有关市政道路桥梁工程施工管理的探讨.pdf

22 建筑建材装饰2014年第2期 上半刊 工程管理 有关市政道路桥梁工程施工管理的探讨 黄政华 （安徽省恒创建设工程有限公司，安徽合肥 230000） 摘要：针对市政道路桥梁工程施工的重要性以及现存的一些管理问题，通过加强管理监督、加强对施工人员的管理工 作等一些措施达到工程施工科学合理如期的完成。 关键词：市政道路桥梁；管理；安全；监督 中图分类号： TU71 文献标志码： A 文章编号： 16743024（2014）22202 前言 随着市政道路桥梁施工的增多，以及施工技能的不断 更新，由于施工环境等因素的影响，在这项工程中出现的 问题也越来越多。因此针对施工现状提出合理的管理规划 方案是十分必要的。 1 工程管理现状 市政道路桥梁的建设资金来源于各级政府的财政收 入，带有浓厚的政治色彩。由于市区的地理位置和环境经 常会影响施工。因此施工通常具有“短、快、平”的特点。 由于部分政府单位在施工时对经济效益的过分要求，所以 对于工程的质量问题往往管理不到位。这就导致了完工之 后市政桥梁存在一些安全隐患。还有些施工项目由于没有 合理的规划和必备的技术水平，在施工过程中就会出现种 种问题，工程质量难以得到保障。 2 市政道路桥梁施工的管理特点 2.1 增强建设单位之间的相关联系 通过多个渠道对建设单位的安排和计划进行了解，在 施工之前，监督建设单位需要尽早进行拆迁与安置工作， 了解建设单位相关项目的目标，提前做好进度计划，对施 工的进程进行灵活的调整。掌握建设单位的资金到账情况， 及时更新资金的使用情况，确保施工需要的计量款能够按 时到位。与施工现场的地下管网单位进行及时地联系，了 解施工现场的地下管网埋设情况。 2.2 加强同建设单位、监理部门的联系 需要第一时间了解设计变更情况，对于施工现场的变 动以及更改需要进行现场的勘察以及计量后才能确认。与 建设单位、监理部门进行联系和沟通，说服他们支持、帮 助施工项目。 3 市政道路桥梁工程管理重要性 工程管理问题对于整个工程具有十分重要的意义。首 先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过 程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进行高效 管理。采用最佳的工艺设计方案，加强各个相关部门间的合 作，相互协调，这样就能够科学高效的完成工程项目。通过 实时的监督管理工作， 监督人员可以及时发现进程中的缺陷， 及时通知施工人员进行改正，从而保障了施工的质量安全。 其次，管理工作也能够加快施工进程。由于市政道路桥梁施 工的环境特点，其工期一般都是比较短的。所以保证工程在 设定期限内顺利完成是十分重要的。通过施工管理部门，工 作人员协调各标段和专业间的关系，提高工程材料的采购效 率，对施工工艺进行优化和完善，另外管理部门通过解决业 主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入 施工等这些措施就能够提高施工的进度。 4 市政道路工程施工质量问题及原因 （1）进行施工管理设计时，由于设计人员的技术水平 不高，导致设计不规范。很多设计人员并没有对组织设计 内容全面系统的科学合理的进行规划，与现代管理学的原 理不符合，往往造成施工管理局部混乱的现象，严重影响 了施工设计功能。 （2）由于施工管理中对管理人员缺乏严格的知识技能 水平的要求，而施工管理却是一项需要综合性管理技能的 项目。因此管理人员在处理工程问题时就会出现无从下手 的现象。对于施工工艺以及工程所需要的新材料的采购， 由于管理人员没有很强的专业技能以及缺乏实践经验，因 此在处理诸如此类的技术问题时就会出现很多缺陷，导致 工程的质量得不到保障。在某些市政道路桥梁施工管理中， 有部分管理人员是一些没有经验的大学生。对于一些施工 工艺，他们甚至都没有接触过，例如： RE 墙。所以这些大 学生只能靠前辈带领施工，这样又延误了施工的进度，也 给施工质量带来安全隐患。 （3）安全管理。从每年的施工工程中可以看到，施工 安全事故每年都会发生。虽然市政府和各级机关都十分重 视施工安全问题，但是由于管理人员和施工人员的安全意 识不到位，仍然会出现很多安全事故。在施工管理中，针 对安全问题，首先应该先增强管理人员的安全管理意识， 企业在这方面理应投入足够的安全管理经费，把安全放到 第一位； 其次， 要求管理者对施工人员的安全问题严加防范， 增强其安全施工的意识。 （4）设备管理。在市政道路桥梁的施工中，会出现设备 丢失或者损坏的现象。除了正常的设备老化折损问题外，还 设计到设备管理不足的问题。由于设备操作人员的操作方法 23 建筑建材装饰2014年第2期 上半刊 工程管理 不正确而导致设备损坏的问题经常出现，因此为了减少这一 现象的发生，管理者应该定期对设备操作人员进行技能培训， 及时更新他们的知识储备，提高他们的技术水平，改正不良 的操作习惯。