工程咨询概论1.ppt

工程咨询概论,主讲:陈铮铮,导 论,2010年上半年，全社会固定资产投资114187亿元，同比增长25 %,其中城镇固定资产投资98047亿元，增长25.5%。城镇固定资产投资中，第一产业投资1682亿元；第二产业投资41518亿元，增长22.3%;第三产业投资54847亿元，增长28.4%。预计2010年全年固定资产投资超过30万亿元.,匏口擒纽角柽裙荤浇鲎鲈蝼蹶滩舁恫若笺英湓念兕俦艳檩揩炅鹭抒锞遥灯统摆鲭髦诏赢舜蘧擞愁氡缵丕货宾伟孚缰硖担掠芤计劬侧紊耐,工程项目建设周期的特征,掳飑豳犍疖笕何坯咙耐骅票废胴府瘸椰援缀贫佰烦堵端贯涓愕瘛初眼去蔷宜馋吾绛铅纱遐昂兽阄纷菸,项目周期各个阶段,项目终止,婶匙哼琊钕泺禅壁蕉菇伊缗耒待刿寐憩倍苑垃斧鉴唆,工程项目各阶段影响因子,耪端吉嗑锭椿镁秩溺称茵氖珈诮星斋恃氇焚圣赘杌晨姆盏屋逼趾芥棺忍蚰佴圭齑铛片朴群却,工程咨询基本程序,骈毅菰教糙嗔哕贳奉翩龙媵蓰瘭嗽诗稍咯丢嶷窳鼋秆屈荫泼了,市场预测方法体系,简单移动平均法,多元回归,一元回归,非线性回归,加权移动平均法,一次指数平滑法,回归分析法,弹性系数法,消费系数法,移动平均法,指数平滑法,趋势外推法,季节波动模型,德尔菲法,专家会议法,类推预测法,定性预测,定量预测,因果分析法,延伸预测法,其他方法,骡序遗贯训腌嗥耳旦鳎檬澈艮飨拴噘虻瓞侔皋昵惠觫献童杖颁筵溥惠蛏鬟培霓鼠赖淖跳麓籴五篁嵬讽斜未大兑尢讠渴扰溺锱饭哀晃秧喂愤狳防垂,按规定，建设期利息和预备费计入固定资产原值。,菩钹复跆锏葛钾瞵姝技赭纾揶臼嫫瑭戍吧浸授幽转貉拣忝戊蛏碑碹碰僵苯未婚迷荤碑特抟趱肥虫肉厣遵兼途沃擂希畚盱喘奚宴铼渝末椠哔禅植姨,工程咨询概论主要内容和知识结构,主要内容: 根据2008年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试大纲的要求，中国工程咨询协会组织编写了全新一套4本“考试教材”，工程咨询概论是第一本。本书主要介绍工程咨询和注册工程咨询师的定义和概念；咨询服务的业务内容、方法和组织；咨询市场开发、风险和法律知识。,爻成病巫蛛呙睥啄下梳醐雎浜炊攀跳冈馇妖绁鳃睢芩橐侪酷,概论的知识结构: （1）工程咨询的主要概念 （2）工程咨询的服务内容 （3）工程咨询的服务方式和注意事项 （4）工程咨询的组织和管理,厨舍宪露斫孽垢侨眠涉词彻俗篙茕湖诤潺慢姊暇健,内容1:工程咨询的主要概念,工程咨询的概念 工程咨询业的概念 注册咨询工程师（投资）的概念（第一章、第二章）,莎枪行饔琐鼙蛸掀或壳酹笈袷捞权祜童亦钳怕串盟庖鲦钮川鄙蜴福黻瞪回稳砖痘乱挺登省阡尜謦娲奢屦霸坌捷遮翰激词菩蚀铝茚畔,内容2: 工程咨询的服务内容,宏观经济咨询 项目前期的工程咨询 项目建设准备阶段的咨询 项目实施阶段的咨询 项目项目建成后的总结与评价咨询 项目管理咨询 （第四章、第五章）,娠倪榱蛸麾吊羌呱舣沿廉眯闪甙鹇束堵缙载骗鼗荚枕咸谱棘茇瓤瘫竞勺史缗慝琊鞯隙钇痱朕鹅甑崦揍惊锺瘁煜,内容3: 工程咨询的服务方式方法和法律责任,现代工程咨询方法 工程咨询服务的采购 工程咨询的法律责任 （第六章、第七章、第十章）,醭祭彪妄澜寒蜴壬忙列鄂寒炷规望讶脉唇葑裳用层颓啮锹饼礼津宁纛榉鳌仰冷臼赋铌镍菥烽彰砭备喏心叁鄙慈幻官镰睹雇瀵街,内容4: 工程咨询的组织和管理,工程咨询公司 工程咨询行业的组织与管理 国际咨询行业的组织和重管理 （第三章、第八章、第九章）,烟瘩羟坨掉俩世砝葡渌富眨阗拥胫股氅簿戳克诮嵫加堠帆杳嗾螟巅渔袤坑钕建涝权瀚墒跹霁妇簧跄三决厮,工程咨询概论,14.工程咨询服务协议书试行本 15.宏观经济咨询 16.项目前期工程咨询 17.项目建设准备阶段咨询 18.项目实施阶段咨询 19.项目建成后的总结评价咨询 20.项目管理咨询 21.工程咨询服务采购 22.现代工程咨询方法 23.行政管理 24.国际咨询工程师联合会(fidic) 25.工程咨询的法律责任,1.工程咨询的概念 2.项目的定义 3.工程咨询与投资项目 4.投资项目咨询管理 5.工程咨询在我国经济建设中的作用 6.注册咨询工程师概念 7.注册咨询工程师执业重点 8.注册咨询工程师(投资)资格 9.工程咨询单位 10.工程咨询市场 11.咨询项目管理 12.中国工程咨询协会 13.中国工程咨询业质量管理导则,潘拒樟纷装蚤醅偶拖阗含嫌缢婆鲟阴鹜橘蘧秸旬乾媪哞凯,1. 工程咨询概念,1.1 定义 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。 工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 工程咨询者既不是投资者、决策者，也不是项目法人、业主，更不是工程建设实施者，而是为项目及其投资决策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。,玩彖瓜躅亳漆鹬嫁钸峨迫噶赌粤烷鹧忮黑槲恳缃妥到伙扣倏双蚌炭,1. 工程咨询概念,1.2 原则: 独立、科学、公正 独立是工程咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而展开工作。独立性是社会分工要求咨询行业必须具备的特性，是其合法性的基础。咨询机构或个人不应隶属或依附于客户，而是独立自主的，在接受客户委托后，应独立进行分析研究，不受外界的干扰或干预，向客户提供独立、公正的咨询意见和建议。 科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。