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宝钢股份设备部,更好的钢铁 更好的环境 更好的生活,better steel, better life.,绿色 创新 可持续, 宝钢备件管理的实践与思考,追求gdp产值 追求低能耗、低排放、低污染, 环境友好,低碳经济 高投入、高产出、低风险 低投入、高产出、可控风险,面临的压力和挑战,一、大环境的压力,二、物料系统自身的压力,面临的压力和挑战,“绿色 创新 可持续”的内涵,降低消耗 循环利用 质量提升 和谐增值供应链,“绿色 创新 可持续”的内涵,观念: 传统观念 适应变化 管理: 粗犷型 精细化 技术: 技术支撑 技术驱动,宝钢的主要做法,一、管理变革,降低物料消耗,专项管理,降低大宗物料消耗 (如:油脂、轧辊、轴承),3,宝钢的主要做法,二、技术驱动,节约物料资源,专项攻关(如:内罩、炭套 钢管顶头),2,宝钢的主要做法,三、协同共赢,建立供应商和谐关系,宝钢的主要做法,四、修旧利废,有效利用次生资源,宝钢的主要做法,四、修旧利废,有效利用次生资源,轴承 修复,宝钢类修复,宝钢类修复,宝钢类修复,2050热轧轧机主减速机轴承的 检测检验修复,炼钢厂行车滑轮、台车车轮 轴承的修复,冷轧厂炉辊轴承及s辊轴承的 修旧利废,冷轧薄板厂酸轧机工作辊及 支承辊轴承的修复,冷轧厂2030/1420等单元的 轧机轴承的修复,轧辊改制,以大改小,变废为宝,实现报废轧辊的再利用,改制效益2000多万元,减少co2排放量约1500吨,减少能源消耗552吨,既降低了成本,也促进了节能减排。,宝钢的主要做法,四、修旧利废,有效利用次生资源,宝钢的主要做法,五、实施绿色采购行动,打造绿色供应链,宝钢的主要做法,六、强化质量管控,建立可靠设备保障,几点思考,低碳经济时代,物料管理如何实现管理推动向技术驱动的转变 低成本竞争环境下,物料管理如何实
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