建筑工程项目实施阶段造价控制之我见.pdf

装饰装修天地 建筑工程项目实施阶段造价控制之我见 赵伟伟 山东东立工程造价咨询有限公司 山东省 264200 摘要： 建筑项目在施工时， 将生产原材料、 生产半成品、 建筑工 程图纸设计、 机械设备一系列变成实体工程的过程， 是其工程使用 价值和价值实现的重要阶段。建筑项目在施工阶段对成本的有效 控制， 对整个建筑工程实施全过程成本管理起到非常重要的作 用。本文主要论述工程在施工过程中控制成本的重要性， 如何进 行可行的方式来控制成本， 为提高建筑工程项目实施阶段造价控 制水平， 确保顺利完成整个建筑施工过程提供对策参考。 关键词： 实施阶段； 建筑工程； 造价控制； 对策 在我国经济市场迅速发展的大背景下， 人民的生活水平和物 质文化不断提升， 因而推动了建筑行业在国内升温发展， 让其为我 国发展经济做出重要的贡献。而进一步深入的开放改革， 使得外 国创新的理念和先进的技术频频输入， 建筑行业新兴工艺、 新兴技 术、 新兴材料的不断创新， 加之独特的设计， 对建筑行业的工程提 出更高要求的成本控制。建筑工程企业一般需要委任专门的机构 或造价工程师全程对整个工程成本实行审计跟踪， 然后再继续把 关监控。在建筑工程实施项目建设整个过程的造价管理中， 项目 实施阶段的工程造价管理是非常重要的一个环节， 设计、 决策的前 期阶段能够最有效地控制整个建设工程的造价， 而在施工这个环 节节约资金比较困难， 甚至会增加额外投资。所以， 为了用好、 管 好一定的建设资金， 使投资的收益得到最大化， 就必须对加强工程 建设实施阶段的成本控制采取合理、 有效的措施。 一、 建筑工程在实施阶段的造价控制 工程建设的造价实际就是某项工程建设由筹建到完工验收所 花费的全部资金。它包括设备工器具购置金、 工程建设安装费、 预 备费、 税金和其他的费用。而单项工程的集中造价、 单位工程造价 和项目建设总成本则合称为工程造价。 在建筑工程项目建设过程中， 要经过图纸的设计审查过关并 交与建设公司一直到工程完工验收通过然后投入使用的几个步 骤。整个工程的造价是由工程公司招投标、 签定合同、 管理、 施工 的图纸审核、 施工的设计组织审核、 材料的管理以及工程完工后的 核算组成的， 这些都会影响到工程造价的多少。整个工程的成本 包括预算价格、 招标的价格、 合同的价格、 再调整合同价格， 直到完 工结算价格才算确定。建筑工程项目实施过程中影响造价的因素 很多， 从形成造价的经过来分析， 主要包括下面几个因素： 1） 公司 在招投标过程的影响； 2） 签订的合同和管理过程的影响； 3） 施工的 设计组织审核过程的影响； 4） 材料的管理过程的影响， 材料的价格 是由招标的价格和合同的价格组成的， 占很大的建筑造价比例， 所 以材料的成本高低对工程造价有决定性的影响； 5） 工程完工的审 核结算是由严格、 认真的审查结算， 保证了工程的造价核算的真实 程度和准确程度， 所以也是有一定的影响。因此， 对这些因素的剖 析后我们认为， 项目实施过程中每个环节都会影响到工程的造价 控制， 起到决定作用的四个部分是工程的招标、 签订的合约和管 理、 设计施工审核和管理的材料过程， 造成造价失去控制的主要原 因就是对这四个部分的不重视。 二、 工程公司在施工过程如何控制造价 在建筑施工过程中， 为了保证工程的进度、 资金和质量这三个 方面达到理想， 就必须合理地选择管理的项目中的筹划、 项目建设 的管理方式。