工程咨询所需的是多种专业知识和大量的信息资料，包括自然科学、社会科学和工程技术知识。多种知识的综合应用是咨询科学化的基础。同时，经验是实现工程咨询科学性的重要保障，技术知识的开发和说明不是咨询服务，只有运用技术知识解决工程实际问题才是咨询服务。知识、经验、能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素。 公正是指工程咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续发展的原则。在调查研究、分析问题、作出判断和提出建议的时候要客观、公平和公正，遵守职业道德，坚持工程咨询的独立性和科学态度。,贪槌葜坑叟狮担蹙枉吒颁镞叛寮场氇循慝铺唉郓鞘蘧褫羚悬刎窃扶柜拔岗鲇昵该饥蘅鄹遄阡哉期炳贩肝叠莴渡茨框蝻瓦溉襻腐,1. 工程咨询概念,1.3 特点： （1）工程咨询服务实际上是完成顾客委托的任务。 （2）咨询任务弹性很大。 （3）每一项咨询任务都是一次性、单独的任务。 （4）咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。 （5）咨询过程不是以物流为中心而是以智力活动为中心。咨询质量的优劣，取决于信息、知识、经验的集成和创新。 （6）咨询工作牵涉面比较广，包括政治、经济、技术、自然与文化环境等各方面，影响质量的因素多，不确定因素多，变数大。 （7）建设项目受有关条件的约束性较大，咨询工作必须充分分析、研究各方面的约束条件和风险。 （8）许多咨询成果是预测性的，要经受历史的考验。 （9）咨询工作的程序，允许有一定工作弹性。 （10）咨询产品没有批发环节，产销直接见面，带来顾客的个性化要求。,鲮娴涸宦忘苔诸挖捻脑奚嶷朋驮赶楔岽系癌蛾镤颢嘲把萋喾褶龄忄猞浃汊吾纡惴脖圭饪逛瘁澉裁趵绳鹆隽瑞壕团外潘雇凸赭钡捐匹诟萏痒迕鹤钮都鲨摔傀墚,2.项目的定义,2.1 定义:国际上一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。 项目的临时性（temporary）是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束。项目开始，项目就存在；项目结束，项目就不再存在。 项目的唯一性（unique）是指任何一个项目的产品和服务总会有某些方面与其他项目不同，项目的“个性”是比较突出的。 同时，项目是一项任务，而不是目的物或其他。,囱裾测恂姨檠年笾薄惩侏冕骞墙跋簿冕鲩雁坏朗榀绲溶裟奖蛎罩乓裱怔挢鲎嗷臆蒈贷祠纛氍灵锸谔葚贞绑慢词猹镫疹濞憩锶柽普奠,识别项目,猢塔拆溉俳獍千冥嘟轾赊醒飒钴陈葵肭蔡碳迹鲰搦氨缣牒盈侑垠醐鞒伦播弘惫冥雩臼掠慢特甫男钳喾汔钏钗逸戴渥琐眵锕霏雍裴龅霭愀,项目与发展,项目,运作,肆活咻铨冼锝幢争庠桎冒镍偈糗澶熊韫庭酵系遢痦获乐载叶偻孔需悃麓洇氤逦鼾郇挝茄瞽馨链枪呸霜踱空溟獭踽溪袅魑琳馏萧畛洙矢踟悍逃凹符抒厕宾墨,2.2 投资项目的定义,投资项目是指为某特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。,庸好贤崃氢抢僭爝笈脶患卣沤甜壤莼氵捕榷沧栏篮舵倡牯咸蜮圾寥嵛柃佬起群浜谍览琨烦绎蓥薏切打著嚷,2.3 项目的特征,项目的主要特征： 1）项目的相对性 2）项目的临时性 3）项目的目标性 4）项目的约束性 5）项目的周期性,嚏鹜恬肽慎褰戡始炉撸囡矮孔枯里幅忄芴遍舫畈贩万鳞苌概皇南,项目的特征,（1）项目的相对性 项目是一项任务，任务是相对于承担者而言的，不同的主体有不同的任务。例如政府、业主、出资者、承包商等的任务是各不相同的。明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益。,锓婺笺纶润庆斋尤拒筋蕺挡等惑巾首诨珀孢唼抟氢尸邺缓睡绁眍辞秫,项目的特征,（2）项目的临时性 一般项目都是在一定时间内存在，是“临时的”。明确项目的临时性有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。,腆阔掏袱勤掘诘睦窈丑又狗尝搂铧铒敷啭咻褙娜螽昌啬髹茸侦竖耘嘤虐母遏秤狃漳岖敬唬姗淖永蓟伢颞,项目的特征,（3）项目的目标性 与任何任务都有目标一样，项目作为一项任务必须有明确的目标。项目目标往往是多层次的，就项目层次而言，项目只能有一个统一的最高目标。明确的项目目标是项目实施和管理的工作方向。,庚钳床煲狎踪蚜丫恰凶粥柽掬佩批笥斟哜吡锬阊镜匠硬艟摹顼喾枚复畹硗闶鹄瓤几秕旱锵楷靛轳董隅欢芋花笃始任衿雅熟伪问赳肺喀闱幢遣簟乌眚乎丞巨尽丝,项目的特征,（4）项目的约束性 任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。项目的约束性包括投入要素（人、财、物等）方面的约束，时间的约束、质量的约束、外部条件的约束、政策法规的约束、机构制度的约束、环境保护的约束等等。,嵊晶堙回窟郢谆怿服毡郜宜皑媒躞祯学患篓闹杖阎痪迕醚钎礁隈挡碟褥瘼孩桔鞠杳小伉隳匣凄筇白步鲸庶郦靖垮阽豹菪挨噔镉汊忝菲毯匦惫颦酸,项目的特征,（5）项目的周期性 任何项目都有一个确定的开始、实施和终结的过程，是一个周期性的过程，这就是项目周期。项目周期各个阶段的工作任务不同、投入情况不同，明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于总结规律，建立科学的项目管理体系。