建设工程项目进度控制【强烈推荐非常经典】 .ppt

工程项目控制 主讲：欧阳红祥,三大控制目标：,质量,投资,进度,三者是何关系？其中一个目标发生变化对另外两个目标有何影响？,动态控制原理：,计划,第一章 绪论,一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。,第一节 建设项目进度控制概述,第一章 绪论,二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境,举例说明,第一章 绪论,三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划,业主,承包商,两者是什么关系？,第一章 绪论,三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划,第一章 绪论,三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年、月施工进度计划 材料、物资供应计划 。,第一章 绪论,四、施工进度计划与检查的表示方法 1.横道图,第一章 绪论,四、施工进度计划与检查的表示方法 2.工程进度曲线,第一章 绪论,四、施工进度计划与检查的表示方法 3.施工进度管理控制曲线,正常开工时间,延迟开工时间,第一章 绪论,四、施工进度计划与检查的表示方法 4.形象进度图,第一章 绪论,四、施工进度计划与检查的表示方法 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。其基本内容将在第二、三、四章介绍。,第二章 网络计划技术基础知识,第一节 网络图 一、双代号网络图,1.工作,实工作,虚工作,2.节点,起点节点,终点节点,开始节点,完成节点,内向箭线,外向箭线,第二章 网络计划技术基础知识,3.路线,关键路线,非关键路线,4.逻辑关系,紧前工作,紧后工作,工艺关系,次关键路线,组织关系,第二章 网络计划技术基础知识,二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图24所示。,工作代号,工作名称,持续时间,第二章 网络计划技术基础知识,第二节 网络图的绘制 一、工程分解 1.工程分解的详细程度与分解对象、使用对象有关。 2.工程分解后的成果： 工作分解结构图、工作明细表。,wbs图,第二章 网络计划技术基础知识,人、材、机及资金等。,第二章 网络计划技术基础知识,二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。,第二章 网络计划技术基础知识,二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 在一个网络图中，不允许出现循环回路。 在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。,第二章 网络计划技术基础知识,二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。,第二章 网络计划技术基础知识,第二章 网络计划技术基础知识,二、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： 构画网络草图； 去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； 检查、编号。,第二章 网络计划技术基础知识,第二章 网络计划技术基础知识,课堂作业：,第二章 网络计划技术基础知识,三、绘制单代号网络图,第二章 网络计划技术基础知识,第二章 网络计划技术基础知识,课堂作业：,第二章 网络计划技术基础知识,第三节 双代号网络图时间参数的计算 时间参数包括：各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差，以及节点的最早时间、节点的最迟时间。,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,计算时间参数方法,工作法,节点法,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,二、计算工期和计划工期的计算,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,四、工作总时差的计算,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,五、自由时差的计算,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,0,2,0,2,0,第二章 网络计划技术基础知识,a,b,c,d,e,六、关键工作,在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,0,2,0,2,0,第二章 网络计划技术基础知识,“节点法”计算时间参数,在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数。节点的最早时间用et表示，节点的最迟时间用lt表示。,（1) 计算节点的最早时间,（2）网络计划的计算工期,0,2,（3）网络计划的计划工期,（4）节点最迟时间的计算,22,22,19,19,课堂练习：,1已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为（ ）天。 a2 b3 c4 d5,2某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( ) 天。 a14 b4 c15 d17,3在工程网络计划中，工作b的最早开始时间为第0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第10天、第15天和第13天，则工作b的最迟完成时间为第（ ）天。 a13 b10 c5 d15,4检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作尚有总时差为（ ）天。 