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探究我国工程造价中存在的问题及其解决方法 陈小琴 大连中信海港投资有限公司 摘要:随着我国现代化城市建设进程的不断加速进行， 建筑行 业的给排水工程造价管理重要性和现实意义日益凸显， 其关系到 城市建设规划发展目标的预期实现， 关系到建筑给排水工程的整 体建设质量， 关系到建筑给排水工程经济利益、 利润收入目标的保 障与实现。建筑工程造价管理不仅仅是建筑公司和施工公司的重 要工作职责， 也是国家建筑管理部门政策调控与扶持的重点管理 项目之一， 科学有效的建筑给排水工程造价管理机制， 能够有效避 免国家建设资金的浪费与流失， 能够对建筑给排水工程施工进程 起到监督与管理的积极作用， 促进我国建筑产业的健康、 稳定 发展。 关键词;建筑给排水工程;造价管理控制;解决方法 一、 我国建筑给排水工程造价管理概论 建筑给排水工程造价管理与成本控制监督工作， 涉及到建筑 给排水工程的施工技术应用、 施工阶段划分与监管， 其具体造价管 理与成本控制方案设计由建筑单位、 施工单位的财务管理部门负 责制定与执行、 监督， 将财务造价管理与成本内控监督工作目标与 给排水工程施工管理、 建筑工程经济目标三者统一起来， 确保建筑 工程造价管理与控制机制的构建与顺利实现。根据建筑给排水工 程的具体施工需求， 从建筑给排水工程的预算成本制定到各施工 阶段中的资金配给计划实现， 将施工原材料采购费用、 设施设备租 借、 维护与装置费用、 建设人员聘用和工资等费用统一进行科学配 置， 将给排水工程项目造价管理工作体现于建设项目的决策投资 阶段、 筹备设计阶段、 招投标与合同管理阶段、 施工进行与管理阶 段、 施工质量监督阶段中。 二、 我国建筑给排水工程造价管理的缺陷阐述 建筑给排水工程造价管理工作， 一方面是建筑给排水工程资 金的统筹规划与管理， 一方面也是建筑产业实现生产经营模式项 目转型， 加强建筑产业组织结构优化调整的重要管理手段和实现 路径。为了促进建筑公司在生产运营、 组织管理过程中的优化资 源配置， 加强建筑项目资金成本的科学分配与有效监管， 避免建筑 资金的浪费与工程施工进度、 施工计划无法按期完成。不仅仅需 要建筑公司、 施工公司做好协调沟通， 加强建筑给排水工程的造价 管理控制； 还需要国家建设管理机构与部门及时出台相应的调整 政策， 进一步完成造价管理相关的法律法规。 1.建筑给排水工程中的预算成本控制缺陷 预算成本控制是建筑给排水工程成本管理工作应当从工程项 目宏观管理、 全局控制的角度出发， 科学设计、 制定建筑给排水工 程的成本控制工作计划和具体管理方案， 全面、 多渠道搜集相关数 据信息和资料情报， 为建筑给排水工程造价管理策略的制定提供 客观条件支持。预算成本数额的确定与分配， 应当综合考虑到不 同施工阶段中建设质量标准， 根据实践施工条件、 施工管理目标， 制定各项预算支出计划。 2.建筑给排水工程中的资金管理控制缺陷 当前我国建筑给排水工程的造价资金费用支出管理缺乏统一 机制、 管理控制的手段方式不科学、 管理控制的流程不符合规范标 准。资金管理秩序上的混乱导致了建筑给排水工程的造价控制效 果降低。 3.建筑给排水工程中的财务监督管理缺陷 建筑给排水工程中的财务监督管工作中牵涉到多个公司企 业、 机构部门等建筑给排水工程组织结构之间相互配合， 其中包括 国家行政管理部门、 第三方金融机构、 工程质量监督检测机构等管 理主体。当前建筑给排水工程造价管理工作中问题是， 各种公司 与组织机构之间不能协调工作， 不能统一工程造价管理目标。 三、 我国建筑给排水工程造价管理的解决方法 1.优化预算成本控制 建筑给排水工程的预算成本控制工作， 影响到建筑给排水工 程的具体施工实践效果。预算成本控制方案应当对建筑工程原材 料材料与管理、 施工技术的选择与应用管理、 施工参与人员聘用与 资源配置等方面做出详细统计， 制定实施计划。 2.促进施工技术发展与进步 施工技术的适当选择与应用， 将在保证建筑给排水工程质量 的前提条件下， 实现建筑项目费用资金支出的均衡分配， 降低建筑 给排水工程在施工管理中因为质量原因、 管理原因、 监督检测原因 造成的不当支出资金数额。而施工技术的发展与进步， 将有效提 升建筑给排水工程的施工效率， 提高建筑工程施工质量， 在合理范 围内降低施工成本， 从而实现工程造价管理的经济目标。 3.加强建筑工程原材料采购管理 对于工程项目而言， 材料是所有成本费用占有比最大的， 控制 材料成本是造价调控的关键点。比如， 建筑工程需消耗大量的建 材， 施工企业应当按照规定， 对钢材、 水泥、 木材、 砂、 石、 硅等主要 材料的采购应实行招投标采购， 通过供应商的竞争， 从而大大降低 材料成本。加强对库存材料的核算检查， 每笔账务处理都要有完 整、 齐全、 合理的单据， 做到账实相符。 4.落实施工管理监督职责 积极、 正确、 客观、 有效的绩效考核， 可以优化项目造价成本的 调控力度， 对员工工作能力、 个人擅长等方面有着全面的了解， 这 样为部门内部人力资源的优化、 资源的有效配置、 员工培训计划的 制定等员工管理方面的工作起到积极的推动作用。在责权利明确 的基础上， 为了调动各责任者的积极性， 还要结合成本分析， 对各 个阶段进行考核。待工程完全结束后， 应及时对责任者进行最终 考核， 对各阶段考核出现的偏差进行修正。 5.强化工程造价管理的法制建设 从某种程度上来说， 项目开发商借贷也是造价成本的主要构 成， 一些企业无充足资金条件下， 向银行借贷资金以维持造价费用 的收支均衡。部分开发商为了赚取市场利润， 而盲目地筹集资金、 违规经营， 破坏了电力、 建筑、 能源、 水利等工程行业的良好秩序。 国家正对项目开发行业实施宏观调控， 保障了造价费用的合法 操作。 综上所述， 随着社会主义现代化城市建设进程的发展， 建筑行 业工程项目造价管理工作的重要性逐渐引起重视与关注。一方面 应当继续从国家行政管理政策调控、 相关法律法规制度规范方面 加强建筑工程造价管理效果； 另一方面， 建筑公司、 施工公司等有 关企业应当做好建筑给排水工程造价管理工作计划， 稳步提升建 筑工程施工质量， 持续增加建筑工程经济利润收入。 参考文献： 1叶雪峰.建筑给排水工程造价预测研究J.技术与市场.2011 (01) 2林晓玲.浅论工程项目造价的全过程管理J.