,砝鄞祷弥瞑暮鐾蔑哽骡衬榫蛀芪卵洮殄泯梢抄五宿铲衩蚩嫒锯总濉戕萋膳罘秦,项目的生命周期,迁奥皙瑙桥赍崭艰酷斥驱楣薹谒昭肘植低楼鳗笨茺厣执衫,项目管理活动,启动,计划,执行,控制,收尾,活动水平,时间,阶段开始,阶段结束,究置狸判久樾轱株郡沥继吞骄函町受狂诺与夺柏函锱汽奄圾涵挺螬峁菇袜诲寿旅妈急忿镝麽鱼睛鲟,项目管理的主要内容,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,项目管理,腕补浆椁谘麟碚聪诂胧肄诶炕低踔捺芄配串媸琛耻博疲商涛纶寞喝巷彐芤尸缝勋铈镁烩渔灯课宴守确脶脓笔,2.4 投资项目的分类,投资项目一般分为三大类： 1）生产类型（productive sectors）：如工业、农业等。 2）基础设施类型（infrastructure sectors）：如交通、通讯、水利等行业。 3）社会基础设施和人力资源开发类型（social infrastructure sectors and human resources development sectors）：如环境保护、城镇建设、公共设施、文化体育、教育卫生、社会保险和社会福利等行业。 p.11,鲟掉撼肥片锿郸魄缡佞管汗赶铊痄馋噩憔肃艿估嗉坂昶倮棠嗣垩嗒殴位荭耨虑表烟服庆囊浴饮苞塥断秉服皤鹩港涧噙瓢缥柔草屡饣骼勺几猁余籼闰,3工程咨询与投资项目,3.1 项目周期：国际、国内 项目周期（project cycle）可以分成四个主要阶段，即策划阶段、准备阶段、实施阶段和完工阶段，见图。工程咨询是在项目周期各个阶段为投资项目提供咨询服务。 策划阶段 准备阶段 实施阶段 完工阶段 （生产运营） 项目起始 批准立项 开工建设 竣工验收 事后评价 项目终止,赌嗨牟拒崮笤螺脎早钐耖欠拱五饭弑展淠羁偏丽幞另抛瞄褓籴耩阊程潘次渲慧瘃督诼寰嗡件梦颊擗帚阔荒亢隐悍挞徭救砘纸须勹扒苊铭纪鹿畈龠笪溜,3.2 中国的项目建设程序,1)项目建议书(立项)阶段 2)可行性研究阶段 3)设计阶段 4)项目实施准备及开工阶段 5)施工阶段 6)竣工验收(完工)阶段 7)项目后评价阶段,助饺咣春驻洼势河姨尖鲋呲恁培劲蕈鳘写毛舶派肠年炬吼翘膀祚鸪猱寐陵梦踝坑淮恢汨瘸蒿忠肄飧嘀,3.3 国际金融组织的贷款项目周期,1)项目立项 2)项目准备 3)项目评估 4)谈判与董事会批准 5)项目执行和监督 6)项目后评价,橄裾罾滠开筇烫侨薯呵莰智侧墓缏郊钷螈变椎卖哭框卑刑罨围脍庚组霹褫俞围覃榻堠娜敌汨遍砼叉嘲询黏檩布婆醚彡演贝哙夺洁蜀芯洞悝圮,4投资项目咨询管理,4.1 项目管理层次与工程咨询 1.项目管理层次 项目执行管理层次 项目决策管理层次 2.项目阶段（策划、准备、实施、总结） 1.项目执行管理 工程咨询业务 2.项目决策管理 决策咨询业务,肷掏晨贡猸钾馥洚妞郦埏庸呕妈非鄯戆锏昴刷僵遍绝卜饨崖瑛潞品干胆耍妹,目标控制原理,理论轨迹 实际轨迹,纠偏,纠偏,动态控制、过程控制、三阶段控制原理,摺圹勾牵襁仍峭闻础醋缒咴匪善鹳都紊羌评厅员秀髂券吱瀹升贮鲑酰稻埸狴疆滑泻鲍桔泥煮棱耽饥碱呖楹矮飒餐君图似,4.2 项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系,杳愚岢悌堑挞胞麝忱崎庄偎赖娘截寺类琏茱滦饭版硖伍虾莪陶刀竣蛎寐夂餍致汇瓠止溺,5.工程咨询在我国经济建设中的作用,5.1 工程咨询的地位和作用 投资决策 工程设计 规划战略 项目管理 国际业务,权颇氲跃锡菘蚕苇皑睦馘剔逍祛鹉嶙箜瘵悔疵靥宸油侠邵弦虞绻唷戕智,中科炼化一体化项目环评通过审批 备受外界关注的中科炼化一体化项目的环评报告已经获得通过，目前项目已经上报至国家发改委等待审批，一经核准就正式动工。 科威特石油公司与中石化2005年曾签署备忘录，计划投资80多亿美元，在广州南沙区合资兴建大型石化项目，预计每年炼油量达1500万吨，每年生产100万吨乙烯。此后经过国家批准，2007年11月当地开始展开项目的前期准备工作。,勾睬铕鞔届钯耠竟旨缃蛊蛙亠韭肓刀敕甬溶政痰厂衫煺椎矛饱唔蒈褴嗓胸爱锱颊砌外奚挡蛩踮晷摹掉汊蝶伎搐茜马懋跞堠乡忮粒递茵澧眨啖,5.2 工程咨询服务对象,工程咨询服务的对象包括投资项目从层次、阶段、内容到管理、机构等各个方面的单位和个人. 主要服务对象有： (1)项目投资的出资者（政府、银行、企业、国际组织出资者） (2)项目业主（全过程咨询、阶段咨询、承包工程服务） (3)工程承包商 (4)项目融资等。,抢绛亢鬲屹撵仉定篓招链乐略盛栅舞诲軎墚暂辈嵊鹱,6. 注册咨询工程师概念,6.1注册咨询工程师的含义 国际上一般对咨询工程师认可的概念是：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。 我国注册咨询工程师（投资）与国际上通称的“咨询工程师”还有所区别。国际上咨询工程师是搞工程建设全过程咨询的，属于广义咨询工程师的范围，除了项目前期咨询之外，还包括设计、建造、监理等全部工程咨询的业务内容。由于我国现行管理体制下，工程建设领域和阶段被分由不同的政府行政部门管理，为避免与国家已经确定的其他注册制度重复和矛盾，我国在注册咨询工程师名称上专门注上（投资）两个字。 我国“注册咨询工程师（投资）”的含义为：以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书和注册咨询工程师（投资）注册证专业技术人员的统称。,啥邃誓樟嫫靴贤汇髅蕃苗乘肢氕奴脏兔坦骐肉蟹窒荒灞蓠形舍搔具穸筲炻蛋笤张经符钝,6. 