ac-a bc-b ca-b db-a,第二章 网络计划技术基础知识,第四节 单代号网络图时间参数的计算 在单代号网络图中，一个节点表示一个工作，因而无前述的节点时间参数，只需计算工作的时间参数。单代号网络图中工作时间参数的表示方法类似于双代号网络图，兹列举如下： esi、efi、lsi、lfi、tfi、ffi,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算,1.es10 2.efiesi+ti 3.esimaxefh|h为i的紧前工作,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,二、计算工期和计划工期的计算,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算,1.lfntp 2.lsilfiti 3.lfiminlsj|j为i的紧后工作,24,22,22,15,22,18,15,9,9,5,9,6,5,0,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,四、时间间隔的计算,1.工作i、j之间的时间间隔用lagi-j表示； 2.lagi-jesjefi（ji）。,24,22,22,15,22,18,15,9,9,5,9,6,5,0,lag7,lag6,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,五、工作自由时差的计算,24,22,22,15,22,18,15,9,9,5,9,6,5,0,lag7,lag6,0,1,0,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,六、工作总时差的计算,1.tfilfiefilsiesi 2.tfiminlagi-jtfj,24,22,22,15,22,18,15,9,9,5,9,6,5,0,lag7,lag6,0,1,0,1,第二章 网络计划技术基础知识,假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。,0,5,5,8,5,9,9,15,15,22,15,19,22,24,七、关键工作,1.当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。,24,22,22,15,22,18,15,9,9,5,9,6,5,0,lag7,lag6,0,1,0,1,课堂作业：,第二章 网络计划技术基础知识,第五节 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划简称时标网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。,第二章 网络计划技术基础知识,一、双代号时标网络计划的绘制规则 1.时标网络计划宜按最早时间编制; 2.在时标网络计划中，以实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时差，虚工作仍以虚箭线表示； 3.节点的中心必须对准时标的刻度线。,第二章 网络计划技术基础知识,二、双代号时标网络计划的绘制步骤 1.画出具有工作时间参数的双代号网络图; 2.在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置; 3.按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分，使其水平投影长度等于工作时间; 4.用波形线(或者虚线)把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。,第二章 网络计划技术基础知识,0,1,第二章 网络计划技术基础知识,三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 1.关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 2.时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间和最早完成时间的推算； 工作自由时差的推算；,第二章 网络计划技术基础知识,三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 2.时间参数的推算 工作总时差的推算； 工作总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。 工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算。,第二章 网络计划技术基础知识,tc16 tp16 es2-51 ef2-58 ff2-53 tf2-53 ls2-54 lf2-511,关键路线为：,第二章 网络计划技术基础知识,第六节 有时限的网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为强制时限。反映这种时限的网络计划称为强制时限网络计划。,第二章 网络计划技术基础知识,一、强制时限的意义及在图上的表示 1.最早开始时限 工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期之后才能开始。双代号网络计划的最早开始时限，用时限值les(i,j)之前加“”表示。,第二章 网络计划技术基础知识,一、强制时限的意义及在图上的表示 2.最迟完成时限 工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个特定日期之前完成。双代号网络计划的最迟完成时限，用时限值llf(i,j)之后加“”表示。,第二章 网络计划技术基础知识,一、强制时限的意义及在图上的表示 3.中断时限 工作的中断时限是指该工作在某个特定时段内不能进行，需要中断。