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入阶评价知识介绍,五阶六维评价体系及入阶要求 评价标准内容及如何推进 入阶评审的准备工作,提纲,一. 评价体系基本介绍,“一阶”为最低，“五阶”为最高。 越高级差越小，挑战性越强。 每一阶均有很高的含金量。,评价之五阶及定义,1、组织结构健全性； 2、管理流程规范性； 3、员工士气和素养水平； 4、生产（办公）现场状况； 5、信息与知识资产管理； 6、设备管理经济指标（oee，teep，维修费用，备件消耗与库存，mtbf等）。,评价之六维,入 阶 必 要 条 件, 有tnpm推进机构； 有记录证明各层组织有开展tnpm活动； tnpm的规范/制度/指导书； 有6s活动规范； 有设备操作规程/规范； 有设备保养规范。包括点检8定； 流程的大型设备维修，应有设备维修规范； 特种设备的管理必须符合特种设备安全监督条例中的要求； 现场有持续推动6s活动； 有目视管理规范并已运用； 有定置管理规范并已运用； 有记录及事实证明有开展六项改善活动之一； 有记录及事实证明有开展除六源活动之一； 现场不存在明显的安全生产隐患； 有对设备资产进行管理； 有内部的局域网络； 有对员工岗前培训。 有员工编写的opl及培训记录； 主流程设备必须有oee、teep的统计报表； 因设备问题导致安全（如：工伤）、严重影响质量、环境的，应有纠正措施。,三 阶 综 合 考 虑,二. 评价标准及如何推进,120 分,180 分,180 分,120 分,150 分,250 分,组织结构健全及各级组织活动,领导重视和积极作用,1.0 组织结构健全性（120分）,50分,70分,评价的标准及阶梯,1.0组织结构健全性指标（120分）,2.0 管理流程的规范性(180分）,30 分,30 分,90 分,规范环境,规范文件,员工满意,规范体系方法,30 分,评价的标准及阶梯,2.0 管理流程的规范性（180分）,120分,各项指标评价,行业评价和外部企业 比较评价,60分,3.0生产（办公）现场状况（180分）,评价的标准及阶梯,3.0生产（办公）现场状况（180分）,4.0设备信息和知识资产管理（120分）,40分,20分,60分,信息的选择、共享、分析、利用,外部信息的利用,知识资产管理,评价的标准及阶梯,4.0 设备信息和知识资产管理（120分）,5.0员工士气和素养水平（150分）,30分,员工士气,80分,员工素养水平,40分,人才培育环境建设,评价的标准及阶梯,5.0 员工士气和素养水平（150分）,6.0 设备管理经济指标（250分）,管理经济指标设计合理性,20分,50分,可度量的其它成果,180分,管理经济指标的达成,评价的标准及阶梯,效益指标评价阶梯,oee: 82%89% teep: 72%81%,6.0 设备管理经济指标（250分）,三. 入 阶 准 备,入阶前的内部审查和评估,改进和完善,入阶工作之一自查,改进和完善基本满意,提交评价申请报告,入阶工作之一启动评审程序,接受受理通知、入阶指南,协商、签订评价协议,支付评价费用,1.评价工作小组进驻申请评价企业，申请评价企业领导对评估委员会进行2 小时的企业tnpm/tpm 推进情况成果汇报。,2.评价工作小组选择企业若干生产现场，分头进行现场调查。,3.评价工作小组将主要进行文件审查,评价途径和流程,入阶工作之一按照流程准备材料,4.评价工作小组召开内部评审会议，对评价申请企业初步评价打分，并给出诊断初步意见。,5.评价工作小组组长进行整理汇总，