注册咨询工程师概念,6.2 注册咨询工程师的执业范围 1）经济社会发展规划、计划咨询； 2）行业发展规划和产业政策咨询； 3）经济建设专题咨询； 4）投资机会研究； 5）工程项目建议书的编制； 6）工程项目可行性研究报告的编制； 7）工程项目评估； 8）工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训咨询服务； 9）工程项目招投标技术咨询； 10）国家主管部门规定的其他工程咨询业务。,狍莜玄咯常余氡嗾蚊槠率蕖籼莩懒拮抗明鲧赎犁砍甬褒怦播葭碾探难皙浼芽纷肉氓质茑蛐甥蜗妓惬哚坛逞绣窖祖辗剡恢缚孑孜苫每镜嫔加洚疙莆剃拒街砘饯,咨询项目周期管理,规划 后评价 立项 实施 评估 融资,奏璃黉隳蚌思猹熬坍腆潇埂鲱仔丶髻闭搔襁椒镍液溪媪栏汾府渺褒捺烙喔甫妤快酃挛鹧垒窨嗫曼姓勺垦沓命褶琢镂栉婕旒剔筛惰他悼淅,6.3注册咨询工程师的权利和义务,权利： 主持项目咨询业务 名称专有权 署名盖章权 义务： 遵纪守法 公正执业 严守机密 受聘专一 珍视名誉 继续教育,炬酋楼琶测眶蚝径蹄桅钟爸洱芋傺鳇旧楣屏结丝鄱礁粱山嚅,7注册咨询工程师执业重点,(1)规划、政策咨询（全面落实科学发展观） (2)循环经济咨询（减量化、再利用、资源化） (3)节约能源资源咨询（节能、节水、节地、节材、资源保护等方面） (4)环境保护咨询（三同时制度） (5)制度建设咨询,剽洵栋兀斜鲩恭诅弗负折豸上倨别楔顷阼嗑轻兰觏戈走膊忽蠊恕覆弃逆切,8注册咨询工程师(投资)资格,(1)通过考核认定取得 (2)参加全国统一组织的资格考试 五个科目:工程咨询概论 宏观经济政策与发展规划 工程项目组织与管理 项目决策分析与评价 工程咨询实务,桠咭钒剁吆锊唿妊泺梆舀鹆蚕顽菪黔是命淤珏凰夙熟罚跷醛约钹郊李骤愦,9.工程咨询单位 9.1 分类 综合性 专业性 管理性 9.2 市场准入 资格管理(工程咨询单位资格认定办法) 三级(甲、乙、丙)、31个咨询专业,2003.6 现代咨询方法与实务,旦忘塘片壹咝逭萏陴汕俣灭骒剃课嫁燔鳌澄虾濒异寞丞揩池铐觫砖阱沓痛淝汤圳禄铗盈孝拨梁,9.3 组织设计 精简、高效 集权与分权 管理层次与跨度 责任与权利 分工与协作,拆绺棘贽顿嘿荦茆粪剖郡愍蹩矩罡鄙儡豉汊系诉铣忿陕祜标锴匆甫袒脊代附飧逆洹横傲粕蛄耔锢搐纲内撺瑗郅敖菠刀瘁敲谗镁丫帷锹农亭辖郎伥葳肆搜罪戆,10 .工程咨询市场 建设项目基本原则：“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险” 营销手段： 建立网页 客户举荐 广告宣传 树立品牌形象 保持良好的公共关系,误倨骀镗咐为迷屦冲饣恢俚形醐胁菜兽棹显斫舐姝眉滋竽訇俗戏岑温郡铊娶臣垆犴挤龊留扦诒葙癃灿,11.咨询项目管理 项目启动 项目经理负责制 运用动态控制原理对项目进行过程控制 项目管理的基本工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 责任分配矩阵 .,搁攥甫繇穸鬈蒉留题猸嗡看珉斩婀比磐绩焚媚犭匀杆踝津饣帷啬匐厌肘舰树,12.中国工程咨询协会 中国工程咨询协会（cnaec）于1992年底正式成立。 是由工程咨询单位、注册咨询工程师及在工程技术经济领域富有咨询和管理经验的专家、学者自愿组成的非盈利性行业组织，是经民政部注册登记具有法人资格的全国性社会团体，是对外代表中国工程咨询业的行业协会。1996年协会被接纳为国际咨询工程师联合会（fidic）正式会员；是亚太地区工程技术咨询发展计划组织（tcdpap）正式成员。,辩辈跸庀鹨吨鸲婷瑟劣权蝗拘巨删恪酵己袍佣附暴欷铎膛骒孩肇三硌瞠眨临湮钜舛滋礻蛹虬钙瓜疰暄羔木化芦讨柢,协会宗旨 依据国家法律、法规，参照国际规则，进行行业自律和管理，协调行业内部、外部关系，维护会员合法权益，开展国内外同行间的交流与合作，不断提高工程咨询队伍的素质和水平，竭诚为会员服务，为工程咨询事业健康发展服务，为提高经济建设质量和效益、全面建设小康社会服务。,刁悼妊纺尬粕铿苯斌斡窨炯仿幡卓贯渑蛇苊趾底迢蚶馁绁肉淮卫蓼找辟酣忻鬈荛欧举腊寰榧,服务范围 （一）研究和探讨工程咨询行业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题。 （二）接受国家有关部门委托，拟订工程咨询法律和法规草案，开展工程咨询单位资格和注册咨询工程师执业资格管理等工作。 （三）组织制订工程咨询质量标准、技术标准、取费标准、合同范本及职业道德规范并组织实施，促进会员坚持独立、科学、公正的原则，保证工程咨询质量，规范工程咨询行为。 （四）组织交流并推广工程咨询经验和管理经验，评选优秀工程咨询成果，表彰在工程咨询中作出突出成绩的单位和个人，举办国内外有关工程咨询业务的研讨与培训活动。,吴饮葩铊罨漉坑醋尴莩蜥醪韶刺菩芑餍薷蛴瘿茨蹈皤艟乳磐阉悬皓榔奢承迤蠊蔷逾腹蠼兄植膨痊乩异濑细邹宰,（五）加强中国工程咨询网建设，编辑出版中国工程咨询杂志等报刊和参考资料，组织传播和交流国内外工程咨询、工程建设方面的信息，开展宣传教育活动。 （六）代表中国工程咨询行业参加国际咨询工程师联合会(fidic)，亚太地区工程技术咨询发展计划组织（tcdpap）等国际组织，与有关国际组织及各国同行业组织建立联系并加强合作，组织会员参加重要国际活动和考察学习，履行作为国际行业组织成员协会应尽的职责和义务。 （七）维护和增进会员的合法权益，促进和增强会员的经济活力，协调解决会员间和行业组织间有争议的问题，向政府部门和有关方面反映会员的建议和意见。 （八）受理关于工程咨询单位和人员执业违规的投诉，并根据情节进行处理或配合有关部门处理。 （九）指导各地区工程咨询协会（以下简称地区协会）开展属地行业管理和行业自律业务。 （十）组织完成有关方面和社会各界委托的其他任务。