有三种处理方式： 将工作提前到中断时限之前进行； 将工作推迟到中断时限之后进行； 将工作分为两段，分别在中断时限之前和中断时限之后进行。,第二章 网络计划技术基础知识,二、强制时限网络计划时间参数的计算 1.工作最早时间的计算 普通工作的最早时间计算与在普通网络图中的计算相同。 工作的强制最迟完成时限对工作的最早时间计算没有影响。 若工作i-j有最早开始时限，则 esi-jmaxesi-j,les(i,j),第二章 网络计划技术基础知识,0,60,0,20,20,40,70,90,60,75,90,90,es2-5maxes2-5,les(2,5)max60,7070,第二章 网络计划技术基础知识,二、强制时限网络计划时间参数的计算 2.工作最迟时间的计算 普通工作的最迟时间计算与在普通网络图中的计算相同。 工作的强制最早开始时限对工作的最迟时间计算没有影响。 若工作i-j有最迟完成时限，则 lfi-jminlfi-j,llf(i,j),第二章 网络计划技术基础知识,0,60,0,20,20,40,70,90,60,75,90,90,lf4-5minlf4-5,llf(4,5)min90,8080,90,70,80,75,75,15,40,20,20,0,第二章 网络计划技术基础知识,二、强制时限网络计划时间参数的计算 3.工作限停时间的计算 当les(i,j)大于esi-j时，则 ldi-jles(i,j)esi-j 当llf(i,j)小于lfi-j时，则 ldi-j lfi-jllf(i,j),les,llf,第二章 网络计划技术基础知识,第七节 搭接网络计划方法 在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。,第二章 网络计划技术基础知识,搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。,第二章 网络计划技术基础知识,一、工作之间的搭接关系 1.完成到开始的关系(fts),fts,fts,前后两项工作之间的时间参数计算公式为： esjefifts lfilsjfts,第二章 网络计划技术基础知识,一、工作之间的搭接关系 2.开始到开始的关系(sts),sts,sts,前后两项工作之间的时间参数计算公式为： esjesists lsilsjsts,第二章 网络计划技术基础知识,一、工作之间的搭接关系 3.完成到完成的关系(ftf),ftf,ftf,前后两项工作之间的时间参数计算公式为： efjefiftf lfilfjftf,第二章 网络计划技术基础知识,一、工作之间的搭接关系 4.开始到完成的关系(stf),stf,stf,前后两项工作之间的时间参数计算公式为： efjesistf lsilfjstf,第二章 网络计划技术基础知识,一、工作之间的搭接关系 5.混合关系,sts,sts,ftf,ftf,第二章 网络计划技术基础知识,st,1,0,b,2,3,c,3,4,d,4,2,e,5,5,fin,6,0,sts=8,ftf=5,fts=2,0,0,0,3,0,4,8,10,5,10,10,10,10,10,8,10,5,10,1,5,0,3,0,0,0,0,0,0,0,1,0,0,0,0,0,1,第二章 网络计划技术基础知识,已知某网络计划如图2-35所示。各节点时间参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时，都认为其他工作按计划进行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。,第二章 网络计划技术基础知识,(1)该工程的计划工期是多少天?,答案：30天,第二章 网络计划技术基础知识,(2)实施中发现e工作拖后9天完成，工期变为多少天?,答案：32天,第二章 网络计划技术基础知识,(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天?,答案：25天,第二章 网络计划技术基础知识,答案：23天,(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?,第二章 网络计划技术基础知识,(5)要保证工程按期(30天)完工，工作c最迟必须在第几天开工?,答案：第15天,第二章 网络计划技术基础知识,(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多少天?j工作的总时差变为多少天?,答案：6天，6天,第三章 网络计划的优化,一个项目计划要同时达到工期最短、资源使用最小、费用最小是不可能的，这是一个多目标优化问题。所以，网络计划的优化，是在满足既定目标的约束条件下；对某一目标，通过不断调整，寻求满意计划方案的过程。网络计划优化分为工期优化、资源优化和费用优化，它们之间既有区别，又有紧密联系。,第三章 网络计划的优化,第一节 工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过要求工期时，通过不断压缩关键路线的长度，达到缩短工期，满足要求工期的目的。关键路线是由关键工作所组成。缩短关键路线的途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业；二是压缩关键工作的持续时间。,第三章 网络计划的优化,一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行工序,特点： 将串联工序改为平行工序，能收到最大的优化效果； 组织成平行作业一般要增加资源投入。,第三章 网络计划的优化,一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行交叉工序,特点： 不改变工序之间的逻辑关系，不缩短各工序总的持续时间； 将工序分成几段施工。,第三章 网络计划的优化,二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从资源上采取措施 从非关键工作上调出资源支援关键工作或从计划外抽调资源给关键工序。