人员熟知计划并创造好良好的实施环境， 要求生产管理人员熟 悉计划并安排好人力、 机械供应等。最好的方法是建立周计划、 日 计划体系， 进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感， 激发 广大员工的积极性和主动性， 及时明确并完成计划任务。 3.提高项目组施工进度控制水平。项目组工作能力直接影响 着施工进度计划的实施效能， 首先应当从项目组成员素质出发， 提 高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作， 在 实施过程中涉及到各种冲突， 面临着多方面的问题， 因此必须要有 经验丰富、 能力突出的项目经理进行领导， 充分考虑项目经理的领 导能力、 技术能力、 人脉关系等。整个项目组， 应当包括多个下设 部门， 如计划部、 合同部、 财务部、 供应部、 合同部等， 提升项目组成 员的能动性加强协调工作能力， 避免出现内部摩擦。目前， 采用工 程网络计划的方法， 对于实现施工进度控制科学化有着较好的意 义， 可以作为项目组的一种管理手段， 提升项目各参与方的协同工 作能力， 有效促进施工进度计划的完成。 4.加强施工进度计划的检查。对进度计划进行检查与调整应 依据进度计划的实施记录， 跟踪检查， 收集实际进度材料， 进行统 计整理和对比分析， 确定实际进度与计划进度之间的关系。进度 计划检查应按统计周期的规定进行定期检查， 根据需要进行不定 期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量， 直接影响计划控制 工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月 度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调 度会上给予指出， 并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开 工的项目， 计划管理人员需要给予提醒。 五、 结束语 建筑工程施工进度管理是一项涉及到人为、 资金、 材料和技术 等原因的， 具有一定复杂性和综合性的工作。施工进度控制与施 工成本控制、 施工质量控制成密不可分且相互制约的关系， 影响着 企业的经济效益与社会效益。因此， 加强对建筑工程施工进度管 理的分析， 能有效提高施工单位的管理能力， 具有重要的现实 意义。 参考文献： 1蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章， 2011 2刘旭峰