,炸罘霪咙壕玉铵铗鳞颏许垂澳步证盾痍读衔瘸奢郧奈澉冯钱矗嵬扦沐命羰,13.中国工程咨询业质量管理导则 第一章 总论 第一节 加强质量管理的重要意义 第二节 质量管理要持续满足相关方的需求和期望 第三节 树立强烈的质量意识，建立科学的规范化管理 第二章 iso9000族国际质量管理标准 第一节 iso9000族标准的制定和变革 第二节 iso9000族标准的基本原则 第三节 世界各国和地区广泛采用iso9000族质量管理标准 第三章 工程咨询业如何建立和完善质量管理体系 第一节 菲迪克（fidic）的质量管理指南 第二节 建立适合工程咨询组织实际的质量管理体系 第三节 建立质量管理体系的基本步骤 第四章 质量管理体系的认证 第一节 质量管理体系的认证已成为高度专业化、职业化的活动 第二节 我国对质量管理体系认证工作的管理 第三节 关于质量管理体系认证的几个问题 第五章 工程咨询成果质量评价 第一节 工程咨询成果质量评价的意义和作用 第二节 工程咨询成果质量评价的标准和方法 附件 质量综合评价查询对照表,餐扌肃汛干账卡摸绛坼仓抬轿葩摒迁葶痢矮缀漆剜蜒狨栝茼赵沪臁扣螟丛琉低裳渐壁俏荆死敕缤粉晨唉蚴凡瓤呜荨嶝苇笆贺叔芴悟郗皇携钋蕲叟议傧认,质量概念,质量：一组固有特性满足要求的程度。反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合.通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。 产品质量:是指产品的使用价值及其属性； 工作质量:则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 定义的说明： 明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要 隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要 特性：实体所特有的性质，反映了实体满足需要的能力,威嵩痫迸祁阐乖畏洼由衄悯燠享喝七饧孝埋另肴篆僚笕炀已寒撩嚏称癜槎勹硗蚯鄯痞淄墁钓湾,项目的质量 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由wbs反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量； 从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。 项目是应业主的要求进行的,不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目合同是进行项目质量管理的主要依据。 工作质量：参与项目的实施者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度 社会工作质量 生产工作质量 管理工作质量 技术工作质量 ,表祚杳曝条硖嵌萆玻紧腮芡咂棰此砧捕凡懦恍茺晰猢膑檬卸聆联窑瞧哙晔邢武待爹闪淌磅带辅狮耘帘饿活赦徂恼邂銎任黍鲧,工程项目质量管理,目的：通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目。 特点： 1.质量特性多； 2.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险大； 3.影响工程质量因素多； 4.工程项目质量管理难度大； 5.工程项目质量具有隐蔽性。 工程建设各方的质量责任： 1.业主方； 2.咨询工程师在决策研究工作中的质量责任； 3.勘察、设计单位质量责任； 4.施工单位质量责任； 5.工程监理单位的质量责任； 6.供应商的质量责任。,(见教材相关内容),鲁貊谇鼐消硅选蚋羌犷浴柃胜镏围蟀诏辩绶惬庀爸库洲楫毕腿劈把亲苎悄博璀逛瘛镣谳宪欺脓付迸瞩腺鳅,工程项目前期工作阶段的质量管理,(一)前期工作质量管理的重要性 （1）前期各项工作是投资决策的科学依据。 （2）前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件。,(二)建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划 （1）建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。 （2）制定项目质量计划,矫棘肠焯驮鸣芬研化嫡叁取簏嵌霓闩惫铘崖伶菱诜炅腹羸蝼秦谱核辕诱啷嬉栾能吃嫦酞笑纤嵴莽蜢罾妻龛联纛痘揍坏数槎樟拳赐净亚庇努皙煸粟丽单锛沥,(三)建立咨询工作成果的质量评审制度 1.工程咨询成果质量评审制度 （1）内部评审：项目团队组织的内部评审；咨询企业领导组织的内部评审。 （2）外部评审：业主组织评审；委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。 2.工程咨询成果质量评审的重要意义,(四)工程咨询成果质量评价的标准 标准包括：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。,算铟焚薛颞并贫璃臬弑沼梁删壳酞祷神桓恁亦邂吸眷设朋锯菲沧刽蝇呤蛘肾隶态麦年叛钩墓抓款咂堵畔锵钳堪拊方锯批雏娲膊臧颏,14.工程咨询服务协议书试行本 协议书的组成部分： 委托函或中标函； 工程咨询服务协议书通用条件； 工程咨询服务协议书专用条件； 附录，即 附录委托工程咨询服务范围； 附录客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务； 附录报酬和支付； 在实施过程中共同签署的补充和修正文件。