,第三章 网络计划的优化,二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从组织上采取措施 将网络计划的执行与经济责任制相结合；对重要工作加班加点。 从技术上采取措施 采取新工艺新技术；引进新设备。,第三章 网络计划的优化,二、缩短关键工作的历时 2.压缩工序的选择 公共工序的原则 潜力最大的原则 代价最小原则 缩短工作历时后对质量和安全影响小；资源配置方便；费用率最小。,第三章 网络计划的优化,1,2,5,6,8,9,4,7,3,10(9),15(15),8(6),16(15),9(7),5(4),2(2),2(2),6(3),4(3),6(4),7(6),三、工期优化的程序 1.优化过程中应注意的问题 不能将关键工作压缩成非关键工作； 在优化过程中出现多条关键线路时，必须压缩成同一数值。,第三章 网络计划的优化,1,2,5,6,8,9,4,7,3,10(9),15(15),8(6),16(15),9(7),5(4),2(2),2(2),6(3),4(3),6(4),7(6),三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 找出关键线路并算出计算工期； 计算应缩短的时间ttctp。,tp35天,第三章 网络计划的优化,1,2,5,6,8,9,4,7,3,10(9),15(15),8(6),16(15),9(7),5(4),2(2),2(2),6(3),4(3),6(4),7(6),三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 选择压缩对象并缩短其工作历时，在压缩过程中要保证该工作仍为关键工作； 重复上述步骤，直到满足工期要求。,tp35天 压缩顺序自定,9(9),tc40天,tc39天,3(3),5(3),tc38天,15(15),tc37天,5(4),tc36天,4(4),4(4),tc35天,第三章 网络计划的优化,第二节 资源优化 资源优化有两类问题：限制资源，寻求最短工期。网络计划所需要的资源受到限制，如果不增加资源数量(例如劳动力)，有时会迫使工程的工期延长，资源优化的目的是使工期延长最少；限定工期，寻求资源分配均衡。在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。,第三章 网络计划的优化,其中p、q、r各需一台起重机，而施工单位只有两台起重机，怎样解决资源冲突？,2,3,3,2,2,1,1,第三章 网络计划的优化,第三章 网络计划的优化,一、限制资源，使工期最短 1.rsm法的原理,i,j,k,tefitklfkefi（lfktk）efilsk,显然，要使t最小，就必须选择ef最小的工作安排在前面，ls最大的工作安排在后面。,第三章 网络计划的优化,一、限制资源，使工期最短 2.rsm法的步骤 绘制时标网络及相应的资源需要量动态曲线。 由前向后逐时段检查网络计划，确定是否存在资源冲突。 逐步调整引起冲突的工作，直到冲突得到解决。,第三章 网络计划的优化,一、限制资源，使工期最短 2.rsm法的步骤 修正调整后的网络计划及资源需要量动态曲线。 重复、步骤，直到每个时段都不存在资源冲突。 3.rsm法的示例 双代号时标网络计划如图所示，已知工人数最多不超过40人。要求进行资源优化。,第三章 网络计划的优化,第三章 网络计划的优化,第三章 网络计划的优化,第三章 网络计划的优化,二、限制工期，使资源分配均衡 资源需要量分配的均衡程度可以用不同的指标表达。一种是“资源需要量的平方和”，一种是“资源需要量的峰谷差”。不同的衡量指标，有相应不同的优化方法，下面分别介绍。 1.“最小平方和”法的原理,第三章 网络计划的优化,设某工程初步网络计划的资源需要量曲线如图314所示。为简便起见，假定每项工作在其历时内需要的资源强度相等。,已知计划工期为t，则所需资源的平均需要量rm为：,理想的资源计划是rtrm,第三章 网络计划的优化,资源分配的均衡程度可用不均衡程度系数e来表达。,e值越大，说明资源分配越不均衡。,要使资源使用均衡，必须使e值达到最小。,第三章 网络计划的优化,er12r22rt2,将工作k-l右移1天后，（0,i）（i+1，j）（j+1，t）时段内，资源需要量不变；资源需要量发生变化的是第i+1天内和第j+1天内。,er12r22rt2,ee(ri+1rkl)2 ( rj+1rkl )2ri+12rj+i2,2 rkl(rj+1 ri+1rkl),ee0，说明工作右移使e变小了，资源分配更加均衡。,第三章 网络计划的优化,调整应自网络计划终点节点开始，从右向左逐次进行，按编号值从大到小的顺序进行调整。同一完成节点的工作，则先调整较迟的工作。 在所有工作都按上述顺序自右向左进行一次调整之后，为使丑值进一步减少，可再按上述顺序自右向左进行多次调整。直至所有工作的工作位置都不能再移动为止。,第三章 网络计划的优化,绘出时标网络计划，算出资源需用量，注于网络计划下方。,第三章 网络计划的优化,调整工作-，按判别式判断右移天数。,第三章 网络计划的优化,调整工作-，按判别式判断右移天数。,第三章 网络计划的优化,调整工作-，按判别式判断右移天数。,第三章 网络计划的优化,调整工作-，按判别式判断右移天数。,第三章 网络计划的优化,调整工作-，按判别式判断右移天数。,第三章 网络计划的优化,此即最优方案。,第四章 网络计划的评审,网络计划的评审方法主要包括两类：一类是计划评审技术，主要用于评审工作逻辑关系明确而工作持续时间不明确的网络计划；另一类是随机网络技术，主要方法有图示评审技术和风险评审技术，用于评审工作逻辑关系和工作持续时间都不确定的网络计划。本章将简要介绍计划评审技术主要概念与方法。,第四章 网络计划的评审,第一节 计划评审技术 计划评审技术简称pert。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。其主要内容包括： (1)绘制网络图(与cpm中的网络图相同)。 (2)工作历时的随机分析。 (3)计算节点的最早预计发生时间的期望值。 (4)计算节点的最迟允许发生时间的期望值。