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建筑工程项目管理中存在的问题及对策 邹长万 重庆港腾建设（ 集团） 有限公司， 重庆市 摘 要： 建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分， 加大 施工项目管理的力度， 优化施工项目管理的方案， 能够起到提高建筑项 目的工程质量、 延长建筑物的使用寿命的作用， 对促进我国社会主义现 代化建设有着重要的意义。本文首先分析了建筑工程施工项目管理的 内容及特点， 然后归纳了当前建筑工程项目管理过程中常见的问题， 最 后详细阐述了建筑工程项目管理中问题的解决对策。 关键词： 建筑工程 项目管理 质量 安全 成本 建筑工程项目管理的内容及特点 建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标 为目的， 以项目经理负责为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效 地计划、 组织、 协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效率地施 工使生产要素优化组合、 合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代 化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要 内容是“ 三控制二管理一协调” ， 即进度控制、 质量控制、 费用控制、 合同 管理、 信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、 材料、 机 械设备、 技术和资金， 这些要素具有集合性、 相关性、 目的性和环境适应 性， 是一种相互结合的立体多维的关系， 这就说明项目是具有系统性的 施工。 建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题 （ ） 施工质量管理中存在的问题。质量管理是建筑工程项目管理 中的重点， 建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人 民的生命财产安全， 因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑 工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象， 这将大大不利于施 工质量的合格； 另外， 在施工材料的选择上也存在许多问题， 有的施工 材料并不符合施工的标准， 这为工程质量埋下了隐患。 （ ） 施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山， 施工安全管 理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中， 安全隐患仍然 多发。这一方面是由于施工人员素质不高， 使得安全意识淡薄； 另一方 面施工企业缺乏应有的安全教育培训， 对施工安全的监控力度也不够； 还有的施工场所作业环境差， 也是产生安全隐患的原因。 （ ） 施工进度管理中存在的问题。施工进度在建筑工程项目管理 具有重要的意义， 实际项目施工中， 为了加快建设进度， 赶工期的现象 普遍存在， 速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略， 施工 人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此， 建筑 工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。 （ ） 施工成本管理中存在的问题。建筑工程的成本管理直接与施 工方及投资方的利益相关， 因此工程项目成本的管理也是受到各方关 注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一， 成本管理应遵 循“ 量价分离、 成本细分、 对比控制” 的原则， 然而大部分施工企业进行 成本核算时， 往往不按照基本原则实施科学化、 规范化的划分和预算， 仅仅是凭借过去经验进行预算和估算， 使预算定额缺乏合理性和准确 性。部分施工企业的成本核算仅流于形式， 成本核算仅是项目经理做 到心中有数， 而引起工程成本核算指标失真， 导致成本管理难于控制。 建筑工程项目管理中存在问题的解决对策 （ ） 在项目管理中树立科学发展观。首先， 对工程项目进行管理， 科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、 安全、 进度、 成本、 环境等放置与一个大的系统之中， 使它们成为建筑工程项目的一 个有机整体。其次， 要根据工程的具体情况和相关合同、 规范的要求， 对职能分工进行细化， 进一步优化施工方案， 将具体的项目管理措施落 到实处。再次， 加强组织协调， 落实各种责任制， 分工负责， 建立严格的 奖惩制度， 进一步完善项目的责任、 监督和激励三大机制。 （ ） 建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑 工程的生命， 因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系， 强化监督 职能。首先， 要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用， 并要保证监理权限的最大发挥； 其次， 工程项目的勘察和设计环节也关 乎着建筑工程项目的质量， 因此有必要加强对勘察和设计环节的监督 力度； 再次， 也是最重要的， 要继续加大对工程质量的监督管理力度， 现 代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念， 建立一个完善的建筑工 程质量责任体系， 在企业内部构建一个合理的组织体系架构， 将质量责 任进行层层落实， 这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。 （ ） 做好建筑工程项目的安全管理； 落实安全生产制度， 加强安 全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理， 首先就要建立一套完善的 安全生产管理制度， 落实安全生产责任， 并将安全生产的意识落实到项 目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视， 尤其是那些安全隐 患较高的施工环节， 并建立与之相应的应急机制， 一旦出现安全事故， 便能进行有条不紊的抢险工作； 加强安全生产培训， 注重安全意识考 核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组， 对整个项目团 队进行定期或不定期的安全生产教育培训， 在明确各项安全法律法规 的基础上严格相关规定进行施工。与此同时， 要加强对施工人员的安 全意识考核， 考核合格方能持证上岗。 （ ） 对施工进度进行全面的管理； 编制施工进度计划， 协调配合 各部门关系。在建筑工程施工项目进场后， 项目部要依据相关合同编 制一个总体的施工进度计划， 然后再依据总体施工进度计划进行年、 季、 月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外， 在进度计 划编制完成后， 要由项目经理进行审核， 之后向各个施工区域和相关管 理部门进行通报， 以协调管理好各个部门的关系， 保证项目进度的顺利 进行； 开展进度协调会， 对进度实施动态控制。为保证进度的按计划 顺利实施和及时发现施工进度中的偏差， 建筑工程项目在施工中应该 定期召开进度调整会议， 将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。 建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理， 实现项目进度的动态化管理。 （ ） 严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目 管理中的重点内容之一， 项目管理中要加强对成本管理的科学化和规 范化， 可以采取单独核算的形式， 并将各级施工管理人员的直接收益与 项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时， 应 切实结合过去的实践管理经验， 认真、 深入的做好调查和研究工作， 全 面做好责任成本预算的编制工作， 以此作为责任成本的依据和标准。 要想做好成本核算管理工作， 主要是合理控制人工费、 材料费、 机械设 备费以及其他间接费的综合核算， 并严格保证将这些费用控制在限额 范围之内。 （ ） 提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相 关。为了加强施工阶段质量管理的力度， 建立一支专业技术强、 政治素 养高的建设队伍是十分必要的。为此， 施工单位须培训每一位参加施 工管理和