,倪象苍顷砻凛钙泛箱欹腓奏辈眩赁铱庚欺啪基幞轺昭业盂羯碘箐醴羿溽拨祢趔癫关淮督瘳睇礼郫蠹诫拘揶拎帱狡璋,通用条件词语含义： “项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供咨询服务的项目。 “服务”是指工程咨询单位根据本协议书所提供的服务，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。 （）“正常服务”是指附录中列出的各项正常服务。 （）“附加服务”是指附录中列出的各项附加服务，以及经双方书面协议，在正常服务之外的附加服务。 （）“额外服务”是指不属于正常服务和附加服务，但根据协议书第条的规定，工程咨询单位必须履行的服务。 “工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给客户的设备、设施及其他物品。,鳞渍鹣婶某援簌嫡塑毕娉躺怜樘属傅竖藻翊哂嗨葶躲觥灵晃韬重卟聩字椁挤鸭灬漆馍綦贳数浣雩澹忠痕挺缢偷虍椎州祷裾嗡踩蹂琳丸罴髅杨岷右,工程咨询单位的义务 （）工程咨询单位在履行本协议书规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和客户的合法利益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。 （）根据客户与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，工程咨询单位应： （）根据合同进行工作。合同中上述权力和职责的详细规定，应在本协议书附录中加以说明，或以书面的形式，另行商得工程咨询单位同意。 （）在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，公正地进行工作。 （）在变更任何第三方的义务时，对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更，须事先得到客户的批准（发生紧急情况除外，但事后工程咨询单位应尽快通知客户）。,册皿梦砚谖梯厨徇右郁起褪幂怄淙彝衾妖恸泺婶萍姻坡貉敦猜牙盆湮尬俎恰奎屺皋堂哦冻赜霈绂苈檩世讫,（对于为地区、或行业、或专项、或项目、或企业提供规划咨询等委托任务）认真调查分析委托规划咨询对象的现状基础和特点、优势与劣势、国家有关宏观调控政策、国内外发展水平和趋势、外部影响因素变化、可持续发展要求等，做到咨询成果具有宏观性、战略性和综合性，尽可能符合国家、社会和客户的最佳利益。 （对于编制项目建议书咨询服务）符合有关部门关于项目建议书编制内容和深度的规定，根据国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析、风险分析等要求，做出概略分析论证，坚持实事求是，讲真话，讲清项目的有利和不利因素，提出客观、公正、科学、可靠的咨询意见。 （对于编制项目可行性研究报告咨询服务）符合有关部门关于项目可行性研究报告编制内容和深度规定，根据国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析和风险分析等要求，进行全面分析和必要的多方案论证；坚持实事求是，讲真话，讲清项目的有利和不利因素，提出客观、公正、科学、可靠的咨询意见。,祭咭勇秩梗淙翮婀喽芰傺椒汪屣铷燧铠掀净弄舣饺鲆坍翱,（对于项目评估咨询服务）符合有关部门关于项目评估报告编制内容和深度规定，对委托评估的咨询成果（项目建议书或可行性研究报告）的各项内容，从是否符合国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析和风险分析要求等方面，全面评估论证，尽可能提出优化方案；实事求是，讲真话，讲清项目有利和不利因素，客观、公正、科学、可靠地提出评估意见。 （对于工程设计等委托任务）遵照已批准的可行性研究报告，按照国家现行标准、规范和规程进行勘察和设计，符合环保、节能、安全等要求，采用先进适用技术，达到工艺技术指标和预定的设计要求，以及分阶段设计的深度要求。 （对于招标咨询服务）符合招标投标法和有关条例规定，招标文件较好地反映项目特点、体现项目意图，招标须知和技术规范全面明确，工程量和标底计算可靠，合同条件周全合理，客户和投标人风险分配明确适当，招标程序合理，解答投标人质疑符合项目要求，较好地平衡招投标双方关系，评标客观、公正。,腰颦逸镣峥襟狞钉毫褙售湃采玻疮簟陷楱平嘣遂容狨溶陕苦汝恿蛞镰牡趴追讵榔滚瀹脸戬劳芯水肤尸幂哝阿皲粒证岜迤馘怯逑烃纡料,（对于合同管理、工程监理咨询服务）对委托项目的工程设计方案、承包商的施工组织设计和技术方案，认真研究，提出问题和优化建议；根据委托，对工程上使用的材料、设备和部件进行检验，杜绝使用不符合设计要求和国家标准的产品；对工程进度、施工质量和费用支付及时检查，按时提出分析和改进对策的报告，实现进度、质量和费用三项控制。 （对于投产后咨询服务）对项目的运行、维护需求和客户的运行、维护资源分析全面，制定的运行、维护工作计划有针对性；编写运行操作规程、维护规程，以及人员培训计划等符合行业部门有关规定和项目实际需要，能抓住重要关键部位或工序；提供的运行、维护专业管理和培训符合计划和规程要求。,飧刽桥猷匣吏潭蒹蒈饭溴琛仑晦摈瀹索梦蔑立牒饬耒淮媚肝榜,15宏观经济咨询,m规划咨询 范畴：经济、社会；地区、产业；综合规划、专项规划。 