,第四章 网络计划的评审,(5)计算节点的机动时间(或称时差)。 (6)计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。 (7)确定关键路线。,第四章 网络计划的评审,一、工作持续时间的随机分析 一般多采用三点估计法进行工作历时的估计。即客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间： (1)乐观估计时间。用a表示。 (2)悲观估计时间。用b表示。 (3)最可能估计时间。用m表示。,第四章 网络计划的评审,一、工作持续时间的随机分析 假定各工作的历时服从分布，则其期望值为： d(a+4m+b)/6 方差为： 2 (b-a)/62,第四章 网络计划的评审,二、节点时间参数的计算 在计划评审技术中，节点时间参数计算的方法与关键路线法中节点时间参数计算的方法类似。,第四章 网络计划的评审,dij,ij,ij2,d23（1842022）/620,23（2218）/60.67,第四章 网络计划的评审,20,10,8,50,30,24,0,0.44,1.77,44.44,277.78,21.77,1.节点最早时间期望值和方差的计算,0,10,30,38,68,92,0,0,0.44,2.21,46.65,68.42,起点节点的方差为0,第四章 网络计划的评审,20,10,8,50,30,24,0,0.44,1.77,44.44,277.78,21.77,2.节点最迟时间期望值和方差的计算,0,10,30,38,68,92,0,0,0.44,2.21,46.65,68.42,0,终点节点的方差为0,92,21.77,68,38,30,10,0,66.21,67.98,68.42,68.42,第四章 网络计划的评审,20,10,8,50,30,24,0,0.44,1.77,44.44,277.78,21.77,3.节点的时差的期望值和方差的计算,0,10,30,38,68,92,0,0,0.44,2.21,46.65,68.42,0,92,21.77,68,38,30,10,0,66.21,67.98,68.42,68.42,第四章 网络计划的评审,20,10,8,50,30,24,0,0.44,1.77,44.44,277.78,21.77,4.期望关键路线 在计划评审技术中，各条路线中有一条路线，其上各工作的期望历时之和最大，这条路线叫做期望关键路线。若存在几条最长的路线，则方差大的路线为期望关键路线。,0,10,30,38,68,92,0,0,0.44,2.21,46.65,68.42,0,92,21.77,68,38,30,10,0,66.21,67.98,68.42,68.42,第四章 网络计划的评审,三、完工概率 设工程(或某节点)在规定工期ts前完工的概率为p(t ts)，且为一正态分布函数，如下图所示。te或te(i)为该工程(或节点i）计算的期望完成时间值，t为标准离差。当限定了工期ts以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在ts前完工的概率。即,ts,te,第四章 网络计划的评审,在实际计算中，为了方便起见，可先转换为标准正态分布，再利用标准正态分布表查表计算。即先计算难度系数，然后查标准正态分布表，求出完工概率。,例如：在规定工期ts100天条件下，上例的网络计划的完工概率为多少？,先计算难度系数,查表求完工概率,p83.4,第五章 建设项目施工进度计划的编制,在建设项目计划体系中，施工进度计划处于核心位置。网络计划是计划的各种表达形式中最完善、最科学的一种形式。因此，本章主要叙述建设项目施工进度网络计划的编制。 第一节 编制进度网络计划的程序 一、编制网络计划的准备工作 1.确定计划对象和目标； 2.收集并分析资料； 3.按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解并明确控制性进度目标；,第五章 建设项目施工进度计划的编制,一、编制网络计划的准备工作 4.选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系； 5.计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量； 按工程量和定额标准计算；套用工期定额；三时估计法。 6.编制工作项目明细表。,第五章 建设项目施工进度计划的编制,二、绘制网络图 三、计算网络计划的时间参数 四、按预期的时间、资源、成本目标，进行网络计划的优化,第五章 建设项目施工进度计划的编制,五、计划的评审 1.进度计划是否满足工期目标的要求 2.进度计划所需资源过程是否可行、合理 3.进度计划的成本是否合理 4.进度计划是否与其他保证性计划相协调 5.进度计划是否满足时限要求 6.进度计划中采用的技术方案是否可行 7.分析计划按期完成的可能性,第五章 建设项目施工进度计划的编制,第二节 甲方进度计划和乙方进度计划 一、甲方进度计划 由业主组织编制的进度计划，是对项目的建设在时间上、空间上进行全局安排，统一协调的计划。甲方进度计划尽管不是直接用于具体实施的计划，但是，它从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图。项目实施时，它在进度控制中处于核心地位。甲方进度计划注意包括工程项目总进度计划、工程项目年度建设计划。,第五章 建设项目施工进度计划的编制,二、乙方进度计划 由承包商组织编制的进度计划。水利部编水利水电工程施工合同条件通用条款第17.1款中规定：承包人应按规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准的施工总进度计划(称合同进度计划)，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,在施工阶段，施工进度一旦拖延，不仅工程建设的直接费用增加，而且更为严重的是工程不能按期投产，将会给国民经济造成巨大损失。因此，施工阶段的进度控制是监理工程师的重点工作之一。 