商业项目前期规划十大重点.ppt_第1页
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文档简介

商业项目开发前期规划,2,商业项目的前期规划和整体思路铺排 将是成功的基础！,3,1、项目定位,一个商业项目的商业定位很关键，是社区型定位，还是区域型定位，将会对商业项目产生很大的影响！,4,科学定位,由于市场需求和竞争状况的不断变化，商业项目应随机应变，采取新的、科学的市场定位。,5,差异化特色经营,6,2、严谨和深入的市场调查,7,3、业态组合,8,9,4、主题定位,10,5、商业空间,商业空间已成为人们的“第三空间”，营造良好的商业空间至关重要，国际、国内成功商场必然营造良好的具有商业氛围的空间，达成商业项目的长久与升值。 （1）、舒适性； （2）、体验性； （3）、互动性； （4）、强化认知（包括项目对外名称，场内场外的指引） 已建成的商业项目，应该通过良好的内装设计和外立面设计营造良好的商业空间！,11,12,13,14,15,16,17,6、交通组织,内部交通（汽车时代停车场及停车数量的重要性） 外部交通（项目周边交通对项目的影响不容忽视） 交通指引（清晰的交通指引让消费者方便找寻）,18,19,7、连续性的营销推广,销售和招商阶段需要有营销概念的提炼与炒作 商业正常经营期的营销推广,20,8、全程有序的招商,注重承租户的经营 一个成功的商业体（mall），每个承租户的成功都是互相依赖的，而且会引导其他承租户的成功，这就是共生原理。 注重商家素质!(一是租金,二是实力) 注重商家的吸客能力!,21,9、注重商业物业带来的现金流和长远的升值潜力!,商业物业需要确定良好的租售比例，从长远经营和物业升值的角度出发，一般建议不出售！,注重物业保（升）值潜力：物业保（升）值潜力是投资者不容忽视的问题，在自有资金与融资比例合理的情况下，自持物业为长期持续发展和稳定现金流提供坚实的基础，这种业态抗风险能力较强，还具有长期保（升）值潜力，存在长期保（升）值机会。,22,运营团队的专业性 运营团队的稳定性 运
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