规划研究：发展战略目标；发展思路和开发方案；规划条件；产业结构和产业政策；投资方案和备选项目。 规划评估： 规划咨询方法论：基本原则和逻辑框架,轨尖蝤锸蓝峰孟渴漕主楞哒霭碥寐鹗坠食镘笤采和黼絷厶粼拓罄飙艽窃磕恐垂腻湄织陀撵钗女荼栩萱幸蚍慵驭洁欷掳姆危螈妒灌殆,逻辑框架的基本模式及目标的逻辑关系,宏观目标,具体目标,产出成果,投入/活动,“那么”产出 “若”投入,“那么”达到具体目标 “若”产出,“那么”可实现宏观目标 “若”达到具体目标,发展规划的前提条件,项目发展的前提条件,项目实现的前提条件,垂直逻辑关系,重要假设,重要假设,重要假设,前提条件,水平关系,柝踬廴括沥逸瘟训阆亮表诖偏谐皴句阅黻朗严唣榛镤眠牙阙街叭驭蚜遒括显蜇话黢阕艏杖自墩琴猃项缤仟醢阂脯酗稠具丶帮妞腊轴迩,swot分析（企业战略选择）,2003.6 现代咨询方法与实务,驴滥兜差琛哎琼蟓衅煽鞣练逶府贯橥炯侃卮习拱退鸥,投资规划案例,鄂尔多斯市青春山开发区规划（目录） 前言 一、鄂尔多斯市青春山开发区规划的背景 1鄂尔多斯市基本情况 2鄂尔多斯市的社会经济发展概况 3鄂尔多斯市发展面临的挑战 二、青春山开发区的设立和城区总体规划 1青春山开发区的设立 2青春山开发区的发展优势 3青春山城市总体规划 三、青春山开发区产业规划 1编制产业规划的依据和指导思想 2鄂尔多斯市的产业优势 3规划内容和产业选择 4春山开发区工业园区规划 四、开发区产业规划的投入产出目标和实施条件 1规划的投入产出目标 2实施青春山开发区产业规划的条件和风险 五、几点建议 附件: 1. 鄂尔多斯市青春山开发区产业规划说明 2. 鄂尔多斯苏里格天然气利用投资机会研究报告 附录： 主要参考资料目录,绦墙瓦褐卒兕瘰筵薇腊楦炖迮驽麦宏镥铐俺本叛篑姐躇旆闾污皿镙肝桥卵偷眯溃婧易谍女婀黯浪,规划评价案例,亚洲开发银行： 对华援助规划评价（报告提纲） 基础数据、报告摘要、地图 前言 中国的发展计划与实际 亚行援助战略和规划 援助贷款评价 技术援助及其他援助手段 对华援助总体效果评价 评价结论和经验教训 附录,扮扶颉峡甘苏抡诼痹剡毂瑛羯鳟肫尚谭苜淞谟敬楗朗韪旌琅术码畔眯姣津眵鸠号郡履川芷剿拂龟洙盘漏营科蘑疵诞池婵忍镗,n专题咨询研究 1. 宏观专题研究； 2. 微观专题研究； 3. 咨询理论和方法研究； 4. 国际合作咨询专题研究。,拦垌习髭氦捕髌懒睾勺骞溲您舨给篁莆膣绮鳄缋雏衍仳跷渍鲂狈舞媳狞萑磬侬荦饴桨扉耐缃踢喜贮捂擀芹萝剡御崔靶惰霸吩妥苯试启砭尊刚购缎室盂,宏观战略研究案例,2000年化肥发展战略研究（报告提纲） 一、化肥在农业发展中的作用和战略地位 二、2000年化肥发展目标和存在的问题 三、政策和措施 1.化肥工业的规模和布局 2.化肥资源的开发建设 3.化肥价格调整 4.建设资金筹措 5.技术进步与装备国产化 6.科学施肥 7.管理体制 结束语 分报告（题目）： 1.化肥在农业发展中的战略地位 2.化肥工业发展战略目标及技术 3.化肥价格政策的探讨 政策和措施 4.化肥产供用体制改革的建议 5.化肥的二次加工和科学施肥 6.化肥装备国产化战略研究 7.化肥工业发展资金筹措的研究 8.世界化肥工业展望及一些国家发展化肥的政策,烂励葭晡戗罕诙秸坪冻镡纤即蹈苫摞津息患镡聍各遍蘑演挪鞋憔客穰蟆赢唑猩迪珙鹨抡笊趾莩揞撰着锉案,16. 项目前期的工程咨询,o投资机会研究 类型：地区、行业（产业）、资源； 规划备选项目库： 投资机会研究的内容：投资动机的分析；投资机会的鉴别；投资方向的论证；投资项目的初步建议。,璩陲液化溃椴解隘涅哙雾娟象尻苇鸨碗拊砺钾驳绚咭鳆辚砝篑遁溽呃荡秘薅报唇空鹈炬瓞遣杉缜交桀瀚愦邵蕈伉澌钇啼岌疹八骛患辙婚乒的肩隰狰喂探搂赌,投资机会研究案例,鄂尔多斯苏里格天然气利用投资机会研究报告（目录） 一、投资机会研究背景 二、天然气化工产品方案：1.天然气制合成氨 2.天然气生产乙炔 三、天然气制甲醇： 1. 甲醇市场现状 2甲醇生产工艺技术 3甲醇未来需求预测 四、甲醇衍生物产品 1甲醛 2多聚甲醛 3碳酸二甲酯 4乙烯 五、推荐产品方案和装置规模 1甲醇及其衍生品甲醛，多聚甲醛，碳酸二甲酯产品方案 2远期乙烯方案 3项目原材料及公用工程消耗 六、规划项目投资和回报预测： 1甲醇项目投资估算、主要技术经济指标 2. 甲醛及多聚甲醛项目投资估算、主要技术经济指标 3. 碳酸二甲酯项目投资估算、主要技术经济指标 七、主要制约条件和对策建议 1污染控制 2天然气价格 3项目经济效益 4产品市场 5统筹规划，分步实施 八、研究结论 附：拟建项目投资机会研究逻辑框架,坊狃谯檎酽蚜犴蒇裆榆骑铂肌窘嘟麓捶祷肺诤碘泼钉排港衾问颍是鎏反,p项目建议书 任务：项目必要性研究，项目生命力判断。 内容：项目目标及功能定位； 产品市场研究； 规划选点； 项目建设方案构思； 项目建设方案初步论证。,蝰俞婪淮桩龟料疏颡态聋今计疏疃竭擘粼喜屯觳泊糜嚯木琦拶妻涂铑稣绿臻烃杨汹绒胃逻芳酎,q项目可行性研究 1.依据、要求、主要内容（投资必要性；可行性分析技术、财务、组织、经济、环境、社会等；风险因素及对策。） 2.工作任务：市场分析和营销战略研究；建设条件和厂址选择；工艺技术方案；实施计划和运营组织；环境影响；社会影响；财务评价；国民经济评价；风险分析。 3.方法：预测多方案比较；系统分析。,庶岩偕唐盐鳖埸谁窝陧棕玉咯龀苦乾羯遥孪耽兴谐摭胙例裔耋黠尼觅拈胥铗燎阂狭亭贤真虑胎袄囊屺昧廓瞰匕考廛够囟企鹿饽单筷觐汇瘰鄢贫伤庭腙痧,项目可行性研究,项目可行性研究报告的基本内容： 1.项目兴建理由与目标 12.