第一节 建设项目施工进度控制的目标系统 本着以以短期保长期、以局部保全局的总体控制原则，可以按进度控制的横向和纵向，将进度目标分解为不同的分目标和阶段性目标，由此构成建设项目进度控制的目标系统。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,一、按施工阶段分解，突出控制环节 二、按承包单位分解，明确各分标进度目标 三、按专业工种分解，确定交接日期 四、按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,第六章 建设项目施工阶段进度控制,第二节 建设项目施工进度控制的内容 根据进度控制方式的不同，可以将进度控制过程分为预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。 一、预先进度控制的内容 1.编制施工阶段进度控制工作细则 2.编制或审核施工总进度计划 3.审核单位工程施工进度计划 4.进行进度计划系统的综合,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、同步进度控制的内容 1.建立现场办公部门，以监督施工进度的实施； 2.协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实 施的动态； 3.及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告； 4.严格进行进度检查；,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、同步进度控制的内容 5.做好施工监理日志； 6.对收集的进度数据进行整理和统计，分析进度偏差，提出可行的修改措施； 7.定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告； 8.组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各承 包商之间的生产活动； 9.核实已完工程量，签发工程付款凭证。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,三、反馈进度控制的内容 1.及时组织验收工作； 2.处理施工索赔； 3. 工程进度资料的整理、归类、编目和建档； 4.根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。,四、进度监测的系统过程 在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图41所示。,(一)进度计划执行中的跟踪检查 跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。 1定期收集进度报表资料 2现场实地检查工程进展情况 3定期召开现场会议,(二)实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。,(三)实际进度与计划进度的对比分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。,五、进度调整的系统过程 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图42所示。,（一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。,(三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。,(四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,第三节 施工进度的监督、分析与调整 在施工进度检查、监督中，监理工程师如果发现实际进度较计划进度拖延，一方面应分析这种偏差对工程后续进度及工程工期的影响，另一方面应分析造成进度拖延的原因。 若工程拖延属于业主责任或风险范围，则应批准工程延期或发出加速施工指令，同时商定由此给承包商造成的费用补偿；,第六章 建设项目施工阶段进度控制,若属承包商自己的责任或风险造成的进度拖延，则监理工程师可发出赶工指令，要求承包商加快施工进度，必要时应调整其施工进度计划，直到监理工程师满意为止。 一、逐月、季施工进度计划的审核 根据合同规定，承包商应按照监理工程师要求的格式、时间向监理工程师逐月、逐季递交施工进度计划，以得到监理工程师的同意。监理工程师审批月、季施工进度计划的目的，是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、施工进度的检查 1.工程形象进度检查。 2.设计图纸及技术报告的编制工作进展情况。 3.设备采购的进展情况。 4.材料的加工或供应情况。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,三、实际进度与计划进度的对比与分析 1.标图检查法 2.割线检查法 3.列表检查法 4.横道图工程进度曲线检查法 5.前锋线检查法 前锋线位置的确定 按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,第六章 建设项目施工阶段进度控制,三、实际进度与计划进度的对比与分析 5.前锋线检查法 分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。 通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,三、实际进度与计划进度的对比与分析 5.前锋线检查法 预测未来进度,b1，线路的实际进展速度大于原计划,b=1，线路的实际进展速度与原计划相当,b1，线路的实际进展速度小于原计划,第六章 建设项目施工阶段进度控制,t,x,第六章 建设项目施工阶段进度控制,四、施工进度的调整 经过施工实际进度与计划进度的对比分析，进度不管是超前还是落后，都应根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应速度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应及时采取相应措施。