要注重工程中可能出现较大财务变动的项目， 在工 程项目基本要求和规划设计的基础上严格控制其造价费用。在项 目实施过程中， 造价工程师应全方位追踪与建筑工程实施相关的 相关技术变更， 及时与现有技术进行对比、 预测， 通过控制工程技 术变更进而控制工程造价。要严控现场签证， 精确项目计量， 详核 建筑工程出账。一方面， 要及时将工程图纸、 文件等相关资料归 档， 保存好各种索赔依据； 另一方面， 应定期派造价工程师处理、 洽 商索赔工作， 详细分析费用超支现象， 并针对性地制定相关的造价 控制对策。建筑施工管理人员要把关工程组织设计与项目方案审 核， 合理控制施工开支， 防止因流程管理或人员过失而导致的施工 措施费用增加。此外， 建筑工程造价受工程量大小影响很大， 因而 要明确建筑工程计量既是作为项目进度款开支的根据， 也是建筑 工程造价控制的基础。虽然工程量计量复杂、 费时， 但建筑工程建 设单位仍应对此重视， 要委任专业造价师实施工程 （特别是隐蔽工 程量） 计量； 同时要要督促施工工程队详细记录， 严格把关项目签 证审核及复核， 尤其是对隐蔽工程， 要尽可能避免结算时的无依据 争执。 完善建筑工程组织管理组织， 改进项目实施阶段管理流程。 建筑工程建设单位要依照项目需要合理建设组织机构， 划分组织 分工和权责， 明确造价控制人员， 落实相应的职能、 任务分工； 建 立、 完善项目实施阶段中各项管理工作 （如采购、 支付等） 的流程， 制定造价控制的阶段工作计划； 委任造价工程师、 咨询机构等专业 人员从技术经济分析角度上论证施工阶段中的造价控制情况。除 此之外， 合同的签订规定了合同双方的权利和责任， 且明确了工程 造价， 使建筑工程的责任追究工作有章可循， 有利于项目的顺利进 行。因而建筑工程施工单位要在合同实施过程中修改、 补充施工 合同并进行合同评审工作， 且在合同订立、 修改过程中注重涉及工 程成本管理的款项； 应在工程实施进行中定期收集、 整理施工、 变 更、 监理等相关信息资料， 便于当发生索赔问题时作为索赔依据。 建筑工程项目实施阶段造价控制的技术措施。建设单位要严 格审核承包商提交的施工计划， 对主要方案和潜在项目进行经济 和技术分析； 要谨慎对待工程设计变更， 在充分技术经济分析后， 尽量提前施工设计变更， 尽可能降低损失， 并不断改进设计方案， 节约施工建设成本。建筑工程项目实施阶段可通过制定资金使用 计划， 从经济措施上进行造价控制， 在明确项目成本控制目标的基 础上对目标分解， 具体到资金使用计划中； 要采用科学经济方法计 量建筑工程造价； 严格把关签证审核及复核工作， 签发付款证书， 跟踪管理施工阶段的支出款项， 定期比照目标值和实际值的偏差， 在了解差距原因后采用合理的纠偏对策； 定时定期获取工程实施 的任务完成量、 建筑市场成本指数以及本施工项目的建筑成本信 息等相关数据， 在分析相关数据后对自身项目的造价水平进行预 测； 广泛征求成本节约的建议和意见， 对合理、 有效的建议予以奖 励， 提高施工人员的对造价控制的参与度。 三、 结语 中国建筑行业的飞速发展、 业内企业的激烈竞争、 工程建设的 技术革新对建筑工程项目的造价控制工作提出了更高的要求。而 建筑工程项目实施阶段的造价控制工作是项目全过程造价控制的 核心， 既提高了项目成本利用率， 又保证了项目实施的顺利进行。 本文通过分析影响建筑工程项目实施阶段造价控制的因素， 从项 目管理方式的合理选择、 管理流程的改进和相关技术措施等方面 提出实施阶段造价控制的对策， 从而合理、 有效地控制施工