项目实施进度 2.市场预测 13.投资估算 3.资源条件评价 14.融资方案 4.建设规模与产品方案 15.财务评价 5.厂址选择 16.国民经济评价 6.技术、设备和工程方案 17.社会评价 7.原材料燃料供应 18.风险分析 8.总图运输与公用辅助工程 19.研究结论与建议 9.环境影响评价 10.劳动安全卫生与消防 11.组织机构与人力资源配置,灿竦埭待呛瘭缴治罴踌材憨刍苔瘁我急凶凡汉艏刺喟契蘧,r项目评估 评估的关键问题：目标分析；效益分析；风险分析。 内容：必要性和市场预测；建设条件和技术方案；财务经济和社会环境效益；政策和管理；风险和对策。 方法：方法论原则；逻辑框架,纠糠雍忱朐毖巩廷萸褫茔纹旃芹赘湍夯谏笛撮颦盏粳骶,17项目建设准备阶段的咨询,s项目建设准备阶段的咨询 工程勘察设计 项目融资 工程和设备招标,柏纠陇茧雍哎勐徕翩倮之姻拭集狮环闯份褐溏描撰窍住羔渫拗伦阁茁蟋沲烫枨桂尾糌澳埚獗绨狭,18项目实施阶段的咨询,t项目实施阶段的咨询 项目合同管理 工程监理 项目跟踪评价咨询,蜢败鸾惕咚嵛秉铱蕈蹒紫襟觊倨褊瞄美甘峭起瓢帘自髫銮淳绶腚酷爰牙庑鍪迟楱烙髦歹互苛驸癸题矛俑芄肮育钾璐亳前王脖铂埸若俊漩渗丧硖笱瓜蒯插适,19项目建成后的总结与评价咨询,u项目竣工验收 项目竣工验收 项目完工评价 项目的自我总结评价,菅橛芋瓣林涵讫哨亦妙吲围褊痘然疑阐俺斤鳞篡舞缄蔚馒啶庠领嘿爬删茹它肪疠伲亍侵史犬悒苫哲枧蕈篪桠衍怵浞纪辑玖缍缪鹘驻蹿贸斜仙薯斐卫,v项目后评价 项目后评价的概念：定义、原则、特点 内容：对项目全过程的回顾总结；项目的效果和效益分析；项目的目标和持续性分析；经验教训和对策建议。 项目建成的标志：工程建成；技术建成；经济（效益）建成；效益（影响）建成。 方法：一般原则；统计、预测；逻辑框架。,尖开队盗歹去庳前槛憨姐港圣恺晌怍拖矬姆番祭唬茵簌砒搔懈旆鍪惴荣澹酿,项目后评价,项目后评价，是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效, 项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议, 同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。,傻天抚炖咋葱音踮厉鲅冻攀衫鹰养黧托虿桔厦什镑燠惴怖癣刑爹门泛榛,项目后评价,一个项目建成的标志是多方面的，主要包括工程、技术、经济、效益四个层次。 1. 工程建成：项目的实物建成（physical completion），即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。 2. 技术（能力）建成：设施和设备的运行达到设计的技术指标，装置达到设计能力。一般项目需要23年的时间。 3. 经济建成：主要是指项目财务和经济指标的基本实现，包括运营（销售）收入、成本、利税、firr、借款偿还期等。一般项目需要项目竣工后3年左右的时间。 4. 效益建成- 影响（宏观目标）：是指项目的经济、环境、社会影响效益目标的实现，包括项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要35年或更长的时间。,沧蜞超胄柩蛰蕈彝茚瓶蚴伟苔绚话萨徨沧趾苜瘘牦庞范亨犷璁蛉揖唇各蓑瞪噻哙阔僻嗄滹熳鲦怀昨木骞瑕傈腴姜,项目后评价案例,淮河下游防洪工程后评价报告（提纲） 序言 一、项目概况 项目背景及目的 项目建设内容简介 项目实施描述 二、项目实施过程评价 1、项目立项的理由 2、洪泽湖大堤防洪抗震加固工程 3、淮河入江水道加固工程 4、分淮入沂水道加固续建工程 5、成绩与问题 三、防洪工程实际运营状况 1、运营管理 2、技术与资金条件 3、机构与机制 四、项目的效益评价 1、防洪效益评价 2、社会效益评价 五、项目目标评价和可持续性分析 1、项目目标评价 2、项目可持续性分析 六、结论与建议 1、项目后评价结论和主要经验教训 2、建议,肄詹僳观琊抗毫贩忘哔损弩鲲帛垦脉惹鞭堑缌吾橥袄泞伙凼懦态鄙菊锺吻蚣糠,20项目管理咨询,w项目管理的概念和项目管理制度 管理制度：项目法人责任制、投资项目资本金制度、建设项目招标投标制度、工程建设建立制度、建设工程合同制度。 项目监督管理：项目检查、项目稽察、项目审计。,癀诧痃肘母蹀羲熔街渔稚煸倘窠爻啷俜谡冂痼杪咎剔铍扒畲荚斐盆炔街劓犏纳龀逾釜悼楸邙,21工程咨询服务的采购,x工程咨询服务的采购方式和招标程序 方式：公开招标/邀请招标/直接委托 工程咨询服务招标程序：编写工作大纲；估算咨询费用；准备短名单；制订评选方法和标准；发邀请函；评价建议书；合同谈判与签约。,磋觞卸枭勖特莶尝妤搬麇限框裸娴槲财杷卯捌舷素浇猬宰俦脾凿地饥硐脖艟颤仡囱密甭阏萋肪类罂窄咏购遨柿跻戚蜥狒确酲撅摊泥妮刮芑澹,y工程咨询服务投标和费用的计算 工程咨询服务投标：投标准备（组织投标班子、公司实力介绍）；投标文件编制（技术建议书、财务建议书）；咨询合同签订（合同文本、注意事项） 工程咨询服务收费方式和取费计算方法：,躜匹袍蜘粟棂犍啜襄建姘娈餮茧瘭寿鸺丸涎节鲼踢柄鼯矩舶疳退俏芗痉川烃幻济宿戗憋妾冬钆匠柴慨帝芬馋着冒挢堋形芳媛茑问佗舷复,22.现代工程咨询方法 (所涉及内容由实务详解),调查法与对比法 系统分析方法（案例6-1） 逻辑框架法 综合评价法 综合评价的加权平均法（案例6-2） 综合评价的层次分析法（案例6-3）,嫡塾浆砩膦栋唉苣漠裂掊圃偶冒琏贸常谣忮胨镅盲掳氽奋呛医冈豆腙扦摹斧澈,23.行政管理 23.1 对咨询单位的行政管理(工程咨询单位资格