进度的调整一般有三种方案： 1.在原计划内的调整； 2.修订计划或重新制定计划； 3.修改或调整进度目标。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,第五节 施工暂停管理 暂停施工是在工程施工过程中出现了危及工程安全或合同的任一方违约使另一方受到严重损害的情况下，合同受损方采取的一项紧急措施，其目的是减少工程损失和保护受损方的利益。由于暂停施工对合同的正常履行带来不利影响，双方都应尽量避免采取暂停施工的手段。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,一、暂停施工的责任 1.承包人暂停施工的责任 合同中另有规定的； 由于承包人违约引起的暂停施工； 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工； 为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工； 未得到监理人许可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暂停施工。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,一、暂停施工的责任 2.发包人暂停施工的责任 由于发包人违约引起的暂停施工； 由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工； 其它由于发包人原因引起的暂停施工。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、暂停施工的处理,第六章 建设项目施工阶段进度控制,第七节 工期索赔 一、工程拖期的分析 1.可原谅的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的工程拖期，都属于可原谅的拖期。进一步将可原谅的拖期分成两种：可原谅并应补偿的拖期，以及可原谅但不应补偿的拖期。 2.不可原谅的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、工期索赔计算 1.网络分析法 将受到干扰的工作的持续时间代入网络中，重新进行网络分析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响。也即工期索赔值。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,原计划工期为23周。实施中，工作e的进度拖延2周，工作h的进度拖延3周，经分析知上述拖延都不属于承包商的责任和风险，试计算工期延长值。,答案：总工期延长2周,第六章 建设项目施工阶段进度控制,基本思路： 通常如果受干扰的工作在关键路线上，则该工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。如果该工作在非关键路线上，其作业时间的延长对工程工期的影响决定于这一延长超过其总时差的幅度。 在工期索赔分析中，除了应用网络分析方法确定工期延长外，还应进行干扰事件影响前后计划资源需求及分配的对比分析，做为确定派生费用的依据。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、工期索赔计算 2.平衡点法,计算全部图纸提供的重心点与规定提供图纸时间之差，即为工期索赔值。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、工期索赔计算 3.比例分析法 工程量变化引起的工期延长,式中 tc工期索赔值； t 合同工期； qf 现场实际发生的工程量； qc 承包商应承担的工程量变化风险。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、工期索赔计算 3.比例分析法 新增项目引起的工期延长,式中 tc工期索赔值； c 原合同价； cn 新增工程价款； tn新增工程作业时间。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,二、工期索赔计算 3.比例分析法 部分工程项目停工等待引起的工程工期延长,式中 tc工期索赔值； c 原合同价； cd受干扰部分工程的合同价； td 受干扰部分工期的拖延值。,第六章 建设项目施工阶段进度控制,三、索赔工作程序 1.提出索赔要求 2.报送索赔资料 3.会议协商解决 4.邀请中间人调解 5.提交仲裁机关公断,第七章 流水施工原理,第一节 基本概念 一、组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。,第七章 流水施工原理,【例1】 某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物，其编号分别为、，各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8人。三幢建筑物基础工程施工的不同组织方式如图31所示。,第七章 流水施工原理,第七章 流水施工原理,1、依次施工 依次施工方式具有以下特点： (1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长； (2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；,第七章 流水施工原理,(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织； (5)施工现场的组织、管理比较简单。,第七章 流水施工原理,2、平行施工 平行施工方式具有以下特点： (1)充分地利用工作面进行施工，工期短； (2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动