对与设备丢失的问题，管理人员应该严加防范， 在停工时期加强设备看护工作，以免造成不必要的损失。 5 解决管理问题的几点措施 5.1 合理设计施工进度 在施工开始前要对项目进行全面的调查，通过科学合 理的管理方法研究制定合理的工程进度是十分重要的。在 设定施工工期时要综合考虑，首先应该对施工人员进行考 核，了解施工人员以及设备的配置是否到位等，其次要考 虑季节因素以及地理因素。如果该地区多雨多雪，那么在 设定施工工期时应该将这些外在原因导致的停工时间加算 入内，适当延长工期。按照从基础工程开始施工到工程验 收合理计算工期。如果出现了特殊的情况，如自然灾害等 要考虑延加工期，但无论如何都不能对整个施工进度造成 大的影响，否则会对工程质量造成一定的影响。 5.2 人员管理 施工人员是关乎施工质量和施工进度的关键，因此要 加强施工人员的管理工作。在施工中要实行权责分明，加 强对施工队伍的管理，提高他们对新材料、新技术以及新 的施工工艺的认识和掌握。对员工实行激励政策以提高他 们的工作积极性。务必要求施工进度符合预期规定。例如 在施工中成立青年突击队等，可以有效提高施工人员的积 极性和拼搏精神，保证工期如期完成。 5.3 加强施工监督以及安全管理 质量是工程的灵魂，在施工过程中，管理部门要加强 对施工过程的监督工作。对于施工的每一道工序每一个环 节都要严格按照设计要求进行监督检查，一旦发现不合理 的地方要及时提出，要求修改。要求做到合理规范的施工， 确保施工的质量。 要想提高工程整体效益，安全必须要管控好。企业应 该投入足够的资金用于安全管理工作，减少安全事故的发 生。对施工人员要派专人进行安全操作的培训，确保人、 机都能够安全施工。 5.4 设备管理和工序管理 由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲， 因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设 备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操 作技能培训，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范 检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养， 对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的 折损率。 管理人员要对施工工序进行严格的管控，严谨施工人 员偷工减料，减少返工率。督促施工部门合理规范的进行 施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的 验收。 5.5 加强施工质量管理的建议 加强市政道路施工管理创新，实践证明我国道路工程 现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应市政道路工 程建设的需要，与国际先进水平。存在着较大的差距。所 以项日施工管理的改革创新不可避免，是大势所趋。 5.5.1 观念创新 市政道路施工管理不断创新的关键是企业高层管理者 的重视，加大经费的投入，加强人才的培养、引进和凝聚， 切实增强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。 5.5.2 机构创新 施工企业关于企业、项目、职工之间的利益关系很难 协调，是需要不断创新来加以解决的间题。我认为有必要 把项目施工管理质量的内容进行延伸通过对项目全过程的 有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目质量作 为企业的信誉所在。 6 结语 总之，市政道路桥梁的施工管理是一个综合的问题。 加强各个部门间的协调合作，提高管理部门的管理能力能 够提高工程质量，才能让施工顺利进行，如期验收。 参考文献： 1 张君 . 浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施 J. 中国科技博览，2011（26） ： 191 2 阙甲林 . 市政道路桥梁施工的管理分析 J. 中国建 设信息，2012（15） ： 78 3 王宁 . 公路工程管理中的质量与进度管理 J. 交通 世界，2013（2） ： 6667 （上接 97 页） 些信息资源在工程建设、生产管理中得到充分的利用，发 挥其最大的经济效益，促进城镇污水厂的可持续发展。 参考文献： 1 黄丽华 . 浅谈工程建设项目的档案资料管 J. 科技 资讯，2009，36（28） ： 56